Principios de Gestão e Ética Empresarial - Aula 1

7/24/2019 Principios de Gesto e tica Empresarial - Aula 1

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PRINCIPIOS DE GESTO E TICA EMPRE

PROF. ME. SILVIA MARA OLIVEIRA


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CONTEXTUALIZAO DADISCIPLINA EM SEU CURSO

A DISCIPLINA


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PRINCPIOS DE GESTO E TICA

Tem por contexto fundamental, a transmissconhecimentos sobre os estudos cientficos

e histricos da atuao gerencial, vindos das

observaes e experincias das aes adminnos diferentes tipos de organizaes.


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EMENTA

As organizaes e a administrao, os princpiosadministrativos, sua evoluo histrica, seus ob

abordagens, conquistas cientficas e prticas, a

profissional do gestor e suas perspectivas huma

sociais e culturais nas organizaes.


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OBJETIVOS DA DISCIPLINA

Reconhecer os cenrios gerenciais atuais,

fundamentados por processos e fatos hist

das escolas da administrao e sua evolu


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OBJETIVOS DA DISCIPLINA

Estudar o papel do gestor como lder,

seu desempenho e decises em uma organi

complexa, inserida em um ambiente mutve

responsabilidade tica.


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UNIDADE IINTRODUO ADMINISTRAO


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OBJETIVOS DESTA UNIDADE

O que uma organizao e quais seus compo

O que estuda a Administrao e quais seus coprincipais?

Quais as funes e as competncias gerencia

Quais as habilidades do administrador?


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AS ORGANIZAES

Nosso objeto de estudo: as organizaes.

O motivo de estud-las: olhe a sua volta.

O que uma organizao? E por qual motivosociedade assim se organiza?


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AS ORGANIZAES

Organizao um conjunto de duas ou mais que realizam tarefas, em grupo ou individualm

de forma coordenada e controlada atuando n

determinado contexto ou ambiente, com vist

atingir um objetivo pr-determinado com efic


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AS ORGANIZAES

E, para atingir esses objetivos pr-estabelecid

utiliza-se diversos meios e recursos disponve

liderados ou no por algum com funes de

planejar, organizar, liderar e controlar.


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AS ORGANIZAES

um sistema de recursos que procura realizar a

de objetivo (ou conjunto de objetivos) (MAXIM2011, p. 3).

RECURSOS

pessoas;

informaes;

conhecimento; espao;

tempo;

dinheiro;

instalaes;

...

ORGANIZAO

Processos detranformao;

Diviso do trabalho.

OBJETIVO

P

S

.


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MAS POR QUE AS ORGANIZAES

Elas so uma resposta para satisfazer algumanecessidade humana, pois todos precisamos

produtos e servios para viver.

Assim, as organizaes existem para atender

necessidades e desejos da sociedade do mer


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MAS POR QUE AS ORGANIZAES

E tambm por meio delas que acontece tod

transformao e evoluo dos produtos e pro

tecnolgicos, que so cada vez mais sofistica


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A CINCIA DA ADMINISTRAO E AORGANIZAES

A ADMINISTRAO a cincia que busca idemelhores formas de maximizar o desempenh

organizacional, por meio de funes organiza

mais inteligentes e adaptveis s novas realid

surgem a todo o momento em nosso planeta


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O DESEMPENHO E AS ORGANIZA

Desempenho organizacional

Eficincia(fazer mais com menos);

Eficcia(atingir os objetivos).


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A ADMINISTRAO

A funo do gerente: garantir a eficinciae a eficcia de uma organizao.

reas: a produo, o marketing, a pesq

desenvolvimento, as finanas organizaca gesto de pessoas e a tomada de dec


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A ADMINISTRAO

A tomada de deciso

Administrar tomar decises para

adequadamente dos recursos e realobjetivos (Maximiano, 2011, p. 8).


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TODAS AS ORGANIZAES SO GUIA

PELAS DECISES DE UMA OU MAIS PE

QUE CHAMAMOS DE ADMINISTRADO


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A ADMINISTRAO

As quatrofunes gerenciais ou as funes do Adm

Planejar;

Organizar;

Dirigir;

Controlar.


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PODC

Estilos de motivao

Objetivos esperados eresultados alcanados

Distribui

poder e

Decises tomadas

hoje para um futuroprximo

Planejar Organizar

DirigirControlar


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HABILIDADES DO ADMINISTRADORORGANIZAES

Toda e qualquer atividade exige de qu

executa, um conhecimento especfico,

competncias tcnicas e habilidades p

para o desempenho efetivo da mesma


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HABILIDADES DO ADMINISTRADOR

Para Kantz(1986) so 3:

Habilidade Tcnica;

Habilidade Humana;Habilidade Conceitua.


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HABILIDADES GERENCIAIS X NVEISORGANIZACIONAIS

Nveis Organizacionais: Estratgico;

Ttico;

Operacional.

Habilidade Conceitual, Humana e Tcnica.


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HABILIDADES GERENCIAIS X NVEISORGANIZACIONAIS


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A EVOLUO DESSES ESTUDOS

A necessidade da coordenao para oatingimento de objetivos.

Cincia, Arte ou Profisso?


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UNIDADE 2

TEORIAS DA ADMINISTRAO


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OBJETIVOS DESTA UNIDADE

Como surgiram os estudos da administrao Como se organizam as teorias da administra

Quais as principais teorias administrativas?

Quem so os autores mais relevantes das teadministrao?


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PR-REVOLUO INDUSTRIAL

Uma breve histria da humanidade;

A necessidade de gerenciar sempre e

Os ancestrais da gesto.

VOLUO IN US IAL A


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REVOLUO INDUSTRIAL E AADMINISTRAO

Mquina a vapor (e demais inventos) epossibilidade de produzir MAIS;

As implicaes disto...

Uma espiral (ciclo virtuoso/vicioso) daeconomia.

REVOLUO INDUSTRIAL E A


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1 Revoluo Industrial (sculos XVIII e XIX) Principais invenes:

A descoberta do carvo como energia;

E o desenvolvimento da mquina a vap

REVOLUO INDUSTRIAL E ADMIN


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REVOLUO INDUSTRIAL E ADMIN

A partir de 1870, vem a segunda onda de revoltecnolgica: Principais eventos:

o emprego da energia eltrica, o uso do

exploso, os corantes sintticos e a invetelgrafo impulsionaram a acelerao dindustrial;



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O petrleo passou a ter uma nova utilidade cominveno do motor combusto Descobertas no campo da qumica; O ao e o alumnio passam a ser utilizados pela s

resistncia e maleabilidade; o cido sulfrico e a soda custica tornam-se aceisso possibilita a produo da borracha, papel e ex


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A III Revoluo Industrialou aRevoluo Tcnico-Cientfica Informacional

iniciou-se em meados do sculo XX e

correspondeu ao processo de inovaes nda informtica e suas aplicaes nos campproduo e do consumo.



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As grandes realizaes desse perodo so o

desenvolvimento da chamada qumica fina,

a biotecnologia, a escalada espacial, a robt

a gentica, entre outros importantes avano



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Esse processo tambm foi o responsvel peldesenvolvimento dos instrumentos da econo

financeira, mais conhecida por Economia de

Mercado, e sua integrao mundial, vinculad

que chamamos de Globalizao.

ESPIRAL ECONMICA


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ESPIRAL ECONMICA

Consumo

Produo

Emprego

Renda

AS GRANDES FBRICAS (NOVAS


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AS GRANDES FBRICAS (NOVASEMPRESAS)

Um dos motivos para o despertar do

estudos sobre a produtividade; Um ambiente no conhecido;

Uma necessidade anunciada.

A CINCIA DA ADMINISTRAO


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A CINCIA DA ADMINISTRAO

Nasce a Administrao enquanto cin

os estudos sobre gerenciamento pas

ser sistematizados.

QUER MAIS? ISSO BOM


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QUER MAIS? ISSO BOM...

Para a prxima aula, estudaremos como

compe e como evoluiu a cincia daAdministrao, por meio de informaes

Abordagem Clssica;

Abordagem Humana e Comportament

Abordagem Estruturalista;

Teorias Integrativas.

RECOMENDAES COMPLEMENTA


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RECOMENDAES COMPLEMENTA

Recomendao de Leitura e pesquisa: Chiavenato (2007) Cap. 1 - Antecedentes

histricos da Administrao- do Livro

Teoria Geral da Administrao. http://www.brasilescola.com

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