Por que transformar a saúde é tão...
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Por que transformar a saúde é tão difícil?Atualmente as instituições de saúde enfrentam grandes desafios
Gastos deverão atingir 25% do PIB até 2030, representando investimento adicional de R$ 10 trilhões1
População idosa deve triplicar até 20302
Brasil investe só 4,7% do PIB em saúde -índice muito inferior aos gastos de outros países³
Variabilidade do atendimento
R$
1 Instituto Coalizão Saúde – http://icos.org.br/wp-content/uploads/2017/04/livro_projeto.pdf acesso em set 29, 2017; 2 Envelhecimento populacional e os desafios para o sistema de saúde brasileiro. OMS IBGE 2013; 3 Brasil é um dos países que menos investem em saúde pública. Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos do Ministério da Saúde - http://www.cff.org.br/noticia.php?id=2937 acesso em set 29, 2017;
Sintomas da ineficiência clínica
¹ Eliminating Waste in US Health Care, Donald M. Berwick e Andrew D. Hackbarth, The Journal of the American Medical Association, V. 306, N. 14, 2012. 2 MARQUES, L. A Fraude no Seguro: Alvos e Formas de Combate. Estudos Funenseg 10. Rio de Janeiro, Funenseg 2006. Disponível em: https:// www.funenseg.org.br/arquivos/estudos_funenseg_10_2.pdf ³Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS) -"Evidências de práticas fraudulentas em sistemas de saúde internacionais e no Brasil".
25-40%exames
laboratoriais sem correlação
clínica3
21,1% tratamentos excessivos¹
12-18% das contas
hospitalares apresentam
itens indevidos2
14,1% falhas de
atendimento¹
Desperdício
Sintomas da ineficiência clínica no Brasil
Falhas no Atendimento1:
• 434 mil brasileiros morrem por contade eventos adversos em saúde
• Eventos adversos consomem entre R$ 5,2-R$15,6 bilhões da saúde privada
• 3,7% dos pacientes que recebem altavoltam a ser internados
1”Erros acontecem: a força da transparência no enfretamento dos eventos adversos assistenciais em pacientes hospitalizados”, Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS), Belo Horizonte, 2016. ²”O Financiamento da Cobertura Universal”, OMS.
Médicos tem dúvidas clínicas
Questões clínicas não respondidas impactamnas decisões sobre o tratamento de pacientes
Aproximadamente 2 a cada 3 atendimentos clínicos geram uma questão
Médicos tem aproximadamente11 dúvidas clínicas por dia
Covell, DG. Ann Intern Med 1985; 103:596; Green, ML. AM J Med 2002; 109:218; Osheroff, JA. Ann Intern Med 1991:575; Ely, JW. J Am Med Inform Assoc 2005; 12:217; Gorman, PN. Med Decis Making 1995; 15:113.
60% das questões
não são respondidas
Responder a todas as questõesclínicas podem mudar
5 a 8 decisões sobre tratamentos de
pacientes a cada dia
Farmacêuticas
Fornecedores
de TI para saúde
Casas de repouso;
clínicas de reabilitação
Distribuidorasde
medicamentos
Home-Care
Consultóriomédico; clínicas
Varejo de farmácia; Prontossocorros
Operadorasde saúde
Hospital;Farmácia
Laboratório; PEP
Transformação da saúde
Distribuidorasde
medicamentos
Varejo de farmácia; Prontossocorros
Operadorasde saúde
Farmacêuticas
Fornecedoresde TI para
saúde
Clinical Effectiveness 6
Informação de referência vs. Dados integrados
Informação de referência(Manual):
Paciente visita
o médico
Médico
prescreveFarmácia executa
a pesquisa sobre
interações
Médico
avalia o
tratamento
Farmácia
Recebe a
Prescrição para
análise
Médico consulta
dados para suportar
a decisão
Dispensa o
medicamento
Farmácia Clínica
acompanha o
caso clínico
Informação de referência vs. Dados integrados
Dados integrados (Fluxo automático):
Médico é informado sobre
possíveis problemas
Dados são
verificados
automaticamente
Paciente visita
o médico
Médico
prescreveMédico avalia
o tratamento
Farmácia
recebe a
Prescrição já
com alertas e
pode avaliar em
detalhes
Médico define
tratamento e
prescreve
Farmácia Clínica
acompanha o
caso clínico
Dispensa o
medicamento
Médico consulta
dados para suportar
a decisão
Clinical Effectiveness 9
Evolução do Suporte à Decisão
MV
Tasy
Salux
Pixeon
Clientes Wolters Kluwer - Hospitais ANAHP
Clinical Effectiveness 10
49% dos Hospitais
ANAHP
2009Hospital Mãe de Deus
Quinta D’or Hospital
Hospital Samaritano
Hospital Alianca
Barra D’or Hospital
Nossa Senhora Das Graças
Hospital Alemão Oswaldo Cruz
Hospital do Coração
Hospital Copa D’or
2010Hospital Dona Helena
A.C. Camargo
Hospital Siro Libanês
Hospital São Rafael
Hospital Israelita Albert Einstein
Hospital Santa Catarina
Hospital Pró Cardíaco
2011Hospital Infantil Sabará
Complexo Hospitalar Edmundo Vasconcelos
Hospital Moinhos de Vento
Santa Casa de Misericórdia de Maceió
2015UDI Hospital
Hospital Santa Joana Recife
Complexo Hospitalar Santa Genoveva
Brasil Hospital e Maternidade
2017AACD
Hospital Vera Cruz
Hospital Márcio Cunha
Hospital Monte Sinai
Hospital Evangélico de Londrina
Hospital São Camilo
Hospital Madre Tereza
Hospital BP
2012Hospital Português
Casa de Saúde São José
Hospital Santa Izabel
São Luiz Unidade Itaim
Hospital Nove de Julho
2016Hospital Santa Rosa
Hospital Nipo Brasileiro
Hospital Sepaco
Hospital Cardiológico Constantini
Hospital Adventista de Manaus
Hospital São Vicente de Paulo
Obrigada!
Clinical Effectiveness 11
Juliana Gomes
Sales Account Manager
+55 (11) 97155-1212
