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Equipe: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

KelyLyria

NiceliaSolange

Frank e Lillian GILBRETH

Nascimento e MorteNascimento e Morte

Frank Bunker GilbrethNasceu em 7 de julho de 1868Faleceu em 14 de junho de 1924Aos 56 anos

Lillian Moller GilbrethNasceu em 24 de maio de 1878Faleceu em 2 de janeiro de 1972Aos 94 anos

Escola de AdministraçãoEscola de Administração

Administração Científica - Frederick Taylor 1856-1915

Tempo / Divisão de Funções Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o

aumento da eficiência ao nível operacional.

Frank e Lillian Gilbreth

Estudo dos Movimentos• TEMPOS E MOVIMENTOS• O estudo dos tempos e movimentos, além de permitir a racionalização

dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrão para a execução das operações e tarefas, as principais vantagens e objetivos são:

• 1. Eliminar os movimentos inúteis e substituí-los por outros mais eficazes, evitando assim o desperdício do esforço humano.

• 2. Tornar mais racional a seleção e o treinamento do pessoal, adaptando os operários as tarefas propostas.

• 3. Aumentar a eficiência do operário e, consequentemente, o rendimento da produção.

• 4. Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho, estabelecendo normas bem detalhadas quanto à execução do trabalho.

• 5. Ter uma base uniforme para salários eqüitativos e para prêmios por aumento de produção.

• racionalização do trabalho, aplicando inicialmente os métodos de Taylor, passando depois a desenvolver suas próprias técnicas. Chegou a conclusão que todo trabalho manual pode ser reduzido a movimentos complementares (aos quais deu o nome de therbling, um anagrama – Gilbreth ao inverso), para definir os movimentos necessários à execução de uma tarefa qualquer.

• Com esses movimentos elementares (therbligs), pode-se decompor e analisar qualquer tarefa. O therblig constitui o último

• elemento da Administração Científica e a unidade fundamental de trabalho com que pode ser construída uma organização.

• Os movimentos elementares (therbligs) de Gilbreth:

Principal ColaboraçãoPrincipal Colaboração

Estudo da Fadiga Humana;Divisão do Trabalho e Especialização do Operário;Desenho de Cargos e Tarefas; Incentivos Salariais Prêmios de Produção;Conceitos de "Homo Economicus“;Condições de Trabalho;Padronização;Supervisão Funcional;Tempos e Movimentos.

CríticasCríticasAdministração CientíficaA acolhida às ideias de Taylor teve altos e baixos. Na

indústria e no governo despertava entusiasmo. Já entre os trabalhadores, a imprensa e os políticos, provocou reações desfavoráveis que fundamentavam-se em dois receios: · Aumentar a eficiência provocaria o desemprego. · A administração científica nada mais era do que uma técnica para fazer o operário trabalhar mais e ganhar menos.

CuriosidadesCuriosidades• "Lillian manteve Frank longe da desumanização do trabalho e

o fez consciente do fator humano", essa frase foi dita por Fred Mayers em seu livro Motion and Time Study: for lear and manufacturing em 1999.

• Em 1984, o serviço postal dos Estados Unidos, emitiu um selo em honra a Lillian Gilbreth, que era considerada a primeira dama da engenharia".

• Lillian foi a primeira mulher eleita na Academia Nacional de Engenharia.

• Serviu como conselhereira dos presidentes: Roosevelt e John Kennedy.

• Os filhos de Frank e Lillian chamavam-se: Anne, Mary, Ernestine, Martha, Frank Jr., Bill, Lill, Fred, Dan, Jack, Bob e Jane.

• Esteve em cartaz no ano de 2003 o filme "Doze é demais" que é baseado na história real da família Gilbreth, que tinha seis filhos e seis filhas.

ConclusãoConclusão

Frank e Lillian Gilbreth dedicaram-se intensamente ao estudo da economia de movimentos, influenciando os autores que os sucederam dentro da Teoria Clássica, principalmente aqueles que se dedicaram ao estudo de tempos e movimentos.

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