1. Gesto e Liderana de PessoasProf. Wandick Rochawandickrocha@yahoo.com.brhttp://contabilidademais.blogspot.com.br/

2. AULA 3a) Papeis do Lder;b) Competncia. 3. O que competncia? 4. Competncia Competncia a integrao ecoordenao de conhecimentos,habilidades e atitudes.CONHECIMENTOHABILIDADEATITUDEVALORESENTORNO 5. O Lder do Futuro "O lder do futuro ser uma pessoaque pode conduzir e seguir, sercentral e marginal, estarhierarquicamente acima e abaixo, serindividualista e membro da equipe e,acima de tudo, ser um eternoaprendiz".Edgar Schein 6. Liderana Eficaz e Assertiva Comunicao eficaz; Gerenciamento do tempo; Agregar valor ao trabalho; Sinergia; Independncia; Adaptar-se; Tomada de deciso rpida; Preparao; Resilincia e proativo. 7. Papel do Lder do Futuro O lder do futuro do futuro tem quevalorizar as pessoas da sua equipemotivando cada um em direo aosobjetivos alinhando misso, viso,valores e cultura organizacional. A verdadeira liderana s serconseguida atravs de confiana,respeito e dedicao pelos liderados. Ver vdeo neste link:http://www.youtube.com/watch?v=l0qFWjpV8hs 8. Antigo x Lder do FuturoAntigo Lder do FuturoSeparao IntegraoSuperioridade IgualdadeAutocrtico ParticipativoCumpre os objetivos Cumpre os objetivosde forma evolutivaProcura culpados Procura causasAdministraAdministra porisoladamentenetworkingnfase obedincia nfase na harmonia 9. Chefe x LderChefe LderAdministra DelegaPrioriza procedimentos Prioriza as pessoasFoca o presente Foca o futuroPergunta:Pergunta:como e quandoo que e por queImpe o controle Inspira confianaConservador InovadorEficiente EficazSuperficial Autentico 10. Habilidades do Lder do Futuro So habilidades utilizadas para resolverproblemas, superar desafios, nacomunicao, desenvolver novosprocessos (produtos ou servios) e nosdiversos relacionamentos.Intrapessoais;Interpessoais;Espirituais. 11. Habilidade Intrapessoal A habilidade intrapessoal refere-se capacidade do indivduo de conhecer a si. a habilidade de controlar e administrarsuas emoes (sentimentos) e estdiretamente relacionada aoautoconhecimento. Autoestima, autoconfiana,autoimagem e atitude positiva. 12. Habilidade Interpessoal A habilidade interpessoal refere-se relao com o prximo. a habilidade em que o indivduo serelaciona bem com as pessoas queinterage para entender e responderadequadamente a humores,temperamentos, motivaes e desejos. Articulao, respeito, saber ouvir,saber falar. 13. Habilidade Espiritual A habilidade espiritual refere-se umacompreenso de sua verdadeiranatureza. a habilidade em que traz um equilbriopara vida e paz interior. Fora interior, compreenso,generosidade, maturidade, meditao. 14. AULA 4a) Planejamento Estratgico de Lderes;b) Cultura organizacional;c) Misso;d) Valores;e) Viso;f) Modelo SMART. 15. O que planejamento estratgico? 16. Planejamento Estratgico Planejamento estratgico significa usaros recursos de forma eficiente,aumentando a produtividade daempresa.Gesto do tempo;Gesto dos riscos;Gesto financeira;Gesto de Pessoas;Marketing. 17. Planejamento Estratgicode Lideres O processo de planejamentoestratgico de lideres se constitui emuma ferramenta que serve parapreparao e envolvimento dos lideresna equipe. Ajuda na tomada de deciso e nainterpretao da cultura organizacional. 18. Cultura Organizacional Cultura organizacional o conjunto devalores, crenas, rituais e normasadotadas por uma determinadaorganizao. O clima organizacional criado emfuno da cultura organizacional deuma empresa e no ambiente, onde cadaintegrante tem um papel a desempenhar. 19. Motivao Motivao um impulso que faz aspessoas agirem para atingir seusobjetivos.MOTIVO + AO = MOTIVAO Motivao e liderana so conceitos queesto ligados, pois o lder tem queexercer e influenciar a motivao dentroda equipe. 20. SMART SMART um mtodo de definio demetas para os objetivos que se desejaalcanar.SPECIFIC EspecficaMENSURABLE MensurvelACHIEVABLE RealizvelRELEVANT RelevanteTIME-BASED Temporal 21. Misso Misso a razo de ser. Envolve: passado, presente e futuro. Qual sua motivao para se realizarcomo lder? Saber a qual a sua misso fundamental para atingir seus objetivose se sentir realizado. 22. Viso Viso o que voc espera e deseja parao futuro. Toda a organizao se beneficia quandoo lder comunica sua viso. Um lder deve estar atento a tudo o queo rodeia, ser criativo, enrgico eapaixonado, avanando com confianapara a implementao da sua visopositiva sobre o futuro. 23. Valores 24. Valores Valores so os princpios que orientamsuas decises e determinam seucomportamento para atingir a misso. Respeito o valor mais imprescindvelde um lder, pois impossvel criar umambiente de confiana sem respeito. Sem confiana e respeito como seriapossvel conseguir resultados esperadosde um lder? Ver vdeo neste linK:http://www.youtube.com/watch?v=6UHOJARzEWw