Motivação Contínua Teoria Das Restrições
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7/25/2019 Motivao Contnua Teoria Das Restries
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Teoria das restries
Teoria das Restriesem Sistemas de Produtivos
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7/25/2019 Motivao Contnua Teoria Das Restries
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Teoria das restries
Um problema de produo
Qual a produo mxima (peas/hora) do sistema?
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Teoria das restries
Um problema de produoO que acontece se a operao Caumentar sua taxa de produo em 50%?
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Teoria das restries
Um problema de produo
O que acontece se a operao Baumentar sua taxa de produo em 100%?
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Teoria das restries
Um problema de produo
O que acontece se a operao Zinterromper sua produo por um perodo de 2h?
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Teoria das restries
O que estacontecendo?
O culpado o
GARGALO!
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Teoria das restries
O que um Gargalo?
Gargalo uma restrio (obstculoque limita o melhordesempenho do sistema (empresa) em direo a sua meta
Gargalo tambm todo recurso cuja capacidade
in!erior " demanda
Gargalo tambm o recurso de menor capacidade
#$emplo%
Capacidade produtiva, logstica, matria!prima, mo de obra, etc
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Teoria das restriesTipos de &ar'aloTipos de &ar'alo
r)nicos%
"ateriais errados e insu#icientes$ mudana constante nos produtos$
capacidade insu#iciente$ problemas de qualidade$ leiaute ruim$
processos in#le%veis$ #alta de decis&es$ #alta de in#orma&es$ etc'''
#ventuais%
quebra de mquinas$ #alta de materiais$ #alta de pessoal$ #alta de
dinheiro$ #alta de energia$ erros$ etc'''
*mpostos%
estri&es que n*s mesmos colocamos no sistema'
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Teoria das restries
+bserve!se que o gargalo- dita avelocidadeda produo''' e a
capacidade produtivados sistemas
.rimeiro preciso identi!icar o 'ar'alo
/epois preciso pensar em como redu+ir o gargalo (otimi+,lo
.ara istopensar na produo como um sistema-
no como mquinas independentes
0sta a base da T#OR*. /.S R#STR*01#S
*denti!icando os 'ar'alos
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Teoria das restriesSistema de Produo
O que pode ser feito para melhorar este istema?
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Teoria das restries2iloso!ia bsica da1eoria das estri&es
2ma hora ganha no gargalo uma hora ganha para 1+/+
sistema
2ma hora ganha em um recurso no,'ar'alono nada !somente uma miragem
+s gargalos ditam o ritmo de produo-portanto tem a
#uno de 3T.45OR6
3 .or isto, preciso pensar de #orma sist7mica- de #orma a melhorar o
sistema como um todo8
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Teoria das restries2iloso!ia da TR
4) 5alanceie o #lu%o, e no a capacidade
3 6 1 d 7n#ase no #lu%o de materiais e no na capacidade de
recursos individuais, e isto possvel com a identi#icao
dos gargalos no sistema
8) 6 utili9ao de um recurso no!gargalo- no determinada
por sua disponibilidade, mas por alguma outra restrio do
sistema
3 .or e%emplo: imposi&es do mercado'''
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Teoria das restries2iloso!ia da TR
;) 4 hora ganha em um recurso gargalo 4 hora ganha para osistema global
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Teoria das restries
=) +s gargalos tambm de#inem os estoques
3 +s materiais so programados para chegar ao gargalo um
pouco antes deste iniciar suas atividades (>time bu##er)'
) 6 programao de atividades e a capacidade produtiva devem
ser consideradas simultaneamentee no seq@encialmente'
+ lead!time um resultado da programao
e no podem ser assumidos a priori-
2iloso!ia da TR
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Teoria das restries./4*9*STR.9/O . R#STR*0:O
;< */#9T*2*.R a restrio do sistemaPOR.R a restrio do sistema