Gerao Why (Por que?)

ou Millennials

Quem so os integrantes da gerao Y? Nascidos na dcada de 80 e 90. Propsito: Satisfao imediata de seus anseios e sonhos

e uma vida com significado.

A gerao Y

a. Histrico Familiar Filhos de pais dedicados carreira; Pais culpados pela pouca dedicao famlia; Pais com o pensamento: Quero propiciar para o meu

filho o que eu no tive; Filhos cuidados, nutridos e programados para

inmeras atividades desde muito cedo; Pouca hierarquia entre pais e filhos; Injees de autoconfiana.

b. Contexto Mundial Fast-food | Tudo rpido e ao alcance Informal Conexo No existe distncia Sociedade liquida Nada pra durar

c. Educao Altas doses de aprovao Cresceram ouvindo que so especiais

Caractersticas da Gerao Y 1. Confiantes

Preparados para superar desafios; Vencedores; Responsveis; Valorizam a empregabilidade e no a fidelidade.

2. Esperanosos Otimistas; Acreditam no futuro e no seu papel nele; Local de trabalho desafiante e agradvel; Colaborativos e sociveis; Criativos e inovadores; Divertidos.

3. Orientados para metas e realizaes Traam metas ousadas, altas expectativas; Foco e multi-tarefas; Aprendem rapidamente; Dispostos a correr riscos; iniciativa; Resilientes; Tm pressa de construir a carreira; Lidam muito bem com as mudanas; Compromisso com atingimento de objetivos.

4. Cidadania, tica e ecologia Pensam no bem maior; ambiente sustentvel; Engajados em questes de responsabilidade social; Transparncia; Idealistas; Equilbrio entre trabalho e vida pessoal como obrigao.

5. Inclusivos Trabalho em equipe; Poder coletivo; Justia no ambiente de trabalho; Diversidade norma; No tm protocolos de hierarquia.

Pirmide da Motivao Gerao Y 1.Significado

2.Responsabilidade

3.O ambiente de trabalho

4.Envolvimento no trabalho

5. O significado da remunerao

6.Acompanhamento e reconhecimento

7.Relao com normas, regras e subordinao

funcional

1. Significado Tudo tem um porqu; d sentido para tudo o que faz; Pouco treino com processos cognitivos. No so leitores

de obras literrias mais densas; No so adeptos da instruo formal.

Empresas e Gestores

Liderana dever dar direcionamento, clareza de objetivos;

Liderana ajud-los a serem daqui a 10 anos homens mais plenos, complexos, profundos e maduros. Muitas

empresas esto instituindo o papel de mentores/tutores; Invista em desenvolvimento e capacitao. Mas se

esfore para que os conhecimentos adquiridos sejam aplicados;

Crie comunidades de aprendizagem, blogs internos de liderana, programas via satlite, videoconferncia,

Podcasts, etc; Edutainment (educao com entretenimento);

Utilize o trabalho em equipe e tecnologia (wikipdia,google, publicaes on- line,

multitarefas, iPods).

2. Responsabilidade Responsvel com aquilo que lhe atribudo; A empresa no o nico foco dele, responsabiliza-se por

tudo que tem significado para ele.

Empresas e Gestores

Oferea horrio flexvel, oportunidade de trabalhar em casa, part time;

Reveja polticas de concesso de frias e licenas por perodos prolongados;

A Xerox j est usando um slogan auto-expresso para descrever o perfil dos candidatos que busca. E so incentivados a proporem mudanas

e novas solues; Invista em programas de voluntariado.

3. O ambiente de trabalho Alegre, descontrado, esprito leve; No importa com hierarquia; O sobrenome corporativo no exerce fascnio sobre eles; Trabalhar com pessoas com as quais se identificam; Aparncia informal.

Empresas e Gestores: Diverso, humor e at uma pitada de tolice;

Irreverncia tornar o ambiente mais atrativo; Fornea vrias oportunidades s equipes;

Algumas empresas j esto contratando grupos de amigos;

Seja criativo para celebrar, happy-hour, confraternizaes;

No descuide da comunicao.

4. Envolvimento no trabalho No tem pacincia para coisas longas e demoradas; Quer tentar coisas novas; Respeite as nossas idias; Necessidade de arriscar-se; No tem problemas em falhar, em recomear,

aprender com os erros; Fiel a seus projetos e no empresa. Liberdade para EXPERIMENTAR; Utilize o erro como processo de aprendizagem; Nos programas de estgios e trainees diversifique ainda

mais as reas para que eles sejam mais expostos e tenham mais desafios;

Projetos fora do pais de origem | chance de conhecer

outros pases.

Empresas e Gestores

Empresas esto indo antes s universidades; Estimulem-os a resolver problemas complexos;

Quebrem os planos e programas das empresas em projetos;

D direcionamento e acompanhe; Coloquem-os em mais de um projeto;

5. O significado da remunerao Gratificao instantnea; No lida bem com promessas

futuras; Gosta de ganhar premiaes, viagens, promoes; Preocupa-se com benefcios e Previdncia Privada; Recompensa x competncia; Ele no est disposto a esperar muito tempo para uma

promoo | Planejamento de carreira mais transparente.

Empresas e gestores Reveja polticas de bnus anuais e semestrais;

Una aprendizado com fazer dinheiro; Implemente programas de incentivos mensais

com prmios, viagens, etc; Na Microsoft os funcionrios agora revisam

metas de carreira duas vezes ao ano com o superior imediato;

A GE passou a oferecer progresso salarial aos participantes de seu programa de trainee;

Pense num cardpio de benefcios

e deixem que faam opes.

6. Acompanhamento e reconhecimento Demanda muito feedback; Gosta de autonomia; Movido a elogios; adora ser reconhecido; Ambicioso.

Empresas e Gestores: Implante cultura do feedback imediato

e avaliaes sistemticas; No avalie aparncia e gostos pessoais;

Invista tempo em reconhecimento; Liderana forte que seja exemplo, prope metas, apie,

inspire, acompanhe e avalie continuamente; Proporcione reconhecimento e no

necessariamente um cargo; O salrio importante mas o reconhecimento vital

para permanncia deles.

7. Relao com normas, regras e subordinao funcional Insubordinados; Ele se subordina a vnculos e no a cargos; No se adapta a regras muito rgidas; Critrio de julgamento a conscincia e no a

obedincia; Informal; Questionador; independente; Respeita e gosta de ser respeitado; Abordam com informalidade at o presidente da

empresa.

Empresas e Gestores: No o engesse com normas e regras bobas,

principalmente com aquelas rgidas e exageradamente formais;

Sentir melhor em ambientes mais informais; Algumas empresas esto treinando lideranas para

lidarem com eles; Sejam flexveis, adote procedimentos mais informais

com relao a aparncia; Sem perder a essncia, revisite prticas e

comportamentos de gesto

MARCA GERAO Y a. Insubordinados b. Impacientes c. Imediatistas d. Infiis

E o melhor que podem ser leais e quase fanticos s pessoas e

instituies que atendam s suas necessidades de significado e

propsito.

Aes

o Seja voc o lder o Desafie-me o Deixe-me trabalhar com amigos o Vamos nos divertir o Respeite-me o Seja flexvel