Planejamento Orcamentario no Departamento Juridico
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Planejamento Orçamentáriodo Departamento Jurídico
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17 e 18 de Março de 2010 - Hotel Pergamon - São Paulo - SP
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- MERCADOLIVRE- RECOVERY DO BRASIL- SEGUROS UNIMED- WALT-MART BRASIL
- FGV/SP
- ÚNICA INDÚSTRIA DEIMÓVEIS (DELL ANNO)
- DELTA CONSTRUÇÃO
- DOW BRASIL
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Novo Formato,Novos Palestrantes
e o Melhor:Novo Conteúdo!
Prezado(a) Profissional,
ConferênciaInédita!
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ESTUDOS DE CASOSCOMPARATIVE& INTERATIVE PANEL
POINTS OFVIEW PANEL
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Planejamento Orçamentáriocom Liquigás Distribuidora
Workshop Pós-Conferência
Indicadores Financeiros comMatsuka Advogados Associados
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A previsão da economia pós crise, fez com quemuitos modelos de negócios fossem reavaliados,e os departamentos jurídicos não foram exceção.Enquanto os serviços jurídicos já sentiam anecessidade de mudança, a crise acelerou novastendências que estão alterando estruturas eoperações.
Monitoramos o mercado jurídico para melhorentender essas mudanças e acompanhar asatividades que estão sendo exercidas em buscade melhorias. Como resultado desse trabalho, aIBC realizará uma conferência inédita que reuniráimportantes executivos dispostos a discutir comvocê sobre as ações que impactam noplanejamento orçamentário.
Voltado para diretores, gestores, gerentes eprofissionais diretamente relacionados com agestão financeira do departamento jurídico osassuntos discutidos serão: formas de conduzire gerir as variáveis que influenciarão noresultado da área no decorrer do ano, bemcomo melhor visualizar a receita, paraidentificar através de uma análise crítica asatividades que geraram rentabilidade parao departamento jurídico.
Tenho certeza que este evento será um diferencialcompetitivo para você se atualizar e rever suasestratégias para 2010.
Espero por você!
Patrícia CostaProject ManagerInforma [email protected]
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Quarta-Feira 17 de Março de 2010
Quinta-Feira 18 de Março de 2010
12:00 Encerramento da Conferência
8:40 Recepção dos Participantes
8:50 Abertura do 2º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
9:00 Adote Procedimentos Preventivos para que a Transferência de Escritório não se Torne um Complicador e Garanta Maior Segurançapara o Budget da Área
Veja nesta apresentação como reduzir riscos contratuais por meio da aplicação de cláusulas e controles eficientes e saiba como administrá-losno decorrer do ano.
Alexandre Albuquerque Almeida, Superintendente JurídicoSEGUROS UNIMED
10:00 Coffee Break e Networking
8:308:308:308:308:30 BRIEFINGBRIEFINGBRIEFINGBRIEFINGBRIEFING
POINTS OF VIEW15:0015:0015:0015:0015:00
O que as empresas estão fazendo e quais foram as soluções encontradas?• Adote critérios de analise de histórico do mês, dados concretos e estimativas de crescimento
• Administre imprevistos decorrentes das incertezas dos julgamentos judiciais
• Como tratar com situações imprevisíveis e justificar os gastos adicionais para a alta administração com apresentações de relatórios dedesempenho
• Formas de ajustar o orçamento com as variáveis relevantes para a empresa e seus efeitos
Participantes:
Juliano Nicola Sangalli, Gerente JurídicoÚNICA INDÚSTRIA DE IMÓVEIS (DELL ANNO)
Leonardo Barém Leite, Advogado, Professor e Coordenador do Curso de Gestão Jurídica EmpresarialFGV/SP
16:30 Coffee Break e Networking
Como Lidar com as Imprevisibilidades noDecorrer do ano e Como Ajustá-las ao Orçamento
Passo a Passo Para Desenvolver um PlanejamentoOrçamentário no Departamento Jurídico
COMPARATIVE E INTERATIVE PANEL10:3010:3010:3010:3010:30
• Os cuidados na escolha do escritório com foco no objetivo da contratação
• Modelos de contratação: Valor/hora, valor fixo ou por êxito
• Honorários advocatícios de contrato por êxito e formas de incluí-lo no orçamento
• Otimize o serviço: orçamento de honorários do serviço de contencioso de massa, pagar por caso ou por tempo? Valor fixo ou variável?
• Como provisionar o trabalho do escritório terceirizado e obter informações relevantes para a elaboração do orçamento
Debatedores:
Mariana França BorgesLLLLLegal Controlleregal Controlleregal Controlleregal Controlleregal ControllerDOW BRASIL
Pedro Scudellari FilhoGerente JurídicoGerente JurídicoGerente JurídicoGerente JurídicoGerente JurídicoEMS
Marcelo dos Santos CamposGestor do Núcleo JurídicoGestor do Núcleo JurídicoGestor do Núcleo JurídicoGestor do Núcleo JurídicoGestor do Núcleo JurídicoDELTA CONSTRUÇÃO
Troque Experiências e Discuta com os Gestores sobre as Formas e Modelos deContratação dos Escritórios Terceirizados e Identifique Aquele mais Apropriado
para o Departamento, Gerando Menor Impacto no Orçamento
WORKSHOP14:0014:0014:0014:0014:00
Indicadores para o Controle eGerenciamento Financeiropara o Departamento Jurídico
Panorama:
Os gestores jurídicos necessitam de recursos que os auxiliarão na gestãodo departamento. Os indicadores são usados estratégicamente para avaliaro trabalho desenvolvido e também evidencia onde os esforços deverãoser concentrados para obter melhores resultados.A proposta deste workshop é encontrar indicadores que controlam,gerenciam e avaliam a gestão financeira do departamento jurídico, bemcomo permitir uma ampla interação entre palestrante e participantes parasolucionar dúvidas e encontrar novos caminhos de mensuração do trabalhoexecutado.
Busque neste workshop a melhoria no desempenho de sua gestão, apliquenovas técnicas, estratégias e ferramentas atuais já experimentadas porprofissionais da área.
Conheça mais sobre:
• Como avaliar o orçamento financeiro do departamento e faça oacompanhamento dos relatórios
• Custos gerais da área e retorno esperado
• Aspectos práticos em como trabalhar com budgets reduzidos e ospontos críticos
• Encontre e desenvolva indicadores financeiros eficazes
• Definição dos pontos de controle e procedimentos de correção naleitura dos indicadores
• Gerencie o controle de custos com indicadores
• Assessoria da controladoria e apoio financeiro para um trabalho emconjunto com o departamento jurídico
Líder do Workshop:
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuaisalterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maioresesforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho nãoimplica em garantia da substituição.
DESCONTOS PARA GRUPOS:
A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua deuma condição especial de pagamento. Consulte-nos!
Para que o departamento jurídico continue atuando como estratégico dentro da organização, se faz necessário o processo contínuo deadministração, controle e planejamento das despesas e investimentos da área. Veja neste briefing como desenvolver um planejamentoorçamentário e encontre elementos que o auxiliarão na tomada de decisão e possíveis reduções de custos.
Principais assuntos abordados:
• Por onde começar - quais são os controles internos• Que tipo de despesas são mais adequados para as atividades exercidas• Custos envolvidos e controle de receitas• Ferramentas para auxiliar a gestão financeira• Pontos críticos no planejamento orçamentário da área
Luciene Pandolfo, Gerente Corporativo Jurídico
LIQUIGÁS DISTRIBUIDORA
10:30 Encerramento do Briefing e Intervalo para Coffee Break e Networking
10:40 Credenciamento para a Conferência
10:50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Leonardo Barém Leite, Advogado, Professor e Coordenador do Curso de Gestão Jurídica EmpresarialFGV/SP
11:00 Alinhamento entre o Planejamento Orçamentário do Jurídico com o Planejamento Orçamentário da EmpresaUma vez que o departamento jurídico se tornou estratégico dentro da empresa, alinhar o planejamento orçamentário jurídico éessencial para que as expectativas dos acionistas e da alta administração sejam alcançados. Veja como definir um orçamento quesustente as estratégias definidas pela empresa, desenvolvendo processos e atividades que atendam as metas e demandasorganizacionais.
Amira Chammas, Gerente JurídicaWALT-MART BRASIL
12:00 Preparação do Orçamento e Administração Jurídica: Conheça Critérios Utilizados para o Controle das Despesas,Visando Resultados e Qualidade nos Serviços Prestados• Manutenção e controle dos processos• Como calcular e controlar as despesas com consultoria• Métodos para identificar economias nos processos operacionais e legais• Como fazer a previsão de custos com viagens e hospedagens decorrente das ações judiciais
Marco Aurelio Brasil Lima, Gerente JurídicoMERCADOLIVRE
13:00 Almoço
14:00 Faça a Adequação dos Budgets Desenvolvendo um Planejamento Realista e com Foco Estratégico• Formas de administrar os impactos causados no orçamento pela retração dos negócios• Como trabalhar com budgets reduzidos pós crise• Concilie o orçamento do jurídico com o orçamento das demais áreas da empresa• Preparação da divisão das despesas para melhor atender o cliente internoEstamos buscando a melhor opção do mercado para proferir esta palestra.Caso você possua expertise no tema, entre em contato conosco através do email [email protected]
17:00 Integração entre as Áreas: A Controladoria como Suporte para o Departamento Jurídico• Como a controladoria pode auxiliar o gestor jurídico na preparação e desenvolvimento do orçamento jurídico do departamento• Integração das áreas com a finalidade de se precaver de possíveis demandas reprimidas• Contabilização por competência ou despesa: o que o gestor jurídico precisa saber• Célula de controle administrativo - o backoffice do jurídico
Daniel M. Pimentel, Advogado Corporativo
RECOVERY DO BRASIL
18:00 Encerramento
envie por email suas perguntas antecipadamente:[email protected]
Telefone: (11) 3017.6888
Fax Toll Free: 0800 11 4664
Email: [email protected]
Site: www.informagroup.com.br/juridico
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES
Klayton M. FKlayton M. FKlayton M. FKlayton M. FKlayton M. FuruguemuruguemuruguemuruguemuruguemSócioMATSUKA FURUGUEM ADVOGADOS ASSOCIADOS
Advogado. Especialista em Direito Empresarial (FMU), Comércio eNegócios Internacionais (FMU) e Direito Processual Tributário (PUC).Professor e Palestrante em Direito Tributário e Gestão de Escritório deAdvocacia. Coordenador de Curso de Gestão para Escritórios de Advocaciano Centro de Extensão Universitária do Instituto Internacional de CiênciasSociais (IICS). Membro da Câmara de Comércio e Indústria Japonesa noBrasil. Membro do Rotary Club São Paulo Ipiranga. Membro da Comissãode Direito da Sociedade da Informação da OAB/SP. Diretor do CEAE –Centro de Estudos de Administração de Escritórios de Advocacia. Juiz doTribunal de Impostos e Taxas – TIT do Estado de São Paulo.
Agenda do Workshop:
14:00 Início do Workshop
18:00 Encerramento do Workshop
* Haverá intervalo para café
18 de Março de 2010
8:20 Credenciamento para o Briefing
juridico.p65 7/12/2009, 16:042