MÓDULO GESTÃO DE PESSOASAULA 2

Prof.(a): Gledsnelly Nascimento

- RELEMBRAR O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIA ; -ENTENDER O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS;-CONHECER OS PROGRAMAS DE CAPTAÇÃO E RETENÇÃO DE PESSOAS, FLUXOS E ROTINAS.

Competências a serem trabalhadas

OS RISCOS OCUPACIONAIS

RELEMBRANDO CONCEITOS:

O QUE É SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS

RELEMBRANDO CONCEITOS:

Funções do sistema de gestão de pessoas: capacitar, manter e desenvolver

pessoas em função de suas competências.

(Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados concretos).

C.H.A.

A gestão de pessoas divide-se em:

Provisão de recursos humanos;Aplicação de recursos humanos;Desenvolvimento de recursos humanos;Recompensar pessoas;Manutenção de recursos humanos; Monitoração de recursos humanos.

RELEMBRANDO CONCEITOS:

Recursos HumanosRH ou Gestão de Recursos Humanos, “é o que chamamos de conjunto dos empregados ou dos

colaboradores de uma organização. Também a função que ocupa para recrutar,selecionar,desenvolver, gerir , nortear os colaboradores na direção dos objetivos e

metas da empresa e realizar programas para retenção de talentos”.

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as políticas de RH com a estratégia da

organização.

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Considerando que os objetivos organizacionais são atingidos por meio

da gestão com pessoas, é correto afirmarmos que deve existir foco,

eficácia e pro-atividade nos processos de recrutamento, seleção,

acompanhamento, orientação e desenvolvimento de seus colaboradores. Porquê?

Recursos Humanos

Metas do Setor de Recursos Humanos

Promover o constante preparo por parte de seus colaboradores para enfrentar o mercado (capacitação profissional e desenvolvimento de competências);Manter seu sistema de departamento pessoal atualizado e modernizado, de acordo com práticas e tecnologias utilizadas no mercado, garantindo a aplicação das questões legais.

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Entendendo Recursos Humanos

Manter processos otimizados, com fluxos bem definidos e integrados ao Sistema de Gestão da Qualidade.

Ter uma visão e atuação de sustentabilidade social e ambiental.

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Recursos Humanos

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Garantir a eficácia do trabalho com o objetivo de

alterar resultadosCapacidade e habilidade para criar suas políticas e

metas identificando e analisando as constantes necessidades da organização e de seus colaboradores dentro de uma visão globalizada.

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Obtenção do comprometimento de seus

colaboradores com os resultados e metas.Maximizar os investimentos para as pessoas.Preparar sempre toda a empresa para o futuro,

conscientes do cenário e mercado atual. Criar um cenário favorável para que as pessoas

compartilhem o que sabem, abertamente, para usarem todo poder de criar algo.

Recursos Humanos

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO(Vídeo)

http://www.youtube.com/watch?v=lsms0dPEQVo

Recrutamento(Captação)

Conforme Chiavenato, recrutamento “é o conjunto de procedimentos que visa

atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”.

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Etapas do Recrutamento

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• Planejar a necessidade de novos funcionários.• Conseguir os candidatos adequados à vaga (interno ou externo).• Decidir quem contratar (seleção).• Providenciar que a pessoa selecionada assuma sua vaga (integração/treinamento).

Recrutamento

Pontos importantes a serem observados pelo responsável do processo:

• Triagem de currículos.• Definição clara do perfil desejado.• Ter a descrição do cargo da vaga em aberto.• Interação do RH com o solicitante da vaga.• O profissional responsável pelo recrutamento deve

ser cuidadoso e objetivo.• Conhecer e entender a missão, a visão, os objetivos

estratégicos e os valores da empresa.

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Fatores importantes no Processo de Planejamento de novos funcionários

• Levantamento preciso das áreas demandantes de pessoal novo.• Necessidade de substituições(promoções e/ou desligamentos). • Análise de desempenho (avaliação interna) de possíveis funcionários para promoção.

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Fatores importantes no Processo de Planejamento de novos funcionários

• Custo de Seleção (consultoria e/ou RH),• Análise de cargos e salários (DP – RH),• Custo com treinamento.

Principais fontes utilizadas para o Recrutamento

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•Anúncios (revistas, jornais,TV e rádio)•Divulgação em Universidade•Indicação de funcionários (amigos)•Agências de emprego e/ou Consultoria de RH•Internet / Web – páginas das próprias empresas.

Tipos de RecrutamentoO recrutamento pode ser:

interno ou externo.

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Recrutamento Interno

Busca pelo profissional que trabalha na própria empresa, através de remanejamento de colaboradores, promoções ou transferências.

Canais de divulgação:• Intranet • Cartazes• Jornal interno

Recrutamento InternoVantagens:• Valorização e reconhecimento do colaborador• Menor custo e menor tempo• Desempenho e potencial conhecidos• Clima organizacional em alta.

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Desvantagens : • Desmotivação dos colaboradores não aprovados;• Excesso de competitividade entre os participantes;• Não adaptação do profissional promovido;• Não renovação da cultura da empresa;

Recrutamento Interno

Este tipo de recrutamento tem como objetivo buscar novo “gás” para a empresa no mercado

de trabalho.

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Recrutamento Externo

Vantagens:• Traz novas ideias para a organização,• Renova e enriquece os recursos humanos da organização.

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Recrutamento Externo

Desvantagens: • Competências e características da personalidade dos

candidatos são desconhecidas,• O processo é mais longo, caro e requer maior

investimento no processo de adaptação do novo colaborador.

Fluxo de Recrutamento e Seleção

Externo

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Inscrições Análise de

CurrículoRevista

EntrevistaTestes

Dinâmica SeleçãoResultado

Seleção

Porquê e para quê as

empresas selecionam?

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SeleçãoSegundo Paul Spector, “o objetivo da seleção é contratar pessoas com probabilidade de serem

bem sucedidas no trabalho”. O processo de seleção compreende técnicas e métodos mais complexos, porém ele sugere uma

abordagem mais científica e estatística, que envolvem a participação e a experiência do

psicólogo organizacional.

Principais Técnicas do Processo Seletivo

• Entrevistas;• Dinâmica de grupo;• Provas situacionais;• Avaliações

psicológicas.

Seleção

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Entrevista - É realizada com quem passou pelo processo de recrutamento. Tem o objetivo de aprofundar as informações do currículo e conhecer melhor o candidato.

Dinâmica de Grupo - São atividades aplicadas com objetivo de analisar o desempenho do candidato em equipe e detectar comportamentos e competências compatíveis ao cargo pretendido.

Seleção

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Provas Situacionais – São simulações de problemas rotineiros ocorridos na empresa em que o candidato deverá atuar como se já estivesse contratado. Avaliação Psicológica – São vários testes aplicados durante o processo seletivo para analisar a intelectualidade,personalidade e a coordenação motora do candidato.

ATIVIDADE

1. Por que RH precisa ter uma visão estratégica do negócio?

2. Pensando no atual mercado de trabalho descreva o perfil ideal do Técnico em administração.

3. Após desenhar o perfil do técnico em administração ideal, descreva agora seus pontos fortes em relação à profissão e pontos de melhoria e/ou a serem desenvolvidos.

ATIVIDADE

Utilize o guia “ Minha atividade é SFO!”

Disponível no AVA • Arquivo exclusivamente em word (.doc

ou .docx)

NOSSA ATIVIDADE DEVE TER OS SEGUINTES TÓPICOS:

• Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:

Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo + Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade. Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução: Suas considerações sobre a atividade. Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao

solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado

do texto. Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!

Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)

• Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!” Disponível no AVA. Utilize o Guia

ATIVIDADE

• EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.

• FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

• * LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO

AVALIADA

DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM.

BOA NOITE!(Vídeo motivacional)

http://www.youtube.com/watch?v=ppgpwXl9R7A