FELICIDADE COM TRABALHO: FELICIDADE COM TRABALHO: Convergência Urgente!Convergência Urgente!

O QUE É FELICIDADE?O QUE É FELICIDADE?

É sentimento, não tem definição clara.É sentimento, não tem definição clara.

A felicidade deve ser um uma busca interior que leva a A felicidade deve ser um uma busca interior que leva a um estado de prazer e harmonia da pessoa com ela um estado de prazer e harmonia da pessoa com ela mesma.mesma.

PressupostosPressupostos

• Os atributos geradores de felicidade não valem igualmente Os atributos geradores de felicidade não valem igualmente para todas as pessoas. para todas as pessoas.

• Cada pessoa tem sonhos, necessidades eCada pessoa tem sonhos, necessidades eexpectativas próprias que varia de uma para outra. expectativas próprias que varia de uma para outra.

Ser feliz com o trabalho é um direito do Ser feliz com o trabalho é um direito do trabalhador, é o resguardo da sua dignidade, mas trabalhador, é o resguardo da sua dignidade, mas é também uma responsabilidade daqueles que é também uma responsabilidade daqueles que abraçam a função de Recursos Humanos.abraçam a função de Recursos Humanos.

FELICIDADE PARA A ABRH RJFELICIDADE PARA A ABRH RJ

Ter um ambiente feliz no trabalho é um direito da Ter um ambiente feliz no trabalho é um direito da empresa, é o resguardo da sua sustentabilidade, empresa, é o resguardo da sua sustentabilidade, mas é também uma responsabilidade daqueles mas é também uma responsabilidade daqueles que abraçam a função de Recursos Humanos.que abraçam a função de Recursos Humanos.

FELICIDADE PARA A ABRH RJFELICIDADE PARA A ABRH RJ

• ““Existe uma necessidade urgente de criação de Existe uma necessidade urgente de criação de oportunidades de trabalho, manter empregos e proteger os oportunidades de trabalho, manter empregos e proteger os direitos das pessoas. direitos das pessoas.

• Pequenas e médias empresas, que costumam gerar muitos Pequenas e médias empresas, que costumam gerar muitos empregos, precisam ser protegidas. empregos, precisam ser protegidas.

• Assim como os empregos verdes – que não só preservam o Assim como os empregos verdes – que não só preservam o meio ambiente, mas também geram trabalho – precisam ser meio ambiente, mas também geram trabalho – precisam ser incentivados.”incentivados.”

Lais Abramo, da OIT Brasil Lais Abramo, da OIT Brasil

CRISE MUNDIALCRISE MUNDIAL

• Durante uma década a OIT pede aos países para que se Durante uma década a OIT pede aos países para que se concentrem em quatro objetivos estratégicos – direitos concentrem em quatro objetivos estratégicos – direitos trabalhistas, empregos, proteção social e diálogo.trabalhistas, empregos, proteção social e diálogo.

Agenda do Trabalho DignoAgenda do Trabalho Digno

CRISE MUNDIALCRISE MUNDIAL

• Com esta visão, que, no aniversário da ABRH RJ, Com esta visão, que, no aniversário da ABRH RJ, lançamos a nossa campanha do ano, intitulada lançamos a nossa campanha do ano, intitulada “ “ Felicidade com Trabalho”. Felicidade com Trabalho”.

O QUE É A CAMPANHA?O QUE É A CAMPANHA?

• É uma ampla mobilização incentivando empresários, É uma ampla mobilização incentivando empresários, trabalhadores, executivos, profissionais de recursos humanos trabalhadores, executivos, profissionais de recursos humanos a enfrentar a crise financeira de maneira propositiva, com a enfrentar a crise financeira de maneira propositiva, com soluções de sustentabilidade. soluções de sustentabilidade.

O QUE É A CAMPANHA?O QUE É A CAMPANHA?

• O foco principal é , por meio da conscientização, O foco principal é , por meio da conscientização, compartilhar as boas práticas de otimização de recursos e de compartilhar as boas práticas de otimização de recursos e de estratégias de recursos humanos que dignifiquem as pessoas. estratégias de recursos humanos que dignifiquem as pessoas.

• A ABRH RJ acredita que é possível exercitar esta reflexão de A ABRH RJ acredita que é possível exercitar esta reflexão de forma sustentável, promovendo um olhar para o outro lado forma sustentável, promovendo um olhar para o outro lado da moeda da crise que da moeda da crise que é a oportunidade. é a oportunidade.

A ABRH-Nacional defende as seguintes linhas prioritárias:A ABRH-Nacional defende as seguintes linhas prioritárias:

1. As decisões requerem a participação de todas as partes As decisões requerem a participação de todas as partes envolvidas – principalmente Estado, empregados eenvolvidas – principalmente Estado, empregados e

empregadores – Nunca como forma de se levar vantagem.empregadores – Nunca como forma de se levar vantagem.

2. As ações de gestão da crise têm que ser demonstradas com 2. As ações de gestão da crise têm que ser demonstradas com transparência.transparência.

3. Receber incentivos neste momento implica 3. Receber incentivos neste momento implica contrapartidas contrapartidas sociais sociais de quem foi beneficiado por eles.de quem foi beneficiado por eles.

4. O momento exige que representantes das empresas, centrais 4. O momento exige que representantes das empresas, centrais sindicais e governo sindicais e governo se disponham a negociarse disponham a negociarprioridades quanto à relação de empregoprioridades quanto à relação de emprego, fazendo as , fazendo as concessões necessárias.concessões necessárias.

5. O cenário é propício à adoção de medidas transitórias de 5. O cenário é propício à adoção de medidas transitórias de flexibilidade flexibilidade que cessarão quando a situação voltar à que cessarão quando a situação voltar à normalidade.normalidade.

6. A redução transitória de encargos sobre os custos de pessoal 6. A redução transitória de encargos sobre os custos de pessoal é é matéria de urgente tratamentomatéria de urgente tratamento..

7. A aplicação seletiva de fundos públicos precisa ser direcionada 7. A aplicação seletiva de fundos públicos precisa ser direcionada para investimentos em atividades econômicas geradoras de para investimentos em atividades econômicas geradoras de empregoemprego – acordo empresas e empregados, proteção aos – acordo empresas e empregados, proteção aos desempregados e qualificação profissional.desempregados e qualificação profissional.

8. A obtenção e manutenção de níveis de competitividade e 8. A obtenção e manutenção de níveis de competitividade e produtividade produtividade são ditadas pela excelência do capital são ditadas pela excelência do capital humanohumano, que deve ser recompensado pela obtenção de , que deve ser recompensado pela obtenção de resultados previstos.resultados previstos.

9. Demissões coletivas, quando adotadas por questões de crises 9. Demissões coletivas, quando adotadas por questões de crises conjunturais, não apenas reforçam a espiral decrescente dos conjunturais, não apenas reforçam a espiral decrescente dos negócios, como dificultam a recuperação das empresas (difícil negócios, como dificultam a recuperação das empresas (difícil a reconstrução do conhecimento, das competências e das a reconstrução do conhecimento, das competências e das experiências perdidas. experiências perdidas.

10. A gestão econômico-financeira e suas medidas de contenção 10. A gestão econômico-financeira e suas medidas de contenção precisam estar subordinadas ao pensamento estratégico das precisam estar subordinadas ao pensamento estratégico das organizações.organizações.

MobilizaçãoMobilizaçãoCulturaCulturaPela AçãoPela Ação

ImagemImagem

ResultadosResultados

PILARES DA CAMPANHAPILARES DA CAMPANHA

1 – Mobilização 1 – Mobilização Mídia, e.mail associados, coluna Caderno Boa Chance – Jornal Mídia, e.mail associados, coluna Caderno Boa Chance – Jornal

O Globo e eventos da ABRH.O Globo e eventos da ABRH.

2 - Cultura Pela Ação2 - Cultura Pela Ação

Sensibilizar os Formadores de Opinião – Parceiros.Sensibilizar os Formadores de Opinião – Parceiros.

3 – Imagem3 – ImagemMobilização dos Associados, Mobilização dos Associados, Papel Estratégico do RHPapel Estratégico do RHEnvolvimento dos nossos Patrocinadores e Parceiros. Envolvimento dos nossos Patrocinadores e Parceiros.

4 – Resultados4 – ResultadosGerar valor para os que gravitam no Universo RH.Gerar valor para os que gravitam no Universo RH.

• Em todos os eventos produzidos pela associação no decorrer Em todos os eventos produzidos pela associação no decorrer deste ano: deste ano:

Palestras, artigos e exposições de Especialistas e líderes de Palestras, artigos e exposições de Especialistas e líderes de empresas do tema sob os diferentes olhares: empresas do tema sob os diferentes olhares: estratégia estratégia organizacional, econômico, social, saúde, educacional, organizacional, econômico, social, saúde, educacional, dentre outros.dentre outros.

COMO IMPLEMENTAR?COMO IMPLEMENTAR?

• Apresentar cases, práticas, pesquisas e soluções com Apresentar cases, práticas, pesquisas e soluções com ações ações propositivas de realização no trabalho e de ambientes de propositivas de realização no trabalho e de ambientes de positividade nas organizações positividade nas organizações em momentos de recessão em momentos de recessão econômica – econômica – Premio Luiz Carlos Campos.Premio Luiz Carlos Campos.

COMO IMPLEMENTAR?COMO IMPLEMENTAR?

Cenários da Gestão: Cenários da Gestão:

O Futuro Começa Hoje !O Futuro Começa Hoje !

Moderador: Fábio Ribeiro,Moderador: Fábio Ribeiro,vice-presidente da ABRH-RJ vice-presidente da ABRH-RJ

• Dias 16 e 17 de abril de 2009Dias 16 e 17 de abril de 2009• Hotel Novo Frade, em Angra dos ReisHotel Novo Frade, em Angra dos Reis• 26 líderes empresariais - entre presidentes, diretores e 26 líderes empresariais - entre presidentes, diretores e

gestores - de empresas ligadas a vários segmentos como de gestores - de empresas ligadas a vários segmentos como de saúde, engenharia, franquia, varejo, construção civil, além de saúde, engenharia, franquia, varejo, construção civil, além de consultores e a Federação das Indústrias do Rio de Janeiroconsultores e a Federação das Indústrias do Rio de Janeiro

ENCONTRO DE LÍDERESENCONTRO DE LÍDERES

1) Qual a tendência do cenário econômico?1) Qual a tendência do cenário econômico?

2009 2010 2011

melhora muito 1 4

melhora 8 16 19

mantém/retorna 13 9 2

piora 5 1

piora muito

2) Que ações as empresas estão realizando 2) Que ações as empresas estão realizando para lidar com estes cenários?para lidar com estes cenários?

• Prioridade Muito Alta:

– Flexibilidade com clientes e com fornecedores – Diversificar portifólio– Aumentar eficiência– Agressividade em vendas com muita criatividade– Revisão de metas "viver estritamente dentro do

orçamento“

2) Que ações as empresas estão realizando 2) Que ações as empresas estão realizando para lidar com estes cenários?para lidar com estes cenários?

• Prioridade Muito Alta:Prioridade Muito Alta:– Reduzir custo preservando equipe (mantendo a Reduzir custo preservando equipe (mantendo a

inteligência)inteligência)– Prepara a retomada investindo em infra / sistemas / Prepara a retomada investindo em infra / sistemas /

equipeequipe– Intensificar o micro-gerenciamento (indicadores Intensificar o micro-gerenciamento (indicadores

concretos)concretos)– Buscar novas oportunidadesBuscar novas oportunidades– Reforçar foco no clienteReforçar foco no cliente– Foco no clima da organização (transparência; comunicação Foco no clima da organização (transparência; comunicação

de mão dupla) >> equipe remando junto com a empresade mão dupla) >> equipe remando junto com a empresa

3) Que iniciativas criativas estão surgindo em Gestão 3) Que iniciativas criativas estão surgindo em Gestão com Pessoas?com Pessoas?

• Criar novos canais de comunicaçãoCriar novos canais de comunicação• Criar comitês multidisciplinares (para incentivar a Criar comitês multidisciplinares (para incentivar a

comunicação entre áreas / quem vem de fora tem uma visão comunicação entre áreas / quem vem de fora tem uma visão não contaminadasnão contaminadas

• Pensar "fora da caixa“ em temas que possam influenciar na Pensar "fora da caixa“ em temas que possam influenciar na sustentabilidade do negócio; sustentabilidade do negócio;

3) Que iniciativas criativas estão 3) Que iniciativas criativas estão surgindo em Gestão com Pessoas?surgindo em Gestão com Pessoas?

• Estimular treinamento (com instrutores internos)Estimular treinamento (com instrutores internos)• Repensar as formas de remuneração variável (segmentado Repensar as formas de remuneração variável (segmentado

por funcionário e não pelo geral da empresa)por funcionário e não pelo geral da empresa)• Estimular o reconhecimento adequado.Estimular o reconhecimento adequado.

3) Que iniciativas criativas estão 3) Que iniciativas criativas estão surgindo em Gestão com Pessoas?surgindo em Gestão com Pessoas?

• Institucionalizar a venda (e não por departamentos); Institucionalizar a venda (e não por departamentos); • Visão do RH como business partner trazendo -o para um novo Visão do RH como business partner trazendo -o para um novo

nível de conhecimento do negócionível de conhecimento do negócio• Flexibilização das relações de trabalho (ex. tratar o Flexibilização das relações de trabalho (ex. tratar o

terceirizado como membro da empresa)terceirizado como membro da empresa)• Benchmarking interno com encontro entre diferentes Benchmarking interno com encontro entre diferentes

unidades de negócio.unidades de negócio.

3) Que iniciativas criativas estão 3) Que iniciativas criativas estão surgindo em Gestão com Pessoas?surgindo em Gestão com Pessoas?

• Fomentar "walk the talk" ; RH interagir com a empresa, se Fomentar "walk the talk" ; RH interagir com a empresa, se fazer conhecer na empresa para ser reconhecidofazer conhecer na empresa para ser reconhecido

• Direito individual não se sobrepõe ao coletivoDireito individual não se sobrepõe ao coletivo• Reconhecimento tem que ter valor pra quem recebe, não pra Reconhecimento tem que ter valor pra quem recebe, não pra

quem faz.quem faz.

OS 10 MANDAMENTOS DO RHOS 10 MANDAMENTOS DO RH

1 – Serás o desenvolvedor de pessoas.1 – Serás o desenvolvedor de pessoas.2 – Terás a capacidade de ser o termômetro.2 – Terás a capacidade de ser o termômetro.3 – Comunicarás de forma fluente e transparente. 3 – Comunicarás de forma fluente e transparente. 4 - Serás justo sem ser paternalista.4 - Serás justo sem ser paternalista.5 – Promoverás a coerência entre a missão da 5 – Promoverás a coerência entre a missão da empresa e as ações.empresa e as ações.

6 – Equilibrarás a direção e operação.6 – Equilibrarás a direção e operação.7 - Serás ouvidoria interna.7 - Serás ouvidoria interna.8 - Promoverás e manterás o bom clima 8 - Promoverás e manterás o bom clima organizacional.organizacional.9 - Desenvolverás as lideranças e as competências 9 - Desenvolverás as lideranças e as competências adequadas.adequadas.10 - Não cobiçarás o colaborador do próximo 10 - Não cobiçarás o colaborador do próximo inadequadamente.inadequadamente.

– Amil; Banco do Brasil; Cultura Inglesa; Teretuba; GE Amil; Banco do Brasil; Cultura Inglesa; Teretuba; GE CELMA; High Flyers Consultoria; Lafarge Brasil; Joll; CELMA; High Flyers Consultoria; Lafarge Brasil; Joll; Ecoaqua; Prima Vida Ondonto; Nasajon Sistemas; Omint Ecoaqua; Prima Vida Ondonto; Nasajon Sistemas; Omint Saúde; Sistema Firjan; Anima Educação; Great Place to Saúde; Sistema Firjan; Anima Educação; Great Place to Work Institute; FMG Empreend Hospitalares; ETNA; Work Institute; FMG Empreend Hospitalares; ETNA; Endesa; Falcão Bauer Controle de Qualidade; Intermedica Endesa; Falcão Bauer Controle de Qualidade; Intermedica Sistema de Saúde; Associação Brasileira Franchising; Sistema de Saúde; Associação Brasileira Franchising; Turbomeca; IBEU; Associação Brasileira Franchising; Turbomeca; IBEU; Associação Brasileira Franchising; Monster Brasil; Fetranspor; Grupo Let; LSG Monster Brasil; Fetranspor; Grupo Let; LSG SkyChefs e Instituto Brasileiro Petroleo e Gás.SkyChefs e Instituto Brasileiro Petroleo e Gás.

OBRIGADA!OBRIGADA!

LEYLA NASCIMENTOLEYLA NASCIMENTOleylanscimento@abrhrj.org.br