Plan estrat present ale (sua economía)
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5. Costos, precios y efectos de las curvas de 5. Costos, precios y efectos de las curvas de experiencias experiencias (Construcción de la curva de (Construcción de la curva de
experiencia)experiencia)
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7. Análisis de la atracción de los negocios7. Análisis de la atracción de los negocios
Tres consideraciones principales pueden exigir técnicas Tres consideraciones principales pueden exigir técnicas analíticas adicionales para formular planes estratégicas:analíticas adicionales para formular planes estratégicas:
1)1)El análisis de la cartera se concentra en la corriente de caja El análisis de la cartera se concentra en la corriente de caja como principal consideración financiera para la planificación. como principal consideración financiera para la planificación. Sin embargo, en muchas situaciones, el rendimiento de la Sin embargo, en muchas situaciones, el rendimiento de la inversión es igualmente, si no más importante.inversión es igualmente, si no más importante.
2)2)Muchas empresas compiten en mercados de crecimiento lento Muchas empresas compiten en mercados de crecimiento lento y no tienen fácil acceso a mercados de crecimiento rápido. El y no tienen fácil acceso a mercados de crecimiento rápido. El análisis de la cartea poco tiene que brindar a tales empresas.análisis de la cartea poco tiene que brindar a tales empresas.
3)3)Por importantes que hayan demostrado ser la fracción de Por importantes que hayan demostrado ser la fracción de mercado y el crecimiento del mercado, hay aún otras mercado y el crecimiento del mercado, hay aún otras dimensiones que también tienen efectos importantes sobre la dimensiones que también tienen efectos importantes sobre la rentabilidad.rentabilidad.
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Con la misión se pueden definir las estrategias adecuadas, tales Con la misión se pueden definir las estrategias adecuadas, tales como:como:
1.- ¿Cuáles son los límites competitivos dentro de los cuáles 1.- ¿Cuáles son los límites competitivos dentro de los cuáles formularan objetivos y tácticas?formularan objetivos y tácticas?2.- ¿Cuál es la magnitud potencial de los negocios y cuáles, las 2.- ¿Cuál es la magnitud potencial de los negocios y cuáles, las implicaciones de dicha magnitud para la empresa?implicaciones de dicha magnitud para la empresa?3.- ¿Cuáles son las exigencias especificas que impone una 3.- ¿Cuáles son las exigencias especificas que impone una competencia de éxito en este tipo de negocios?competencia de éxito en este tipo de negocios?4.- ¿Cómo podemos aprovechar al máximo nuestras virtudes y 4.- ¿Cómo podemos aprovechar al máximo nuestras virtudes y corregir nuestras debilidades en este ramo?corregir nuestras debilidades en este ramo?5.- ¿Cuáles son las oportunidades de niveles mayores de 5.- ¿Cuáles son las oportunidades de niveles mayores de competencia, innovación o adquisición dentro de esta definición competencia, innovación o adquisición dentro de esta definición de los negocios?de los negocios?6.- ¿Qué grandes novedades ambientales pueden influir sobre 6.- ¿Qué grandes novedades ambientales pueden influir sobre nuestro éxito?nuestro éxito?
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8. ¿Cómo formular misiones, objetivos y tácticas?8. ¿Cómo formular misiones, objetivos y tácticas?
Los objetivos;Los objetivos; son esas cosas son esas cosas que la compañía escoge para que la compañía escoge para hacer. Representan las hacer. Representan las decisiones de asignar los decisiones de asignar los recursos de hoy en apoyo de los recursos de hoy en apoyo de los negocios de mañana. Los negocios de mañana. Los objetivos deben de ser objetivos deben de ser consonantes con la misión de la consonantes con la misión de la compañía.compañía.
Las tácticas; son las actividades y Las tácticas; son las actividades y programas concretos que la programas concretos que la compañía elige para lograr los compañía elige para lograr los objetivos que se ha fijado. Tácticas objetivos que se ha fijado. Tácticas son las instrucciones que ejecutivos son las instrucciones que ejecutivos y gerentes dirigen a los miembros y gerentes dirigen a los miembros de la compañía sobre cómo utilizar de la compañía sobre cómo utilizar el tiempo y dinero.el tiempo y dinero.
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12. ¿Cómo obtener para su empresa los mejores resultados de la planificación estratégica?
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Factor TiempoFactor Tiempo Verificar premisasVerificar premisas
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CostosCostos
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