Festival 2015 - Negócios de Impacto

NEGÓCIOS DE IMPACTO l Célia Cruz

AGENDA

• Contexto da Base da Pirâmide;

• O desafio da Inovação social e seu financiamento;

• Diversidade de Negócios de Impacto

• Potencial de Oferta de Capital:

– Números do Investimento de Impacto: Mundo e Brasil;

• Aprendizados e Desafios do Ecossistema: Mundo e Brasil.

CONTEXTO: CLASSE C,D e E

47,5 % das moradias no Brasil não têm

condições adequadas

O Brasil tem hoje a maior fatia da América

Latina de população de baixa renda -

128milhões de pessoas.

A pirâmide da classificação econômica

brasileira mudou. Testemunhamos o aumento

de 62% da classe C (família com renda mensal

per capita de R$ 320,01 a R$ 1.120, Serasa),

e a redução de 49% das classes DE no

período de 2005 a 2010.

Somente 54% dos jovens concluem o

ensino médio no prazo esperado

O SUS é a única forma de acesso à

saúde para 67% da população

47%do PIB

66% da população

Fonte: Financial Diaries (Plano CDE CGAP) e IBGE (PNAD, 2011) 67% não possuem conta bancária

A PIRÂMIDE SOCIAL DO BRASIL

2012

CONTEXTO

• Os recursos tradicionais –governamental, doações de organismos internacionais,

investimento social privado e filantropia – têm sido insuficientes para suprir as

demandas dos setores social e ambiental;

• Na última década, as doações de organizações internacionais reduziram (R$ 500

milhões) e estão focada em poucas organizações de educação, saúde e

assistência social que participam da execução de políticas públicas.

• Apesar do leve crescimento, segundo último censo do Gife, seus associados

investiram cerca de R$ 2,3 bilhões por ano (2012)

• 1/2 vem de 3 fundações. Destas, poucas fundações tem fundos

patrimoniais

• Segundo o BISC, o recurso investido pelas empresas e fundacoes está crescendo.

A agenda da sustentabilidade mobilizou recursos e suporte de OSC para uma

agenda corporativa

• A legislação no Brasil estimula a doação de indivíduos e empresas para projetos

incentivados. Ambos utilizam um parcela mínima do recurso incentivado.

• Houve um aumento das transferências voluntárias do governo federal a entidades

sem fins lucrativos de 2002 a 2010, mas sem acompanhar o crescimento do

volume total do orçamento federal.

• Em 1999 as transferências foram de R$ 2,2 bilhões, enquanto em 2010 chegaram

a R$ 4,1 bilhões. No entanto, as transferências estaduais e municipais às

entidades cresceram mais do que as federais (IPEA, 2011), o que pode ter

implicações para o perfil das organizações apoiadas (maior apoio a entidades de

assistência em detrimento das de defesa de direitos). Ademais, as entidades de

educação, saúde e assistência são aquelas privilegiadas do ponto de vista da

tributação no Brasil (Eduardo Pannunzio, FGV).

BISC GIFE

• 224 empresas

• 30 fundações

empresariais

• 1 instituto independente

• 1 federação de empresas

do setor de indústrias

(ano base 2012)

• 13 empresas

• 58 fundações empresariais

• 29 fundações e associações

familiares, independentes e

comunitárias

(ano base 2011)

Amostra BISC Amostra GIFE

11,8%

CAGR (08-

12)

3,6%

CAGR (08-

12)

Detalhamento das amostras

CONTEXTO DA CAPTAÇÃO DE RECURSOS: Empresas e Fundações

Análise dos recursos incentivados por Pessoa Jurídica 2013

Arrecadação PJ R$ em milhões

Total arrecadado IRPJ / CSLL 197.165

Estimativa lucro real (68%) 134.072

Potencial (9%) 12.066

Valores doados por meio de recursos incentivados

Fundos da Criança e do Adolescente 206

Fundos do Idoso 21

Incentivo ao Desporto 184

Programa Nacional de Apoio à Cultura 1.102

Pronas/PCD 9

Pronon 13

Total 1.537

Doação efetiva em relação ao potencial (%) 12,7%

Pesquisa em construção da Força Tarefa de

Finanças Sociais, realizada pela Deloitte

CONTEXTO DA CAPTAÇÃO DE RECURSOS: Empresas – doação com recursos incentivados

109

139

166

93

129

27,5%

19,4%

-44,0%

38,7%

2009 2010 2011 2012 2013

Valores destinados a entidades civis sem fins lucrativos(Em milhões R$)

Valores destinados a OSCIPs % Crescimento

Empresas

Estima-se que 69% das empresas (PJ) realizam

algum tipo de ação social. Esse investimento

abrange desde ajuda a pessoas em região em volta

da empresa, como também benefícios não

obrigatórios para funcionários, como cestas básicas

e outros. A arrecadação por meio de recursos

incentivados vem crescendo nos últimos anos e

tem um enorme potencial para ser explorada.

Pesquisa em construção da Força Tarefa de

Finanças Sociais, realizada pela Deloitte

CONTEXTO DA CAPTAÇÃO DE RECURSOS: Empresas – Recursos incentivados para OSCs

DOADORES INDIVIDUAIS

11

23% do brasileiros* fizeram uma doação em dinheiro no

último mês

34 milhões de pessoas | 8º País no ranking

14% dos brasileiros* ajudaram um estranho no último mês


45% dos brasileiros* dedicam-se a voluntariado no último

mês


Principais números do Brasil

Rendimento Mensal

por Salário Mínimo

(SM)**

% doadorDoação anual

(em milhões)

Doação média por

faixa de rendimento

Acima de 5 SM 14,9% R$ 992 R$ 63,45

1 a 5 SM 12,4% R$ 2.488 R$ 31,43

1/2 a 1 SM 8,1% R$ 1.569 R$ 17,13

1/4 a ½ SM 4,9% R$ 178 R$ 9,40

Abaixo de 1/4 3,8% R$ 8 R$ 2,10

R$ 5,2 bilhões

Recurso anual destinados a doação pelos brasileiros

**Salário mínimo 2010: R$ 510,00

(2) Estudo Childfund Brasil e Rgarber

Indivíduos de alta renda no Brasil

Classe Quantidade

de indivíduos

Patrimônio

Bilionários 3

(Patrimônio igual ou superior a US$ 1 bilhão)61 US$ 182 bilhões

UHNWI4

(Patrimônio superior a US$ 30 milhões)4.122 US$ 865 bilhões

Classe “A” 5

(Renda familiar acima de RS 11.037) 8.200.000 N/D

No Brasil, em média, bilionários, doam pouco mais de

US$ 100 milhões longo de suas vidas. Valor

equivalente a 3% do seu patrimônio líquido.

No mundo, 35% dos bilionários do mundo têm as suas

próprias fundações privadas.

2011

DOADORES INDIVIDUAIS Recursos Incentivados

12

O montante doado por contribuintes, pessoas físicas, quase

dobrou em 4 anos. Espera-se que em 2013, tenham sido

doados quase R$ 108 milhões, por meio dos recursos

incentivados

15,5% a.a.

(10) Receita Federal

(11) Receita Federal “Grandes números DIRPF 2013 - ano-calendário 2012”

Potencial de

captação através

de recursos

incentivados

R$ 5,7 bilhões

Total arrecadado

R$ 107 milhões

* Estimado – CAGR (09 – 12)

CONTEXTO DO FINANCIAMENTO

É preciso criar condições para atrair mais capital privado para investir na solução de

problemas sociais. Mecanismos financeiros, novos e existentes, e organizações de

impacto social contribuem para a alocação deste capital para diferentes áreas que

geram impacto social.

Fonte: Força Tarefa Brasileira de Finanças Sociais

“Ao mesmo tempo em que não há capital suficiente nas fundações e nos cofres do

governo para resolver os problemas atuais, há capital privado suficiente no mundo. Só

que este está sendo usado nos investimentos privados tradicionais.”

JUDITH RODIN Presidente da Rockefeller Foundation | maio 2010

CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES

Organizações sem fins lucrativos dependem de três principais fontes de receita:

financiamento do governo, filantropia, e geração de receita.

Dessas, apenas a geração de receita oferece alguma expectativa de

crescimento a longo-prazo. E esta depende da nossa condução e liderança.

Muito antes dos negócios sociais e negócios de impacto, OSC já tinham

projetos de geração de receita, mas estes geravam apenas de 5-25% do

orcamento. Os NS e NI nascem com um modelo de negócios que busca gerar

lucro e até distribuir dividendos.

RETORNOSocial

(OSCs)

Financeiro

(Comercial)

Empresa

Tradicional

OU

Organização da Sociedade

Civil - OSC (doações)

Fundações Fundos

Patrimoniais

Pessoas

FísicasGoverno

Organismos

de Fomento

Fundos

Venture

Capital

Pessoas

Jurídicas

TRADICIONAL ALOCAÇÃO DE CAPITAL

17

Fonte

: tim

dra

imin

, th

e p

ote

ntial of socia

l finance

Impacto Social e Performance Financeira

Fundações Fundos

Patrimoniais

Pessoas

FísicasGoverno

Organismos

de Fomento

Fundos

Venture

Capital

Pessoas

Jurídicas

Organização da

Sociedade Civil (OSC)

sem geração de receita

OSC com geração de

receita Cooperativas

Negócio com missão socio

ambiental (inclusivo,

social, etc) que distribui parte dos dividendos


ambiental que pode distribui t todos os

dividendos

Empresaspuramentecomerciais

OSC com Negócio

Social

Negócio Social ou

Inclusivo que não distribui dividendos

COMO MOVER ALOCAÇÃO DE CAPITAL PARA IMPACTO SOCIAL

OSC com

Negócio Social Cooperativas

OFERTA DE CAPITAL

Governo

Organismos

nacionais de

fomento

Organismos

Multilaterais de

Crédito

Pessoas

Jurídica

Instituições de

finanças

comunitárias

Fundações e

associaçõesPessoa Física

MECANISMOS (modalidades e fluxos de capital)

Filantropia

Empréstimos

Comercialização

de bens e serviços

Investimento com objetivo de

retorno financeiro / impacto

social (impact Investing)

Mobile

giving

Crowdfunding

Empréstimos e

Fundos Sociais

Fundos

Patrimoniais

Contrato de Performance

(Social Impact Bonds)

Microcrédito

Sem fins de lucro Com fins de lucro

INTERMEDIÁRIOS

Serviços financeiros

Serviços de apoio e infraestrutura

Produção/disseminação conteúdo

Avaliação, capacitação e certificação

DEMANDA DE CAPITAL

Alocam recursos por meio de...

Que são executados por...

Conectam, facilitam, certificam...

Conectam, facilitam, certificam...

ECOSSISTEMA DE FINANÇAS SOCIAIS E NEGÓCIOS DE IMPACTO

Org. da

Sociedade

Civil (OSC)

sem

geração de

receita


receitaCooperativas


ambiental que distribui parte

dos dividendos


OSC com Negócio Social

Negócio Social ou Inclusivo que não distribui

dividendos

Negócio com missão socio ambiental que pode distribuir

todos os dividendos

Negócios de Impacto são empreendimentos que têm a missão

explícita de gerar impacto socioambiental ao mesmo tempo em que

geram resultado financeiro positivo de forma sustentável (*)

Missão social

e ambiental

Impacto social

e ambiental

monitorado

Lógica

Econômica

Governança

efetiva

Compromissos dos

Negócios de Impacto

Fonte: Carta de Princípios para Negócios de Impacto no Brasil; Grupo de Trabalho da Força Tarefa de Finanças Sociais no Brasil

Fonte: Grupo de Trabalho da Força Tarefa de Finanças Sociais no Brasil

NOSSO ENTENDIMENTO DO CONCEITO

Org. da

Sociedade

Civil (OSC)

sem

geração de

receita


receitaCooperativas



dos dividendos




dividendos


todos os dividendos

Organizações e Negócios de impacto

ORGANIZAÇÕES E NEGÓCIOS DE IMPACTO

22

PROJETOS DE GERAÇÃO DE RENDA

23

Objetivos:

• Produção de cestarias baniwa de aruã;

• Processo de produção e comercialização sustentável e a auto-gerida;

• Incorporando aspectos sócio-ambientais de sustentabilidade;

• A divulgação da Arte Baniwa;

• Gerar renda e melhorar as condições de vida das comunidades;

• A inovação e o impacto social em todas as etapas de produção.

PLANO DE NEGÓCIO ISA – OIBICESTARIA BANIWA DE ARUMÃ

24

PLANO DE NEGÓCIO ISA – OIBIARTE BANIWA DE ARUMÃ

25

• Econômicos

– Renda

– Economia Regional

• Culturais/Sociais

– Resgate/valorização da tradição cultural

– Identidade cultural e auto-estima

– Organização social

• Ambientais

– Sustentabilidade das espécies vegetais usadas

IMPACTOS

26

BANCO PALMAS - FORTALEZA

• 1980 – As famílias começaram a se organizar

27

• Janeiro de 1998 – Inauguração do PALMA$

• O Banco Popular do Conjunto Palmeira

• Com apenas 2.000 reais

JOÃO JOAQUIM DE MELO NETO


28

2012 - + 70 municipios + necessidade de mais Institutos Palmas

Parceria com bancos comerciais para executar suas politicas de microcréditos

JOÃO JOAQUIM DE MELO NETO


Org. da

Sociedade

Civil (OSC)

sem

geração de

receita


receitaCooperativas



dos dividendos




dividendos


todos os dividendos



@mfukayama

CEO, CDI Ventures

CDI LAN

17 anos

12 países

717 comunidades

Transforma vidas

através da

tecnologia

Transforma vidas

através da

tecnologia

1,5 milhão de

pessoas impactas

Lan Houses

74% classe DE

72% salário mínimo

54% comunidades

rurais

2 mil salas cinema

10% na Grande SP

Quem faz a inclusão

digital?

80 mil centros

35% do acesso

20 milhões de

pessoas

Jun ‘09

CDI Lan é lançado

com

5 Workshops e

código de conduta

Mar ‘10

SEBRAE-CDI

lançam Rede de

Apoio a LHs

Abr ‘10Rede Social

para LHs é

lançada

Maio’10

Social Game para

transformar LHs

em PAS

Jul’10

CDI Lan inicia

pilotos em EDU e

inclusão FIN

Jan ’11

CDI Lan S/A é

lançado e

acelerado por Vox

Capital

Abr ‘11

CDI Lan CorBan

com BB é lançado

Jun’11

Microsoft e CDI

lançam oferta

inédita de

licenciamento

Dez’11

CDI Lan e Plano

CDE anuniam

pesquisa com

usuários

Out ‘11

Projeto Coletivo

chega às lan

houses CDI Lan

CDI Lan e EPSON

anunciam centros

de impressão

Jun’12

6.500Lan Houses afiliadas

Geração de renda

Capacitação

Empoderamento

CDI LANVisão: Transformar lan houses em

centros de serviços nas comunidades

ORGANIZAÇÃO SEM FINS DE LUCRO: Embrace - Incubadora para bebês prematuros

www.youtube.com/watch?v=IwidCkCmWg4Vídeo de 2010 – parar no 4:44

http://www.youtube.com/watch?v=IwidCkCmWg4

ORGANIZAÇÃO SEM FINS DE LUCRO: Rede Asta

Vídeo de 2010 – parar no 4:44

Fundada em 2003, a REDE ASTA é um negócio social que tem como missão transformar o consumo em uma ferramenta de inclusão social e econômica.

1. Promovendo a inclusão da MULHER no setor produtivo;

2. Transforma os grupos produtivos comunitários em NEGÓCIOSsustentáveis;

3. Cria PONTES CRIATIVAS entre os produtos e o mercado;

4. Promove a justa e direta distribuição de riquezas;

5. Mobiliza a sociedade do consumo.

Através do acesso a mercados, conhecimentos e criação de redes, esses grupos são fortalecidos e a venda de seus produtos viabilizada.

A História por trás dos produtosRede Asta

Grupos produtivos

45 grupos produtivos;

700 artesãos;

Renda gira em torno de R$50 a R$500/mês;

54% nunca teve acesso a crédito.

54% criaram o grupo para complementar a renda; 41%

como alternativa ao desemprego; 29% buscaram

integração social-educacional-cultural;

4% são cooperativas formalizadas; 2% são micro-

empresas; 9% são associações formalizadas; 30%

células de geração de renda; 53% grupos informais;

99% afirmam ter dificuldade de comercializar seus

produtos.

A História por trás dos produtosRede Asta

Org. da

Sociedade

Civil (OSC)

sem

geração de

receita


receitaCooperativas



dos dividendos




dividendos


todos os dividendos



Distribui

lucro1. incluir pessoas de baixa renda ou de populações

marginalizadas na cadeia produtiva - como sócios, fornecedores,

distribuidores, empregados, etc.

2. oferecer produtos e serviços que melhoram a qualidade de

vida das pessoas mais pobres:

necessidades básicas ,como habitação, alimentação,

saúde, água potável, saneamento, energia.

oportunidades de melhoria de sua situação

socioeconômica - telefones celulares, computadores,

serviços financeiros,

3. oferecer produtos e serviços que contribuem indiretamente

para o aumento de renda de pessoas mais pobres, porque

melhoram sua produtividade– acesso a crédito produtivo, venda

de tecnologias e equipamentos de baixo custo, etc.

NAIGEBORIN, Vivianne - Introdução ao Universo dos Negócios

Sociais Adaptado de: TIM DRAIMIN, THE POTENTIAL OF SOCIAL FINANCE

1970s

INOVAÇÃO DISRUPTIVA CRIA CICLOS DE MUDANÇASMicro-finança e Negócios Sociais

NEGÓCIOS SOCIAIS PARA YUNUS REINVESTE 100% DO LUCRO NO PP NEGÓCIO

• Gestão de Negócios Imobiliários

• Gestão de Ativos

• Gestão e Relacionamento com

inquilinos

• Serviços de Suporte

• Resolução de Disputa e Treinamento

Voluntário

• Todo o lucro é doado para

ATIRA WOMEN’S RESOURCE SOCIETY

“para fundar a transição para uma nova

casa, assim como serviços de suporte

para mulheres e crianças que estão se

recuperando dos efeitos do abuso e

violência domésticos.”

conteúdo cortesia da atira, canada

ATIRA:Gestão progressiva de propriedade

Juros é trocado pelo atingimento de

metas de Impacto Social

Bemtevi – Investimento Social

Negócio Social que investe em Negócios Sociais, retornando aos Investidores muito mais que dinheiro e acreditando que

todas as sementes sÃo boas e merecem a oportunidade de se desenvolverem.

Investidores

Negócios

Sociais

Impacto

Social

Conselho de

Administração

Rede de ConexõesComitê de Avaliação

Captação• Investimentos em NS• Seed Money

Governança• Conselho e Comitê• Auditoria Externa• Suporte Jurídico• Regimento Interno• Estatutos• Metas contratadas no momento da aprovação dos investimentos

Parceiros

Bemtevi – Investimento Social

EQUIPE BEMTEVIESTÁGIO ATUAL

Sociedade do Sol

Aquecedor Solar de Baixo Custo (ASBC)

“A trajetória de uma Tecnologia Social rumo ao Negócio

Social e Sustentável”

1ª Fase – OSC – Organização da Sociedade Civil

- Criação do conceito de Aquecedor Solar Popular de Baixo Custo.

- Desenvolvimento Tecnológico com abordagem Ambiental e Social

- Reconhecimento da Fundação Banco do Brasil e certificação do

ASBC como Tecnologia Social

- Desenvolvimento de Parcerias com Fornecedores

2ª Fase – Negócio Social – Ganhando Escala

- Capacitação de equipe e Desenvolvimento de Modelo de Negócio

- Redesenho organizacional subdividindo-se entre Associação

Sociedade do Sol e Negócio Social “ASBC Indústria”

- Viabilidade de processo de inovação industrial da tecnologia social

e sustentável com alto impacto.

Vivenda

2014100

reformas

2015-20161.000 reformas

consolidação do modelo

> 20171.000.000 reformas

replicação do modelo

“O Ciclo de modelagem, aplicação, aprendizado,

redefinição e consolidação”

1ª Fase – 100 reformas

- Estruturação e Teste do Modelo

- Identificação de variáveis relevantes / críticas

2ª Fase – 1000 reformas

- Revisão do Modelo a partir do aprendizado

- Consolidação de tecnologia e métodos construtivos

- Parcerias Estratégicas de fornecimento

- Parcerias Complementares de ação

Famílias de baixa renda

Solução de alto impacto social

Reformas habitacionais de baixa complexidade

Visa Melhorar a saúde e qualidade de vida

Org. da

Sociedade

Civil (OSC)

sem

geração de

receita


receitaCooperativas



dos dividendos




dividendos


todos os dividendos



Distribui

lucro

adaptado de:

tim draimin, the potential of social finance

INOVAÇÃO DISRUPTIVA CRIA CICLOS DE MUDANÇASMicro-finança e Negócios Sociais

200819981970s

Reinveste lucro Distribui lucro

47

http://www.maisorganicos.com.br/

SEMENTES DA PAZ (projeto acelerado pela Artemisia)

48

http://www.geekie.com.br/institutional/produtos

GEEKIE(projeto acelerado pela Artemisia)

CAPITAL PARA FINANCIAMENTO DOS NEGÓCIOS SOCIAIS

49

INVESTIDORES

FINANCEIRO

PRIMEIRO:Priorizam o retorno

financeiro com um

impacto social mínimo

INVESTIDORES

IMPACTO

PRIMEIRO:Priorizam o impacto

socioambiental com um

retorno financeiro

mínimo

Filantropia

Investimento que

busca maximizar

lucros

Alto

Nenhum

Fo

co

Re

torn

o F

ina

nc

eir

o

Foco no Impacto Socioambiental

Piso zero Financeiro

Pis

o z

ero

de

Im

pa

cto

Negócios “Yin-Yang”

Fonte: “Investing for Social and Environmental Returns” by the Monitor Institute

Alto

Dicionário / Glossário para mensurar impacto

Plataforma para comparação dos negócios

Assessoria

Jurídica

• 2 milhões de lares

estão em situação

fundiária irregular

• Em 2000, a

população urbana

passou para 138

milhões.

Reforma Educação e

CompetênciasSaúde

• Financiamento e

modelo de

reforma de casas

de baixa renda

• Evasão escolar

• Estagnação no

desempenho

das escolas

• Consulta médica

com preço

elevado

• Demora no

Atendimento

DESAFIO

IMPACTO E

PERFORMANCE

• Consultas feitas

dentro da tablea

SUS pagas pelo

governo ou

indivíduos

• 100,000+ pessoas

beneficiadas

• Mais de 2,4 milhões de

alunos impactados

(90% de escolas

públicas)

• 11 secretarias

estaduais aderiram ao

Geekie Games

• Certificação do

INEP/MEC

• Melhoria de qualidade

de vida comun. baixa

renda

• 1000 casas (até 2016)

• Literatura para

microcrédito para

reforma

•Número de

contratos

negociados

ACELERADORA

INVESTIDOR

• Artemisia• Artemisia

• Inspirare, Gera

Venture Capital

• Ashoka

• Praga/MOV

GeekieVivenda CIESTerra Nova

SEGMENTO DE

ATUAÇÃO

• Instituto Azzi

MODELO

•For Profit•For Profit •Non Profit•For Profit

• Baixo acesso a

crédito por parte de

população

vulnerável

• Renda dos

habitantes é gasta

fora da comunidade

• Microcrédito em

condições adequadas

e “territorialização” de

recursos usando

moeda alternativa

Banco Palmas

• Ashoka

• SITAWI

•Non Profit

Renda

• Ashoka

• SITAWI

Existe capital para financiar estes novos

modelos de negócios? Investidores estão

preocupados com impacto social?

O tamanho dos fundos de Investimento de Impacto no Brasil

124investidores gerenciam = US$ 46 bi

70% do $ em países emergentes (2014)

146 investidores gerenciam = US$ 60 bi

Atores Investidores globais

Bancos de Desenvolvimento (42%)

Gestores de Fundos (34%)

Fundações (9%)

Bancos (8%)

Outros (4%)

Fundos de Pensão (3%)

Family Offices (1%)

22 Atores Olhando para

Investimento de Impacto no Brasil

(1/2 internacional)

Fonte: Relatório Ande/LGT, 2014

8 de 9 investidores gerenciam R$ 400 milhões

Os investidores internacionais gerenciam

US$ 2bi (não se sabe quanto para o Brasil)

68 negócios sociais receberam investimento

Fonte: Pesquisa

JPMorgan e GIIN (maio

2014)

Mundo Brasil

Ofe

rta

de

Cap

ital

In

term

diá

rio

sD

em

and

a d

e C

apit

al

Negócios Sociais com

distribuição de

dividendosNegócios Sociais sem

distribuição de

dividendos/OSCs

Fundos de Investimento

de impacto

Instituições Financeiras

Empresas

Org Multilaterais

Finanças sociais sem fim

de lucro

WTT

Individuos/ Family

Funds/Fundações/Institut

os

Redes e Associações

Institutos e Fundações

Fundações

Internacionais

Academia

Aceleradoras e

IncubadorasOutros atores,

consultores

Enti

dad

esG

ov

EntidadesGovernamentais

Alg

un

s A

tore

s d

o E

coss

iste

ma

A pergunta que fica: Estamos fazendo impacto?

Um novo formato de Empresa: as Empresa B

“As melhores para o mundo”

[email protected]

Rua Padre Manuel de Chaves, 78– Jardim Europa

01448-050 São Paulo – SP

Tel: 55 11 3708 0491

www.ice.org.br

mailto:[email protected]

Festival 2015 - Negócios de Impacto

Government & Nonprofit

Transcript of Festival 2015 - Negócios de Impacto