EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E INTRAEMPREENDEDORISMO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
Intraempreendedorismo e marketing interno
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Prof. Luciana RezendeMBA Gestão de Pessoas e Coaching
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Intra-Empreendedorismo
Espírito Empreendedor nas Organizações
Perfil do Intra-Empreendedor
Autoavaliação Empreendedora
Marketing Interno
Marketing Interno e Endomarketing
Estratégias de Fidelização do Cliente Interno
Estudo de Caso
Empowerment
Potencial oculto das pessoas
Princípios para Empowerment
Conversa Coaching
ASSUNTOS ABORDADOS
Prof. Luciana RezendeMBA Gestão de Pessoas e Coaching
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Histórico
Intra-Empreendedor
Gifford Pinchot
1978
Talento Inovador
“sonhador que realiza”
Prayor e Shays
1993
Transformar pessoas comuns
em Empreendedoras
internamente
Ted Nicholas
1993
Morfologia
Intra=dentro
Pre= antes
Neur=centro nervoso
Zahra
1996
Inovação e criação de negócios & Renovação estratégica
Wenderer
2001
Inovar+Agregar valor corporativo no longo prazo
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Lanny Herron (1993)
Competências do Intra-empreendedor
Área Descrição
Conhecimento do produto
Habilidades de compreender o produto, seu desenho, concepção e potencial
Negócio Habilidade nas atividades funcionais de uma organização e entendimento do seu funcionamento como um todo
Setor Habilidade em compreender o setor e as implicações de suas tendências e mudanças
Liderança Habilidades relacionadas com a motivação e influência sobre o comportamento dos subordinados
Rede de contatos Habilidades relacionadas com a criação de rede de contatos com pessoas influentes e tomadores de decisão
Administrativa Habilidades de planejamento e organização de atividades
Empreendedor Habilidades relacionadas ao reconhecimento de oportunidades
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• atento às novas ideias
• descobrem oportunidades
ocultas
• multidisciplinar
• criativo
• persistente
• autoconfiante
• dedicado
• proativo
• inovador
• identifica e cria novas
oportunidades
• decide por conta própria e
corre riscos
Características
Fonte: IBIE – Instituto Brasileiro de Inovação e Empreendedorismo
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A motivação que move o intra-empreendedor está
diretamente relacionada com a liberdade de fazer o que se
quer, o prazer de conduzir os próprios projetos e a
dedicação com que emprenha todo seu ser nesse
projeto, refletem elementos ainda mais contundentes do
segredo do sucesso das redes intra-empreendedoras nas
organizações.
Hashimoto (2006)
Motivação
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• Gera otimização do potencial inovador dos
colaboradores
• Gera novos negócios e melhora a própria organização
e sua relação com os clientes
• Necessita de ambiente propício e estimulador
• Está sempre em busca de realização, valorização e
reconhecimento do profissional
Intra- Empreendedorismo
Fonte: IBIE – Instituto Brasileiro de Inovação e Empreendedorismo
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Gestão de
Pessoas
Mudanças rápidas e contínuas
Demanda de Inovação
Uso intensivo de
conhecimento
Gestão
em redes
Em ambientes competitivos
Desafios da
Liderança
Prof. Luciana RezendeMBA Gestão de Pessoas e Coaching
Autoavaliação:Habilidades
Empreendedoras
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“É um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos de valor com outros”. Kotler (1998)
“Praticar o marketing de forma contínua e competente, leva ao crescimento sólido dos lucros da empresa”. Dias (2004)
CONCEITOS
MARKETING
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“Processo cujo foco é alinhar, sintonizar e sincronizar, paraimplementar e operacionalizar a estrutura organizacional deMarketing da empresa ou organização, que visa e depende da açãopara o mercado e a sociedade”. Bekin (2004)
CONCEITOS
ENDOMARKETING
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“ Se identifica na integração e satisfação do colaborador, tendo-secom isso um mecanismo de gestão, onde se busca alcançar ocomprometimento através da compreensão deste mecanismo.Desta forma, a satisfação pode contribuir para o crescimento edesenvolvimento do funcionário no meio envolvido”.
Cavagnolli e Maino (2010)
CONCEITOS
MARKETING INTERNO
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Tipos de Marketing
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Composto de Marketing 4P’s Composto de Endomarketing 4 C’s
Produto Planejado para atender as necessidades e expectativas do consumidor, permitindo bons resultados à empresa
Companhia Adaptada para atender as necessidades e expectativas do cliente interno, como diferencial competitivo.
Preço Fixação de preços, em função dos custos de produção e fatores de mercado.
Custo Investimentos em remuneração de funcionários, treinamentos e implementação do Endomarketing.
Ponto de Distribuição
Seleção e controle das vias de distribuição, para colocar o produto à disposição em tempo e locais adequados.
Coordenadores Responsáveis por levar à prática o Endomarketing.
Promoção Atividades promocionais que abrangem propaganda, promoção de vendas e força de vendas.
Comunicação Atividades diversificadas de disseminação e coleta deinformações.
Mix ou Composto
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Instrumentos
Manual técnico Vídeo institucional Revistas de histórias em quadrinhos Jornal internoCartazes motivacionais e informativos Datas festivas e aniversários de colaboradores Canais diretosReuniões relâmpagosReuniões de liderança compartilhadaVídeos informativos e motivacionais
TeleconferênciasPalestras internasGrife internaMensagens virtuaisProgramas de valorização do funcionárioMemória da empresaCorreio eletrônicoRádio internaIntranetConvenções internasManuais de integração
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Atividades
Treinamento e Desenvolvimento
Suporte da administração e diálogo interno
Comunicação interna de massa e suporte de informação
Gerenciamento de RH
Comunicação externa de massa
Desenvolvimento de sistemas e suporte tecnológico
Recuperação interna de serviço
Pesquisa de mercado e segmentação
Projetos (RH, Desenvolvimento Cultural, Esportes)
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Estudo de Caso
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Processo de partilhar com os funcionários, aumentando assim sua
confiança na própria capacidade de desempenhar suas funções e a
crença de que influenciam a empresa com suas contribuições.
- Bateman e Snel (1998)
Doação de poder ou de autoridade
ou, ainda, de liberdade, para realizar algo.
- Cambridge Dictionary (2011)
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Processo de Interação
Eu
OrganizaçãoOutros
Objetivos/Demandas
Interação dos sistemas pessoal, interpessoal e organizacional (Moscovici, 2004)
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Objetivos
• Como são estabelecidos?
• O objetivo comum é claro e aceito por todos?
Motivação
• Qual o grau de interesse?
• Há participação plena e espontânea?
Comunicação
• Como é comunicação no grupo?
• Há troca de feedback aberto e direto?
Componentes da dinâmica organizacional
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Liderança
• Como é exercida?
• Quais estilos mais usuais?
• Como são as relações líder liderado?
Decisão
• Como são tomadas as decisões?
• Busca-se a otimização no uso das divergências?
Inovação
• O grupo tem rotina?
• Como são acolhidas as ideias?
• Encoraja-se a criatividade no grupo?
Relacionamento
• Como são as relações entre os membros?
• Como são administrados os conflitos?
Componentes da dinâmica organizacional
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PÍRAMIDE DO PODER - Diane Tracy (2004)
Reconhecimento
Feedback
Conhecimento e Informações
Treinamento e Desenvolvimento
Padrões de Excelência
Delegação de Autoridade
Clareza das Responsabilidades
RESPEITO
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1. Diga às pessoas quais são suas responsabilidades
2. Dê-lhes autoridade correspondente as suas responsabilidades
3. Estabeleça padrões de excelência
4. Treine na medida necessária à satisfação dos padrões
5. Forneça conhecimento e informação
6. Dê-lhes feedback sobre seu desempenho
7. Reconheça as realizações
8. Confie nelas
9. Dê permissão para errar
10. Trate- as com dignidade e respeito
PRINCÍPIOS PARA O EMPOWERMENT
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1. Identificação e seleção de pessoas
2. Remuneração e benefícios
3. Gestão de carreiras
4. Treinamento e desenvolvimento
5. Avaliação de Potencial e Desempenho
FERRAMENTAS DE GESTÃO
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Coaching
Estabelecer foco
Descobrir Possibilidades
Planejar Ação
Remover barreiras
Recapitular
REALIDADE ATUAL
A META
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Coaching – perguntas poderosas
1- Estabelecer focoO que você quer levar desta conversa?Hoje, onde você quer chegar?
2 – Descobrir PossibilidadesQuais são as saídas possíveis?O que você já viu funcionar com outras pessoas?Quais as alternativas?
3 – Planejar a açãoDe todas as opções, qual a mais atraente?Qual o primeiro passo?O que você vai fazer?
4 – Remover barreirasQue dificuldades você pode encontrar?O que está faltando?Quais serão os obstáculos?
5- RecapitularO que você vai fazer e quando?O que você está levando desta conversa?Qual é o seu nível de comprometimento?
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Bibliografia
BEKIN, Saul Faingaus. Endomarketing: como praticá-lo com sucesso. 1.ed. São Paulo: PrenticeHall, 2004.
DOLABELA, F.; Oficina do Empreendedor. Cultura editora associados: São Paulo, 1999.
DORNELAS, J. C. A.; Empreendedorismo – transformando idéias em negócios. Campus: Rio de Janeiro, 2005.
HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intra-empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento Interpessoal: treinamento em grupo. – Rio de Janeiro: José Olympio, 2004.
__________. Equipes dão certo: a multiplicação do talento humano. – Rio de Janeiro: José Olympio, 2007.
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PINHEIRO, Roberto M. Comportamento do consumidor e pesquisa de mercado. 3. ed.- Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006.
TONET, Helena Correa. Liderança e gestão de pessoas em ambientes competitivos. - Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012
TRACY, Diane. 10 princípios para o empowerment: um guia prático para delegação de poder e energização de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
HARVARD BUSINESS REVIEW. Empreendedorismo e estratégia. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. - 17ª reimpressão.
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Luciana Rezende