Prof. MSc. Cláudio Cabral Baseado em Adm Materiais, Dias,2008.
-
Upload
camila-marreiro-henriques -
Category
Documents
-
view
222 -
download
4
Transcript of Prof. MSc. Cláudio Cabral Baseado em Adm Materiais, Dias,2008.
Prof. MSc. Cláudio Cabral
Baseado em Adm Materiais, Dias,2008
São diretrizes que baseiam critérios sobre a gestão dos estoques em uma empresa.
O objetivo da Política de Estoques é aferir o desempenho e controle dos materiais para maximizar os resultados da empresa.
Conflitos interdepartamentais, quanto a estoque
Depto Compras Depto Financeiro
Matéria PrimaDesconto sobre as quantidades a serem compradas
Capital investido
(alto estoque) Perda Financeira
Depto Produção Depto Financeiro
Material em processo
Nenhum risco de falta de material
Maior risco de perdas e obsolescência
(alto estoque) Grandes lotes de fabricaçãoAumento do custo de armazenagem
Depto Vendas Depto Financeiro
Produto acabado Entregas rápidas Capital investido
(alto estoque) Boa imagem, melhores vendas Maior custo de armazenagem
A área financeira prefere estoques baixos, para reduzir gastos com capital e armazenagem, e para melhorar índices de retorno;
As áreas de compras, comercial e de produção preferem estoques altos, pois permitem menores preços, uma maior margem de manobra e folga na produção, e diminuem o risco de faltas.
Integra as atividades e áreas aos estoques, controlando-as através de sistemas adequados.
Foca o fluxo das compras e vendas e as relações de cada integrante da cadeia de produção e distribuição.
Freqüentes aumentos dos prazos de entrega para os produtos acabados e dos tempos de reposição para matéria-prima;
Quantidades maiores de estoque, com produção constante.
Aumento dos cancelamentos de pedidos e devoluções de produtos acabados
Variação excessiva da quantidade a ser produzida
Produção parada freqüentemente por falta de material
Falta de espaço para armazenamento
Baixa rotação dos estoques, altos níveis de obsolescência
Implantação adequada, para que não “engesse” a capacidade de resposta da empresa.
Vital em épocas de inflação alta, pois a demanda tende a reduzir e custos aumentam constantemente.
Definir rotatividade dos estoques.
Metas de tempo de entrega aos clientes.
Definir número de depósitos e a lista de materiais a serem estocados neles.
Definir variação dos estoques para atender uma alteração de consumo.
Estabelecer limites na especulação com estoques, em compras antecipadas com preços mais baixos ou ao se comprar quantidades maiores para obtenção de desconto.
Diretrizes das Políticas de Estoque
Visibilidade da Demanda x Tempo de RespostaVisibilidade da Demanda x Tempo de Resposta
OPERAÇÕES COMOPERAÇÕES COMTR LONGOTR LONGO
OPERAÇÕES COMOPERAÇÕES COMTR CURTOTR CURTO
Há VISIBILIDADE DA DEMANDA
NÃO HÁ NÃO HÁ VISIBILIDADEVISIBILIDADE DA DEMANDADA DEMANDA
ANALISAR CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO, DEMANDAE OPERAÇÃO
PROVAVELMENTEPLANEJAR POR PREVISÃO DE VENDAS
PLANEJARPOR PREVISÃODE VENDAS
REAGIR ÀDEMANDA REAL
ANALISAR CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO, DEMANDAE OPERAÇÃO PROVAVELMENTE REAGIR À DEMANDA REAL
Giro do material maior: Tendência à descentralização (menor risco
de obsolescência, absorvem parcela menor dos custos fixos de armazenagem)
Lead time de resposta Maior:
Tendência à descentralização (atender mais rápido). Avaliar se a redução nos custos de manter estoques em trânsito compensam abertura de novo armazém
Nível de disponibilidade exigida Maior: Tendência à descentralização - posicionar estoque próximo ao cliente. fazer mesma análise incremental anterior.
Valor agregado: Tendência à centralização - custos de oportunidades de estoques elevados
Alto valor agregado
Baixo giro
Pequena exigência quanto a disponibilidade imediata do produto
Exemplos: equipamentos hospitalares caros-tomógrafos computadorizados (fabricante usa clientes anteriores como show-rooms)
Obrigado
Até a próxima aula