Práticas de Controladoria em Instituições Privadas (IPES) da Região Centro-Oeste do Brasil

Práticas de controladoria adotadas por instituições privadas de ensino superior (IPES) da Região Centro-Oeste do Brasil.

*Ramão Humberto Martins Manvailer**Carlos Alberto Diehl

***Edileia Leite Gonçalves

*Prof. Mestrando da Universidade do Estado de Mato Grosso - UNEMAT**Prof. Dr. Titular do PPG de Ciências Contábeis da Universidade do vale do rio dos sinos – UNISINOS***Técnica Administrativa Mestrando da Universidade do estado do Mato Grosso – UNEMAT

XX Congresso -- Brasileiro de custos – Uberlândia, MG, Brasil, 18 a 20 de Novembro de 2013

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Controladoria encontra-se em processo de consolidação de uma base teórica (BORINELLI, 2006).

A controladoria ganha cada vez mais relevância no âmbito organizacional (CRUZ, 2009).

A ampliação do acesso foi impulsionada pelas instituições privadas de ensino superior (BITTAR; OLIVEIRA; LEMOS, 2011).

O ensino no Brasil vive um paradoxo, o crescimento das IES em termos absolutos, revela-se insuficiente quando confrontado a expectativa da população (NEVES, 2012).


Justificativa

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Delimitação

De ordem prática justifica-se pela contribuição, afim de que se conheça as práticas de controladorias desenvolvidas em IPES da região Centro-Oeste do Brasil

De ordem teórica como contribuição para estudos futuros que sobre práticas de controladoria em instituição de ensino superior

Investigação na análise das práticas de adotadas no processo de gestão das IPES

Termos controladoria e contabilidade gerencial são utilizados com o mesmo sentido para designar práticas de controladoria.

O estudo delimita-se, também, em relação termo prática de controladoria relacionada a essa área de conhecimento

Quais são as práticas de controladoria adotadas por instituições privadas de ensino superior, estabelecidas na região Centro-Oeste do Brasil?

Questão problema


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Elaborada pelos autores


A relevância da educação e o papel das instituições de ensino superior

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Ponderam que o valor sobre as nações não só depende de recursos naturais, como também de pessoas e de governos (JALALIYOON; TAHERDOOST, 2012).

As universidades desenvolvem um papel crítico no desenvolvimento nacional e global (WU et al. 2012).

Propósito de oferecer terceiro grau e viabilizar oportunidades de pesquisa e extensão (SANTOS, 2011).

O modelo de gestão define características de definem uma organização (FREZATTI et al., 2009).


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Fonte: Brasil (2006)


Fonte: Brasil (1996)

Origem - Linhardt e Sundqvist (2004);

Em processo de consolidação /Falta de consenso - Borinelli (2006)

Missão, zelar pelo processo de gestão e prover informações - Frezatti et al (2009)

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Denominada como artefatos , ferramentas, conceitos e sistemas e métodos - Frezatti (2009).

Classificação das práticas de controladoria, de acordo com estágios da contabilidade gerencial (BORINELLI, 2006; SOUTES, 2006; FREZATTI et al, 2009).

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Análise da Cadeia de Valor X Análise Custo-Volume-Lucro (CVL) X X Análise da Terceirização (Outsourcing) X Análise do retorno sobre investimentos X Análise do valor Presente X Avaliação de desempenho X X X Balanced Scorecard (BSC) X X X X X Controle interno X X Custeio ABC X X X Custeio Direto X Custeio Kaizen X X Custeio Meta X X X X Custeio Padrão X X X X Custeio por absorção X X X Custeio Variável X X X Gestão Baseada em Valor (Value Based Management -VBM)

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Gestão Interorganizacional de Custos X Indicadores de Desempenho (Key Performance Indicators - KPI)

X

Open Book Accounting (OBA) X Orçamento de capital X Orçamento operacional X X Planejamento tributário X X X Preço de Transferência X X X X X Processo orçamentário X X X X Sistema de Gestão Econômica (GECON) X X Teoria das restrições (Theory Of Constraints - TOC) X X Valor Econômico Adicionado (Economic Value Added - EVA)

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aObjetivo – descritiva – Gil (2010)

Natureza – aplicada - Gil (2010)

Abordagem – quantitativa – Roesh (1996)

Método – levantamento (survey) - Hair Junior et al (2007)

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Pesquisa bibliográfica – quadro de práticas de controladoria

Metodologia Delphi – Giovinazzo (2001)

Validação das categorias com especialistas

Instrumento escala Likert - Envio e-mail - Pré teste

Validação – alpha de Cronbach

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População Ajustada

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Variáveis utilizadas para o ajuste / Estados MT GO MS DF Total

População ajustada 44 75 25 63 207

Amostra por estado 8 9 4 4 25

Não respondentes 36 66 21 59 182

% Participação de respostas 18% 12% 16% 6% 12%

% participação por estado 21% 36% 12% 30% 100%

Variáveis utilizadas para o ajuste MT GO MS DF Total

IES identificadas no Site do e-mec 59 81 44 72 256

Excluídas por não estarem mais ativas (2) - (3) (1) (6)

Excluídas por não desejarem participar da pesquisa (5) - (6) (1) (12)

Excluídas por terem o mesmo gestor em mais de

uma IES (8) (6) (10) (7) (31)

Total 44 75 25 63 207

% Participação 21,3% 36,2% 12,1% 30,4% 100%


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13A Avaliação de desempenho - identificada como a prática mais adotada com 79% nas CFL e 64% nas SFL, Masron, Ahmad e Rahim (2012) destacam a importância dessa prática.

A prática orçamento de capital - identificada como uma das mais adotadas nas SFL com 73%, corrobora com estudos de Reis e Teixeira (2013) identificaram orçamento dentre uma das práticas mais adotadas.

Custeio Variável - aparece com 54% de adoção nas CFL e 27% nas SFL. Hecke; Voese e Nascimento (2010) identificaram como sendo o sistema de custeio adotada na instituição pesquisada.


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O desempenho financeiro global favorável, nas SFL’s 73% e nas CFL’s 65%.

Resultados divergem parcialmente dos achados de Dittadi (2008)Desempenho ascendente nas PP 86% e nas C/C/F/PM 60%.

O desempenho econômico global favorável, nas SFL’s 83% e nas CFL’s 64%. 56% Não possui outra fonte de receitas além da advinda dos estudantes.

Dittadi (2008) encontrou 67% nas Particulares Privadas e 40% nas C/C/F/PM.

Desempenho Econômico

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Esse resultado difere do que preceitua a literatura sobre essa prática.

Para Oliveira e Linhares (2006) o uso do controle interno, nas organizações, tem por objetivo fornecer aos acionistas certa segurança de que os negócios estão sendo conduzido de forma segura.


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Este resultado diverge da literatura.

Para Frezatti et al (2009), Soutes (2006) trata-se de uma prática associada 3ª estágio da Contabilidade Gerencial,seria natural a associação a empresas de médio pequeno porte.

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17Obteve-se a validação das 27 práticas de controladoria

pesquisadas.

Ocorrência de baixa participação dos respondentes, tratando-se de instituições de ensino superior, esperava-se mais interesse na pesquisa.

Quanto aos níveis de adoção, observou-se semelhanças aos achados de Dittadi (2008) e Santos (2011).

Externalização de atividades, a contabilidade aparece como uma das atividades mais externalizadas.

Observou-se associação entre adoção de práticas e características das IPES, notou-se divergências do que tem sido abordado pela literatura.

Evidencia-se algum desconhecimento dos respondentes sobre práticas de controladoria.


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Recomenda-se que estudos futuros explorem outras características das instituições de ensino superior que possam estar relacionadas à adoção de práticas de controladoria.

Estudos futuros possam buscar respostas na linha de questionamentos trazidos nessa pesquisa, que soma-se a outras desenvolvidas no âmbito das instituições de ensino superior.

Outra recomendação dessa pesquisa refere-se a processo de externalização, para o qual identificou-se que a contabilidade aparece como uma das atividades mais externalizadas no âmbito das CFL e a segunda nas SFL. Dessa forma, recomenda-se que estudos futuros possam discutir quais as causas da terceirização e associações com características diferentes das abordadas nesta pesquisa.


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