Modelo Estratégico
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25/7/2011 1 Modelo Estratégico Modelo Estratégico Conceitos básicos Conceitos básicos Animais formam organizações hierárquicas Animais formam organizações hierárquicas A hierarquia é mantida por todos os A hierarquia é mantida por todos os participantes participantes Atenção às sequências. Uma sequência Atenção às sequências. Uma sequência rígida e repetitiva e de amplitude estreita rígida e repetitiva e de amplitude estreita que define uma patologia que define uma patologia Mudança terapêutica: mudança nos atos Mudança terapêutica: mudança nos atos repetitivos de um sistema auto repetitivos de um sistema auto-regulador. regulador. Orientação para o sintoma Orientação para o sintoma Prescrição do sintoma (p.120) Prescrição do sintoma (p.120) Os problemas são vistos como dificuldades Os problemas são vistos como dificuldades interacionais interacionais Resultado de dificuldades cotidianas não Resultado de dificuldades cotidianas não resolvias resolvias Resultado de um circuito de feedback Resultado de um circuito de feedback positivo centrado nos comportamentos positivo centrado nos comportamentos dos indivíduos que pretendem resolver a dos indivíduos que pretendem resolver a dificuldade dificuldade [tentar animar uma pessoa deprimida] [tentar animar uma pessoa deprimida] A resolução do problema requer A resolução do problema requer substituição de padrões de substituição de padrões de comportamento comportamento Promover mudanças por meios que Promover mudanças por meios que funcionem, mesmo que sejam “ilógicos” funcionem, mesmo que sejam “ilógicos” Não opor Não opor-se ou confrontar os membros da se ou confrontar os membros da família, mas “aceitar” e buscar mudanças família, mas “aceitar” e buscar mudanças a partir deste referencial a partir deste referencial Não fazer interpretações para ajudá Não fazer interpretações para ajudá-los a los a compreender por que ou como estão se compreender por que ou como estão se comportando comportando Não explorar o passado e focar Não explorar o passado e focar-se no se no presente para organizar a família presente para organizar a família Sem envolvimento de longo prazo Sem envolvimento de longo prazo Utilizar pessoa periféirca Utilizar pessoa periféirca Quebrando a díade através de uma tarefa Quebrando a díade através de uma tarefa Primeira entrevista Primeira entrevista Com quem começar? Com quem começar?
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modelo estratégico
Transcript of Modelo Estratégico
25/7/2011
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Modelo EstratégicoModelo Estratégico
Conceitos básicosConceitos básicos
��Animais formam organizações hierárquicasAnimais formam organizações hierárquicas
��A hierarquia é mantida por todos os A hierarquia é mantida por todos os participantesparticipantes
��Atenção às sequências. Uma sequência Atenção às sequências. Uma sequência rígida e repetitiva e de amplitude estreita rígida e repetitiva e de amplitude estreita que define uma patologia que define uma patologia
��Mudança terapêutica: mudança nos atos Mudança terapêutica: mudança nos atos repetitivos de um sistema autorepetitivos de um sistema auto--regulador.regulador.
�� Orientação para o sintomaOrientação para o sintoma
�� Prescrição do sintoma (p.120)Prescrição do sintoma (p.120)
�� Os problemas são vistos como dificuldades Os problemas são vistos como dificuldades interacionaisinteracionais
�� Resultado de dificuldades cotidianas não Resultado de dificuldades cotidianas não resolviasresolvias
�� Resultado de um circuito de feedback Resultado de um circuito de feedback positivo centrado nos comportamentos positivo centrado nos comportamentos dos indivíduos que pretendem resolver a dos indivíduos que pretendem resolver a dificuldadedificuldade
�� [tentar animar uma pessoa deprimida][tentar animar uma pessoa deprimida]
�� A resolução do problema requer A resolução do problema requer substituição de padrões de substituição de padrões de comportamentocomportamento
�� Promover mudanças por meios que Promover mudanças por meios que funcionem, mesmo que sejam “ilógicos”funcionem, mesmo que sejam “ilógicos”
�� Não oporNão opor--se ou confrontar os membros da se ou confrontar os membros da família, mas “aceitar” e buscar mudanças família, mas “aceitar” e buscar mudanças a partir deste referenciala partir deste referencial
�� Não fazer interpretações para ajudáNão fazer interpretações para ajudá--los a los a compreender por que ou como estão se compreender por que ou como estão se comportandocomportando
�� Não explorar o passado e focarNão explorar o passado e focar--se no se no presente para organizar a famíliapresente para organizar a família
�� Sem envolvimento de longo prazoSem envolvimento de longo prazo
�� Utilizar pessoa periféircaUtilizar pessoa periféirca
�� Quebrando a díade através de uma tarefaQuebrando a díade através de uma tarefa
Primeira entrevistaPrimeira entrevista
Com quem começar?Com quem começar?
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Fases da entrevistaFases da entrevista
Fase socialFase social
Fase do problemaFase do problema
Fase de interaçãoFase de interação
Definição Definição das mudançasdas mudanças
