Planejar Recursos Humanos é o Processo de Decidir Sobre os Funcionários Necessários Para Atingir os Objetivos de Uma Empresa,

em Um Determinado Período de Tempo

Planejamento de Recursos Humanos

É o Processo de Promover o

Movimento de Pessoas Para

Dentro (ou Para Fora) de Uma

Empresa, Com o Objetivo de Apoiar

a Estratégia de Negócios da Organização

Trata-se de Antecipar Quais Forças de Trabalhos (e Talentos) Serão Necessários Para

a Realização de Uma Ação Organizacional Futura

Tudo Começa Com Uma Previsão Sobre Quantas

Pessoas (e Com Que Perfil) Serão Necessárias Para

Realizar o Trabalho na Empresa

Planejamento de Recursos Humanos:

Planejamento das Necessidades

Futuras.Planejamento Para a Rotatividade Futura.

Planejamento Para Treinamento e

Desenvolvimento.Planejamento Para Recrutamento, Seleção e Demissões.

A) QUEM IRÁ TRABALHAR NA ORGANIZAÇÃO?

O Gestor Deverá Perguntar-se:

Mas, Para Responder a

Essa Pergunta o

Gestor Precisará

Fazer:

Pesquisa Salarial

Recrutar Funcionários Para Manter Seu Quadro Funcional

Administrar Recursos Humanos Numa Empresa Depende do

Ambiente em Que Ela Atua, da Tecnologia Empregada e Das

Políticas em Vigor E, na Medida em Que Mudam Essas Condições, Também Mudam a Forma

de Administrar Seus Funcionários

C) Como Manter as Pessoas Trabalhando?

B) O Que as Pessoas Farão na Empresa?

O Gestor Deverá Implementar:

Descrição Das Tarefas Para Cada Cargo Avaliação de Desempenho

Para Todos os Funcionários

Para Isso, o Gestor

Precisará Implementar:

Uma Remuneração Compatível a Cada Cargo

Benefícios, Bom Ambiente de Trabalho e Segurança

D) Como Treinar e Desenvolver as Pessoas na

Organização?Para Isso, o Gestor Precisará

Implementar:

Treinamento Adequado e Programas de Desenvolvimento Organizacional

E) Como Manter o Controle Sobre os Funcionários?

Para Isso, o Gestor Precisará Implementar:

Um Eficiente Sistema de Informações

Um Sistema de Controle e Auditoria

de Pessoal Eficaz