Gerenciamento de custos
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Leadership & Management
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Gerenciamento de
Em Projetos
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Quais são suas expectativas para este treinamento?
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Replanejamento dos Custos
Controle de Custo
Orçamento/ Budget
Desperdício
Escopo e Custo
Custo baseado nas atividades EVA
Como identificar estouros de orçamento
Previsto x Realizado Estimativa de Custos
Conteúdo solicitado via pesquisa
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O que você entende por Gerenciamento de Custos em projetos?
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“Medidas monetárias adotadas para o
funcionamento de uma
organização através do pagamento de
tributos, investimentos e
ações para o atingimento das
metas”.
Custo.:
Ana Maria Lopes de Sá e Antonio Lopes de Sa, DICIONÁRIO DE CONTABILIDADE , atlas, 2009
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“ É o ato de planejar, estimar, monitorar e
controlar os custos utilizando metodologia e técnicas que
devem ser definidas claramente para todos que participam do
projeto”.
Gerenciamento de custo:
![Page 7: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/7.jpg)
Gerenciar bem os
custos é uma das
atribuições do gestor de
Projetos de qualquer
organização,
independente do
segmento de atuação.
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40% das empresas têm problemas com o
cumprimento do orçamento.
*Pesquisa realizada pelo Project Management Institute (PMI) em 2013 com 676 empresas
![Page 9: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/9.jpg)
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Custos Diretos
Custos relacionados diretamente
com as entregas dos
produtos e serviços oferecidos:
Ex. Papelaria para formação e
aplicação em sala de aula, Salário
da sede e mediadores, Laboratórios
e periféricos...
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Custos Indiretos
Custos relacionados ao
apoio na elaboração
e monitoramento dos
projetos. Independentemente
da quantidade de projetos o
custo se mantem estável: Ex.
Salário matriz, Administração
da matriz...
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Como gerenciar os custos?
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1º Planejar o Gerenciamento
dos Custos
2º Estimar Custos
3º Determinar Orçamento
4º Controlar Custos
Plano de Gestão do Projeto, Linha de base do Escopo, Cronograma
Plano de Gestão de custo, EAP Precificada, Declaração de Escopo, Cronograma, Registro de Risco
Plano de Gestão de custo, EAP Precificada, Declaração de Escopo, Cronograma, Registro de Risco, Contratos
Plano de Gestão do Projeto, Necessidades de financiamento, Informações de Desempenho, Ativos
Plano de Gestão de Custo
Estimativa de Custos, EAP Precificada, Atualização dos documentos do Projeto
Informação de Desempenho, Previsão de Custo, Mudança solicitada, Atualização de documentos
Linha de base do custo, Necessidade de financiamento, atualização de documentos
Processo Entradas Saídas
PMBOK, 5ºEdição, PMI
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Planejar gerenciamento de Custos
“Estabelecer as políticas,
procedimentos e documentação para planejar, gerenciar,
executar e controlar os custos do projeto”.
Responsável: Gerente do Projeto Material: Processo Gerir Custo
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Arquivo
NF:
Sistema de pedidos:
Nome do Projeto:
Gerente do Projeto: Equipe do projeto:
Aprovações Orçamentárias: Especificação Técnica:
Documentos de Suporte
Lista de Aquisições
Plano Orçamentário
Controle de Custo
Relatório de Viagens
Relatório de Centro de Custo
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Fluxo – Gerir Custos
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Estimar custo
Desenvolver uma estimativa (projeção) dos
custos dos recursos necessários para
executar as atividades do projeto.
Responsável: Gerente do Projeto e Equipe do Projeto Material: Solicitação de Aquisição e EAP Precificada
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“A estimativa de custo é feita com base em pesquisas e histórico de compras da empresa, e, é de suma
importância para a criação de um plano orçamentário coeso com a realidade do projeto”.
O ideal é avaliar 3 cenários utilizando a Técnica PERT
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Pessimista
Cenário característico por uma análise minuciosa de Risco. Como se tudo pudesse dar errado ao mesmo tempo no projeto.
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Otimista
Cenário onde tudo ocorre da melhor maneira imaginável. Onde tudo da sempre certo. Este cenário não avalia nenhum tipo de risco atribuído ao projeto.
![Page 21: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/21.jpg)
Realista (Mais provável)
Cenário que avalia o equilíbrio entre as informações. Sua principal fonte de dados são os históricos dos projetos e pesquisas desenvolvidas.
![Page 22: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/22.jpg)
Desvio padrão = Pessimista - Otimista 6
Calculo PERT
Ex. Câmera Digital
Qtd. 35
Otimista: 150,00 Cada – R$ 5.250,00
Realista: 250,00 Cada – R$ 8.750,00
Pessimista: 450,00 Cada – R$ 15.750,00
6
Estimativa ideal = Otimista + 4x Realista + Pessimista
6
Estimativa ideal = 5.250 + 4x 8.750 + 15.750 = R$ 9.333,33 ou R$ 266,66 - cada
Desvio padrão = 15.750 – 5.250 = R$ 1.750,00 ou R$ 50,00
6
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![Page 24: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/24.jpg)
Quando eu tenho os dados do que eu preciso
entregar e quanto vou gastar em
média para realizar as atividades eu consigo
desenvolver a EAP Precificada.
“EAP – Estrutura Analítica do Projeto é o detalhamento do
projeto em entregas e pacotes de trabalho”
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![Page 26: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/26.jpg)
Vamos à Pratica! Imagine o seguinte cenário: Vamos aplicar uma avaliação diagnostica da matemática num determinado município sendo: 6 escolas; 2 turmas por escolas (manhã e tarde); 360 alunos. Qual seria a estimativa de valor dessa ação? Se organizem em duplas e utilizem as ferramentas disponíveis em seu material: Lista de Atividades e a EAP precificada.
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Vamos à pratica! Avaliação Diagnóstica
Preparação do Conteúdo Aplicação Avalição de Resultado
Pesquisa de conteúdo Treinamento para mediadores
Correção da prova
Desenvolvimento de questionário
Logística de entrega nas escolas
Apresentação ao Cliente
Impressão da Avaliação Plano de ação
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Determinar Orçamento Determinar o
orçamento a ser liberado para a
execução das atividades conforme a estimativa de custos
levantada.
Responsável: Diretor Financeiro Material: Planilha de precificação do Projeto.
![Page 29: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/29.jpg)
Controlar custos Controlar os Custos tem
como objetivo monitorar o status do
projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de
base dos custos.
Responsável: Gerente do Projeto Material: Planilha de controle de custo
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O registro do custo se dá na data que de fato
foi aprovado, não importando quando vou
pagar ou receber, mas sim quando foi realizado o comprometimento da
verba.
Competência
O registro dos custos se dá quando estes forem
pagos, liquidados, ou recebidos, como se fosse uma
conta bancária. Os recebimentos e pagamentos são reconhecidos unicamente
no momento em que se recebe ou se paga.
Fluxo de Caixa
Regime de Custo
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A partir do momento que tenho
controle dos meus custos, tenho um melhor tempo de
resposta quando algo não está caminhando como planejado.
![Page 32: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/32.jpg)
E.V.A Desempenho do Projeto
Análise de Valor Agregado
Estou entregando o que me
comprometi com o valor que
planejei.
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![Page 34: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/35.jpg)
Todos os dados gerados fazem parte da análise de
controle de custos do projeto.
Pois é necessário avaliar os motivos de todo e qualquer
desvio, mesmo quando positivo.
![Page 36: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/36.jpg)
Qual a importância de se fazer um bom Gerenciamento dos custos?
Segue uma historia para reflexão....
![Page 37: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/37.jpg)
Tudo esta muito bem, temos orçamento suficiente até o
fim do projeto.
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Como os custos podem ser
influenciados pelas outras áreas
do conhecimento de projetos ?
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Custo Áreas do conhecimento
Comunicação
Risco Stakeholders
Tempo
Qualidade
Integração
Recursos Humanos Escopo
Aquisições
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Por que os custos mudam do planejado?
![Page 43: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/43.jpg)
Escopo
Mudança de Escopo
Entregas programadas (EAP Precificada)
Goldplanting
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Goldplating
Como eles impactam o projeto?
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Aquisições
Plano de Aquisições
Roubos, furtos, reposição
Compras não planejadas
Retrabalho, Especificação errada
![Page 46: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/46.jpg)
Especificar bem é essencial...
![Page 47: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/47.jpg)
Uma boa especificação deve ter:
Detalhes de cor, tamanho, modelo desejado;
Link do material;
Detalhes técnicos (voltagem, capacidade...);
Para que eu vou utilizar este produto? Qual minha real necessidade?
E o motivo?
Categoria do produto.
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Recursos Humanos
Consultoria
Folha de pagamento
Deslocamento/ Viagens
Demissão/ Substituição
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Tempo
Cronograma
Alteração de cronograma
Atrasos
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Risco Reserva de Contingência
Ações Corretivas
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![Page 52: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/52.jpg)
Evitando desperdício
![Page 53: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/53.jpg)
O que eu posso fazer para minimizar os desperdícios dos
projetos?
![Page 54: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/54.jpg)
Siga sempre o seu planejamento
Compartilhe recursos
Tenha o mínimo de estoque
Atente-se as especificações
Valide sempre o goldplating
![Page 55: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/55.jpg)
Referências PMBOK 5º Edição
Gerenciamento de Custos em Projetos – FGV, 2008
DICIONÁRIO DE CONTABILIDADE , atlas, 2009
http://www.pmtech.com.br/PMP/Formulas_valor_agregado.pdf
http://www.maturityresearch.com/novosite/index.html
http://www.bloglecom.com.br/2014/03/28/dicas-praticas-de-gestao-para-evitar-scope-
creep-projeto/
http://slideplayer.com.br/slide/1637434/
![Page 56: Gerenciamento de custos](https://reader034.fdocumentos.com/reader034/viewer/2022051213/55cc7eddbb61ebfa138b473e/html5/thumbnails/56.jpg)
“Um bom gerenciamento
do projeto é como o
germinar de um arvore, é
necessário os recursos na
medida certa para que ela
cresça de maneira saudável.
Muito adubo ou água pode
afetar sua estrutura tanto
quanto a escassez.
Para que tenha um
crescimento e gere frutos
todos precisam se
empenhar em desenvolver o
melhor cuidado em cada
etapa.”