planilha pcp
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Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Contro Nível Definição Atividade que exerce Estratégico Tático Operacional É o nível mais importante, aonde engloba os gestores da organização. Neste nível são elaborados os fundamentos estratégicos da organização e os objetivos da empresa. os projetos e fundamentos da empresa. Os administradores deste nível são os responsáveis por liderar e passar aos gerentes do nível tático as estratégias da empresa e como devem ser procedidas. Neste nível é aonde são criados os projetos que serão produzidos nos outros Neste nível englobam-se os gerente e chefes de serviço da organização responsáveis por administrar devidas áreas da organização, tais como RH, financeiro e produção. A função dos responsáveis do nível tático liderar o nível operacional, é repassar os projetos criados no nível estratégico e implementar a realização dos mesmos. Membros deste nível devem mostrar e orientar a maneira como a produção deve ser realizada. É o nível responsável pelo processo produtivo da organização. Neste nível encontram-se os operários e colaboradores que realizam os serviços manuais para desenvolver a ideia criada pelo nível estratégico. A função dos funcionários operacionais é simplesmente reproduzir o projeto que lhes foi passado pelo nível tático. Toda a produção e serviços são realizados neste nível, que fabricam os produtos e serviços á serem vendidos pela organização.
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planejamento e controle da produção.
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Plan1Nveis Hierrquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produo (PCP)NvelDefinioAtividade que exerceParticipao no processo produtivoEstratgico o nvel mais importante, aonde engloba os gestores da organizao. Neste nvel so elaborados os fundamentos estratgicos da organizao e os objetivos da empresa. Neste nvel so criados os projetos e fundamentos da empresa. Os administradores deste nvel so os responsveis por liderar e passar aos gerentes do nvel ttico as estratgias da empresa e como devem ser procedidas. Neste nvel aonde so criados os projetos que sero produzidos nos outros nveis.O nvel estratgico responsvel por liderar e conduzir os nveis ttico e operacional para que os mesmos caminhem para alcanar e buscar o resultado esperado e planejado no nvel estratgico. TticoNeste nvel englobam-se os gerente e chefes de servio da organizao responsveis por administrar devidas reas da organizao, tais como RH, financeiro e produo.A funo dos responsveis do nvel ttico liderar o nvel operacional, repassar os projetos criados no nvel estratgico e implementar a realizao dos mesmos. Membros deste nvel devem mostrar e orientar a maneira como a produo deve ser realizada.Liderana do processo produtivo da empresa e organizao dos produtos. Este nvel responsvel por indicar o processo a ser seguido pelo operacional, e por controlar o andamento do mesmo. Comanda outros setores fundamentais da empresa e cuida das operaes praticadas visando manter o patrimnio e no causar danos a organizao.Operacional o nvel responsvel pelo processo produtivo da organizao. Neste nvel encontram-se os operrios e colaboradores que realizam os servios manuais para desenvolver a ideia criada pelo nvel estratgico.A funo dos funcionrios operacionais simplesmente reproduzir o projeto que lhes foi passado pelo nvel ttico. Toda a produo e servios so realizados neste nvel, que fabricam os produtos e servios serem vendidos pela organizao.Pratica de desenvolvimentos dos produtos da empresa. Neste nvel os projetos criados no nvel estratgico "ganham vida" e so produzidos e encaminhados para o mercado. No sentido da produo da empresa, este o nvel de mais importncia, pois aonde so fabricados e desenvolvidos os produtos da empresa.
Plan2
Plan3
