LIDERANLIDERANÇÇA E MOTIVAA E MOTIVAÇÇÃO NA CONSTRUÃO NA CONSTRUÇÇÃO DA ÃO DA COMUNICACOMUNICAÇÇÃO INTEGRADAÃO INTEGRADA

Antes...Antes...

Um mercado de trabalho exigente onde o trabalho é pago em função da produção, com salários e benefícios adicionais, propostas de encarreiramento, programa de atração e retenção de profissionais/talentos, etc. No entanto, os profissionais começam a perceber que falta-lhes algo... Algo que faça-lhes sentido para trabalharem/continuarem em determinada organização.

Ninguém se preocupava com os problemas da liderança, comunicação e motivação dos trabalhadores. As unidades de produção eram pequenas e as técnicas de produção muito simples. O dia de trabalho era longo, mas não havia problemas acerca da utilização dos esforços humanos.

Agora...Agora...

O mercado de trabalhoO mercado de trabalho

Os mitos...Os mitos...

� Quando eu escolho uma formação estou escolhendo uma carreira

� A empresa cuida da minha carreira

� Há uma única escolha profissional durante a vida

� Grandes corporações, carreiras rápidas

� Trabalhe direito e será promovido

� Estou bem com o chefe estou seguro

� Há separação entre vida pessoal e vida profissional

Conflitos geracionais...Conflitos geracionais...

TODO MUNDO JUNTO!TODO MUNDO JUNTO!

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““Trabalho não Trabalho não éé apenas uma sina, tortura, apenas uma sina, tortura, éé realizarealizaçção e autorealizaão e autorealizaçção, quando ão, quando conseguimos trabalhar com prazer; conseguimos trabalhar com prazer;

por prazer...por prazer...””

Demo (2006)

1. Um trabalho desafiante que dê sentimento de "missão e propósito";

2. Uma liderança forte e inspiradora – as pessoas querem e aceitam

uma "hierarquia" forte e confiável;

3. Sentir-se constantemente treinado e crescendo profissionalmente;

4. Bons colegas e chefes leais;

5. Uma empresa com forte imagem no mercado;

6. Um bom salário.

Fonte: Pesquisa revista Fortune

Neste (novo) cenNeste (novo) cenáário como fica a rio como fica a

lideranliderançça e seu papel na gestão de a e seu papel na gestão de

homens e neghomens e negóócios?cios?

� Alguém que influencia os outros a atingir metas?

� Alguém que quanto maior é o número de seguidores, tanto maior é a sua influência?

� Alguém que quanto mais bem-sucedida a realização de metas importantes, tanto mais evidente é a sua liderança?

� Alguém que conduz pessoas e organizações em direções que sozinhas não seguiriam?

� Alguém que pode lançar empreendimentos, formar culturas organizacionais, ganhar guerras ou mudar o curso dos eventos?

Este (novo) mercado de trabalho Este (novo) mercado de trabalho exige que o profissional seja...exige que o profissional seja...

� Competente tecnicamente / atualizado

� Competente no quesito comportamental

� Flexível / Resiliente

� Que tenha bom relacionamento interpessoal

� Saiba se comunicar

� Que tenham iniciativa

AutoAuto--conhecimento!conhecimento!

O que eu valorizo, acredito

O que eu não gosto

Meus pontos fortes

Meus pontos a desenvolver

Feedback (amigos, familiares, colegas)

Busque coaching

“As organizações que tencionam criar visões compartilhadas estimulam continuamente seus integrantes a desenvolver suas visões pessoais. Se não tiver sua própria visão, restará às pessoas simplesmente ‘assinar em baixo’ a visão do outro. O resultado é a aceitação, nunca o comprometimento”

SENGE (2006, P.239)

E então, o que VOCÊ tem feito para E então, o que VOCÊ tem feito para mudar/melhorar o quadro?mudar/melhorar o quadro?

Obrigada!Obrigada!

Jaqueline Silveira MascarenhasJaqueline Silveira Mascarenhas

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