Mp global cfo barometer_infographic_pt_19092014_v03
1
PERSPECTIVAS GLOBAIS BARÓMETRO DE CFO & LIDERANÇA FINANCEIRA Enquanto a principal prioridade volta a ser a criação de valor, o que estão a planear os CFOs E LÍDERES FINANCEIROS a nível mundial? Para LIDAR DE FORMA BEM SUCEDIDA com um leque de responsabilidades mais amplo, os líderes financeiros devem combinar o PENSAMENTO ESTRATÉGICO com excelentes COMPETÊNCIAS DE GESTÃO FINANCEIRA, comunicação e liderança em situações de mudança. O CFO actual une a sua profunda experiência financeira a competências nas áreas de TI, fiscal, legal, RH e compras – TEM AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS? Optimização de custos 61,1% Optimização de processos 59,6% Gestão de tesouraria e liquidez 48,2% Gestão de riscos financeiros 30,8% Implementação de ERP 23,3% Fusões e Aquisições 21,4% Transferências de pricing 12,7% Implementação de novas políticas 50,0% Implementação de Software 47,0% Centros de Serviços Partilhados 25,5% Centralização 23,9% Outsourcing 13,6% Descentralização 7,4% Insourcing 6,4% Sem mudanças significativas 18,8% Os dados desta infografia são baseados em 2.847 respostas de líderes financeiros em mais de 70 países Legal 36,5% Recursos Humanos 33,7% Logística & Canais de Distribuição 23,6% TI 41,1% Administração 57,6% Finanças 100% O actual leque de responsabilidades dos CFOs: Mudanças planeadas para os próximos 12 meses: Prioridades para os próximos 12 meses À medida que o seu leque de responsabilidades se diversifica, 6 em cada 10 líderes financeiros esperam RECRUTAR especialistas para assumir funções financeiras essenciais. Os líderes financeiros estão a recrutar principalmente para as seguintes áreas: Planeamento & Análise Financeira 19,8% Gestão de Tesouraria 8,5% Gestão Financeira 7,7% Contabilidade 23,0% Controlo 24,9% À medida que a sua função se torna mais abrangente e estratégica, os LÍDERES FINANCEIROS assumem-se GERALMENTE FELIZES na sua função FELIZ 75,0% INFELIZ 25,0% 2 em cada 3 empresas consideram difícil encontrar talento financeiro adequado – ESTÁ A RECRUTAR OS PROFISSIONAIS CERTOS PARA O SEU NEGÓCIO? DIFÍCIL 65,9% FÁCIL 34,1% Anteriormente considerada uma rampa para o cargo de CEO, a função de CFO é agora OBJECTIVO DE CARREIRA para profissionais ambiciosos Onde se vêem os CFOs daqui a 2 anos? Mesma função, com um âmbito de competências mais amplo 43,1% Mesma função 24,0% Interim Manager 2,7% CEO ou Director Geral 1,7% = = =
-
Upload
joanabarrosmp -
Category
Recruiting & HR
-
view
1.483 -
download
0
description
A newly released study conducted by leading recruitment company Michael Page highlights the evolving role of senior finance professionals in leading change within their organisations. The survey, based on responses from nearly 3,000 financial leaders across the world, reveals that 6 out of 10 are currently recruiting, especially in financial control & accounting and financial planning & analysis. However, 2 out of 3 are experiencing difficulties in finding the right people.
Transcript of Mp global cfo barometer_infographic_pt_19092014_v03
PERSPECTIVAS GLOBAIS
BARÓMETRO DE CFO & LIDERANÇA FINANCEIRA
Enquanto a principal prioridade volta a ser a criação de valor, o que estão a planear os CFOs E LÍDERES FINANCEIROS a nível mundial?
Para LIDAR DE FORMA BEM SUCEDIDA com um leque de responsabilidades mais amplo, os líderes financeiros devem combinar o PENSAMENTO ESTRATÉGICO com excelentes
COMPETÊNCIAS DE GESTÃO FINANCEIRA, comunicação e liderança em situações de mudança.
O CFO actual une a sua profunda experiência financeira a competências nas áreas de TI, fiscal, legal, RH e compras – TEM AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS?
Optimização de custos 61,1%
Optimização de processos 59,6%
Gestão de tesouraria e liquidez 48,2%
Gestão de riscos financeiros 30,8%
Implementação de ERP 23,3%
Fusões e Aquisições 21,4%
Transferências de pricing 12,7%
Implementação de novas políticas 50,0%
Implementação de Software 47,0%
Centros de Serviços Partilhados 25,5%
Centralização 23,9%
Outsourcing 13,6%
Descentralização 7,4%
Insourcing 6,4%
Sem mudanças significativas 18,8%
Os dados desta infografia são baseados em 2.847 respostas de líderes financeiros em mais de 70 países
Legal
36,5%
Recursos Humanos
33,7%
Logística & Canais de Distribuição
23,6%
TI
41,1%
Administração
57,6%
Finanças
100%
O actual leque de responsabilidades dos CFOs:
Mudanças planeadas para os próximos 12 meses:
Prioridades para os próximos 12 meses
À medida que o seu leque de responsabilidades se diversifica, 6 em cada 10 líderes financeiros esperam RECRUTAR especialistas para
assumir funções financeiras essenciais.Os líderes financeiros estão a recrutar principalmente
para as seguintes áreas:
Planeamento & Análise Financeira
19,8%
Gestão de Tesouraria
8,5%
Gestão Financeira
7,7%
Contabilidade
23,0%
Controlo
24,9%
À medida que a sua função se torna mais
abrangente e estratégica, os LÍDERES FINANCEIROS
assumem-se GERALMENTE FELIZES na sua função
FELIZ75,0%
INFELIZ25,0%
2 em cada 3 empresas consideram difícil encontrar talento financeiro adequado
– ESTÁ A RECRUTAR OS PROFISSIONAIS CERTOS PARA O SEU NEGÓCIO?
DIFÍCIL65,9%
FÁCIL34,1%
Anteriormente considerada uma rampa para o cargo de CEO, a função de CFO é agora OBJECTIVO
DE CARREIRA para profissionais ambiciosos
Onde se vêem os CFOs daqui a 2 anos?
Mesma função, com
um âmbito de competências mais amplo
43,1%
Mesma função
24,0%
Interim Manager
2,7%
CEO ou Director
Geral
1,7%
= ==
