Estudo Do to Em Linha de Balanco

8/9/2019 Estudo Do to Em Linha de Balanco

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UIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA

ESCOLA POLITCICA

DEPARTAMETO DE COSTRUO E ESTRUTURAS

ADRIAO OLIVEIRA MATOS

ESTUDO DO PLAEJAMETO EM LIHA DE BALAO

DE UMA OBRA EM PAREDES-PAIIS COM APLICAES

DE PRICPIOS DA COSTRUO EXUTA

Salvador2006


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ADRIANO OLIVEIRA MATOS

ESTUDO DO PLAEJAMETO EM LIHA DE BALAO

DE UMA OBRA EM PAREDES-PAIIS COM APLICAES

DE PRICPIOS DA COSTRUO EXUTA

Monografia apresentada ao Curso deEspecializao em Gesto e Tecnologiada Produo de Edifcios da EscolaPolitcnica da Universidade Federal daBahia.

Orientador: Prof. Dr. Emerson de Andrade Marques FerreiraCo-orientador: Profa. Dra. Dbora de Gis Santos

Salvador2006


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minha me Sonia, um farol, que

sempre me norteou a ter f e

perseverana nos momentos de

incerteza. Marysa, minha fonte

inesgotvel de inspirao, meu arrimo,voc faz meus olhos brilharem. E a toda

minha famlia, Pai, irmos e sobrinhos,

pelo apoio. Essa vitria no minha, se

no for de vocs. Muito obrigado.


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AGRADECIMETOS

Professora Dbora de Gis Santos, pela orientao, crtica e pacincia.

empresa Norcon, por permitir utilizar as suas obras como instrumento de

pesquisa e dados.

Aos colegas engenheiros, tcnicos, estagirios e envolvidos na obra estudada

neste trabalho, pela pacincia e boa vontade em esclarecer as dvidas em seu local de

trabalho.

A Deus, Nossa Senhora e Amigos Protetores, que esto sempre a me proteger nas

preces de minha me.

Aos que acreditaram na concluso do trabalho.


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A vitria cabe ao que mais persevera.Napoleo Bonaparte


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RESUMO

Muito antes da vida contempornea impor a vivncia da realidade futura antes dela se

concretizar devido s necessidades imediatas, os profissionais da construo civil assim j

viviam, atravs de planejamentos e previses de aes a serem executadas. O desafio sempre

foi determinar, com antecedncia, os problemas e as dificuldades a serem evitados no

momento de executar os servios. Para tanto, o primordial determinar o que fazer, quem

fazer, com o que, onde e, principalmente, quando e em que prazo. Neste trabalho so

levantados temas e propostas de estudos que envolvem a programao de uma obra, atravs

de uma ferramenta alternativa utilizada pela construtora no empreendimento em estudo, e

tambm a introduo de novas tendncias de gesto de processos na programao de obras

industrializadas. A idia do trabalho provocar o debate sobre uma forma alternativa de

planejar e controlar uma obra de maneira simplificada, prtica e eficiente, que utiliza a tcnicade Linha de Balano, assim como enfocar os efeitos sobre esse planejamento decorridos da

aplicao da forma de gesto de processos da construo enxuta em obras com paredes-

painel.

PALAVRAS-CHAVE: Planejamento; Gesto de Processos; Linha de Balano.


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ABSTRACT

A lot before the contemporary life to impose us the existence of the future reality before her to

sum up due to the immediate needs, the professionals of the civil construction lived like this

already, through planning and actions forecasts for execute. The challenge always went

determine, in advance, problems and the difficulties for avoided in during the services. For so

much, the primordial is to determine what to do, who to do, with the one that, where and,

mainly, when and in that period. In this work they are lifted up themes and proposed of

studies that involve work programming, through an alternative tool used for the manufacturer

in the enterprise in study, and also the introduction of new tendencies of processes manager in

the programming of industrialized works. The ideas work is to provoke the debate about an

alternative form of to plan and to control a work in a simple way, practice and efficient, that it

uses the Line of Balance technique, as well as focusing the effects about this planning in the

application in the way of processes manager of the lean construction in works with wall-

panel.

KEYWORDS: Planning; Processes Manager; Line of Balance.


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LISTAS

LISTA DE ILUSTRAES

1 - Paredes-painis na bateria ............................................................................................ 18

2 Pr-laje na horizontal ...................................................................................................... 18

3 Transporte em prtico ..................................................................................................... 19

4 Transporte em caminho ................................................................................................. 19

5 Assentamento das paredes-painis .................................................................................. 20

6 Escoramento .................................................................................................................... 207 Modelo de processo na filosofia gerencial tradicional ................................................... 22

8 Modelo de processo de Construo Enxuta .................................................................... 23

9 Duas formas de planejar uma mesma obra (hipottica) .................................................. 27

10 Definio de Linhas de Balano ................................................................................... 31

11 Clculo de ritmo ............................................................................................................ 36

12 Planta de situao do empreendimento Plano de ataque ........................................... 45

13 Seqncia de execuo dos servios nos blocos ........................................................... 46

14 Unidade Bsica (Pavimento tipo) ................................................................................. 49

LISTA DE QUADROS

1 WBS da Empresa ............................................................................................................ 47

2 WBS do estudo ............................................................................................................... 48


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SUMRIO

1 ITRODUO ............................................................................................................. 10

Justificativa ............................................................................................................... 10Objetivos ................................................................................................................... 11

1.2.1 Objetivo geral ................................................................................................... 11

1.2.2 Objetivo primrio ............................................................................................. 11

1.2.3 Objetivo secundrio ......................................................................................... 12

2 REVISO BIBLIOGRFICA ..................................................................................... 13

2.1 Consideraes Gerais ................................................................................................ 132.2 Tcnica Construtiva de Painis Portantes ................................................................. 13

2.2.1 Industrializao da construo civil no Brasil ................................................. 14

2.2.2 Descrio e caractersticas do sistema ............................................................. 16

2.2.3 Usinagem, transporte e montagem ................................................................... 17

2.2.3.1 Usinagem .............................................................................................. 17

2.2.3.2 Transporte ............................................................................................ 18

2.2.3.3 Montagem ............................................................................................ 192.3 Princpios da Construo Enxuta .............................................................................. 21

2.3.1 Base conceitual ................................................................................................. 21

2.3.2 Princpios para a Gesto de Processos ............................................................. 24

2.3.2.1 Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor ...................... 25

2.3.2.2 Reduzir a variabilidade ........................................................................ 25

2.3.2.3 Reduzir o tempo de ciclo ...................................................................... 26

2.3.2.4 Simplificao atravs de reduo de nmeros de partes ...................... 28

2.4 Tcnica de Programao de Obra por Linha de Balano .......................................... 29

2.4.1 Emprego da tcnica de Linha de Balano ........................................................ 30

2.4.2 Caractersticas da aplicao da tcnica em edifcios ........................................ 31

2.4.3 Metodologias de aplicao da Linha de Balano ............................................. 32

2.4.4 Emprego da Linha de Balano (LDB) ............................................................. 33

2.4.4.1 Tempo de durao das atividades ........................................................ 34

2.4.4.2 Tempo de durao das unidades bsicas (D.U.) .................................. 34

2.4.4.3 Durao total da obra ........................................................................... 35

2.4.4.4 Eliminao de folgas entres atividades ................................................ 36


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2.4.4.5 Determinao do nmero de equipes ................................................... 37

2.4.4.6 Estratgia de execuo da obra ............................................................ 37

3 METODOLOGIA ......................................................................................................... 39

4 ESTUDO DE CASO: APLICAO DA TCICA DE LDB EM UMA

EMPRESA .................................................................................................................. 41

4.1 Descrio da Empresa e da Obra ............................................................................. 41

4.2 Caractersticas da Obra ao Incio do Trabalho ......................................................... 42

4.3 Propostas para a Elaborao do Planejamento por Linha de Balano ..................... 43

5 RESULTADOS ECOTRADOS .............................................................................. 51

6 COSIDERAES FIAIS E RECOMEDAES ............................................. 54

REFERCIAS ............................................................................................................... 57

APDICES .................................................................................................................... 59

AEXOS .......................................................................................................................... 70


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1ITRODUO

1.1Justificativa

Todo gerenciamento de uma obra parte do princpio de que a execuo dos

servios seguir uma seqncia natural de precedncias. Entretanto, para se saber e

determinar qual servio comear quando o seu antecessor permitir, no preciso vivenciar a

necessidade.

A capacidade de ordenar e idealizar servios que sero executados fora do tempo

de preciso, com suas necessidades de recursos humanos, econmicos, fsico-espaciais e

tecnolgicos, e prazo a habilidade de planejar ou programar.

Nas empresas de construo civil, a programao prvia de servios tem como

meta projetar os servios da obra, de maneira que se possa escolher, com antecedncia, os

mtodos construtivos e os meios de produo. A finalidade do planejamento obter

resultados equacionados entre o maior desempenho no processamento e o maior rendimento

nos custos de execuo.

Existem vrias ferramentas para planejar e acompanhar o desenvolvimento das

atividades de execuo para a indstria da construo civil. A obra o produto final da

construo civil e, como tal, a maioria dos seus processos se repete ao longo do

empreendimento. Para projetos que tenham caractersticas lineares e de servios repetitivos, a

tcnica de programao indicada a Linha de Balano, que possui como vantagens

elaborao e acompanhamento, praticidade e facilidade de interpretao das atividades.

Contudo, o sucesso de qualquer tcnica de planejamento a sua associao a uma

gesto de processo que garanta no s a eficincia, como tambm a eficcia do sistema de

produo da obra. Desta forma, o presente trabalho associou Linha de Balano a aplicao


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dos princpios da construo enxuta e a industrializao da construo, por intermdio da

montagem de paredes-painel.

A aplicao dos princpios da nova filosofia de gerenciamento da construo

enxuta uma tendncia que a construo civil vem utilizando para garantir os resultados da

gesto de processos em suas obras.

Alm da tcnica de planejamento e da gesto de processos, outro fator que deve

ser levado em considerao para um bom desempenho o sistema construtivo. O sistema de

construo por painis portantes em si j possui muito dos princpios da construo enxuta, o

que pode ser considerado um facilitador, assim forma-se um terceiro sustentculo no estudo

da aplicao em obra desses trs elementos.

1.2Objetivos

1.2.1 Objetivo geral

O presente estudo tem como objetivo geral conferir o desempenho de duas

tcnicas de programao atravs da otimizao das tarefas por meio de aglutinao. Elas tm

em comum uma obra que possua em suas caractersticas principais a repetio de servios e a

industrializao no seu sistema de produo.

1.2.2 Objetivo primrio

Avaliar os resultados da aplicao dos princpios da construo enxuta em um

planejamento de pequenos lotes de produo, utilizando a tcnica de Linhas de Balano em

obras de painis portantes e pr-lajes.


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1.2.3 Objetivo secundrio

Comparar a transparncia de informaes entre as tcnicas de programao Linha

de Balano e a utilizada pela obra, em termos de visualizao dos recursos materiais e

humanos, simplificao e rapidez na interpretao dos dados, e facilidade de elaborao.


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2 REVISO BIBLIOGRFICA

2.1 Consideraes Gerais

Na rea da construo civil brasileira tem-se observado e debatido que esse setor

da economia pouco tem se aproximado das caractersticas da industrializao, no que diz

respeito ao planejamento das suas etapas de produo e, mais especificamente, ao controle e

ritmo de execuo. Tal fato, na grande maioria das obras, resulta em projeto e execuo

distantes entre si, talvez pela forma nica com que cada produto gerado, com suas incertezas

de mercado, variabilidade da demanda, condies ambientais, e tambm pelo total

desconhecimento, por parte das empresas, do controle dos processos da produo.

A falta de planejamento, com a no aplicao de uma tcnica de programao

adequada, faz que muitas vezes o empreendimento seja realizado com mtodos construtivos

equivocados, deixando de ser uma produo enxuta para, conseqentemente, se aproximar de

uma produo em massa.

Neste captulo sero abordados os temas relativos ao planejamento e linha de

produo em pequenos lotes no setor da construo civil, por meio de conceitos e tcnica de

programao e industrializao, ou seja, da construo enxuta, linha de balano e aplicao de

elementos pr-moldados, respectivamente. Estas abordagens vo alicerar a metodologia

empregada.

2.2 Tcnica Construtiva de Painis Portantes


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2.2.1 Industrializao da construo civil no Brasil

Aps a Segunda Guerra Mundial, a Europa necessitava de uma resposta tcnica e

econmica para erguer e promover a indstria da construo; logo, a opo pelo Grande

painel pr-fabricado foi a soluo encontrada, convertendo essa tecnologia em um logotipo

daquele perodo (CAMPOS, 2003).

As utilizaes em massa dessa tecnologia na rea da habitao, ocorridas naquela

poca, criaram uma espcie de estigma, que ligava a construo com pr-fabricado. Isso

ocorreu durante anos, devido uniformidade, monotonia, e rigidez na arquitetura, ou seja,

nenhuma flexibilidade (Op. cit.).

Tornar-se-ia muito estreita, permanecer ainda hoje, com a definio de

industrializao calcada nos padres da Europa na poca do ps-guerra, sendo que esse

modelo vem sendo revisado e reformulado nos seus pases de origem desde a dcada de 1980

(Op. cit.).

No Brasil, as construes pr-fabricadas de concreto surgiram na dcada de

sessenta (1960), porm o sistema popularizou-se nos anos 1980 com as obras industriais (Op.

cit.).

Segundo Pedreira de Freitas (1993), nesta mesma poca uma forte crise assola o

setor da construo civil do Brasil, fazendo com que houvessem expressivos cortes nos

oramentos, atingindo muitas obras. Em conseqncia dessa situao, surgiu uma crescente

procura para a construo de habitaes.

Isso fez com que aumentasse a procura por uma alternativa na forma convencional

de construo, que igualava as pequenas e grandes obras na adoo de suas tcnicas

construtivas mais comuns na poca, como:


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Execuo de estruturas em concreto armado e posterior complementao de

seus vazios com elementos que possibilitem a vedao.

Execuo de elementos de vedao com blocos, que possuam caractersticasestruturais (Op. cit.).

Nos dois sistemas o nmero de elementos existentes que complementam o

conjunto total da obra grande, tornando difcil equacionar a execuo com produtividade e

qualidade. Entretanto, com a adoo de itens complementares, pode-se garantir a qualidade

sem prejuzo da produtividade e do custo (PEDREIRA DE FREITAS, 1993).

Na procura por novos processos construtivos, que conciliassem bons ndices de

produtividade, qualidade e baixo custo, o Arquiteto Pedreira de Freitas conheceu na Colmbia

uma tcnica de construo, de origem alem, adaptada para o pas importador. Aps anlise

de viabilidade, resolveu introduzir tal sistema no Brasil, com adaptaes aos fatores

climticos, econmicos e culturais do nosso pas (Op. cit.).

Atravs de Pedreira de Freitas, o sistema de painis pr-fabricados de concreto,

que justapostos formam pavimentos e edifcios completos, apresentado a um empresrio que

decide experimentar o sistema em um loteamento. instalada uma usina de pr-fabricado

que, no prazo de trinta dias, entrega um edifcio de quatro pavimentos (Op. cit.).

De acordo com Franco (2005), com todos os objetivos tcnicos atingidos, tais

como estanqueidade, isolamento trmico e acstico, baixos custos de manuteno e produo,

alto ndice de produtividade, satisfao do cliente e competitividade de mercado, o sistema

permite novos desafios, ou seja, a produo de edifcios de oito pavimentos.

Assim, a partir de 1980, a tcnica de painis portantes est instalada no Brasil

(PEDREIRA DE FREITAS, 1993), em Aracaju, capital do estado de Sergipe, atravs de uma

das maiores empresas do ramo da construo civil do estado e da regio. O processo de


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industrializao no estado passa a tomar formas mais robustas com a introduo de elementos

de pr-lajes e pr-vigas nas obras (NORCON, 2006).

A partir da, e a cada ano, a industrializao passou a ditar o ritmo dos

empreendimentos no mercado sergipano, tanto das obras que possuem elementos pr-

fabricados, pois assim conseguem aumentar sua produtividade, quanto das obras que no

possuem pr-fabricados, pois so foradas a acompanhar o ritmo para no perder mercado

(NORCON, 2006).

2.2.2 Descrio e caractersticas do sistema

Conforme Pedreira de Freitas (1993), o sistema foi pensado e criado para ser

executado por elementos pr-moldados de concreto armado, preparados em centrais fora ou

dentro do canteiro de obra. Os elementos bsicos que compem o conjunto de pr-moldados

so painis portantes, pr-lajes, escadas e alguns elementos complementares.

Por ter como caracterstica a completa pr-fabricao, o investimento inicial desse

sistema alto, pois com o elevado ndice de repetio dos painis, necessrio o uso de

frmas metlicas. Entretanto, a longo prazo, com o uso constante, o custo das frmas vai

sendo amortizado e, conseqentemente, a edificao tem seu custo reduzido.

Os painis portantes, como j explanado, tm funo estrutural e de vedao ao

mesmo tempo, tm a superfcie lisa nos dois lados para as paredes internas e com pequenos

detalhes arquitetnicos para as paredes da fachada; possuem instalaes embutidas, dispensa

revestimento e acabado para o servio de pintura. As pr-lajes, da mesma forma, dispensam

acabamento na sua superfcie inferior, restando parte superior uma concretagem com funo

de substituir a camada de regularizao. As escadas so pr-fabricadas, assim como os outros


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elementos, e se apiam em consolos aparafusados nas paredes (PEDREIRA DE FREITAS,

1993).

Todas as peas transformadas no conjunto da obra so capazes de transmitir e

suportar, respectivamente, esforos verticais e horizontais, devido a ventos ou eventuais

abalos ssmicos, alm de garantirem os isolamentos trmicos, acsticos e a estanqueidade

atravs de pingadeiras postas estrategicamente nas emendas da fachada.

2.2.3 Usinagem, transporte e montagem

2.2.3.1 Usinagem

O local onde se processa a usinagem, denominado de unidade industrial ou central

de produes, deve possuir um conjunto mnimo de equipamentos, frmas metlicas

especiais, uma usina prpria de concreto e equipamento de iamento que suporte um peso

mnimo de trs toneladas. As pr-lajes so armados e concretados na horizontal; j os painis

portantes so armados na horizontal e concretados na vertical, em um conjunto de frmas

denominadas bateria, que usa o calor de hidratao do concreto como acelerador de cura.

As baterias trabalham tambm como vibrador, para facilitar o concreto auto-adensvel

(ilustraes 1 e 2). O concreto dosado para atingir uma resistncia adequada no momento da

desforma.

Usinagem - Processo industrial de produo de peas em grande escala


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Ilustrao 1. Paredes-painis na bateria. Ilustrao 2. Pr-laje na horizontal.

2.2.3.2 Transporte

Da fabricao das peas at sua aplicao na obra existem trs etapas de

transporte. Dentro da Unidade Industrial, o transporte pode ser feito por vrios tipos de

equipamentos, tais como ponte-rolante, prtico, e at mesmo gruas de capacidade de trs

toneladas, dependendo da estrutura da usina (ilustrao 3). A segunda etapa de transporte, que

compreende da usina at o local de montagem, feita por intermdio de caminhes (ilustrao

4): as painis portantes seguem em suportes que os mantm em posio vertical, e por isso em

maior quantidade; j as pr-lajes seguem na posio horizontal e so transportados em menor

quantidade. Na ltima parte da operao de transporte, que se limita ao canteiro de obra, odeslocamento dos painis feito por intermdio de gruas que suportem at trs toneladas.

Em toda a seqncia de transporte, compreendida entre a fabricao e a

montagem, havendo a necessidade de estocagem, intermediando cada operao, deve-se

obedecer regra de que os painis portantes so armazenados de modo vertical, usando para

isso suportes, e as pr-lajes so estocadas de forma horizontal e intercaladas por anis de

borracha.


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Ilustrao 3. Transporte em prtico. Ilustrao 4. Transporte em caminho.

2.2.3.3 Montagem

A seqncia de montagem segue um plano pr-estabelecido. A sada ou arranque

da fundao deve ter um controle rgido, pois a partir da os outros elementos seguem

automaticamente os posicionamentos definidos.

A garantia de prumo e alinhamento feita de maneira simples, por gabaritos e

escoras metlicas que travam as peas, tanto na parte inferior como na parte superior. O

assentamento dos painis portantes feito sem armaduras de traspasse, garantindo o

engastamento de um painel no outro; e colocado apenas um lastro de argamassa em toda a

extenso de contato da pea com as lajes, para garantir a regularizao para seu apoio

(ilustrao 5).

A seqncia de montagem feita de modo a colocar, inicialmente, uma pea

portante, e logo aps, formando um ngulo de 90, outra parede de travamento. A unio entre

as peas garantida por pontos de solda pr-determinados que so concretados em seguida

com graute.


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Montadas as paredes, inicia-se a montagem das pr-lajes, que devem ser

distribudas sobre cimbramentos, devidamente niveladas por escoras metlicas de regulagem

com roscas finas (ilustrao 6).

Ilustrao 5. Assentamento das paredes-painis. Ilustrao 6. Escoramento.Fonte: SANTOS, 1998.

Distribudas as lajes, so colocados os conduites, as ferragens negativas e lanado

o concreto de complemento de forma a atingir a espessura final da laje indicada em projeto.

Devido rigidez das pr-lajes, pode-se executar o concreto de complementao, de forma

bem acabada para eliminar a camada de regularizao antes do material de acabamento do

piso.Ao fim da montagem, o acabamento fica muito simplificado, pois so eliminados

servios intermedirios. A exemplo das instalaes eltricas, que ficam resumidas apenas

enfiao e ao assentamento dos acabamentos, as instalaes hidrossanitrias so executadas

atravs de kits prontos e apenas encaixadas; as esquadrias, portas e janelas, que j vem

prontas, so encaixadas nos vos de medidas uniformes; os materiais de revestimento de piso

e parede so aplicados diretamente com cola nos painis; como no revestimento, a pintura


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executada diretamente sobre as lajes e painis; nas fachadas so feitos apenas tratamento de

estanqueidade nas juntas e aplicao de textura, pois os painis de fachada so executados

com detalhes arquitetnicos, reduzindo assim custos com acabamento exteriores.

2.3 Princpios da Construo Enxuta

O setor da construo civil sofre com a eficincia e a eficcia do sistema de

produo, no tocante Gesto de Processos. Com o objetivo de solucionar essa deficincia

que, desde os anos de 1990, o conceito de Produo Enxuta tem sido estendido, adaptado e

adequado para a atualidade da construo civil. Esse novo conceito denominado de

Construo Enxuta.

Nessa parte do trabalho sero levantados os princpios e conceitos da Construo

Enxuta, cuja abordagem relevante para o entendimento da relao desse conceito com o

mtodo construtivo escolhido para a investigao.

2.3.1 Base conceitual

O entendimento do novo conceito de processo de produo a diferena entre as

duas formas de gerenciamento: a tradicional e a produo enxuta (FORMOSO, 2005). Para o

autor, hoje em dia tem-se, ainda, o entendimento de processo de produo como um conjunto

de atividades de converso, que transforma os insumos (materiais, informaes) em produtos

intermedirios (alvenaria, estrutura, revestimento) ao final em edificao, conforme ilustrado

na ilustrao 7.


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Ilustrao 7: Modelo de processo na filosofia gerencial tradicional.

De acordo com Formoso (2005), esse entendimento pode ser ainda fragmentado

em processos menores ou subprocessos, o que no deixa de ser um processo de converso.

Uma execuo de estrutura envolve a execuo frmas, montagem de armaduras,

concretagem, cura, desfrma e rescoramento. Dentro dessa lgica de entendimento de

processo de produo, o esforo de reduo de custo total est direcionado para a reduo de

custo de cada fragmento de processo (subprocesso), e tambm o valor do produto de um

subprocesso est associado ao custo dos seus insumos.

Dentro dessa viso gerencial dominante so detectadas deficincias, tais como: a

no considerao de atividades entre os processos de converso, e que, no agregam valor

como inspeo, transporte, espera por material, retrabalho, etc.; classicamente sabe-se que se

gasta com eles aproximadamente 67% do tempo em um canteiro de obras (Op. cit.).

Assim, existe uma grande tendncia de concentrar esforos na melhoria dos

subprocessos e no no sistema de produo, bem como a no execuo ou processamento dos

produtos, conforme as necessidades dos clientes, gera produtos no funcionais. H ainda outra

deficincia que a desconsiderao do processo como um conjunto de elementos distintos, a

saber: processamento, transporte, inspeo e espera ou pior concentrao dos esforos na

melhoria no processamento sem considerar as atividades de transporte e espera (Op cit.).


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Aps esta contextualizao, para se chegar ao entendimento do conceito da

produo enxuta necessrio compreender a diferena entre processo e operao (Op. cit.).

De acordo com Shingo (1996, 103), Processos transformam matrias-primas em

produtos. Operaes so as aes que executam essas transformaes.

Conforme San Martin (1999) apudSantos (2000, p. 8) tem-se as seguintes definies

para processo e operao:

Processo o fluxo definido pelos materiais, constitudo por uma seqncia de

eventos, em que esses so transformados no produto final. Esses eventos podem ser caracterizados

como converso ou processamento, inspeo, espera ou transporte.

Operao o fluxo definido pelas pessoas ou mquinas, constitudo pela seqncia

de aes (ou trabalhos) executadas sobre os materiais. Essas aes tambm podem ser

caracterizadas como converso ou processamento, inspeo ou transporte / deslocamento e ainda

outras que no coincidem com as atividades dos fluxos de processos.

O modelo de processo da construo enxuta, por sua vez, assume que um processo

consiste em um fluxo de materiais, desde a matria prima at o produto final, sendo o mesmo

constitudo por atividades de transporte, espera, processamento (ou converso) e inspeo,

(ilustrao 8). As atividades de transporte, espera e inspeo no agregam valor ao produto

final, sendo por essa razo denominadas atividades de fluxo (FORMOSO, 2005).

Ilustrao 8: Modelo de Processo de Construo Enxuta (KOSKELA, 1992).


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Em resumo, Toda atividade constitui o encontro fsico, na produo, dos fluxos de

processos e de operaes, sendo os processos a maneira como os materiais so arranjados para a

realizao de um determinado servio, e as operaes os movimentos realizados pelos operrios e

equipamentos para possibilitar tal realizao (SAN MARTIN, 1999 apudSANTOS, 2000).

2.3.2 Princpios para a Gesto de Processos

Juntamente com o conceito bsico da construo enxuta, Koskela (1992) props

onze princpios para melhorar a eficincia do processo construtivo. Esses resultaram no que se

conhece hoje como modelo Transporte, Fluxo e Valor (TFV), descrito em sua tese (Koskela,

2000):

Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor;

Aumentar o valor do produto final;

Reduzir a variabilidade;

Reduzir o tempo de ciclo;

Diminuir o nmero de partes ou ciclos;

Aumentar a transparncia do processo;

Aumentar a flexibilidade de sada;

Introduzir melhoria contnua no processo;

Focar o controle no processo global;

Manter um equilbrio entre melhorias nos fluxos e nas converses;

Fazerbenchmarking.

Nesse tpico sero abordados os princpios da Construo Enxuta, que de acordo

com a gesto de processos so mais adequados para esse trabalho. Dentro da definio de

cada princpio ser feita uma exemplificao prtica de sua aplicao, relacionando mais


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especificamente com o mtodo construtivo de painis portantes, mtodo escolhido para este

estudo.

2.3.2.1 Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor

Esse o princpio mais importante do conceito da produo enxuta, onde se pode

no s melhorar, mas tambm aperfeioar a eficincia dos processos de produo, atravs da

reduo das perdas, e at mesmo da eliminao de atividades (FORMOSO, 2005).

Para atingir esse princpio necessrio que primeiro se trace o fluxo do processo,

identificando as atividades, para que se possa control-las e at, na melhor das situaes,

elimin-las. No sistema de painis portantes pode-se perceber a essncia do princpio em

vrias atividades que sofreram alteraes.

Um exemplo foi implantado na obra pesquisada: ao invs de fazer a abertura de

passagem de tubulao e depois o assentamento cermico com acabamento nos furos,

simplesmente inverteu-se a seqncia de processamento, ou seja, primeiro assenta-se a

cermica e depois furam as passagens de tubulao, eliminando assim o tempo gasto pelo

pedreiro com o acabamento e aumentando a produtividade. Outro exemplo o fato de usar

um concreto mais fluido, ou seja, auto-adensvel, para no precisar gastar tempo e um nmero

elevado de profissionais com o espalhamento do concreto.

2.3.2.2 Reduzir a variabilidade

A obra, produto da construo civil, possui caractersticas prprias e bem

diferenciadas de qualquer outro produto. Por isso, a variabilidade est fortemente presente nas

atividades de produo de uma obra. A variabilidade dos processos anteriores est mais


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focada nos fornecedores; a do prprio processo ligada mais especificamente execuo das

atividades, e, por fim, a variabilidade na demanda refere-se s necessidades dos clientes.

A necessidade de reduzir a variabilidade vem dos princpios de que a

padronizao do produto a garantia da qualidade prevista na especificao, ou seja, a

tendncia reduzir as atividades que no agregam valor e o tempo de execuo dos servios.

No sistema de painis portantes pode-se avaliar a variabilidade como um problema de baixo

efeito e impacto, pois em todas as suas etapas de produo a padronizao est presente,

desde a escavao, passando pela estrutura, que elimina alvenaria por completo e seus

acabamentos, instalaes j embutidas nos painis, e, por fim, revestimentos que so

aplicados diretamente nas paredes e lajes.

2.3.2.3 Reduzir o tempo de ciclo

Segundo Formoso (2005), o tempo de ciclo definido como a soma de todos os

tempos para produzir um produto (tempo de transporte, espera, inspeo e de processamento).

Neste trabalho, o produto uma obra de construo civil. A aplicao desse princpio leva

compresso do tempo disponvel como forma de eliminar as atividades de fluxo que no

agregam valor. A reduo do tempo de ciclo tem origem no just in time e a sua aplicao

agrega outras vantagens:

Entrega mais rpida ao cliente. Ao invs de espalhar produtos em

processamento por toda a obra, as equipes devem se concentrar na concluso de pequenos

lotes de produo. Essas unidades podem ser entregues mais cedo aos clientes. Com isso,

existe uma amortizao dos custos de desembolso, j que haver um retorno mais cedo.


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A gesto de processos torna-se mais fcil. A quantidade de produtos

inacabados em estoque, denominado de trabalho em processo, menor, facilitando o controle

da produo e o aproveitamento do espao fsico disponvel.Aumento do efeito aprendizagem. Com a diminuio do volume de produtos

em processamento h uma tendncia diminuio de sobreposio de servios. medida que

os erros forem aparecendo nesses pequenos lotes de produo, o aprendizado com a correo

das causas dos problemas, pode ser aproveitado para melhorar a execuo dos prximos lotes.

Estimativas futuras de demanda so mais precisas. Com os lotes de produo

menores e os prazos de entrega reduzidos, as empresas tm uma estimativa mais precisa de

demanda e mercado.

Para exemplificar, a ilustrao 9 mostra duas maneiras diferentes de planejamento

estratgico de execuo de um empreendimento hipottico. Na primeira proposta de

planejamento, o tempo de ciclo grande, fazendo com que haja superposio de servios. No

segundo caso, o tempo de ciclo reduzido, os lotes de produo so menores e, com isso,

todos os benefcios acima citados so aplicados.

Ilustrao 9: Duas formas de planejar uma mesma obra (hipottica).


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2.3.2.4 Simplificao atravs de reduo de nmeros de partes

Quando comparadas a execuo de uma obra pelo mtodo convencional e uma

obra com a tcnica de painis portantes verifica-se que no segundo caso esse princpio foi

extremamente usado, pois houve uma reduo na quantidade de atividades que no agregam

valor para sua execuo, j que servios auxiliares de preparao e concluso foram

eliminados.

O maior exemplo da aplicao desse princpio nas obras de painis portantes

justamente o uso de seus painis, pois com eles h diminuio considervel de etapas para

execuo da vedao vertical de uma edificao. Elimina-se alvenaria, vergas, chapisco e

massa de regularizao de paredes, reboco e emboo.

Os princpios da Construo Enxuta tm origem nos conceitos da produo

enxuta; esse novo padro tem suas idias surgidas nos anos de 1950, no Japo, seguindo a

Gesto da Qualidade Total e o Just inTtime, sendo o Sistema Toyota de Produo seu ponto

mais alto de aplicao (FORMOSO, 2005).

O Sistema Toyota de Produo caracteriza-se pela produo com estoque zero,

ou sem estoque, o que equivale dizer que cada processo abastecido com os itens necessrios,

na quantidade necessria, no momento necessrio, ou seja, just-in-time (SHINGO, 1996),

isso que dizer, no tempo certo, sem gerao de estoque, situao que causa srios problemas

em uma obra, tais como os citados por Macedo (2004):

a) Custo financeiro;

b) Custo de gerenciamento de estoque;

c) Necessidade de espao fsico;

d) Possibilidade de deteriorizao, roubo, vandalismo;

e) No permite a visualizao dos problemas.


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A Construo Enxuta tem suas razes na indstria automotiva japonesa que, por

sua vez, visa a reduo do tempo de ciclo de produo, do tempo de espera, do desperdcio e a

produo em pequenos lotes, diferente do Taylorismo e Fordismo. Dentro dessa viso

industrial, o processo construtivo que mais se aproxima da linha de produo automotiva o

de painis portantes.

2.4 Tcnica de Programao de Obra por Linha de Balano

Os empreendimentos que utilizam tcnica construtiva com elementos pr-

fabricados conseguem reduzir a quantidade de servios em sua execuo. Conseqentemente,

com a reduo de parte dos servios, h uma reduo no seu tempo de execuo, ou seja,

reduo no tempo de transporte, inspeo, processamento e espera, no chamado tempo de

ciclo. A reduo do desperdcio de tempo faz com que os servios sejam executados de forma

ritmada e com uma programao paralela. No caso mais especfico de obra com painis

portantes os servios, alm de serem ritmados e com reduzido desperdcio de tempo, so

excessivamente repetitivos. Por isso, a tcnica de planejamento de obras mais indicada para

empreendimentos com essas caractersticas a Linha de Balano.

Segundo Ichihara (1998) apud Prado (2002), a Linha de Balano uma das

tcnicas de programao mais conhecidas pelos pesquisadores para projetos de construes

lineares. Essa tcnica originou-se na indstria da manufatura e aps a Segunda Guerra

Mundial foi adotada na indstria da construo civil.

No Brasil ela foi introduzida a partir da dcada de 1970 no planejamento da

construo de conjuntos habitacionais. A Linha de Balano apresenta cronograma de barras

em duas dimenses, permitindo a visualizao de vrias informaes a respeito das


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atividades, tais como quem vai executar, onde, quando e em que ritmo. Ainda utilizada para

planejamento de longo prazo (SANTOS, 2005).

2.4.1 Emprego da tcnica de Linha de Balano

A tcnica de Linha de Balano aplicada para programar atividades repetitivas

que venham a ocorrer ao longo de vrios postos de trabalho em um canteiro de obras. Essa

tcnica vem sendo aplicada com mais freqncia em obras de conjunto habitacional,

rodovirias, de saneamento e de edifcios altos. Neste ltimo caso, a tcnica usada de forma

simples e seqencial nas atividades de repetio, nos diversos apartamentos ou pavimentos

(MENDES JR; HEINECK, 1998).

No Brasil, a tcnica de Linha de Balano ainda pouco aplicada. Entretanto, ela

vem adquirindo espao nos canteiros de obra, pois no se encontra com facilidade outra

tcnica de programao que permite a interpretao de tantos tipos de informaes de uma s

vez.

A Linha de Balano uma tcnica essencialmente grfica (ilustrao 10). As

atividades so representadas em um diagrama de espao/tempo, no qual o eixo vertical

representa as unidades bsicas e o eixo horizontal, o tempo (ABRAHAM, 1998 apud

PRADO, 2002); outras caractersticas so: facilidades de elaborao, fcil visualizao da

necessidade de recursos materiais e humanos, alm de ser simples e de rpida interpretao

grfica.

Este trabalho aproveitou as caractersticas da Linha de Balano para empreg-la

na programao e no acompanhamento da obra em estudo, a qual possui atividades bem

definidas, equipes reduzidas e fixas, quantidade de servio reduzido e timo ritmo de

execuo.


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Ilustrao 10: Definio de Linha de Balano (PRADO, 2002).

2.4.2 Caractersticas da aplicao da tcnica em edifcios

A Linha de Balano uma tcnica que, em geral, mais apropriada para obras

lineares, entretanto, para obras de edifcios pode-se aplic-la com modificaes em suas

caractersticas. No caso de edifcios aconselhvel que seja admitida como unidade repetitiva

os pavimentos tipo, que a forma mais utilizada ou o apartamento. Sendo assim, deve-se

observar na programao de edifcios com Linha de Balano a diferena no clculo do ritmo

de execuo das atividades. Com a definio da unidade bsica de repetio da obra, seja o

apartamento ou o pavimento, fica o ritmo definido como a quantidade de unidades bsicas

(apartamentos ou pavimentos) que se deve concluir em um dado prazo de tempo (semana ou

ms), para que a concluso seja atendida no prazo final. A Linha de Balano sugere que todas

as atividades da obra sejam executadas em um s ritmo, tornando a programao

completamente paralela, onde no haja desperdcio de tempo entre o fim de uma atividade e o

incio de outra, ou, no caso, desperdcio de tempo na passagem de uma unidade bsica para

outra (MENDES JR; HEINECK, 1998).


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Devido ao dimensionamento corriqueiro de apenas uma equipe para cada

atividade a ser executada nas obras de construo de edifcios, o ritmo passa a ser o mesmo da

durao da equipe na unidade bsica (apartamento ou pavimento), ou seja, o ritmo natural.

Como conseqncia mais provvel, as atividades antecessoras e predecessoras tero ritmos

diferentes, ocasionando uma programao no paralela de atividades, ou seja, haver servio

sendo executado em todos os pavimentos, o que, em termos prticos, no ser problema se a

obra tiver um prazo longo de execuo (MENDES JR; HEINECK, 1998).

2.4.3 Metodologias de aplicao da Linha de Balano

Conforme o exposto sobre a Linha de Balano com relao sua

empregabilidade, tais como forma simples, seqencial e de fcil elaborao e aplicabilidade,

como tambm sobre as caractersticas da tcnica construtiva escolhida para a elaborao desse

trabalho, observa-se que trs mtodos de aplicao da Linha de Balano podem ser sugeridos

(MENDES JR; HEINECK, 1998).

A primeira metodologia de programao mais adequado para obras onde os

nveis de detalhamento dos servios so altos e o prazo no reduzido, o que permite utilizar

intervalos de tempo entre as vrias fases construtivas. Essa metodologia consiste em agrupar

as atividades em etapas construtivas (Op. cit.).

Permanecendo com os autores, a segunda metodologia pode ser usada com um

nmero menor de atividades, agrupando-as em pacotes de trabalho relacionados. Neste caso, a

maioria das atividades programada seqencialmente. Poucas so programadas em paralelo,

como, por exemplo, Colocao de Portas e Esquadrias de Alumnio, e outras programadas

separadamente, como as de Revestimento Externo e Acabamentos das Instalaes. Nesta


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metodologia, os conflitos entre as atividades (precedncias) devem ser resolvidos em cada

pavimento medida que se vai programando (Op. cit.).

A terceira metodologia procura mesclar a programao pela Linha de Balano e o

PERT/CPM, focando mais a ateno no caminha crtico, determinado para uma rede no

pavimento tipo. Essa programao feita seguindo uma rede de atividades, comeando pelo

caminho crtico (Op. cit.).

Analisando cada metodologia de programao, conclui-se que o primeiro tipo no

adequado ao estudo de caso proposto, pois este possui altos nveis de detalhamento e longo

prazo de execuo; a terceira metodologia, assim como a primeira, dentro das caractersticas

da obra de painis portantes, onde possui poucas atividades, a menos adequada ao estudo; a

segunda metodologia a mais adequada ao tipo de obra em estudo, tendo em vista a tendncia

ao uso de duas formas de programao, em seqncia e em paralelo, sendo a programao

realizada na planilha eletrnica.

2.4.4 Emprego da Linha de Balano (LDB)

A adoo da Linha de Balano como tcnica de programao parte,

primeiramente, da escolha da obra a ser realizada, que se baseia em fatores construtivos,

definio da unidade base, disponibilidade financeira, convenincia de financiamentos,

facilidade de venda, layoutdo canteiro e facilidade de aplicao do mtodo.

O empreendimento escolhido para gerar os dados necessrios da programao por

LDB, neste trabalho, possui sete blocos de apartamentos com aproximadamente 2.758,32 m

cada; por sua vez, a unidade de bloco possui nove pavimentos, sendo o trreo tambm com

quatro unidades residenciais, perfazendo um total de 40 apartamentos por bloco, e 280 no

total.


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No pacote de execuo do empreendimento tambm constam obras

complementares de infra-estrutura (gua, esgoto, telefone, energia, gs e calamento), alm de

quadra esportiva, salo de jogos, salo de festas e portaria.

Para facilitar a aplicao da tcnica da Linha de Balano tomou-se como unidade

bsica o pavimento tipo, por ser o de maior repetitividade.

A partir das decises acima adotadas, o passo seguinte a obteno de dados que

alimentaro a programao.

2.4.4.1 Tempo de durao das atividades

Determinada a unidade bsica, pode-se utilizar a tcnica do WBS - Work

Breakdown Structure, ou mais especificamente EAP - Estrutura Analtica de Projetos, para a

elaborao do parcelamento da obra em pacotes de servios. Faz-se ento a alocao dos

quantitativos de servio em cada unidade bsica.

Com os quantitativos j definidos e a tabela de composio de servio unitrio ou

a tabela de composio de preos unitrios para oramentos, define-se a quantidade de mo de

obra necessria para cada servio, assim como os profissionais e os ajudantes para cada

atividade. Com essas equipes estipuladas, determinado o tempo de durao de cada

atividade da unidade (LOSSO; ARAJO, 1995).

2.4.4.2 Tempo de durao das unidades bsicas (D.U.)

Estabelecidas as duraes de todas as atividades necessrias para a elaborao de

uma seqncia, que tenha uma lgica de precedncia normal exeqvel para uma obra, inicia-

se a elaborao do PERT/CPM. A partir da rede feita pode-se estabelecer a durao da


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unidade bsica, por meio da soma das duraes de cada atividade necessria (LOSSO;

ARAJO, 1995).

2.4.4.3 Durao total da obra

Segundo Losso e Arajo (1995), o prazo mximo de durao do empreendimento

estipulado por fatores externos tcnica da Linha de Balano, devido a fatores

condicionantes, referentes viabilidade do empreendimento, tais como demanda de mercado,

planejamento de investimento, financiamento e retorno financeiro, concorrncia, bem como

prazo mnimo de execuo. Dentro desse prazo mximo, encontra-se o prazo de folga por

eventuais atrasos, tempo para implantao do canteiro de servios e execuo da fundao.

Portanto, para a determinao da durao total da obra deve-se subtrair do prazo

mximo os meses que no participam efetivamente da execuo. Partindo desse princpio,

encontra-se o ritmo de execuo (ilustrao 11), onde:

Tb - Tempo de base

Tr - Tempo de ritmo

Tm - Tempo de mobilizao

R - Ritmo de execuo da unidade bsica

DT - Durao total da obra

DU - Durao total da execuo da unidade bsica

n - Nmero de unidades bsicas


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Ilustrao 11: Clculo de ritmo (PRADO, 2002).

2.4.4.4 Eliminao de folgas entre atividades

Aps encontrar o ritmo de execuo da unidade bsica, o passo seguinte

determinar o nmero de equipes para execuo de cada atividade. Entretanto, nesse passo da

seqncia de clculo, bastante provvel encontrar atividades com ritmos diferentes, ou seja,

na rede PERT/CPM as duraes calculadas no so iguais ou mltiplas do mesmo ritmo

(LOSSO; ARAJO, 1995).

Isso significa que, com esse desbalanceamento de ritmo, haver interceptao da

curva de um processo sobre um ou mais processos posteriores, devido diferena de

inclinao e os chamadosBuffers (abertura no tempo insuficiente para as datas de incio dos

processos) (PRADO, 2002).

Conforme (Op. cit.), essas folgas no tempo, sempre que possvel, devem ser

evitadas, pois podem causar paradas nas tarefas, utilizao ineficiente de equipamentos e

ociosidade nas equipes, aumento de custos, bem como atraso no prazo final de entrega daobra.


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Dessa forma, a melhor soluo para contornar essa situao alterar a rede

PERT/CPM inicial, de forma que se obtenham tarefas com ritmos iguais ou mltiplos entre si.

Utiliza-se, portanto, o seguinte critrio para facilitar o emprego da tcnica da

Linha de Balano, evitando os indesejveisBuffers (LOSSO; ARAJO, 1995):

Examinam-se as atividades que possuem duraes diferentes, ou no mltiplas

entre si.

Detectadas estas atividades, alteram-se suas duraes tornando-as mltiplas,

aumentando ou diminuindo o nmero de integrantes das equipes.

Observam-se as atividades que poderiam ser executadas pela mesma equipe,

logo poderiam formar duraes mltiplas entre si.

2.4.4.5 Determinao do nmero de equipes

Conforme Losso e Arajo (1995), finalizada a reorganizao de todas as

atividades, de modo que obedeam a um mesmo ritmo de execuo, parte-se para a

determinao do nmero de equipes necessrias para cada servio. As equipes so

determinadas pela diviso da durao de cada atividade pelo ritmo j calculado.

2.4.4.6 Estratgia de execuo da obra

Antes de elaborar o desenho da Linha de Balano, recomendvel uma anlise da

maneira de execuo da obra dentro do canteiro. Para Schmitt (1992) apudPrado (2002), a

definio de como a obra ser realizada depende de fatores como:

Fatores construtivos;

Definio da unidade base;


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Disponibilidade financeira;

Convenincia de financiamentos;

Facilidade de venda;

Layoutdo canteiro;

Facilidade de aplicao do mtodo da Linha de Balano.


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3 METODOLOGIA

Com a inteno de fazer um estudo de verificao da facilidade de programao e

interpretao da Linha de Balano em obras que possuam o sistema construtivo em painis

portantes e produo em linha, conforme os princpios da construo enxuta, pode-se

caracterizar o trabalho como um estudo de caso.

Para iniciar este estudo de caso, primeiramente fez-se necessrio escolher a

unidade que constitui o caso para estudo, ou seja, uma obra com execuo em painis

portantes.

A coleta de dados deve ser feita, antes de tudo, por intermdio: da anlise e

interpretao da composio de insumos, projetos, planejamento; da observao direta

semanal, nos casos de servio com ciclo de repetio semanal, como a estrutura, e observao

direta diria, nos casos de servios com ciclo de repetio com esse mesmo espao de tempo,

como a aplicao da textura na fachada; da entrevista no estruturada com os engenheiros de

obra e programador, mestre, tcnicos e funcionrios; e dos registros fotogrficos (ver

apndice A) e comparao dos dados da atual obra com a fornecida no relatrio de estgio

curricular obra Pacifico Norte, que possui o mesmo sistema construtivo (MATOS, 1999).

Na programao, o princpio da construo enxuta, o qual se refere reduo do

tempo de ciclo, ser empregado utilizando o maior nmero de servios a ser executado por

uma s equipe no pavimento, ou seja, agrupando servios e concentrando equipes na

concluso mais cedo desses servios, a fim de iniciar o mais breve possvel a prxima tarefa.

Ainda na programao, a estratgia ser planejar a estrutura de forma a executar

os blocos em srie, ao invs de espalhar servios inacabados por todo o canteiro. Antecipar os

servios com acabamentos mais grossos e postergar os servios de acabamento mais fino,


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para que haja um histograma com distribuio mais uniforme. A maioria das atividades ser

programada em seqncia, com poucas programadas em paralelo, que ser o caso da fachada

e o deslocamento da grua.

Determinando uma seqncia de elaborao da programao desse estudo podem-

se listar as seguintes etapas:

Escolher um empreendimento que possua caracterstica de linha de produo;

Determinar a unidade bsica de repetio, apartamento ou pavimento tipo,

retirando-se toda rea que no haja repetio;

Adquirir o maior nmero possvel de fontes de coletas de dados tais como

projetos, programao da obra, composio dos servios e dados de servio semelhantes aos

de outros empreendimentos;

Levantar o quantitativo dos servios da unidade de repetio;

Levantar in loco atravs de entrevistas, pesquisas e observaes, todos os

dados complementares s fontes anteriormente citadas. Ainda, levantar tempo e quantidade de

homens para execuo de determinados servios;

Preparar a EAP da programao com no mnimo dois nveis de detalhamento;

Calcular atravs do ndice de produtividade, i=( H x h) /Q, onde H a

quantidade de operrios, h representa o tempo em hora e Q a quantidade de servio;

Determinar a durao total da unidade bsica, atravs da soma dos tempos

necessrios para execuo de todos os servios da unidade de repetio;

Determinar a equipe de operrios para cada servio;

Identificar as atividades afins e agrup-las para execuo de apenas uma equipe

de operrios;

Determinar a durao total da obra;


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Calcular o ritmo de execuo da unidade bsica [R=(n 1) / TR], onde n o

nmero de pavimento e TR o tempo de ritmo;

Eliminar as interferncias entre as curvas das tarefas, com re-estudo dosservios que no possuam o mesmo ritmo ou possuam ritmos mltiplos entre si; e

Lanar em planilha eletrnica os dados da LDB.


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4 ESTUDO DE CASO: APLICAO DA TCICA DE LDB

EM UMA EMPRESA

4.1 Descrio da Empresa e da Obra

A empresa escolhida para fornecimento de dados na programao de obra, pelo

mtodo de Linha de Balano, foi a Norcon - Sociedade Nordestina de Construes S/A, pelo

fato dela ser a pioneira no uso de elementos pr-fabricados em obras, no estado de Sergipe, e

por possuir obras no sistema de painis portantes quando do estgio inicial deste estudo.

A construtora Norcon iniciou, em 1958, suas atividades na construo civil, com

obras industriais e pblicas. Dez anos aps, ela direcionou suas atividades para o ramo das

obras residenciais. Em 1980 criada a unidade industrial, com o intuito de suprir as

necessidades de suprimento habitacional que o mercado de Sergipe possua, para consumo

prprio. Inicialmente destinada fabricao de blocos de concreto, a unidade industrial passa

a vislumbrar novas atuaes, face aos altos custos com insumos e ao descontentamento de

seus proprietrios com a tcnica construtiva convencional. A partir do ano de 1984, Aracaju,

capital do estado de Sergipe, passa a ter obras com pr-lajes e pr-vigas.

Na dcada de 1990, a Norcon investe ainda mais em industrializao, e dessa vez

com caractersticas de uma linha de produo. o incio das obras com painis portantes.

Justamente por essa caracterstica de linha de produo industrial e obra enxuta,

em termos de quantidades de servios, que esse tipo de empreendimento foi escolhido para

o estudo proposto por esse trabalho.

A obra pesquisada situa-se na cidade de Aracaju, e realizada pela Norcon. O

foco central do trabalho, para coleta de dados, possui 12.013,69 m de rea de terreno,


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19.436,58 m de rea total construda, onde esto includas rea da guarita, clube e lixo com

128,34 m e sete edifcios totalizando 19.308,24 m.

Cada edifcio possui 40 unidades de apartamento, cada apartamento com 56,48

m. Em mdia, so nove pavimentos e o trreo com 225,92 m e 49,91 m de rea de

circulao comum por pavimento, alm de gabarito de altura de 33,27 m.

O empreendimento tem um padro mdio, com trs quartos, sala, cozinha, rea de

servio e banheiro. Revestimento nas reas molhadas e piso cermico em todos os

compartimentos.

4.2 Caractersticas da Obra ao Incio do Trabalho

No incio do estudo de caso, a obra encontrava-se no estgio de mobilizao de

equipamentos para o servio de terraplenagem mecanizado e a implantao do canteiro de

obra.

A programao sugerida pela gerncia de planejamento do empreendimento para

controle e acompanhamento da execuo dos principais servios, foi o cronograma de barras

ou grfico de Gantt, por meio do aplicativo de gerenciamento de projetos, utilizando o MS

Project.

Para essa programao, a empresa tomou algumas decises, levando em

considerao os seus conhecimentos adquiridos de experincias vividas e atuais, tais como:

- Prazo de execuo da obra (trinta meses);

- Nvel de detalhamento nas atividades da programao, em vista do volume de

servio que a obra proporciona; neste exemplo, foram dois nveis de detalhamento;

- Tamanho da equipe, vinculado ao ritmo que se deseja atingir ou ao volume de

servio;


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- Produtividade esperada e ritmo a ser imposto, o que influencia no nmero de

equipes simultneas, para uma s atividade, em apartamentos ou pavimentos diferentes;

- Estratgia de execuo, ou seja, plano de ataque;

- Utilizao de tecnologia e equipamentos para construo, o que influencia nas

decises adotadas.

No que se refere ao plano de ataque, a equipe de planejamento da empresa optou

por executar o empreendimento em trs etapas. A primeira etapa, composta por trs blocos de

apartamentos, infra-estrutura principal, quadra, piscina, guarita e clube, tem prazo de entrega

de quatorze meses. O plano de ataque dessa primeira etapa ficou da seguinte forma: primeiro

ocorreu simultaneamente a execuo dos blocos um e dois, depois o bloco trs, em seguida

toda a rea comum e a infra-estrutura principal. A segunda etapa formada pela execuo dos

blocos quatro e cinco, bem como suas reas comuns durante dez meses. A terceira e ltima

etapa, semelhante segunda, formada pela execuo dos blocos seis e sete, alm de suas

reas comuns, em um perodo de nove meses.

4.3 Propostas para a Elaborao do Planejamento por Linha de Balano

A expresso planejamento faz com que se pense em um conjunto de processos que

estabelece uma coordenao de aes ou tomadas de decises, objetivando um resultado.

O planejamento tem por funo prever todos os trabalhos ou servios a serem

realizados antes do seu incio, com tanta antecedncia que se possa escolher mtodo

construtivo, forma de produo, produtividade, mo-de-obra, equipamentos e mquinas,

canteiro de obras, tcnica de programao e at recursos financeiros.

Segundo Gehbauer (2002), o planejamento pode ser dividido em setores

diferentes, mas de estreita relao uns como os outros: Planejamento dos mtodos de


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execuo; Planejamento da obra; Planejamento dos recursos operacionais e financeiros; e

Planejamento do canteiro de obras.

Neste trabalho o setor do planejamento que mais sugeriu um estudo, e, por

conseguinte, um debate dos resultados, foi o planejamento da obra, pelo fato de ser a rea

onde se encontra uma maior deficincia de anlise e controle das informaes disponveis no

planejamento.

O estudo comeou a tomar forma com a idia de planejar um empreendimento

pela tcnica de Linha de Balano aplicada em conjunto com os princpios da construo

enxuta. Entretanto, esse planejamento no poderia ser de uma obra que possusse

caractersticas convencionais, de maneira a evidenciar as vantagens da referida tcnica. A

proposta era pesquisar uma obra que possusse caractersticas diferenciadas sobre as demais

disponveis no mercado de Aracaju, pelo fato desta tcnica construtiva estar sendo bem aceita

no mercado, a ponto da empresa expandir esse tipo de empreendimento para outras cidades

em estados vizinhos, alm da reduo de mo-de-obra e agilidade na execuo dos servios.

Esses diferenciais foram relacionados por ordem de prioridades que

influenciariam na escolha da obra, como: tcnica construtiva, semelhana com uma linha de

produo industrial; tecnologias empregadas; programao por tcnica diferente da Linha de

Balano; e baixa quantidade de servio em sua unidade de repetio ou quantidade de

servios semelhantes em sua unidade de repetio, que pudessem ser agrupados.

A partir desses critrios, a obra foi selecionada, e todas as decises para o incio

da programao foram tomadas, conforme descrito no item 4.2. Verificou-se tambm que a

empresa utilizaria o mtodo de diagrama de barras no empreendimento, o que levou adoo

da Linha de Balano para este trabalho.

O plano de ataque arquitetado tem semelhanas e diferenas com o elaborado para

o empreendimento, sem que isso comprometesse a entrega no prazo final estipulado pela


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empresa, a exemplo da execuo da obra por etapas, edifcios de cada etapa individualmente,

de forma consecutiva, ou seja, inicia-se um servio em um bloco aps o trmino de outro.

Iniciando o condomnio pela parte frontal da avenida principal, em direo ao fundo do

terreno; primeiramente foi planejado o conjunto de trs blocos, E; F e G, e toda a rea

de convivncia, guarita, clube, quadra, piscina e infra-estrutura (ilustrao 12); em seguida,

mais dois blocos, A e B; e por ltimo, a etapa com os blocos C e D. Para a execuo

da estrutura a grua posta entre dois prdios, para que haja apenas trs deslocamentos em

todo o perodo da obra, e no acabamento da fachada utilizada uma plataforma telescpica.

Ilustrao 12: Planta de situao do empreendimento - Plano de ataque.

Por convenincia, decidiu-se atacar os servios de modo seqencial, de forma a

comear um trabalho apenas depois de terminado o servio predecessor e sempre em uma

direo, havendo inverso apenas na execuo dos servios desenvolvidos na fachada

(ilustrao 13).


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Assim, assumiu-se uma ligao com a construo enxuta de reduo do tempo de

ciclo, conseqentemente, aumento do efeito aprendizagem e diminuio de produtos

inacabados.

Bloco E Bloco F Bloco G Bloco A Bloco B Bloco C Bloco D

Ilustrao 13: Seqncia de execuo dos servios nos blocos.

Visando tornar a programao por Linha de Balano facilitada, foram necessrias

simplificaes. Por exemplo, o empreendimento possua obras complementares, como a infra-

estrutura, a guarita e o clube, as quais foram desconsideradas.

O WBS ou EAP foi montado, tomando-se como base a estrutura da obra,

retirando-se dele os itens preliminares; fundao; servios no tico; montagem de elevadores;

servios no acabamento como assentamento de acabamentos eltricos, hidrulicos e portas;

assentamento de bancadas; vistorias; limpeza final da torre; entrega de apartamentos e toda a

rea comum, de lazer e comunitrio. Foram acrescentados na programao da obra novos

itens, servios que ficaram subtendidos como, por exemplo, Estrutura de Piso e Paredes, alm


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de Fachada. Esses ltimos tiveram que ser mais detalhados, a fim de calcular os perodos de

execuo (quadros 1 e 2).

A unidade bsica de repetio na execuo da estrutura o pavimento tipo, e por

esse motivo decidiu-se permanecer com esse nvel de detalhamento.

item Tarefa item Tarefa

1 Incio 33 Montagem de elevadores

2 SERVIOS PRELIMIARES 34 OBRA FIA O TIPO

3 Projetos 35Aquisio dos materiais para prumadashidrossanitrias

4 Administrao Local 36 Prumadas hidrossanitrias/guas pluviais

5 Servios Preliminares 37 Assentamento de shaft em banheiro

6 Equipamentos e Despesas de Manuteno 38 Regularizao dos painis

7 Servios Gerais de Canteiro 39 Impermeabilizao de box e ralos

8 IFRA-ESTRUTURA 40 Execuo de contrapiso - quarto/sala

9 Execuo de sapatas/pescoos 41 Execuo de contrapiso - wc/cozinha

10 Instalaes e camadas do terreno 42 Assentamento de cermica

11 ESTRUTURAS DE PISO E PAREDES 43 Tratamento de fissuras/selador

12 Paredes do trreo 44 Massa corrida

13 Estruturas de piso e paredes 45 Rejuntamento de piso e parede

14 Montagem de escadas pr-moldadas 46 Colocao de batentes/portas/ferragens

15 PISO TCICO E TICO 47 Execuo de furao de pisos e ralos

16 Alvenaria de platibanda 48 Colocao de kits esgotos

17 Alvenaria de calhas 49 Enfiao eltrica/prumadas

18 Montagem de telhado e Rufos 50 Forro de gesso

19 Reboco do tico 51 1 demo de pintura

20 Regularizao de calhas e aplicao de mantas 52 Assentamento de bancadas de cozinha

21 Instalaes e desvios na cobertura 53 Esquadria e vidros

22 Execuo de casa de mquinas 54 2 demo de pintura

23 OBRA BRUTA O HALL 55 Assentamento de acabamento de portas

24 Elevao de alvenaria 56 Acabamentos eltricos

25 Aperto na alvenaria 57 Louas/Metais e carenagens

26 Regularizao de painis 58 Limpeza final na torre

27 Chapisco e taliscas 59 EQUIPAMETOS COMUITRIOS

28 Emboo interno 60 Quadra, Piscina, Guarita e Clube

29 Textura/Escadaria Hall 61 IFRA-ESTRUTURA

30 FACHADA 62 Infa-estrutura

31 Plataforma e textura de fachada 63 ETREGA DE APARTAMETOS

32 MOTAGEM DE ELEVADORES 64 IncioQuadro 1: WBS da Empresa.


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item Tarefa item Tarefa

1 ESTRUTURAS DE PISO E PAREDES 23 Regularizao de painis

2 Montagem de paredes 24 Tratamento de juntas/selador

3 Montagem de escadas pr-moldadas 25 Aplicao de textura4 Concretagem de pilares 26 OBRA FIA O TIPO

5 Montagem de pr-laje 27 Prumadas hidrossanitrias/guas pluviais

6 Instalao eltrica/Tubulao 28 Assentamento de shaft em banheiro

7 Armao de negativo 29 Regularizao dos painis

8 Concretagem da pr-laje 30 Execuo de contrapiso - quarto/sala/wc/cozinha

9 OBRA BRUTA O HALL 31 Tratamento de fissuras/selador

10 Elevao de alvenaria 32 Assentamento de cermica

11 Aperto na alvenaria 33 Assentamento de soleiras/peitoris/soco de boxes

12 Chapisco e taliscas 34 Rejuntamento de piso e parede

13 Emboo interno 35 Execuo de furao de pisos e ralos14 Regularizao de painis 36 Colocao de kits esgotos

15 Execuo de contrapiso 37 Enfiao eltrica/prumadas

16 Assentamento de cermica 38 Forro de gesso

17 Rejuntamento de piso 39 Esquadria e vidros

18 Tratamento de juntas/selador 40 Colocao de portas/ferragens

19 Pintura/Textura/Escadaria Hall 41 Massa corrida

20 Assentamento de shaft na escada 42 1 demo de pintura

21 FACHADA 43 2 demo de pintura

22 Instalao de plataforma 44 Limpeza final na torreQuadro 2: WBS do estudo.

Para o clculo do quantitativo de operrios necessrios para a execuo do

servio, levantado em cada pavimento, pode-se verificar exemplos na planilha do apndice B.

Nessa planilha esto contidos os nomes de cada servio, os profissionais necessrios sua

execuo, os ndices de produtividade e a quantidade de dias para a realizao do servio. Ela

formada pelos dados do levantamento quantitativo dos servios, quantidade de dias para

execuo e ndice de produtividade. Automaticamente o nmero de homens necessrios para a

execuo do servio respondido pela planilha, que possui a funo para o clculo de tal

valor.


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O levantamento quantitativo da unidade bsica (pavimento tipo) (ilustrao 14)

foi obtido atravs de anotaes de projetos da obra, entrevistas com o engenheiro, o mestre e

os tcnicos de edificao e instalao. Por outro lado, os ndices de produtividade para a

determinao da quantidade de mo-de-obra (apndice B) foram calculados aps obteno

dos valores unitrios dos quantitativos dos servios, atravs de entrevistas com os operrios

envolvidos na produo, alm de apropriao in loco, comparao e atualizao com

relatrio de estgio curricular Obra Pacfico Norte, (MATOS, 1999), que possui

caractersticas construtivas semelhantes obra em discusso.

Foram feitos agrupamentos de servios, juntando-se os servios do hall com os

dos apartamentos, a fim de chegar ao quantitativo da unidade bsica. Isso foi feito para que,

dessa forma, uma equipe pudesse fazer o maior nmero possvel de atividades, respeitando a

caracterstica de cada profissional; por exemplo, pedreiro de acabamento com revestimento

cermico no participa na programao de servios com argamassas, e assim, da mesma

forma, ocorreu com outros profissionais.

Ilustrao 14: Unidade Bsica (Pavimento Tipo).


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5 RESULTADOS ECOTRADOS

Com vistas aos resultados encontrados, por intermdio da programao do

empreendimento pela tcnica de Linha de Balano e no planejamento, sugerido pela empresa

atravs do grfico de Gantt (apndice C e anexo A), pode-se verificar que, no planejamento

elaborado neste trabalho, h uma tendncia reduo no tempo gasto para execuo dos

servios. Essa observao leva a acreditar que essa contrao no tempo total pode ter sido

ocasionada pelas seguintes ocorrncias:

- A obra possui caractersticas de uma linha de produo, devido sua tcnica

construtiva que lembra uma linha de montagem automotiva. Por esse motivo a programao

da obra por Linha de Balano seguiu uma tendncia linear e contnua, no atacando um

servio em um bloco, antes de ter terminado o mesmo servio no bloco anterior (Figura 7),

como pode ser verificado nas duas programaes no exemplo servio de estrutura e obra bruta

no hall.

- A obra, como j foi dito, por causa da sua tcnica construtiva, possui

semelhanas com uma linha de produo e, por conseguinte, a maioria dos princpios da

construo enxuta est nela aplicada, como a reduo de nmero de partes de servios com o

agrupamento dos mesmos, a exemplo do agrupamento do acabamento do hall e dos

apartamentos, para que fossem executados ao mesmo tempo.

possvel perceber ainda que no sistema construtivo adotado neste estudo, os

princpios da construo enxuta esto explicitamente aplicados em muitos dos servios. Por

exemplo, o princpio que se refere reduo das atividades que no agregam valor pode ser

notado nos servios de instalaes eltricas, onde, os eletrodutos, quadro de distribuio,

conexes, caixinhas de interruptores e tomadas, j vm embutidos nos painis portantes,

desde a unidade industrial, ao invs de ter que assent-los na obra; nas instalaes


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hidrossanitrias, as paredes j so produzidas com rasgos para assentamento dos kits prontos;

as portas j so adquiras prontas e assentadas com espumas de poliuretano; a realizao de

furos nas lajes feita somente aps o assentamento cermico para evitar tempo de espera nos

acabamentos; etc.

A reduo de variabilidade vista, entre outros exemplos, no prprio sistema

construtivo que elimina junto com a alvenaria, os seus acabamentos, proporcionando a

aplicao direta dos revestimentos, e assim padronizando o acabamento. O princpio da

reduo de nmero de partes, a exemplo do princpio anterior, a eliminao da alvenaria,

elimina a necessidade de rebocar a parede, ou seja, no h necessidade de preparar a parede

para receber o revestimento.

Com o agrupamento de equipes nas unidades bsicas, para concentrao de

esforos para o trmino mais cedo dos servios, conseqentemente ocorre a reduo do tempo

de ciclo, e com a estratgia de execuo de um bloco por vez, desde os servios estruturais,

houve reduo de produtos inacabados em estoque, diminuio de frente de trabalho e,

certamente, a entrega ao cliente antecipada.

Observando-se ainda na programao (ver apndice B), pode-se verificar que

devido sua versatilidade foi possvel no s representar os servios, seus locais, os

profissionais envolvidos na execuo e suas datas, como tambm os dias corridos, ou seja, as

semanas excluindo os sbados, domingos, feriados e frias coletivas da empresa, para uma

comparao mais aproximada; a montagem e desmontagem da grua; e o histograma. Os

servios foram representados em cores dspares, com tonalidade diferente nos servios que

possuam mais de uma equipe em pavimentos distintos para que possam ser melhor

visualizados.

Na programao por LDB verifica-se apenas uma etapa, a primeira, das trs

previstas que completam o conjunto da obra. Isso aconteceu durante o acompanhamento de


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campo, pelo fato da realizao deste trabalho coincidir com o perodo da execuo dessa

primeira etapa. Entretanto, a programao das duas outras etapas, pela lgica dos resultados

encontrados e da invariabilidade de servios que o sistema possui pode ser estendida, o que

permite concluir que o avano programado seguir o mesmo raciocnio e ter, de forma

proporcional, os mesmos resultados.


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6 COSIDERAES FIAIS E RECOMEDAES

Toda obra o produto final da construo civil, possuindo cada uma

caractersticas prprias, no s na concluso, mas tambm no desenvolvimento da execuo,

tais como custo, prazo, porte e complexidade, e as vrias solues de tcnicas e meios de

produo empregados.

O planejamento prvio possibilita a tomada de decises, otimizando a execuo e

minimizando, e at mesmo eliminando, perdas, falhas e improvisaes, que ocorram na obra.

A funo do planejamento servir de ferramenta que gerencie e controle toda a fase de

execuo, utilizando o cronograma e o oramento para balizar os prazos e os custos da obra.

Muitas so as tcnicas para se planejar uma obra: neste trabalho tentou-se planejar

uma obra que possusse a tcnica construtiva de painis portantes, utilizando como ferramenta

a Linha de Balano juntamente com os princpios da construo enxuta mais apropriados

tcnica construtiva.

Explicitado anteriormente, descrito como objetivo, o presente trabalho teve como

finalidades fazer uma verificao entre as duas tcnicas de planejamento, uma propriamente

aplicada em obra pela empresa, e a outra, Linha de Balano, proposta por esse trabalho, de

modo a avaliar os resultados da aplicao dos princpios da construo enxuta no

planejamento e verificar as vantagens da aplicao da Linha de Balano em obras com painis

portantes.

Conclui-se que a Linha de Balano pode ser preparada em planilhas eletrnicas, o

que ameniza os argumentos de que uma das suas dificuldades comparadas ao MS Projectera

o fato da tcnica no possuir aplicativos eletrnicos prprios para sua elaborao, o que

dificultava sua correo, ou ajustes aps o planejamento concludo.


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Outro ponto a ser verificado a dificuldade de planejar na Linha de Balano

servios que sejam independentes, e ocorram ao mesmo tempo que outros servios na unidade

bsica. Como exemplo, tem-se a execuo da fachada que como a tcnica construtiva em

avaliao aponta, pode iniciar aps a concluso da estrutura; para sua demonstrao e

visualizao na Linha de Balano necessria uma adaptao, j que a tcnica usa o

pavimento como diviso, diferentemente do MS Project, que utiliza os servios, o que facilita

a programao de servios concomitantes.

Contrapondo aos dois primeiros questionamentos, deve-se verificar que a Linha

de Balano comparada ao grfico de Gantt, como ferramenta de programao, mais eficiente

na gesto da produo, na mesma proporo que ela difunde melhor, por assim dizer, o seu

entendimento e a visualizao das informaes na obra. Isso ocorre desde a gerncia at os

profissionais da obra, empenhados na execuo, que so capazes de entender rapidamente

quem, os profissionais envolvidos nos servios em seus quantitativos parciais e totais; onde, a

unidade bsica, pavimento ou apartamento, em que os operrios esto trabalhando e quando

devem estar e fazendo algo.

A repetitividade contnua da execuo de servios proposta pela tcnica de LDB

proporciona uma melhoria na especializao da mo-de-obra, no efeito aprendizagem e, como

conseqncia desse ltimo, melhora a motivao, pois a equipe aumenta a produtividade o

mais rpido possvel.

Quanto aos resultados da aplicao dos princpios da construo enxuta na

programao, pode-se concluir que com a aglutinao de alguns servios a serem executados

por uma mesma equipe, pacote de trabalho, houve uma reduo no tempo de ciclo da unidade

bsica e, conseqentemente, uma reduo no tempo de ciclo de execuo de cada edifcio.


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Com essa reduo, conclui-se que h menos trabalho em progresso, e o efeito

aprendizagem mais bem aproveitado; alm disso, possveis erros podem ser solucionados

logo nos primeiros lotes de unidades bsicas.

A praticidade e a simplicidade que a obra oferece, devido a sua tcnica

construtiva, visto que, ela se torna, praticamente, reduzida a montagem e acabamentos,

tornando-se quase uma obra linear, permite e facilita a utilizao da programao por Linha

de Balano, devido a suas vantagens j comentadas anteriormente.

A partir do estudo realizado, pertinente a sugesto de novas linhas de estudo

para trabalhos futuros:

- Estudar os resultados da aplicao dos princpios da construo enxuta, a partir

da reduo do tempo de ciclo, nos custos do oramento do empreendimento.

- Estudar no histograma da obra se h reduo de mo-de-obra com a aplicao da

reduo de tempo de ciclo.

- Aplicar em outra tcnica construtiva no convencional, a comparao das

tcnicas de planejamento associadas aos princpios da construo enxuta.

- Agregar ao estudo um planejamento de compra e entrega de materiais,

equipamentos e contratao de mo-de-obra, utilizando a mesma metodologia deste trabalho.


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REFERCIAS

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APDICES


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APDICE A: FOTOS

Primeiro dia, montagem de paredes.

Segundo dia, montagem de paredes.


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Terceiro dia, montagem de paredes e lajes.

Quarto dia, montagem de lajes e armao.


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Quinto dia, armao e concretagem.

Primeiro dia, tratamento de fachada.


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APNDICE B Exemplo de planilha para clculo de quantitativo demo-de-obra

Montagem de paredes Assent de soleiras/peitoris/boxes 4 apto

QUANT. 87 QUANT. 50,92

FUNO NDICIE DIAS N DE HOMENS FUNO NDICIE DIAS N DE HOMENS

Soldador 0,26 2,69 1,00 Pedreiro 0,65 1 4,00

Op. De grua 0,27 2,69 1,00 Servente 0,08 1 1,00

Pedreiro 0,26 2,69 1,00

Carpinteiro 0,39 2,69 2,00 Exec. de contrapiso - quarto/sala/wc/coz 4 apto

Servente 2,69 2,69 10,00 QUANT. 225,92

FUNO NDICIE DIAS N DE HOMENS

Execuo de contrapiso hall Pedreiro 0,3771 2 5,00

QUANT. 6,9 Servente 0,07 2 1,00

FUNO NDICIE DIAS N DE HOMENS

Pedreiro

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