Projeto brunoro

• Quem somos

• Entendendo a situação atual

• Porque agora temos razões para acreditar em uma mudança ?

• Qual é o plano ?

AGENDA

QUEM SOMOS

BRUNORO SPORT BUSINESS

• A Brunoro Sport Business é uma empresa com o foco em negócios do esporte, tanto desenvolvendo projeto nas áreas de Marketing e Gestão Esportiva, como estruturando e administrando ativos nessa área.

• Atuando no esporte há cerca de 40 anos, José Carlos Brunoro destacou-se no Vôlei, sendo conhecido mundialmente pelas conquistas e excelência em matéria de profissionalismo.

• Em meados dos anos 90, trazendo este expertise, obteve um dos maiores “cases” do futebol mundial com a parceria Palmeiras-Parmalat, que é lembrada nos quatro cantos do planeta.Depois disso trabalhou 5 anos na Fórmula 1 na gestão de patrocínios e do piloto Pedro Paulo Diniz.

• Porém a BSB não é “só” o Brunoro, possuímos um time multidisciplinar– Planejamento estratégico e de Marketing– Gestão de projetos– Legislação esportiva– Inteligência de mercado e Gestão de imagem– Análise de investimentos– Desenvolvimento de mercado– Gestão de conteúdo

• para atender as necessidades de nossos clientes, primando pela transparência, agilidade, profissionalismo e acima de tudo paixão, nas questões ligadas ao esporte.

• Bombril, Red Bull, Panasonic, Nike, Pão de Açúcar, Sendas, Semp Toshiba e Cortiana contam um pouco desta história. Além de parcerias na área de educação com Faculdades Trevisan, Associação Brasileira dos Anunciantes e Instituto Wanderley Luxemburgo.

• Brunoro – Planejamento de Equipes, Desenvolvimento de Esportes, Parcerias clube-empresa, Políticas de Governo nos Esportes, Formulação de Leis Esportivas, Contatos no meio esportivo, Operação de automobilismo, FUTEBOL, VOLEY, FORMULA 1, AUTOMOBILISMO

• Felipe – Operação do esporte, Produção de eventos, Controle Financeiro, Gestão de clubes, Regulamentos, Campeonatos, Ligas, Relação com Federação, Jurídico, RUGBY, UNIVERSITÁRIO, FUTEBOL, FUTSAL, AUTOMOBILISMO

• Edu – Marketing, Criatividade, Identidade visual, Trânsito no meio do futebol, Agressividade, Energia, Comunicativo, Patrocinadores, FUTEBOL, ENTRETENIMENTO, ESPORTES RADICAIS

• Marcelo – Empreendedorismo, Gestão, Administração, Liderança, Inovação, Gestor de Conteúdo, Formalização de contratos, Identificação de ativos intangíveis, Visão holística, Sport Business, POLO AQUATICO, ENTRETENIMENTO

• Salgado – Relacionamento corporativo, Estrutura Organizacional, Estratégia, Modelo de Gestão, Desenvolvimento de empresas, Business Plan, Venture Capital, Sustentabilidade, Desenho de processos, Financeiro, Internacional, Desenvolvimento de Esporte, BASQUETE, RUGBY, SURF, FUTEBOL, CORRIDA, ESPORTES RADICAIS, UNIVERSITÁRIO

• Setyon – Relacionamentos internacionais, Relação com mídia, Relacionamento nos Federações Internacionais e organizações mundiais, FUTEBOL, OLIMPÍADA

• Thiago – Conhecimento da relação com atletas, gestão de clubes, conhecimento técnico futebol, Contratos de atletas, jurídico, Excelência Operacional, Objetividade, FUTEBOL, HANDEBOL

QUEM SOMOS

AGENDA

• Quem somos




Analisando a evolução e forma de atuação de diversas modalidades esportivas, nos últimos 35 anos, consegue-se entender por que o Basquete perdeu a posição de 2º esporte na preferência do brasileiro.

ENTENDIMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL

Trabalho de ampliação na base de jogadores

Intercâmbio com centros mais desenvolvidos tecnicamente

Seleções permanentes nas categorias de base

Aprimoramento do sistema de disputa e adequação do calendário

Relacionamento com as diversas mídias e busca por visibilidade

Alinhamento com grandes ligas mundiais

Constante busca por parceiros estratégicos e aporte financeiros

De maneira geral o Basquete ficou inerte a estas mudanças:

Nos últimos anos esportes como: • Vôlei, • Handebol, • Futebol de Salão, • Natação • Ginástica Artística

Buscaram uma constante adaptação às novas exigências do mercado esportivo;

Nos últimos anos esportes como: • Vôlei, • Handebol, • Futebol de Salão, • Natação • Ginástica Artística

Buscaram uma constante adaptação às novas exigências do mercado esportivo;

Estatutos antiquados da CBB, muitos cargos, funções indefinidas e centralização de verbas;

Visão imediatista sem um planejamento de longo prazo

Relações institucionais tímidas e consideradas de pouca importância

Compromissos internacionais sem planificação ou provisionamento financeiro, gerando falta de credibilidade interna e externa na administração do esporte;

Pouquíssima representatividade da CBB na FIBA Americas e FIBA

Decisões tomadas de forma política, privilegiando os interesses de poucos

Na visão da BSB esta situação é o reflexo do comando amador que o Basquete brasileiro está submetido nas últimas décadas;

ENTENDIMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL

AGENDA

• Quem somos




Profissionalização definitiva do esporte

O sucesso de novas ligas profissionais principalmente na Europa ( Ex: Grécia e Espanha )

tornando o Basquete um esporte global e com grande visibilidade;

Criação de estratégias de difusão do esporte e crescimento do mercado consumidor da

modalidade, suportadas pelas grandes ligas internacionais;

Unificação de grandes lideranças nacionais em torno de um ideal comum;

Compreensão da maioria das Federações Estaduais da necessidade de mudança no sistema

de competições e a importância de um trabalho de ampliação da base de jogadores;

Fatores internos e cases de sucesso internacionais geraram uma melhor visualização dos possíveis modelos de desenvolvimento para o Basquete no Brasil e geraram motivação para propor uma mudança.

Porque agora temos razões para acreditar em uma mudança ?

AGENDA

• Quem somos




Os objetivos da BSB com a estruturação do Projeto “Basquete Brasil” é levar o basquete para dentro do ciclo virtuoso do esporte;

QUAL É O PLANO ?

GestãoProfissional

Jogadores dequalidade

Bons resultadose boa imagem

Todos osinteressados

Continuidade enovos investimentos

Maior rentabilidadee poder de investir

Ciclo virtuosode Sucesso

Forma eMantém

Produzem

Satisfazem

Conservam e

atraem

Provocam

Melhoriaconstante

• Gestão financeira• Transparência• Planejamento

• Bons artistas• Credibilidade• Retorno a investimento

• Espetáculo;• Interesse ;• Poder de comunicação• Posicionamento de marca;

• Torcedores / comunidade;• Jogadores ;• Investidores / patrocinadores;• Mídia;• Parceiros estratégicos;

• Novos negócios;• Patrocínios;• Receitas alternativas;• TV;

• Crescimento;• Metas atingidas;• Novos objetivos;

Seguindo esta abordagem a BSB estruturou um projeto de desenvolvimento do Basquete brasileiro para a CBB.

Missão:

Resgatar a credibilidade da CBB, sendo um exemplo de organização e profissionalismo para

desenvolver o Basquete como um dos 3 maiores esportes nacionais - gerando oportunidade de

prática esportiva para todos e potencializando este mercado para a indústria do entretenimento; Visão:

Recolocar o Basquete Brasileiro como uma força do cenário nacional e mundial;

Valores:

Administração profissional

Resultado sustentável de longo prazo

Maior comunicação com atletas, mídia, Federações, FIBA Americas e FIBA

Formação a partir das categorias de base

Integração com o cenário mundial de Ligas

Intercâmbio internacional

Integração Social

QUAL É O PLANO ?

Para desenhar este plano para o Basquete brasileiro, a BSB utiliza uma metodologia, estruturada e com passos pré definidos em sua abordagem;

QUAL É O PLANO ?

ConfederaçãoConfederação

FederaçõesFederações

Seleções (M/F) Principal +Categorias de base

Seleções (M/F) Principal +Categorias de base

DesenvolvimentoDesenvolvimento

Marketing / ComunicaçãoMarketing / Comunicação

Administrativo / Financeiro


TécnicoTécnico JurídicoJurídico

1º passo:

Definição clara, de quais são as grandes áreas de atuação do projeto

2º passo:

Definir as estratégias de atuação para cada um dos 4 pilares estratégicos.

Áreas de Atuação: CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO

QUAL É O PLANO ?

Marketing / Comunicação

• Engajamento com ídolos do esporte e veículos de mídia

• Análise concorrência de outros esportes

• Mapeamento SWOT, Federação e Mercado;

• Suporte ao Mkt Local para campeonatos regionais;

• Tratamento da Imagem – criar ídolos• Revalorização da Seleção• Licenciamento

• Plano de desenvolvimento regional, suportado por patrocinadores locais


• Demonstrativos financeiros trimestrais• Auditoria Externa• Budget com orçamento pré estabelecido• Presidente atuante nas regiões

• Budget por projeto pré aprovado e incentivos por metas atingidas• Suporte ao desenvolvimento de projetos / campeonatos

• Representatividade internacional• Participação em comissões internacionais• Embaixadores do basquete brasileiro na FIBA e demais entidades

• Acompanhamento de orçamento• Logística do desenvolvimento• Gestão de recursos

Técnico

• Campeonatos Nacionais (principal e base, Masculino e Feminino), clubes e seleções regionais

• Mapeamento da base de dados de jogadores;• Campeonatos regionais• Suporte ao desenvolvimento dos clubes

• Engajamento com Ligas Internacionais•Intercambio Internacional• Integração Base e Principal – jogadores e estilo de jogo• Seleções de base com objetivos e metas

• Diretor de desenvolvimento• Trabalho em escolas e universidades• Cursos de formação de técnicos e árbitros

Confederação

Federação

Seleções (M/F) Principal

+Categorias de base

Desenvolvimento

Jurídico

• Atualização do Estatutos – definição de cargos e Conselho Fiscal• Criação do Conselho Consultivo

• Atualização dos estatutos e regimentos internos

• Revisão dos contratos de imagem e participação

• Direitos de transmissão

• Contratos de parcerias com prefeituras e clubes sociais

• Lançamento da chapa– Onde: São Paulo– Quando: logo, mas depende do apoio dos presidentes– Como: alugar local, jantar, personalidades

• Assessoria de imprensa– Entrevistas com Carlinhos – Presidentes apoiadores– Personalidades– Brunoro– Políticos– Empresários– Esportistas de outras modalidades– Formadores de opinião

• Nome da chapa– Papelaria– Pasta

• Brindes– Chaveiros– Camisas polo e t-shirts

AÇÕES DE CAMPANHA

• Reuniões constantes• Novas adesões• Metas por presidente• Vigilância aos adversários

– Presidentes– Apoiadores– Informações externas e da mídia

• Jurídico– Vigilância nas federações parceiras– Cumprir prazos – Estratégia para o dia da eleição

FIDELIZAÇÃO DOS VOTOS

APPENDIX

Novas idéias sugeridas na reunião

• Relacionamento com atletas (seleção)– Caderno de encargos (direitos e deveres)

• Estipular previamente e cumprir o acordado na data no que se refere a premiações

– Relacionamento• Telefonar periodicamente• Usar como exemplo de ídolo• Cuidar bem da família (ingressos, lugar de honra)

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Sports

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