EVOLUÇÃO DE SMS NA PETROBRAS APÓS 10 … · Processo de Avaliação da Gestão de SMS –PAG-SMS...
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EVOLUÇÃO DE SMS NA PETROBRAS APÓS 10 ANOS DE SGSO — V WORKSHOP DE SEGURANÇA OPERACIONAL E MEIO AMBIENTE
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EVOLUÇÃO DE SMS NA PETROBRAS APÓS
10 ANOS DE SGSO—
V WORKSHOP DE SEGURANÇA OPERACIONAL E MEIO AMBIENTE
Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional (ANP)
SGSS SGSO RTSGI
SGIP
RTDT
(Fonte: Adaptado de Petrobras, 2015)
Resolução ANP 44/2009Resolução ANP 37/2015
REGULAMENTOS DE SEGURANÇA OPERACIONAL VIGENTES
RTDT
SGSO
SGSS
Regulamento Técnico de Dutos Terrestres para Movimentação de Petróleo, Derivados e Gás Natural
Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional das Instalações Marítimas de Perfuração e Produção de Petróleo e Gás Natural
Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional de Sistemas Submarinos
Resolução ANP 06/2011
Resolução ANP 43/2007
Resolução ANP 41/2015
RTSGI Sistema de Gerenciamento da Integridade Estrutural em Campos Terrestres de Produção de Petróleo e Gás Natural Resolução ANP 02/2010
7SGIP Sistema de Gerenciamento da Integridade de Poços Resolução ANP 46/2016
13,80
15,70
2,27
0,54 1,40
3,60
0,76 0,59 0,57
2,15 1,63
1,09
3,71
6,24 6,51 5,67
4,84 4,39
3,30 2,77
+/_ 6.000
71,62 51,90 15,51 -
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00
6.000,00
7.000,00
-
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
18,00
2000-2001 2002 - 2003 2004 - 2005 2006 - 2007 2008 - 2009 2010 - 2011 2012 - 2013 2014 – 2015 2016 - 2017
• VAZO - Vazamento de óleo (m3)
• TAF - Taxa de acidentados fatais
• TAR - Taxa de Acidentados Registráveis
• TFCA - taxa de frequência de acidentados com afastamento
• TOR - Taxa de Ocorrências Registráveis
Segurança de Processo
Programa de Segurança de Processo - PSP
Processo de Avaliação da
Gestão de SMS (PAG-SMS)
Novos PadrõesCorporativos(Manual da
Gestão de SMS)
ProjetoEstratégico
“Excelência emSMS”
PEGASO
Integraçãode SMS
PEO
Programa de Melhoria
Contínua (PMC)
Regras de Ouro
Política eDiretrizes
CorporativasSMS
AçõesEmergenciais
18 30 21 19 16 15 9 15 18 7 10 16 13 4 10 16 3NAF 5
Programa Compromisso com a Vida
SMS nos NovosEmpreendimen-
tos
Até setembro
EVO
LUÇ
ÃO
DA G
EST
ÃO
DE
SMS
Desempenho em SMS
Regras de Ouro
Programa Compromisso com a Vida
http://portalpetrobras.petrobras.com.br/conteudo/petr_banco_anexos/a_petrobras/PNG_2017_2021_apresentacao_outubro.pdfhttp://portalpetrobras.petrobras.com.br/PetrobrasPortal/linkbuilder/desktop?pathFile=/petr_banco_anexos/sms/Programa_Compromisso_com_Vida_V16_2.ppt
REFORÇO DA SEGURANÇA DE PROCESSO BASEADA EM RISCO
OBRIGAÇÃO DE FAZER
AÇÕES INTEGRADAS
SISTEMA DE CONSEQUÊNCIAS
� Treinamentos focados em conhecimento dos riscos e dos processos
� Programa de treinamento e Regras de Ouro
� Processo de avaliação da gestão
� Melhoria de desempenho da gestão de SMS das empresas contratadas
� Sistema de consequências
COMPROMETIMENTO DA LIDERANÇA
Processo de Avaliação da Gestão de SMS – PAG-SMSAtendimento à PG 7 - AUDITORIAS
AN
ÁLI
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RÍT
ICA D
O P
RO
CES
SO
ACOMPANHAMENTO
PLANO DE AÇÃO
RELATÓRIO
AUDITORIA
PREPARAÇÃO
FORMAR AUDITORES
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PAG
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S N
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&P
• Identificar Profissionais• Aplicar Treinamento
• Elaborar Cronograma de Auditoria• Compor Equipes• Divulgar o Programa de Auditoria
• Elaborar o Plano de Auditoria• Realizar as Auditorias• Acompanhar a Realização das Auditorias
• Elaborar o relatório• Enviar para as Unidades
• Elaborar o Plano de Ação• Implementar o Plano de Ação
• Acompanhar a Implementação dos Planos de Ações• Reportar resultados às Lideranças
Regulamento SGSS – Características e Trabalho de Adequação
SGSS SGSO
SGIP
RTDT
(Fonte: Adaptado de Petrobras, 2015)
PRAZO DE ADEQUAÇÃO
SGSS Sistema de Gerenciamento de Segurança Operacional de Sistemas Submarinos - Resolução ANP 41/2015
INÍCIO: OUT/2015
FIM: OUT/2017
21CAPÍTULOS TÉCNICOS
14 capítulos:semelhantes ao SGSO
7 capítulos:requisitos novos ou
específicos
Foco na Gestão de Segurança(pouco prescritivo)
IdentificarRiscos
Melhoria Contínua
Definir Planos e Ações
Cumprir o Planejado
13 SISTEMAS DE TIC | 28 PROFISSIONAIS DE TIC11 EMPRESAS EXTERNAS
8 VERIFICAÇÕES DE ADEQUAÇÃO (7 UOs + 1 SUB)
> 100 ANÁLISES DE RISCO
CERTIFICAÇÃO EXTERNA: CÁLCULO DE FADIGA EM DUTOS FLEXÍVEIS
03 DIRETORIAS | 10 GERÊNCIAS EXECUTIVAS> 50 GERÊNCIAS N2 e N3
> 200 PESSOAS DIRETAMENTE ENVOLVIDAS
> 300 ENVELOPES DE SEGURANÇA
> 150 REUNIÕES REALIZADAS
> 500 AVALIAÇÕES DE EXTENSÃO DE VIDA
INTERAÇÕES: ABESPETRO, ANP, IBP, CERTIFICADORAS, E OUTRAS OPERADORAS
WORKSHOPS DO SGSS:> 100 PESSOAS | > 32 SALAS DE VIDEOCONF
> 70 PADRÕES REVISADOS
ADEQUAÇÃO AO SGSS - ATUAÇÃO INTEGRADA - SUB, UOs, LMS, TIC
2015 2017
Gestão da Integridade Submarina
73% 75%78% 78% 79% 78% 78% 78% 79% 78% 77% 77% 76% 76% 78% 78%
81%84% 86% 87% 89%
95%
60%65%70%75%80%85%90%95%
100%
ICPI-sub
72% 71%74%
77%74% 74% 74% 76% 76% 74%
78%75%
71%74%
77% 79%82%
86%90% 91%
94%97%684 701
625524
582 564 549 518 505 475 451 451 464 431382
332281
210150 122 84
31
60%
70%
80%
90%
100%
0100200300400500600700800
IARI-sub
Índice de Cumprimento do Plano de Inspeções Submarinas
Ações estruturantes em 2016 e 2017Evolução consistente em 2017
Redução de 88% na quantidade de RTIsvencidas desde Jan-16
Previsão de atingir 100% até Dez-17
> 1500 inspeções realizadas em 2017
Índice de Atendimento às Recomendações de Manutenção Submarinas
Previsão de atingir 100% até Dez-17
RTIs: aporte de recursos + priorização integrada + reavaliação técnica
INSPEÇÕES SUBMARINAS – ICPI sub
MANUTENÇÕES SUBMARINAS – IARI sub
Regulamento SGIP – Características e Trabalho de Adequação
SGSS SGSO
SGIP
RTDT
(Fonte: Adaptado de Petrobras, 2015)
PRAZO DE ADEQUAÇÃO
SGIP Sistema de Gerenciamento da Integridade de Poços - Resolução ANP 46/2016
INÍCIO: NOV/2016
FIM: NOV/2018
17PRÁTICAS
DE GESTÃO
13 práticas de gestão:semelhantes ao SGSO
4 práticas de gestão:requisitos novos ou
específicos
Foco na Gestão de Segurança(pouco prescritivo)
IdentificarRiscos
Melhoria Contínua
Definir Planos e Ações
Cumprir o Planejado
ADEQUAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES COMPUTACIONAIS
SANEAMENTO DE PASSIVO DE POÇOS EM ABANDONO TEMPORÁRIO
02 DIRETORIAS | 7 GERÊNCIAS EXECUTIVAS> 50 GERÊNCIAS N2 e N3
CADASTRO DE POÇOS E CONJUNTOS SOLIDÁRIOS DE BARREIRAS
MONITORAMENTO DE ENVELOPES OPERACIONAIS
REALIZAÇÃO ANÁLISES DE RISCO PARA TODOS OS POÇOS
DEFINIÇÃO DE METODOLOGIA PARA IDENTIFICAÇÃO DE POTENCIAL DE FLUXO
INTERAÇÕES: ANP, IBP, CERTIFICADORAS, E OUTRAS OPERADORAS
DEFINIÇÃO DE METODOLOGIA DE VIDA ÚTIL DE POÇOS
ADEQUAÇÃO AO SGIP - ATUAÇÃO INTEGRADA – POÇOS MARÍTIMOS, CONSTRUÇÃO DE POÇOS TERRESTRES, UNIDADES OPERACIONAIS, LOGÍSTICA MANUTENÇÃO E SUPORTE A OPERAÇÃO, CENTRO DE PESQUISA e TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
2016 2018
PROEF – Programa de Aumento de Eficiência Operacional
Foco em ações corretivas para recuperação de eficiência e integridade
Ações predominantemente estruturantes Ações predominantemente estruturantes Foco em ações estruturantes
PROEF UO-BC: objetivos(Lanç. JUL/2012)
Foco em sistemas antigos Foco em sistemas de produção novos Foco em sistemas de produção mais novos Foco em sistemas de produção novos
PROEF UO-RIO: objetivos(Lanç. NOV/2012)
PROEF UO-ES: objetivos(Lanç. MAI/2014)
PROEF UO-BS: objetivos(Lanç. JAN/2015)
Melhoria dos níveis de eficiência operacional da UO-BC
Minimizar riscos de perda de eficiência operacional
Manter elevado patamares de eficiência operacional
Sustentabilidade de um alto patamar de eficência
Aumento da confiabilidade de entrega da curva de óleo prevista no PNG 13-17
Retornar a patamares sustentáveis de eficiência operacional
Aumentar confiabilidade no atendimento às metas de produção
Suporte ao crescimento da produção
Melhoria de integridade dos sistemas de produção para continuidade operacional de
forma rentável e segura
Aumentar confiabilidade do atendimento às metas de produção do PNG 13-17
Aumentar a confiabilidade e a eficiência dos sistemas de BCSS
Apoio às unidades que irão entrar em operação
RECUPERAÇÃO DE PERDAS
Maior agilidade na recuperação de perdas e
alocação de recursos
MOBILIZAÇÃO E INTEGRAÇÃO DE EQUIPES
Engajamento direto de diversas gerências do
segmento E&P, com maior nível de integração entre as
áreas
CONTROLE E PLANEJAMENTO
Fortalecimento da cultura de planejamento e do controle da eficiência operacional
como parâmetro crítico de gestão
APRIMORAMENTO DA GOVERNANÇA
Fortalecimento da governança do PROEF através de novos fóruns implementados na
organização
PROEF – Programa de Aumento de Eficiência Operacional
75,4%
79,6% 79,7%
76,5%
73,1%
79,7%
71,0% 71,4%
69,8%68,8% 68,4% 68,5%
64,8%62,6%60%
65%
70%
75%
80%
85%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
IEP
UO-BC
91,7%
87,9% 89,1% 88,1%90,6%
95,6%
91,7% 93,0% 91,7%
88,1%85,0% 84,8% 85,4%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
IEP
UO-ES
95,0%92,3% 91,0%
97,2%
90,9% 89,9%92,3% 93,7% 95,0%
91,1% 90,7%87,8%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
IEP
UO-BS
91,3% 92,4%93,9%
91,5%88,7% 89,6%
95,8%93,0%
91,3%
91,7%89,8% 89,8% 90,4% 89,7% 89,0%
60%
70%
80%
90%
100%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
IEP
UO-RIO
PROEF
PROEF
PROEF
PROEF
O programa possibilitou uma melhoria dos níveis de eficiência operacional das UOs, aumentando a confiabilidade de entrega da curva de óleo prevista e melhoria de integridade dos sistemas de produção de forma a sustentar a continuidade operacional de forma rentável e segura.
Antes PROEF Após PROEF Projeção sem PROEF
PROEF – Programa de Aumento de Eficiência Operacional
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Comparação de Paradas Programadas com Paradas Não Programadas
Parada Programada Parada Não Programada Parada Não Programada (Duração>=5 dias)
2009-2012 2013-20170
1
2
3
4
5
6
7
8
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Número de Campanhas de UMS
UO-RIO UO-BC
Modelos clássicos de PSM: 15 Diretrizes corporativas de SMS
http://portalpetrobras.petrobras.com.br/conteudo/petr_banco_anexos/a_petrobras/PNG_2017_2021_apresentacao_outubro.pdf
Conclusão
Expressiva evolução do aprendizado incorporando lições aprendidas do SGSO.
Aumentamos a frequência das paradas programadas com melhorias no processo de planejamento e governança das paradas.
Maior eficiência com estruturação de programas patrocinados pela alta administração com foco em segurança e no gerenciamento da integridade dos ativos.
Melhoramos com tudo isto a confiabilidade da entrega da curva de óleo.
Maturidade em cultura de segurança aliada a disciplina financeira são alicerces para sustentabilidade do negócio.
Aplicação do modelo IOPG na gestão de segurança das unidades afretadas.
�
�
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�
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OBRIGADO!
