1. IncioEsta uma PLANILHA DE DEMONSTRAO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, voc poder adquirir a verso completa, que completamente personalizvel e lhe dar possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua prpria logo.Desenvolvido por:Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
Rafael Vianna vila: Em todas as abas voc encontrar uma numerao para te ajudar na ordem de preenchimento/leitura.

Basta seguir a numerao para ter um entendimento completo da planilha. Nessa aba, comeamos pelo "1 Para que serve a planilha de Anlise SWOT e depois vamos para o "2. Como usar cada aba"

GUIA DE PGINAS
Rafael Vianna vila: Navegue pelas abas clicando nos botes com os nomes das prprias abas (2. Indicadores SWOT) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha.

Recomendamos que voc preencha a planilha seguindo a ordem numrica crescente das abas1. INCIO2. INDICADORES SWOT3. RELEVNCIA4. GRFICOS E INDICADORES5. SAIBA MAIS

Rafael Vianna vila: Para comear a navegar na planilha, basta usar os botes azuis na linha da "Guia de Pginas".

J leu as nossas dicas iniciais? Ento vamos para o boto Indicadores SWOT. Te espero na prxima aba...Passe o mouse por cima das clulas com marcador vermelho

2. Como usar cada aba: Aba 1: Indicadores SWOT- Nessa aba voc ir avaliar suas foras, fraquezas, ameaas e oportunidades. Preste ateno que de acordo com o preenchimento algumas respostas automticas iro aparecer.

Aba 2: Relevncia e Matriz SWOT - Aqui voc ir criar planos de ao para maximizar ou mitigar suas maiores foras, fraquezas, ameaas e oportunidades. Alm disso, voc tambm poder fazer um cruzamento entre sua SWOT.

Aba 3: Grficos e Indicadores - Essa aba preenchida automaticamente e te mostra seu indicador de favorabilidade e diversos grficos interessantes.

Tutorial: Em diversas clulas da planilha voc ter explicaes que vo deixar o preenchimento dela muito mais fcil e prtico. Preste ateno nas clulas com um marcador vermelho, como essa aqui embaixo, basta passar o mouse por cima dela e ler vrias dicas para tornar o uso da planilha ainda mais fcil...

-1. Para que serve a Planilha de Anlise SWOT A Planilha de Anlise SWOT uma das melhores ferramentas para reflexo sobre os pontos crticos do seu negcio. Com ela, voc consegiuir fazer anlises de ambiente interno (foras e fraquezas) e de ambiente externo (oportunidades e ameaas).

A partir da anlise SWOT voc conseguir traar estratgias mais aprofundadas pelo cruzamento de cada um desses itens e pelo desenvolvimento de planos de ao especficos para cada ponto forte ou fraco que o seu negcio tenha..

A planilha est organizada em 3 abas: (1) Indicadores SWOT, (2) Relevncia e Matriz SWOT e (3) Grficos e Indicadores

2. Indicadores SWOTEsta uma PLANILHA DE DEMONSTRAO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, voc poder adquirir a verso completa, que completamente personalizvel e lhe dar possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua prpria logo.Desenvolvido por:Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso DemoGUIA DE PGINAS1. INCIO2. INDICADORES SWOT3. RELEVNCIA4. GRFICOS E INDICADORES4. GRFICOS E INDICADORES5. SAIBA MAIS

1. ANLISE INTERNA
Rafael Vianna vila: A anlise SWOT se divide em duas anlises principais: a interna e a externa.

A anlise de ambiente interno mostra caractersticas da empresa em relao aos seus concorrentes. Normalmente esse item dividido em Foras e Fraquezas.

Na nossa planilha, voc precisar dar uma resposta que varia de "Discordo Totalmente" at "Concordo Totalmente" para cada item listado.

1.1. Foras
Rafael Vianna vila: Como voc pode ver, ns j listamos 16 foras. Voc precisar avaliar cada uma delas de acordo com os critrios listados. Para cada resposta, a pontuao geral desse item ir aumentar, podendo chegar a at 160.

Caso a sua empresa no apresente determinado item voc poder trocar. Para isso, basta reescrever a fora em questo para uma que se adeque sua realidade.NotaPesoGeral1.2. Fraquezas
Rafael Vianna vila: Como voc pode ver, assim como fizemos nas foras, ns j listamos 16 fraquezas. Voc precisar avaliar cada uma delas de acordo com os critrios listados.NotaPesoGeralRankNota GeralForaRank das 4 maisRankNota GeralfraquezaRank das 4 maisSua marca reconhecida?
Rafael Vianna vila: Todas as respostas (tanto para Foras, como para o resto) vai seguir o mesmo padro, voc vai dizer se aquele item existe ou no dentro da sua empresa (na parte de nota) e vai falar se ele importante ou no para o seu negcio (na parte de peso).

Vamos ver um exemplo: SSupondo que a sua empresa tem uma marca muito reconhecida no seu mercado, mas que ter a marca reconhecida no to importante para o seu negcio.

Nesse caso voc devria preencher Concorda Totalmente na nota e marca Importante ou Sem importncia no Peso dessa nota.Discordo Totalmente0Muito Importante20Sua marca desconhecida?Concordo Parcialmente4Sem Importncia14Sua empresa tem diferencial inovador?Concordo Totalmente5Sem Importncia15Sua empresa no tem diferencial competitivo?Concordo Parcialmente4Importante1.56A tecnologia prpria essencial para o negcioConcordo Parcialmente4Importante1.56Sua tecnologia compartilhada ou copiada?Concordo Totalmente5Importante1.57.5Seu produto de qualidade?
Rafael Vianna vila: Um detalhe importante no preenchimento das foras saber que voc s deve preencher os itens de nota, se alm de ter aquela fora ela for um diferencial de mercado.

Por exemplo, se o seu produto bom e de qualidade, mas igual a todos os outros do mercado, sua nota aqui no poder ser concordo totalmente...Concordo Totalmente5Importante1.57.5Seu produto de baixa qualidade?Discordo Totalmente0Muito Importante20Tem um portflio de produtos/servios variado?Concordo Totalmente5Muito Importante210Falta inovao e criao de novos produtos/servios?Discordo Parcialmente2Importante1.53Seu custo baixo e isso ajuda no seu lucro?Discordo Totalmente0Muito Importante20Tem alto custo de produo que afeta o lucro?Concordo Parcialmente4Importante1.56Possui empregados com competncias singulares?Discordo Totalmente0Muito Importante20No possui colaboradores com competncias singulares?Concordo Totalmente5Muito Importante210Sua empresa tem uma localizao privilegiada?Concordo Totalmente5Sem Importncia15 dependente de conhecimentos especficos?Discordo Parcialmente2Muito Importante24A Infra estrutura adequada?Discordo Parcialmente2Muito Importante24Possui pouca variedade de produtos/servios?Discordo Parcialmente2Importante1.53Possui canais de venda diversificados?Concordo Parcialmente4Muito Importante28Tem poucos canais de venda?Concordo Parcialmente4Muito Importante28Sua empresa tem eficincia operacional?Discordo Parcialmente2Sem Importncia12Seu atendimento ao cliente deficitrio?Concordo Totalmente5Muito Importante210Seu turnover de colaboradores baixo?No Concordo e nem Discordo3Muito Importante26Existe m gesto na empresa?Discordo Totalmente0Muito Importante20Sua base de clientes grande e diversificada?No Concordo e nem Discordo3Muito Importante26 dependente de poucos clientes?Discordo Totalmente0Muito Importante20Possui recursos financeiros disponveis?Concordo Totalmente5Importante1.57.5No possui recursos financeiros disponveis?Concordo Totalmente5Muito Importante210O negcio possui escalabilidade?Concordo Totalmente5Muito Importante210Seu trabalho com uso de homem hora?Discordo Parcialmente2Muito Importante24 responsvel socioambientalmente?Discordo Parcialmente2Sem Importncia12Empresa prejudicial social ou ambientalmente?Concordo Parcialmente4Sem Importncia14-Suas foras esto mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ao para ter notas melhores em relao esse item? Preencha a prxima aba adicionando planos de ao para otimizar suas foras mais relevantes
Rafael Vianna vila: Fique atento nas respostas automticas que elas vo te dar boas dicas para voc seguir na sua anlise e no planejamento da sua empresa79-Suas fraquezas esto maiores que as suas foras, esse um sinal de alerta clssico que existem pontos de melhoria na sua empresa, vamos para a prxima aba para criar planos de ao para chegar nessas melhorias79.5

2. ANLISE EXTERNA
Rafael Vianna vila: A anlise de ambiente externo mostra caractersticas da empresa em relao ao seu mercado. Normalmente esse item dividido em Oportunidades e Ameaas.

Na nossa planilha, voc precisar dar uma resposta que varia de "Discordo Totalmente" at "Concordo Totalmente" para cada item listado.

2.1. OportunidadesNotaPesoGeral2.2. AmeaasNotaPesoGeralRankNota GeraloportunidadeRank das 4 maisRankNota GeralameaaRank das 4 maisExistem mercados inexplorados?Concordo Totalmente5Muito Importante210O mercado est ficando saturado?Concordo Totalmente5Muito Importante210Pode fazer parcerias estratgicas?Concordo Totalmente5Muito Importante210Existem poucos parceiros?Concordo Totalmente5Sem Importncia15Existem poucos concorrentes?Discordo Parcialmente2Muito Importante24Existem novos concorrentes?Concordo Totalmente5Muito Importante210Pode aproveitar polticas governamentais?Concordo Totalmente5Importante1.57.5Polticas pblicas e leis so prejudiciais?Concordo Totalmente5Muito Importante210Pode aproveitar avano tecnolgico?Concordo Totalmente5Muito Importante210Existe substituio tecnolgica?Concordo Totalmente5Muito Importante210Vai ocorrer reduo de taxas e impostos?Discordo Parcialmente2Sem Importncia12Pode ocorrer a entrada de multinacionais no pas?Concordo Totalmente5Importante1.57.5Est em um ambiente colaborativo?Concordo Parcialmente4Muito Importante28Vai ocorrer aumento do custo de mo de obra?Concordo Parcialmente4Muito Importante28Vo acontecer grandes eventos?Concordo Totalmente5Muito Importante210Existe flutuao do dlar?Concordo Parcialmente4Muito Importante28Existe interesse por iniciativas socioambientais?Concordo Totalmente5Muito Importante210H um desinteresse geral pelo seu setor atuao?Discordo Parcialmente2Muito Importante24Possibilidade de nova linha de produtos?Concordo Totalmente5Sem Importncia15Existe uma dificuldade de inovar?Concordo Parcialmente4Sem Importncia14Os recursos essenciais so abundantes?Concordo Parcialmente4Importante1.56Os recursos essenciais so escassos e caros?Concordo Totalmente5Muito Importante210Existem segmentos de clientes entrando no mercado?Concordo Parcialmente4Muito Importante28O segmento de clientes est se reduzindo?Concordo Totalmente5Muito Importante210Existe um crescimento do mercado?Discordo Parcialmente2Importante1.53H uma estagnao do mercado?No Concordo e nem Discordo3Sem Importncia13Possibilidade de oferta para mercados emergentes?Discordo Parcialmente2Sem Importncia12Existe a impossibilidade de oferta para novos mercados?Discordo Parcialmente2Importante1.53Existem poucas barreiras para desenvolvimento?Concordo Totalmente5Muito Importante210Existem muitas barreiras para o desenvolvimento?Discordo Totalmente0Muito Importante20Facilidade de conseguir informaes de pblico alvo?Discordo Parcialmente2Muito Importante24Dificuldade de conseguir informaes de pblico alvo?Discordo Parcialmente2Muito Importante24Voc tem mais oportunidades do que ameaas e isso indica um futuro promissor, s falta voc alinhar quais foras vo otimizar as chances delas acontecerem de fato109.5Suas ameaas esto mais baixas do que suas oportunidades, esse um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaas mais relevantes e criar planos de aes para elas106.5foras e fraquezasoportunidades e ameaasDiscordo TotalmenteSem ImportnciaNo IniciadoR$0.00R$0.00Discordo ParcialmenteImportanteEm AndamentoR$0.00R$0.00No Concordo e nem DiscordoMuito ImportanteAtrasadoR$0.00R$0.00Concordo ParcialmenteConcludoR$0.00R$0.00Concordo TotalmenteR$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00R$0.00

3. Relevncia e Matriz SWOTEsta uma PLANILHA DE DEMONSTRAO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, voc poder adquirir a verso completa, que completamente personalizvel e lhe dar possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua prpria logo.Desenvolvido por:Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso DemoGUIA DE PGINAS
Rafael Vianna vila: Navegue pelas abas clicando nos botes com os nomes das prprias abas (2. Estudo de Viabilidade) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha.

Recomendamos que voc preencha a planilha seguindo a ordem numrica crescente das abas1. INCIO2. INDICADORES SWOT3. RELEVNCIA4. GRFICOS E INDICADORES5. SAIBA MAIS

Rank
Rafael Vianna vila: Nessa coluna voc conseguir ver um ranking das 4 foras, fraquezas, ameaas e oportunidades mais relevantes para o seu negcio.

Fique atento, que so os itens mais importantes que mercem uma ateno especial1. Foras 2. Plano de Ao
Rafael Vianna vila: De acordo com o ranking dos itens mais importantes, chegou o momento de voc pensar em planos de ao (atividades) que devem ser realizadas para voc melhorar ainda mais suas foras e oportunidades ou mitigar suas fraquezas e ameaas.

Basta lista as aes que voc pretende fazer e acompanhar o status delas pela aba de "Andamento"3. Andamento4. Matriz SWOT
Rafael Vianna vila: Agora que voc j preencheu os planos de ao e est acompanhando o andamento deles, pode partir para a anlise da Matriz SWOT. Aqui voc escolher um item da lista j selecionada.

Basicamente a Matriz SWOT o cruzamento da influncia de dois itens distintos da sua SWOT. Na matriz, voc analisa o quanto uma fora aumenta a chance de uma oportunidade acontecer ou diminui o risco de uma ameaa ocorrer.

Por exemplo, nesse caso a fora tem a ver com a escalabilidade do negcio e a oportunidade escolhida foi o mercado inexplorado. Ento a pergunta que precisa ser feita , o quanto ter escalailidade vai aumentar a chance de aproveitar esse mercado inexplorado?

Com essa resposta, voc pode pensar em novos planos de ao ou fazer observaes que ajudem no seu planejamento estratgico.5. Observaes1EscalabilidadeManter boa produtividadeEm AndamentoMercado inexploradoA empresa tem capacidade de atender novos mercados nunca antes explorados com a capacdade produtiva atual2Portfolio de Produtos e ServiosCriar um novo servioNo IniciadoAvano tecnolgicoFazer um software nas nuvens3Canais de VendasTreinar equipe de vendasConcludoEstagnao do mercadoExiste uma boa probabilidade da equipe de vendas superar as dificuldades de um mercado estagnado4Recursos FinanceirosInvestir recursos em um fundoAtrasadoFlutuao do dlarAproveitar (-) DespesasRankFraquezas Plano de Ao AndamentoMatriz SWOTObservaes1Falta de Recursos Financeiros2Atendimento ao Cliente ruim3No possui Colaboradores4Poucos Canais de Vendas

RankOportunidades Plano de Ao AndamentoMatriz SWOTObservaes1Poucas barreiras2Responsabilidade socioambiental3Grandes eventos4Avano tecnolgico

RankAmeaas Plano de Ao AndamentoMatriz SWOTObservaes1Segmento de clientes diminuindo2Recursos escassos3Substituio tecnolgica4Polticas pblicas desfavorveis

4. Grficos e IndicadoresEsta uma PLANILHA DE DEMONSTRAO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, voc poder adquirir a verso completa, que completamente personalizvel e lhe dar possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua prpria logo.Desenvolvido por:Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso Demo
Rafael Vianna vila: Em todas as abas voc encontrar uma numerao para te ajudar na ordem de preenchimento/leitura.

Basta seguir a numerao para ter um entendimento completo da planilha. Nessa aba, comeamos pelo "1 Para que serve a planilha EVE" e depois vamos para o "2. Como usar cada aba"

GUIA DE PGINAS
Rafael Vianna vila: Navegue pelas abas clicando nos botes com os nomes das prprias abas (2. Estudo de Viabilidade) ou na guia inferior na parte debaixo da planilha.

Recomendamos que voc preencha a planilha seguindo a ordem numrica crescente das abas1. INCIO2. INDICADORES SWOT3. RELEVNCIA4. GRFICOS E INDICADORES5. SAIBA MAIS1. ndice Avila de Favorabilidade
Rafael Vianna vila: O ndice Avila de Favorabilidade indica se o ambiente em que o negcio est inserido favorvel ou no para que ele se desenvolva.

De acordo com as pontuaes da sua Anlise SWOT, sua empresa ter um ndice (em porcentagem) que varia de -200% a +200%.

Esse o ranking possvel das pontuaes:

Abaixo de -100% - Muito DesfavorvelEntre -100% e -30% - DesfavorvelEntre -30% e 30% - EquilbrioEntre 30% e 100% - FavorvelMais de 100% - Muito Favorvel1.56%Atributos160

2. Anlise SWOT
Rafael Vianna vila: De acordo com a sua pontuao para cada um dos itens da SWOT (fora, fraqueza, oportunidades e ameaas) as clulas equivalentes aos seus indicadores vo ficando cheias.Foras79Fraquezas79.5Oportunidades109.5Ameaas106.50.625Equilbrio - Com um cenrio equilibrado, vale a pena investir em uma anlise mais profunda sobre sua SWOT
Rafael Vianna vila: De acordo com a sua pontuao no ndice Avila de Favorabilidade voc ter uma resposta especfica (entre 5 possveis)

2. Anlise SWOT79079.50109.50106.5

5. Saiba MaisEsta uma PLANILHA DE DEMONSTRAO apenas para visualizar a estrutura de nosso produto. Clicando AQUI, voc poder adquirir a verso completa, que completamente personalizvel e lhe dar possibilidades de alterar todos os campos e inclusive adicionar sua prpria logo.Desenvolvido por:Planilha de Anlise SWOT 2.0 - Verso DemoGUIA DE PGINAS1. INCIO2. INDICADORES SWOT3. RELEVNCIA4. GRFICOS E INDICADORES5. SAIBA MAIS

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