Projecto33

DEPARTAMENTO DE FUTEBOL DE FORMAÇÃO

Projecto 33

Apenas serão apresentadas as ideias chave do Projecto.

Não dispensa a sua leitura integral.

1- Decisão de realizar este Projecto;

2- Definição de uma Politica Desportiva;

3- Objectivo Geral do Projecto 33;

4- Meios;

5- Análise da Situação Actual e Estratégias Futuras;

6- Condicionantes do Projecto;

7- Propostas para a sua execução;

8- Indicadores de Sucesso;

1- Decisão de realizar este Projecto;

Departamento de futebol de formação

Decisão de construir o Projecto:

- Definir uma Politica Desportiva clara de forma a orientar toda a estrutura;

- Fazer evoluir o Departamento de Futebol de Formação;

- Potenciar a formação de jogadores;

- Valorizar os jogadores da formação;

- A necessidade urgente de acompanharmos um futebol de formação cada vez mais competitivo;

1- 2- Definição de uma Politica Desportiva;


Definição de uma Politica Desportiva:

Com Base na:

- Sustentabilidade Financeira;- Experiência adquirida;- Formação Académica;- Trabalho profissional e não benevolente;- Objectivos Claros e Fundamentados;- Transparência em todos os processos;- Projecto como linguagem comum (critério de conduta)- Parcerias com Escola/ Empresas/ Autarquia/ Faculdade;- Valorização dos recursos Humanos ( Selecção, Formação );- APOSTA CLARA E INEQUIVOCA NOS JOVENS.

1- 2- 3- Objectivo Geral do Projecto 33;


Objectivo Geral:

Formar e Rentabilizar

Jovens Jogadores

1-2-3-4- Meios;


Formação de Jogadores:

• Selecção de jogadores(Seleccionar o melhor material genético através de captações e prospecção)

• Criação do meio para a sua evolução(Melhorar as condições de treino, de estudo, familiar…)

• Projecção do jogador(Participação activa na equipa sénior ou equipa B de forma a ser observado)

1-2-3-4-5- Análise da Situação Actual e Estratégias Futuras;


Selecção de jogadores:

Situação

Actual

Captações

• Inexistente

• Iniciativa dos pais

Prospecção

• Directores com dificuldades em negociar

• Comunicação, decisões, interesses…


Selecção de jogadores

Estratégias

Futuras

Captações

• 74 E.B.1

• Torneio Mediático

• A.E.C

Prospecção

• Director com maior autonomia;

• Competências de negociação

• Contrato formado


Criação do meio para a sua evolução (jogadores)

Situação

ActualExterna

• Ausência na vida familiar;

• Ausência de acompanhamento escolar;

• Transporte;

• Hábitos Alimentares;

• Condições sociais para a prática deliberada.

Interna

• Competitividade proporcionada pelos colegas;

• Espaço de treino;

• Nº de Treinos (10.000h);

• Condições materiais.


Criação do meio para a sua evolução (jogadores)

Estratégias

FuturasProjecto

“Escola Penafiel”

• Horários de treino

• Acompanhamento escolar

• Presença na vida familiar

• Treino bi-diário

Projecto

Futebol de rua

• 74 E.B.1

• A.E.C

• Em voga as parcerias Empresa -Escola.


Projecção do jogador

Situação

actual

Interna

• Pouca capacidade para a inserção de jogadores na equipa sénior;

• Participação activa limitada;

• Pressões sobre jogadores-clube;

• Pouco acompanhamento da formação.

Externa

• Jogadores inseridos em clubes de menor qualidade;

• Inexistência de um clube satélite;

• Indefinição de futuro

(abandono do clube dos juniores de ultimo ano)


Projecção do jogador

Estratégias

Futuras

Internas

• Participação activa nos jogos da equipa sénior.

• Observação dos jogadores a actuar na equipa B.

Externas

• Resultados Desportivos da Equipa B;

• Observação do jogador, dentro de um sistema organizado;

1-2- 3- 4-5-6- Condicionantes do Projecto;


Condicionantes do Projecto:

• Tempo necessário para a avaliação dos resultados: 8 anos

• Dada as diferentes politicas desportivas internas e as sucessivas mudanças directivas e técnicas do clube terá de se assegurar a autonomia do projecto.



• Em 5 anos de trabalho sucessivo verificamos a alteração por quatro vezes da Direcção do Departamento de Futebol de Formação:

- Origina constantes iniciações;

- As mesmas soluções anteriores com as mesmas

respostas;



Situação actual “Perfil do Director”:

- Sem formação para o cargo que desempenha.

- Com pouca disponibilidade temporal.

- Pais de jogadores (conflito de interesses e papeis por vezes difíceis de dissociar)

- Função quase exclusiva de apoio aos jogos (preenchimento de fichas)

- Pouco dinamismo colectivo.

- Indefinição de uma postura clara em relação a uma filosofia de formação de jogadores.

- Não remunerados.

- Sem um modelo/perfil definido.

- Pouca autonomia para a tomada de decisões.

- Ligação ao departamento profissional distante.



Estratégias Futuras:

-Grupo pequeno coeso e com muita disponibilidade;- Estabelecer de forma clara as funções de um Director para o Departamento de Futebol de Formação;- Um Director Desportivo com formação académica e experiência;- Dinâmica e motivação para realizar mudanças necessárias;- Autonomia para decidir;- Full-time;- Os interesses são orientados pelo estabelecido no projecto;- Incentivos á formação dos dirigentes.

1-2-3-4-5-6-7- Propostas para a sua viabilidade;


Propostas para a sua viabilidade:

Clube

Presidente

Direcção administrativa

Departamento de Futebol Profissional

Departamento de Futebol de Formação

Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Assembleia Geral

Conselho Fiscal



Clube



Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

1ª tentativa:

Tentou-se impor ideias onde não eram ouvidas.

Presidente


Assembleia Geral

Conselho Fiscal



Clube



Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

2ª tentativa:

Pseudo-Autonomia, mas sem projecto ou ideias.

Presidente


Assembleia Geral

Conselho Fiscal



Clube



Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Neste momento…

Presidente


Assembleia Geral

Conselho Fiscal



Clube



Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Existe um projecto,

Existe a necessidade,

É necessária a autonomia.Presidente


Assembleia Geral

Conselho Fiscal



Clube



Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Empresa de Gestão

Desportiva

Presidente


Assembleia Geral

Conselho Fiscal



Clube


Dep. Directivo

Dep. Técnico

Dep. Clínico

Empresa de Gestão

Desportiva

Contracto de Prestação de Serviços:

A empresa X assegura a gestão das instalações; dos recursos humanos; da imagem; das competições… do Departamento de Futebol de Formação durante um período estipulado.



Clube


Empresa de Gestão

Desportiva

- Dá autonomia;-Viabilidade Financeira;- Assegura o êxito dos objectivos propostos.

- Gere o D.F. baseado nos critérios do Projecto;- Diminui os Custos;- Retira pressões.



Clube


Empresa de Gestão

Desportiva

- Imagem de Marca criada;- Algumas condições já criadas;

- Um Gestor Desportivo com formação, profissional e a full-time;- Um Projecto.



Clube


Empresa de Gestão

Desportiva

- Opção sobre 2 jogadores juniores por ano.

- Melhoria na qualidade e quantidade de jogadores


Indicadores do Projecto:

• Os critérios de sucesso do projecto são mensuráveis:

Em termos Quantitativos (nº de estratégias executadas; aumento do nº de atletas; nº de jogadores rentabilizados; nº de jogadores transaccionados)

Em termos Qualitativos (condições de treino, estudos, transporte, vida familiar, formação dos recursos humanos)

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Sports

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