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INTRODUÇÃO � As empresas precisam de 5 tipos de recursos:

� Materiais; �  Patrimoniais; � De capital ou financeiros; � Humanos; �  Tecnológicos.

� Contudo, nosso objetivo será apenas analisar os recursos materiais e patrimoniais.

INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS 1.   MATERIAIS:

•  Engloba a sequência de operações, que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.

INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS 1. MATERIAIS:

INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS 2. PATRIMONIAIS: � Trata da sequência de operações que, assim como a administração dos recursos materiais, tem início na identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com sua conservação, manutenção ou mesmo alienação.

INTRODUÇÃO DEFINIÇÕES � Material: designação genérica de móveis, equipamentos, componentes sobressalentes, acessórios, utensílios, veículos em geral, matérias-‐primas e outros bens utilizados ou passíveis de utilização nas atividades da entidade;

� Material Permanente: de duração superior a dois anos, levando-‐se em consideração os aspectos de durab i l idade , f r ag i l idade , pe rec ib i l idade , incorporabilidade e transformabilidade;

INTRODUÇÃO DEFINIÇÕES �  O material permanente terá a seguinte classificação: a) regular -‐ quando estiver em perfeitas condições de uso, funcionamento e aproveitamento pela unidade detentora da carga;

b) ocioso -‐ quando, embora em perfeitas condições de uso, não estiver sendo aproveitado (formulário defasado);

c) recuperável -‐ quando o custo de sua recuperação não ultrapassar cinqüenta por cento de seu valor de mercado;

d) antieconômico -‐ quando sua manutenção for onerosa, ou seu rendimento precário, em virtude de uso prolongado, desgaste prematuro ou obsolescência;

e) irrecuperável -‐ quando economicamente inconveniente sua recuperação (orçamento superior a 50% do seu valor) ou não mais puder ser utilizado por perda de suas características.

INTRODUÇÃO DEFINIÇÕES �  Carga Patrimonial: conjunto de materiais permanentes sob a responsabilidade do titular de uma unidade administrativa, ou seja, quando o departamento de patrimônio transfere um patrimônio (ex: uma mesa) para você, a mesa passa a ter "carga patrimonial" no seu nome, ou seja, está sob sua guarda, sua responsabilidade.

�  Tombamento: §  Ato de inscrever o bem no registro patrimonial, com a concomitante afixação do respectivo código numérico mediante plaqueta, gravação, etiqueta ou qualquer outro método adequado às suas características.

INTRODUÇÃO DEFINIÇÕES �  Registro Patrimonial: descrição analítica do material permanente, ao qual se atribui um código numérico seqüencial, contendo as informações necessárias à sua identificação, localização e carga patrimonial. Conseguiu visualizar a diferença entre Registro e

Tombamento? �  Registrar é como se fosse cadastrar o bem em algum tipo de planilha ou programa específico, descrevendo suas características e todas as informações sobre o bem. Tombamento inclui registrar no "controle de patrimônio" da entidade, colando a etiqueta com o código do bem.

Exercício Prova: IADES - 2010 - CFA - Assistente Administrativo Quanto à situação patrimonial, quando um bem pode ser classificado como recuperável? a) Quando estiver em perfeitas condições e em uso normal. b) Quando estiver avariado e sua recuperação orçar mais do que 50% do seu valor de mercado ou seu rendimento for precário. c) Quando não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina. d) Quando, mesmo avariado, sua recuperação for possível e orçar, no máximo, até 50% do seu valor de mercado.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

jan/01

mar/01

mai/01

jul/01

set/01

nov/01

jan/02

mar/02

mai/02

jul/02

set/02

nov/02

jan/03

mar/03

mai/03

jul/03

set/03

nov/03

Meses

Unidades

Vendas tendência Ciclicidade

Tendência Vendas Reais

Ciclicidade

TÉCNICAS DE PREVISÃO

Técnicas de previsão

Quantitativas Qualitativas

Intrínsecas Extrínsecas Método Delphi

Juri de executivos

Força de vendas

Pesquisa de mercado

Médias Móveis

Suavizamento Exponencial

Projeção de Tendências

Decomposição

Regressão simples

Regressão múltipla

Analogia histórica



DESCRIÇÃO ABORDAGEM QUALITATIVA ABORDAGEM QUANTITATIVA Aplicabilidade Utilizada quando existem

poucas informações (por exemplo, novos produtos e tecnologias)

Utilizada quando a situação é estável e há histórico de informações (por exemplo, produtos existentes, tecnologia corrente)

Considerações Envolve intuição e experiência Envolve técnicas matemáticas Técnicas Júri de opinião executiva

Composto por força de vendas Método Delphi Pesquisa de mercado consumidor

Modelos de séries temporais Modelos causais

TÉCNICAS DE PREVISÃO: QUALITATIVOS

Método qualitativo Descrição

Júri de opinião executiva As opiniões de um pequeno grupo de gestores de alto nível são conciliadas e, juntas, estimam a demanda. O grupo utiliza suas experiências de gerenciamento e, em alguns casos, combinam os resultados dos modelos estatísticos.

Estimativa da força de vendas

É solicitado que os vendedores (por exemplo, para uma cobertura territorial) projetem suas vendas. Porque o vendedor é a pessoa mais próxima do mercado, ele sabe o que o cliente deseja. Essas projeções são então combinadas municipal, rural e regionalmente.

Método Delphi Defini-se um grupo de especialistas como: tomador de decisões, funcionário comum ou especialista do setor, sendo que cada um deles poderá , individualmente, fornecer seu parecer sobre a demanda. Um processo repetitivo é conduzido até que os especialistas cheguem a um consenso.

Pesquisa de mercado consumidor

Pergunta-se aos clientes quais são seus planos de compra e seus comportamentos planejados de compra. Um grande número de entrevistados é necessário para que seja possível generalizar certos resultados.

“parcela” quantitativa da previsão

“parcela” qualitativa da previsão

Presença crescente de históricos longos e confiáveis de dados

Presença crescente da hipótese de “continuidade” dos padrões de comportamento

Abordagem Qualita0va x Quan0ta0va

Não é indicada quando há Tendência ou Sazonalidade

Média Simples

Média aritmética simples de todas as vendas passadas:

n

RP

n

tt

t

∑=

+ = 11

tR

P t+1 è Previsão para o próximo período;

R t è Valor real observado no período t;

n è Número de períodos no histórico de vendas passadas

Planejamento Quan0ta0vo

Utilizado quando a demanda não apresenta tendência ou sazonalidade

Modelo de Média Móvel

n

DMm

n

ii

n

∑== 1

Mmn = média móvel de n períodos; Di = demanda ocorrida no período i; n = número de períodos; i = índice do período (i= 1,2,3,...)


MÉDIA MÓVEL SIMPLES


MÉDIA MÓVEL PONDERADA


Cada nova previsão é obtida com base na previsão anterior, acrescida do erro cometido na previsão anterior, corrigido por um coeficiente de ponderação α.

Modelo de Média Exponencial Móvel

Mt= previsão para o período t; Mt-1 = previsão para o período t-1 α = coeficiente de ponderação Dt-1 = demanda para o período t-1 0 < = α = < 1

( )111 −−− −+= tttt MDMM α

Quanto maior o α, mais sensível à variação real de demanda α =1, previsões sujeitas a variações aleatorias

Quanto menor o α, previsões defasadas da demanda real

Valores típicos: entre 0,05 e 0,5 Trata demandas médias e acompanha pequenos movimentos de

tendência.


TÉCNICAS CAUSAIS

Ø Baseadas na premissa de que as mesmas leis de dependência entre variáveis explicativas e a demanda permanecerá no futuro. Ø Buscam estabelecer uma função matemática, correlacionando a demanda com uma série de variáveis independentes (VI’s), e utilizam esta função para gerar novas previsões. Ø Pressupõe que a previsão de demanda seja amplamente correlacionada com alguns fatores conjunturais (situação econômica, taxa de juros etc.). Ø Faz-se uma previsão dos fatores conjunturais relacionados à demanda para prevê-la. Ø Com esse método, é possível determinar o impacto na demanda em razão de uma promoção.


O objetivo è encontrar uma equação linear de previsão, do tipo Y = a + bX (onde Y é a variável dependente a ser prevista e X a variável independente da previsão), de forma que a soma dos quadrados dos erros de previsão (b) seja a mínima possível. Este método também é conhecido como “regressão dos mínimos quadrados”.

Regressão linear simples

Y = Variável Dependente; a = Intercepto no eixo dos Y; b = Coeficiente angular; X = variável Independente; n = número de períodos observados.

Y a bX= +( ) ( )( )( ) ( )

bn XY X Y

n X X=

−

−

∑ ∑ ∑∑ ∑2 2

( )a

Y b X

n=

− ∑∑β 2 0∑ ⇒

β

Y = a + bXY

X


Exercícios Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Administrador Júnior A utilização de sistemas/métodos de previsão para a área de planejamento e controle da produção tem como premissa a) atualizar as estimativas periodicamente. b) estimar o erro de previsão apenas para ambientes em que a demanda sofra pouca variação no curto prazo. c) estimar o valor da demanda apenas para ambientes em que a demanda sofra pouca variação no curto prazo. d) utilizá-los no curto prazo apenas, pois a incerteza e o erro de previsão podem ser calculados. e) realizá-los, obrigatoriamente, em conjunto com a área de vendas.

Exercícios Prova: CEPERJ - 2008 - SEDUC-RJ - Professor – Administração As informações básicas sobre as dimensões e a distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados são classificadas em quantitativas e qualitativas. A alternativa que apresenta uma informação qualitativa é: a) evolução das vendas b) influência da propaganda c) população atendida d) pesquisa de mercado e) criação e venda de produtos infantis

Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás - Técnico de Administração – Biocombustível A previsão de demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados e pode ajudar na gestão dos estoques e no planejamento de produção das empresas. A demanda trimestral do produto X foi analisada ao longo de 4 anos, resultando na elaboração do gráfico abaixo. Analisando o gráfico ao lado e com base nas técnicas de previsão de demanda, conclui-se que o a) consumo do produto X apresenta tendência e sazonalidade. b) consumo médio anual do produto X é estável. c) método dos mínimos quadrados fornecerá uma boa previsão para o próximo trimestre. d) método da média móvel para 4 períodos fornecerá uma boa previsão para o próximo trimestre. e) método de regressão linear fornecerá a melhor previsão para o próximo trimestre.

Prova: CESPE - 2007 - TSE - Analista Judiciário - Área Administrativa – TRE Considere o seguinte consumo de determinado material. 60 unidades em março 98 unidades em agosto 70 unidades em abril 98 unidades em setembro 85 unidades em maio 102 unidades em outubro 88 unidades em junho 105 unidades em novembro 94 unidades em julho 111 unidades em dezembro Com base nos dados acima e considerando que os estudos acerca de estoques dependem da previsão do consumo de material, assinale a opção incorreta. a) Com base no método da média com ponderação exponencial, apenas o consumo do mês de dezembro será utilizado na fórmula de cálculo da previsão do consumo para o mês de janeiro. b) Para reduzir a influência do baixo consumo nos meses de março e abril na previsão de consumo para janeiro, é correto utilizar o método da média móvel ponderada, caracterizado pela aplicação de pesos maiores aos dados de consumo mais novos e pesos menores aos dados mais antigos. c) Com base no método da média móvel para 3 períodos, a previsão de consumo para janeiro é superior a 111 unidades por causa da tendência crescente de consumo. d) Com base no método do último período, a previsão de consumo para janeiro é de 111 unidades.

Prova: CESPE -‐ 2008 -‐ TST -‐ Técnico Judiciário -‐ Área Administra0va Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007, tenha sido o que se descreve a seguir. Acerca dessa situação hipoté0ca e de aspectos rela0vos à gestão de estoques, julgue os itens seguintes. Se, em junho de 2007, a empresa citada 0vesse u0lizado o método do úl0mo período para a previsão de consumo para julho de 2007, essa previsão teria sido inferior a 510 unidades. Certo Errado

Prova: CESPE -‐ 2008 -‐ TST -‐ Técnico Judiciário -‐ Área Administra0va Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007, tenha sido o que se descreve a seguir. Acerca dessa situação hipoté0ca e de aspectos rela0vos à gestão de estoques, julgue os itens seguintes. Caso, em 2008, essa empresa u0lizasse o método da média móvel ponderada para a previsão de consumo do referido material, os dados de janeiro, fevereiro e março entrariam nesse cálculo com pesos menores que os dados de outubro, novembro e dezembro. Certo Errado

Prova: CESPE -‐ 2008 -‐ TST -‐ Técnico Judiciário -‐ Área Administra0va Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007, tenha sido o que se descreve a seguir. Acerca dessa situação hipoté0ca e de aspectos rela0vos à gestão de estoques, julgue os itens seguintes. Caso o método da média móvel para 5 períodos 0vesse sido u0lizado para a previsão de consumo dessa empresa para janeiro de 2008, essa previsão teria sido inferior a 560 unidades, devido à tendência decrescente de consumo. Certo Errado

Prova: CESPE -‐ 2008 -‐ TST -‐ Técnico Judiciário -‐ Área Administra0va Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007, tenha sido o que se descreve a seguir. Acerca dessa situação hipoté0ca e de aspectos rela0vos à gestão de estoques, julgue os itens seguintes. Caso essa empresa 0vesse empregado o método da média móvel com ponderação exponencial para previsão do seu consumo em janeiro de 2008, os dados de janeiro a dezembro de 2007 teriam sido u0lizados nesse cálculo. Certo Errado

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS � A administração do material corresponde no seu todo, ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais, destinados às atividades operacionais de uma organização.

� Estas atividades são: compras, cadastramento, recebimento, armazenagem, transporte e gestão de estoque.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS � É a atividade que visa suprir as necessidades da empresa mediante a aquisição de materiais ou serviços, emanadas das solicitações dos usuários, objetivando identificar no mercado as melhores condições comerciais e técnicas.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  O processo de compras, por sua vez, envolve duas atividades, que

influenciam significativamente a eficiência do fluxo de bens: 1.   Seleção de fornecedores: §  Sua escolha depende do preço, qualidade, continuidade de

fornecimento e localização; §  A localização dos fornecedores interessa ao pessoal de logística,

porque a distância entre fontes de suprimento e comprador influencia o tempo necessário para obter as mercadorias, além de afetar a confiabilidade dos prazos de entrega;

§  Quando existem múltiplos pontos de carregamento, a proximidade geográfica dos mesmos pode atuar nas oportunidades de consolidação de fretes e na diminuição dos custos de transporte.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS 2. Colocação de pedidos: §  O direcionamento para um determinado fornecedor também afeta a

eficiência da logística; §  A ordem de compra especifica as quantidades e possivelmente as

instruções de entrega. É o documento primordial para iniciar o fluxo de produtos no canal de fornecimento.

§  O processo de compras e as ordens resultantes estabelecem o volume de produtos a serem movidos e estocados no sistema logístico em dado instante.

§  A coordenação falha entre os processos de compra e de movimentação de produtos pode levar a custos logísticos desnecessários;

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: é a forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição de bem material ou patrimonial.

Modelo dente de serra

!

Modelo dente de serra Causas do modelo dente de serra �  A demanda durante o período de consumo pode não ser constante;

�  Ocorrem falhas na área de compras ou no controle de estoques que atrasam o pedido junto aos fornecedores;

�  O fornecedor pode atrasar a entrega; �  O controle da qualidade pode rejeitar lotes entregues

Modelo uFlizado para previsão

!

Demanda Média DM = D1 + D2 + ... + Dn n

Tempo de reposição de estoque – lead Fme

Fatores que influenciam o lead time: •  Constatação da necessidade de reposição pelo Almoxarifado; •  Informação à área de Compras; •  Contato com fornecedores para obtenção de cotações; •  Análise da melhor opção e confirmação do pedido de compra; •  Tempo de separação e despacho do item pelo fornecedor; •  Transporte até o comprador; •  Desembaraços alfandegários, quando em importações; •  Inspeção do Controle de Qualidade, quando necessário.

O Problema e a solução do estoque de segurança

!

Aumento de Demanda

!

Atraso na entrega

!

ESTOQUE DE SEGURANÇA

Considerações: •  Custos de

estoque •  O Estoque de

segurança varia de acordo com o Nível de Serviço esperado


ES = C x k ES = Cm x TR x %

Formula Simples Formula Porcentagem sobre o consumo (25 à 45%)

Exemplo: Cm = Consumo médio = 180 unidades/mês TR = 15 dias (0,5 mês) % = 30% ES = 180 X 0,5 X 0,30 ES = 27 unidades

Exemplo: C = 60 unidades/mês K = 0,9 (GA = 90%) ES = 60 x 0,9 ES = 54 unidades


ES = ( Cmáx - Cm ) x TR Formula Porcentagem Estatística do consumo

Cmáx = Consumo máximo Cobrir 100% dos casos é oneroso, pode ser conveniente correr

riscos calculados. Exemplo: Vamos considerar como Cmáx. = 70 (consumo acima de 70 ocorre em 10,87% dos casos, ou seja, “GA” de aproximadamente 90%). Cm = Consumo médio Cm = 16920 / 365 Cm = 46 ES = ( 70 – 46 ) x 10 ES = 240 unidades

Ponto de pedido

!

A quantidade em estoque que, quando atingida, deve acionar um novo processo de compra ou fabricação é chamada de ponto de pedido.

PP = DM x TR + ESeg Em que: PP = Ponto de pedido DM = Demanda ou consumo médio no período TR = Tempo de reposição ESeg = Estoque de segurança

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø Solicitação de compras ou requisição de compras: qualquer unidade organizacional ou mesmo um colaborador qualquer manifesta sua necessidade de comprar um item para uso em benefício da empresa.

Ø Materials requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais: com base na lista de materiais, obtida por meio da estrutura analítica do produto, também conhecida como árvore do produto ou explosão do produto e, em função de uma demanda dada, o computador calcula as necessidades de materiais que serão utilizados e verifica se há estoques disponíveis para o atendimento. Se não há material em estoque na quantidade necessária, ele emite uma solicitação de compra.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø Reposição periódica ou intervalo padrão (exemplo): v O intervalo de reposição do item de estoque de código "x" é de dois meses (por exemplo, todos os dias 15 dos meses ímpares);

v O estoque físico existente no dia 15 de maio (data do pedido) era de 280 unidades e o estoque do "x" não pode ultrapassar 600 unidades;

v A quantidade a ser pedida será: estoque máximo -‐ estoque atual, ou seja, 600 -‐ 280 = 320 unidades.

Tempo

Qua

ntid

ade

Emax D2 D1

D3

PP

IP1

ES

Qfixa

IP2

Qfixa Qfixa

D4

MODELO DE REPOSIÇÃO CONTÍNUA

Quantidades: Fixas Intervalo: Variável

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø Sistema de reposição contínua ou sistema do ponto de pedido ou lote padrão: é o mais popular método utilizado nas fábricas e consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de certo item atinge um nível previamente determinado. No sistema da reposição contínua, o ponto de pedido é calculado em função do consumo médio e do prazo de atendimento.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø  Sistema de reposição contínua ou sistema do ponto de pedido

ou lote padrão (exemplo): v O componente de estoque "y", que é reposto pelo sistema de lote

padrão, tem um consumo médio de 120 unidades por dia e um tempo de atendimento de 10 dias úteis.

v O ponto de pedido será: consumo médio x tempo de atendimento = 120 x 10 = 1.200 unidades.

v Assim, sempre que o item do estoque atingir o nível de 1.200 unidades, emite-‐se um novo pedido de compras, na quantidade previamente estabelecida, geralmente o lote econômico;

v Isso pode ocorrer a intervalos variáveis, já que o consumo geralmente não é constante, situação em que há necessidade de estoque de segurança.

Tempo

Qua

ntid

ade

Emax

D2 D1

D3

IPfixo

ES

D4

MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA

IPfixo IPfixo

Q4 Q3 Q2 Q1

Quantidades: Variável Intervalo: Fixo

REPOSIÇÃO PERIÓDICA •  Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa •  Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor na mesma data (otimização) •  Maior risco de falta de material se a demanda for maior que a prevista (necessário maiores Est. Seg.) •  Mais indicado para itens de classes “B” e “C” •  Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. •  Itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos.

PARTICULARIDADES DE CADA MODELO

REPOSIÇÃO CONTÍNUA •  Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior freqüência e trabalha-se com o conceito de “Ponto de Pedido” •  Mais indicado para itens de classe “A” •  Considerar a posição do estoque (estoque disponível + entregas programadas – pedidos firmes) para definir o ponto de pedido. •  Ponto de pedido = demanda média durante prazo de entrega + estoque de segurança

PARTICULARIDADES DE CADA MODELO

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø Sistema de caixeiro viajante: consiste em um vendedor visitar os clientes e verificar in loco se está faltando mercadoria no estoque para que ele, em comum acordo com o cliente, tire o pedido. O sinal de demanda, no caso, a falta de mercadoria, é identificado pelo caixeiro-‐viajante. Com a revolução das comunicações, este sistema está desaparecendo.

Ø Contrato de fornecimento: quando o material se faz necessário, o próprio computador emite e envia uma ordem de compra.

EXERCÍCIOS Prova: ESAF - 2010 - SUSEP - Analista Técnico - Prova 2 - Administração e Finanças Com base nos seguintes dados sobre o consumo de um material qualquer, assinale a opção que indica, corretamente, o ponto de pedido (P) e a quantidade (Q) a ser adquirida em cada pedido: - consumo mensal: 50 unidades. - tempo de reposição: 1,5 mês. - estoque mínimo: 2,0 meses de consumo. a) P = 175 // Q = 75 b) P = 100 // Q = 50 c) P = 150 // Q = 75 d) P = 175 // Q = 50 e) P = 150 // Q = 50

EXERCÍCIOS Prova: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Técnico do Banco Central - Area 1 Na gestão de estoques, o modelo de reposição periódica, também conhecido como modelo de estoque máximo, tem como característica a) obter um estoque de segurança menor que o modelo do lote padrão. b) ter um lote de compra padrão e igual ao Lote Econômico de Compra (LEC). c) ter um lote de compra variável e definido quando o nível do item atinge o ponto de pedido. d) manter constantes os intervalos de emissão dos pedidos de compra. e) definir o lote de compra com base em descontos por volume.

EXERCÍCIOS Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Administração A organização Alfa tem os seguintes dados de administração de materiais: Material Cartucho de tinta para impressora Estoque reserva 10 unidades Consumo médio do material 10 unidades por dia Tempo de espera médio, em dias, para reposição do material 7 dias Lote de compra 200 unidades O estoque mínimo a ser mantido, em unidades, para o material especificado é a) 280. b) 270. c) 140. d) 80. e) 70.

EXERCÍCIOS Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Administração A organização Alfa tem os seguintes dados de administração de materiais: Material Cartucho de tinta para impressora Estoque reserva 10 unidades Consumo médio do material 10 unidades por dia Tempo de espera médio, em dias, para reposição do material 7 dias Lote de compra 200 unidades O estoque máximo ideal a ser mantido, em unidades, para o material especificado é a) 900. b) 700. c) 280. d) 270. e) 170.

EXERCÍCIOS Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Administração e Controle Júnior Sabe-se que a política de reposição de estoque adotada para um item é o sistema de revisão periódica. O consumo médio diário é de 20 unidades, e pode ser considerado estável. O lead-time de entrega do fornecedor é de 5 dias. Se o saldo atual em estoque é de 200 unidades, o nível máximo de estoque é de 300 unidades, e a próxima revisão ocorre dentro de 3 dias, qual deve ser o tamanho, em unidades, do próximo lote de fornecimento? a) 100 b) 150 c) 160 d) 200 e) 240

EXERCÍCIOS Prova: FMP-RS - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo – Administração O aumento da variabilidade do “lead time” de ressuprimento gera a necessidade da seguinte decisão: a) aumentar o estoque de segurança. b) redução do estoque de segurança. c) aumentar a quantidade comprada. d) redução da quantidade comprada. e) nenhuma delas.

EXERCÍCIOS Prova: CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa O momento em que o estoque atinge uma quantidade mínima (lead time), sem que ainda estejam definidas as datas de entrega do material, é conhecido como a) ponto de compra. b) estoque médio. c) estoque de emergência. d) ponto de ressuprimento. e) ponto de retorno.

EXERCÍCIOS Prova: FCC - 2007 - TRE-PB - Analista Judiciário - Área Judiciária Um material é consumido a uma razão de 3.000 unidades por mês, e seu tempo de reposição é de dois meses. O ponto de pedido, uma vez que o estoque mínimo deve ser de um mês de consumo é igual a: a) 3.000 unidades. b) 6.000 unidades. c) 9.000 unidades. d) 12.000 unidades. e) 15.000 unidades.

EXERCÍCIOS Prova: CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa O momento em que o estoque atinge uma quantidade mínima (lead time), sem que ainda estejam definidas as datas de entrega do material, é conhecido como a) ponto de compra. b) estoque médio. c) estoque de emergência. d) ponto de ressuprimento. e) ponto de retorno.

EXERCÍCIOS Prova: CESPE - 2006 - ANCINE - Analista Administrativo É função da administração de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de suprimentos. Certo Errado O conceito de estoque máximo diz respeito ao número máximo de unidades de um determinado item de estoque e é definido da seguinte forma: estoque máximo = estoque mínimo - lote de compra. Certo Errado O tempo de reposição de um bem pode ser desmembrado em três partes: tempo de emissão do pedido, tempo de preparação do pedido, tempo de transporte. Certo Errado A adoção do lote econômico objetiva alcançar custos mínimos admitindo que os recursos financeiros são ilimitados, o que não ocorre na realidade. Certo Errado

EXERCÍCIOS Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Área Administrativa - Específicos – 01 Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo, julgue os itens que se seguem. Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo do tempo, pode-se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a seguir. Para o seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido de cada item. Certo Errado

EXERCÍCIOS Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário - Área Administrativa - Específicos – 01 Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo, julgue os itens que se seguem. Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo do tempo, pode-se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a seguir. Com base na situação considerada, é correto afirmar que o ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades. Certo Errado

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø Just-‐in-‐time (JIT): é suprir produtos para linha de produção, depósito ou cliente apenas quando eles são necessários. Se as necessidades de material ou produtos e os tempos de ressuprimento são conhecidos com certeza, pode-‐se evitar o uso de estoques. Os lotes são pedidos apenas nas quantidades suficientes para atender o consumo com antecedência de apenas um tempo de ressuprimento.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø Just-‐in-‐time (JIT): O enfoque do just-‐in-‐time nem sempre leva ao "estoque zero".

Ø Caso as necessidades ou os tempos de reposição não sejam conhecidos com certeza, então quantidades ou tempos maiores deverão ser usados, o que acaba colocando estoque extra no sistema.

Ø Além disso, pode-‐se manter estoques maiores do que o necessário para conseguir vantagens e descontos associados a maiores lotes de compra ou transporte.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: Ø Just-‐in-‐time (JIT): Ø Quando essas situações acontecem, o método do just-‐in-‐time leva a resultados similares aos das outras técnicas de controle de estoques.

Ø Portanto, a técnica é vantajosa quando os produtos têm alto valor unitário e necessitam de alto nível de controle; as necessidades ou demanda são conhecidas com alto grau de certeza; os tempos de reposição são pequenos e conhecidos, e, não há benefício econômico em suprir-‐se com quantidades maiores que as requeridas.

O Modelo empurrado

5

•  Idéias provindas do Fordismo;

•  Dimensionamento de estoques a partir de previsões de vendas: planejamento centralizado;

•  Pouca flexibilidade de saída: previsões têm poucas variações;

•  Produção em grandes lotes: ganhos de escala;

•  Estoques tendem a ser altos;

•  Alto grau de especialização;

•  Produção é “empurrada”.

Just in Case

6

Problemas

6

•  Custo financeiro

•  Custo de gerenciamento de estoques

•  Necessidade de espaço

•  Diminuição da transparência

•  Possibilidade de deterioração, roubo, vandalismo, etc.

•  Não permite que os problemas venham a tona

74

Just in Time

SURGIMENTO •  Japão

•  Década de 70

•  Toyota Motor

Just in Time

CONCEITO •  Administração

•  Qualidade

•  Organização

75

Just in Time

76

Just in Time

• Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado • Eliminação de estoques;

•  Eliminação de desperdícios;

•  Manufatura de fluxo contínuo;

•  Esforço contínuo na resolução de problemas;

•  Melhoria contínua dos processos.

77

Just in Time: Metas

•  Zero defeitos;

• Tempo zero de preparação(SETUP);

•  Estoque zero; •  Movimentação zero;

•  Quebra zero;

•  LEAD TIME zero;

•  Lote unitário (uma peça).

Sistema de Puxar

Cliente Montagem

Final

Sub-‐montagem

Fabricação Vendas

Vendas

Vendas

Vendas

Sub-‐montagem

Fabricação

Fabricação

Fabricação

9

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sinal de demanda: §  Recursos materiais: � Kanban: Sistema de produção baseado em cartões de transferência e produção, que determinam o movimento de pedidos de produção entre estações de trabalho (sistema de puxar).

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS � Sistemas de controle de estoque: 1.  Tradicionais (economias de escala): §  Produção quer determinar a demanda: planeja, produz e empurra para

o mercado consumidor -‐ “sistema de empurrar”; §  Menor flexibilidade e, portanto, mais frágil em crises; §  Cadeia produtiva: estoque de segurança em cada ponto da cadeia, cujo

acúmulo onera os custos finais para o consumidor.

F P D C

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Sistemas de controle de estoque: 2. JIT / Kanban : §  Demanda determina a produção: a produção é acionada para atender ao pedido – “sistema de puxar”;

§  Cadeia produtiva: integrada e conectada, o que dá agilidade, flexibilidade de ajustes (em crises ou boom) e não gera estoque de segurança, sendo menos oneroso.

C D P F

82

KANBAN

SURGIMENTO •  Técnica japonesa

•  Automobilística

•  Toyota Motor

KANBAN

CONCEITO •  Cartões

•  Autorização

•  Movimentação

•  Na produção “puxada” o fluxo de trabalho é ditado pela “demanda do passo seguinte”. No JIT essa demanda é comunicada por meio de cartões (kanban), que agem como disparadores da produção.

•  Quando um trabalhador necessita de materiais (trabalho) da estação precedente ele utiliza um cartão kanban. Nenhuma peça ou lote podem ser movimentados ou trabalhados sem um cartão desses.

KANBAN

84

KANBAN Tipos de KANBAN

KABAN Eletrônico

•  Sinalização imediata;

•  Evitar perdas de cartões;

•  Integração com sistemas ERP.

85


KANBAN de produção

•  Sinalização com cartões ou caixas;

•  Circulação junto com as peças;

•  Produção Consumo do cliente.

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KANBAN de movimentação

•  KANBAN de Transporte;

•  Sinal que autoriza movimentação física do produto;

•  Supermercado fornecedor Supermercado cliente.

87

KANBAN

•  Eliminação do estoque material;

•  Aumento de produtividade;

•  Antecipar prazos de entrega lead time reduzidos;

•  Identificação rápida da demanda resposta imediata.

Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás – Administrador O Just in Time é um conjunto de técnicas japonesas que revolucionou o conceito de produção e influenciou todo o pensamento ocidental. Com relação ao sistema de produção Just in Time, avalie as características abaixo. I - Altos níveis de estoque. II - Lotes unitários de produção. III - Produção puxada. IV - Produção sempre do máximo possível. V - Produção somente quando necessário. VI - Aumento de produtividade. VII - Uso de kanbans no processo de produção. VIII - Baixo custo de estoque em processo. IX - Uso apenas em ambientes industriais. Das características listadas acima, as que estão totalmente relacionadas ao sistema de produção Just in Time são, APENAS, a) II, III, V, VII e VIII b) I, IV, V, VI, VIII e IX c) II, III, V, VI, VII e VIII d) II, III, V, VI, VIII e IX e) III, V, VI, VII, VIII e IX

Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB – Administrador Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, assinale a opção correta. a) Essa ideia surgiu na Inglaterra na década de 70 do século passado. b) Sua meta é trabalhar com estoque zero. c) Nessa forma, os estoques ficam à disposição do setor de vendas permanentemente. d) Nesse modelo, ainda não se tem o conceito de melhoria contínua dos processos.

Prova: CESPE - 2007 - TSE - Analista Judiciário - Área Administrativa – TRE A administração de materiais é o conjunto de atividades responsável pela coordenação das atividades de aquisição, guarda e distribuição de materiais. A esse respeito, assinale a opção incorreta. a) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumento no consumo são solucionados com a utilização do estoque de segurança. b) As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definição do que comprar e vão até a entrega às unidades que utilizarão os itens adquiridos. c) O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados por se manter grandes quantidades de materiais em estoque. d) Na seleção de fornecedores, além do preço, outros critérios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condições de pagamento.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Gestão de compras: §  Hoje, a função compras é vista como parte do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante do gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management);

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Gestão de compras: §  À área de compras também compete o cuidado com os níveis de estoque da empresa, pois embora altos níveis de estoque possam significar poucos problemas com a produção, acarretam um custo exagerado para uma manutenção.

§  Esses altos custos para mantê-‐los são resultantes de despesas com o espaço ocupado, custo de capital, pessoas de almoxarifado e controles.

§  Baixos níveis de estoque, por outro lado, podem fazer com que a empresa trabalhe num limiar arriscado, em que qualquer detalhe, por menor que seja, acabe prejudicando ou parando a produção.

§  A empresa poderá enfrentar, por exemplo, reclamações de clientes, altos níveis de estoque intermediários gerados por interrupções no processo produtivo.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Gestão de compras: §  A necessidade de adequação aos sistemas just-‐in-‐time (JIT) de muitas das empresas levou a modificações importantes, entre elas a criação da nova função de suprimentos: o procurement.

§  O procurement , através da utilização das novas tecnologias, automatiza e otimiza a função compra da empresa.

§  Permite, por exemplo, a um comprador consultar o catálogo de produto de um vendedor em linha e fazer directamente a encomenda de acordo com um workflow de compra bem definido.

§  Graças ao e-‐procurement, o mecanismo de pedido de orçamentos, de estabelecimento de uma nota de encomenda e de faturação é gerido electronicamente e centralizado a nível das duas empresas, o que permite encurtar os prazos de encomenda e de entrega simplificando ao mesmo tempo o processo de compra.

§  Globalmente, o e-‐procurement permite uma redução dos custos e um melhor controle das compras.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e Patrimoniais:

�  A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir produzir mais internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade.

�  Por outro lado, se decidir comprar mais de terceiros em detrimento da fabricação própria, pode tornar-‐se dependente.

�  Basicamente, então, podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a horizontalização.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Verticalização: §  É a estratégia que prevê que a empresa produzira internamente tudo o que puder. Foi predominante no inicio do Século XX, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo que usavam nos produtos finais ou detinham o controle acionário de outras empresas que produziam os seus insumos.

§  O exemplo clássico é o da Ford, que produzia o aço, o vidro, centenas de componentes, pneus e até a borracha para a fabricação dos seus automóveis;

§  Pode ser recomendada, quando a se tem uma demanda, simultaneamente, alta e estável.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS � Verticalização / Vantagens: 1.  Independência de terceiros: liberdade para alterar políticas, prazos e padrão de qualidade;

2. Maiores lucros: retém os lucros, que seriam repassados ao fornecedor;

3. Domínio sobre a tecnologia própria: certeza de que não será usada por concorrentes.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Verticalização / Desvantagens: 1. Maior investimento em instalações e equipamentos; 2. Perda de foco no negócio principal da empresa; 3. Menor flexibilidade: já que a empresa está imobilizando mais recursos, terá menos flexibilidade para alterações nos processos produtivos, seja para incorporar novas tecnologias ou para alterar volumes de produção decorrentes de variações no mercado – quando se produz internamente, é difícil e custosa a decisão de parar a produção em demanda baixa e comprar novos equipamentos e contratar mais funcionários para um período incerto de alta procura.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS � Horizontalização: � Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É a estratégia preferida da empresa moderna.

� De um modo geral, não se terceiriza os processos fundamentais, denominados core process, por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS � Horizontalização / Vantagens: 1. Redução de custos – a empresa não necessita de novos investimentos em instalações industriais;

2. Maior flexibilidade para alterar volumes de produção decorrentes de variações no mercado – a empresa compra do fornecedor a quantidade que achar necessária, pode até não comprar nada num determinado mês;

3. Uso do know how do s f o rnecedo r e s no desenvolvimento de novos produtos;

4. Foco na atividade-‐fim da empresa.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS � Horizontalização / Desvantagens: 1. Menor controle tecnológico; 2. Deixar de auferir o lucro do fornecedor.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Estrutura Organizacional de Compras: §  Para que haja sucesso no processo de aquisição, é necessário que o setor de compras tenha uma ligação direta com a logística, produção e vendas, pois proporcionará rapidez na tomada de decisões, fluxos contínuos, custos reduzidos e, principalmente, satisfação do cliente.

§  O volume de operações de compras pode alcançar quantidades apreciáveis e peculiaridades operacionais, que recomendem avaliar se todas as compras devam ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-‐se em seções de compras separadas para cada unidade de negócios.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Estrutura Organizacional de Compras: �  Vantagens Centralização: 1.  comprar em quantidades maiores, o que pode significar condições e preços melhores;

2.  redução dos custos de transporte ao combinarem pedidos e despachar quantidade maior;

3. homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos; 4. Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir custos;

5. Melhor controle global e coerência das transações financeiras; 6. Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por vários compradores.

ATIVIDADES DA ADM MATERIAIS COMPRAS �  Estrutura Organizacional de Compras: �  Vantagens Descentralização: 1. maior autonomia funcional das unidades regionais; 2. permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximo da região;

3. permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial;

4. exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.

Exercícios Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem: a) aumento da estrutura da empresa. b) maiores lucros. c) redução de custos. d) maior autonomia. e) maior exposição.

Exercícios CESPE - 2013 - SERPRO - Técnico - Suporte Administrativo A descentralização no processo de suprimento possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. Certo Errado Uma organização que centraliza o processo de suprimento tem como principal vantagem a agilidade nas suas compras. Certo Errado

Exercícios CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Técnico Judiciário – Administrativo Denomina-se verticalização o processo em que a empresa se torna seu próprio fornecedor, passando ela própria a produzir internamente suas matérias-primas, para evitar a dependência de fornecedores externos. Certo Errado

AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES

“É o levantamento do valor

financeiro dos materiais, tomando-

se por base o custo de aquisição

ou o preço de mercado”.

MÉTODOS • Avaliação pelo Custo Médio – Média Móvel Ponderada.

• Avaliação pelo método PEPS (FIFO).

•  Avaliação pelo método UEPS (LIFO).

•  Avaliação pelo Custo de Reposição.

CUSTO MÉDIO (Média Móvel Ponderada)

•  Baseia-se no preço de todas as retiradas ao preço médio

ponderado da quantidade do item em estoque.

•  A saída de estoque é calculada pelo custo médio ponderado.

•  Necessita controle de lotes de aquisição, com respectivos preços

e quantidades

CUSTO MÉDIO (Média Móvel Ponderada)

PEPS -‐ FIFO •  Primeiro a entrar, primeiro a sair. •  First in, first out. •  A avaliação dos estoques é feita pela ordem cronológica das entradas. •  Sai o material que entrou antes, do lote mais antigo e cujo preço está baseado no custo em que ele entrou para o estoque. Terminado o lote mais antigo, aplica-se o preço do segundo lote mais antigo.

PEPS -‐ FIFO

UEPS -‐ LIFO •  Último a entrar, primeiro a sair.

•  Last in, first out.

•  A saída do estoque é feita pelo preço do último lote a entrar no Almoxarifado.

UEPS -‐ LIFO

CUSTO DE REPOSIÇÃO CR = PU + ACR

CR = Custo de reposição

PU = Preço unitário de aquisição do material

ACR = Acréscimo/atualização do custo de reposição.

“O valor dos estoques é sempre atualizado em função dos preços de mercado”.

Gestão de Estoques

�  Indicadores de produtividade na análise e controle de estoques:

� Estoque médio � Diferenças entre o inventário físico e o contábil. � Acurácia dos controles. � Nível de serviço(ou nível de atendimento). � Giro de estoques. � Cobertura dos estoques.

Estoque Médio em um Período

n Em = (E inicial+ E final) / 2

Inventário Físico � Contagem física dos itens de estoque

� Dois modos: � Periódico:em determinados períodos faz-se a

contagem física de todos os itens do estoque

� Rotativo:permanentemente se contam os itens de estoque

Acurácia dos Controles Mede a porcentagem de itens corretos, tanto em

quantidade quanto em valor � Acurácia = (Número de itens corretos/ Número

total de itens) OU � Acurácia= (Valor de itens corretos/ Valor total de

itens)

Nível de Serviço (ou de Atendimento) �  Indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários

� Quanto mais requisições forem atendidas, nas quantidades e especificações solicitadas, tanto maior será o nível de serviço.

Nível de serviço= (Número de requisições atendidas/ Número de requisições efetuadas)

Giro de Estoques � Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o

estoques e renovou ou girou

Giro de estoques = (Valor consumido no período / Valor do estoque médio no período)

Cobertura de Estoques �  Indica o período de cobertura do estoque;

Cobertura (em dias) = (Estoque / demanda média)

Exercícios Prova: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Técnico do Banco Central - Area 1 O departamento de administração de materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisições no ano de 2009, sendo que cada requisição teve uma média de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram entregues dentro do prazo, qual foi o nível de serviço de atendimento do departamento, em percentual? (Obs: use arredondamento para uma casa decimal) a) 90,0% b) 85,0% c) 80,0% d) 65,4% e) 55,5%

Exercícios Prova: CESPE - 2012 - TJ-AL - Técnico Judiciário O método FIFO é indicado a) na gestão de estoques que considera a média de tempo de entrada dos itens em estoque. b) na gestão de estoques caso se deseje adotar um método de gestão de estoques onde os itens mais antigos ou seja que chegaram primeiro sejam os primeiros a sair. c) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade maior, independente da data de entrada no estoque. d) quando o último item que entra é o primeiro que sai. e) quando se quer manter no estoque apenas os itens que possuem prazo de validade menor, independente da data de entrada no estoque.

Exercícios Prova: CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa Na gestão de estoques, o método mais indicado para movimentação e avaliação de estoques cujas mercadorias têm prazo de validade é o a) FEFO. b) LIFO. c) lead time. d) da média ponderada móvel. e) FIFO.

Exercícios Prova: CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa Acerca da administração de recursos materiais, assinale a opção correta. a) O antigiro corresponde ao período de operação definido pelo estoque mínimo de segurança e pode ser calculado dividindo- se o valor correspondente ao estoque mínimo pelo correspondente ao consumo médio anual. b) Em um cenário inflacionário, a avaliação de estoques pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) garante a atualização do custo do estoque de acordo com as variáveis econômicas. c) O just-in-time, modelo de gestão de estoques que assegura o fornecimento de matéria-prima de modo contínuo, requer o cadastramento de grande número de fornecedores d) A curva ABC é obtida por meio da correlação entre o volume quantitativo de venda e o volume ocupado no estoque. e) O índice de rotatividade, ou giro, de um estoque representa um parâmetro fácil de comparação de estoques entre empresas do mesmo ramo, podendo ser calculado a partir da divisão do consumo médio anual pelo estoque de segurança.

Exercícios Prova: CEPERJ - 2008 - SEDUC-RJ - Professor – Administração O método de avaliação de estoque que, se aplicado em períodos de alta inflação resulta num lucro maior que em outros métodos, é o: a) primeiro a entrar e primeiro a sair b) último a entrar e primeiro a sair c) médio ponderado d) custo de reposição e) médio absoluto

Exercícios Prova: CEPERJ - 2008 - SEDUC-RJ - Professor – Administração

Transação Valor 1. aquisição de 10 peças por $10 cada $100 2. aquisição de 5 peças por $8 cada $40 3. aquisição de 3 peças por $11 cada $33 4. venda de 12 peças pelo preço de $12 cada $144 O valor do lucro bruto apurado pelo PEPS foi de: a) zero b) 44 c) 24 d) 28 e) 31

Exercícios Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Administração No processo de avaliação de estoque, quando a saída do estoque é feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado o método de avaliação utilizado denomina-se a) custo ajustado. b) UEPS ou LIFO. c) PEPS ou FIFO. d) custo médio. e) custo de reposição.

Exercícios Prova: FGV - 2010 - CAERN – Administrador Com base no quadro acima, admitindo que o saldo inicial de janeiro era de R$ 1.000, é possível afirmar que o giro dos estoques do período (trimestre) a) se encontra entre 2 e 2,5. b) se encontra entre 1,5 e 2. c) se encontra entre 1 e 1,5. d) se encontra entre 0,5 e 1. e) se encontra entre 0 e 0,5.

Exercícios Prova: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 5 . Os registros dos sistemas de estoques têm, entre outras funções, a de informar o volume físico, o valor financeiro e contábil dos materiais. Do ponto vista contábil, existem vários critérios para determinar o valor de um material, dentre eles o critério "primeiro a entrar, primeiro a sair" (PEPS) e o "último a entrar, primeiro a sair" (UEPS). Esses critérios têm consequências diferentes para as informações financeiras providas pelo sistema de estoques como, por exemplo, no a) PEPS, o custo real do material é um valor aproximado dos preços atuais praticados no mercado. b) PEPS, o saldo em estoque é calculado por um valor mais atualizado com relação aos preços praticados no mercado. c) PEPS, os centros de custo requisitantes de materiais incorrem em custos maiores que os preços praticados no mercado. d) UEPS, o custo médio do saldo em estoque é menor que o valor atual do material praticado no mercado. e) UEPS, os centros de custo requisitantes incorrem em custos mais defasados em relação aos preços praticados no mercado.

Exercícios Prova: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Técnico do Banco Central - Area 1 Após o término do inventário físico dos itens em estoque, deve-se calcular um índice representativo da acurácia dos controles de movimentação de materiais da empresa. Considerando que foram inventariados 10.000 itens e encontrados 1.200 itens com divergências, o índice de acurácia desse estoque é de a) 12,0% b) 13,6% c) 76,0% d) 88,0% e) 94,0%

Exercícios Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Administração O consumo médio anual de um determinado item é de 6.000 unidades. O seu estoque médio mensal é de 600 unidades. O índice de rotatividade desse item é igual a a) 30. b) 20. c) 15. d) 10. e) 5.

Exercícios Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade

Administração O estoque médio mensal de um determinado item é de 3.000 unidades. São consumidas mensalmente 1.000 unidades. A taxa de cobertura desse item é igual a a) 3. b) 9,33. c) 6,33. d) 6. e) 0,33.

Exercícios Prova: CESPE - 2008 - TJ-DF - Analista Judiciário - Área Administrativa

Considere a seguinte movimentação hipotética de determinado material em uma empresa: 10/8: entrada de 100 unidades ao valor unitário de R$ 11,00; 20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitário de R$ 10,00; 30/8: saída de 100 unidades; 10/9: entrada de 70 unidades ao valor unitário de R$ 9,00; 20/9: saída de 40 unidades. Com base nos dados acima e considerando a avaliação de estoques pelo método PEPS, o valor do estoque em 21/9 é superior a de R$ 800,00. Certo Errado No método PEPS, a saída de estoque é sempre das unidades de mercadoria mais antigas, ficando no estoque as mais recentes. Certo Errado

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