1. AGENDA Quem somos Entendendo a situao atual Porque agora temos razes para acreditar em uma mudana ? Qual o plano ?

2. QUEM SOMOSBRUNORO SPORT BUSINESS A Brunoro Sport Business uma empresa com o foco em negcios do esporte, tanto desenvolvendo projeto nas reas de Marketing e Gesto Esportiva, como estruturando e administrando ativos nessa rea. Atuando no esporte h cerca de 40 anos, Jos Carlos Brunoro destacou-se no Vlei, sendo conhecido mundialmente pelas conquistas e excelncia em matria de profissionalismo. Em meados dos anos 90, trazendo este expertise, obteve um dos maiores cases do futebol mundial com a parceria Palmeiras-Parmalat, que lembrada nos quatro cantos do planeta.Depois disso trabalhou 5 anos na Frmula 1 na gesto de patrocnios e do piloto Pedro Paulo Diniz. Porm a BSB no s o Brunoro, possumos um time multidisciplinar Planejamento estratgico e de Marketing Gesto de projetos Legislao esportiva Inteligncia de mercado e Gesto de imagem Anlise de investimentos Desenvolvimento de mercado Gesto de contedo para atender as necessidades de nossos clientes, primando pela transparncia, agilidade, profissionalismo e acima de tudo paixo, nas questes ligadas ao esporte. Bombril, Red Bull, Panasonic, Nike, Po de Acar, Sendas, Semp Toshiba e Cortiana contam um pouco desta histria. Alm de parcerias na rea de educao com Faculdades Trevisan, Associao Brasileira dos Anunciantes e Instituto Wanderley Luxemburgo. 3. QUEM SOMOS Brunoro Planejamento de Equipes, Desenvolvimento de Esportes, Parcerias clube-empresa,Polticas de Governo nos Esportes, Formulao de Leis Esportivas, Contatos no meio esportivo,Operao de automobilismo, FUTEBOL, VOLEY, FORMULA 1, AUTOMOBILISMO Felipe Operao do esporte, Produo de eventos, Controle Financeiro, Gesto de clubes,Regulamentos, Campeonatos, Ligas, Relao com Federao, Jurdico, RUGBY, UNIVERSITRIO,FUTEBOL, FUTSAL, AUTOMOBILISMO Edu Marketing, Criatividade, Identidade visual, Trnsito no meio do futebol, Agressividade,Energia, Comunicativo, Patrocinadores, FUTEBOL, ENTRETENIMENTO, ESPORTES RADICAIS Marcelo Empreendedorismo, Gesto, Administrao, Liderana, Inovao, Gestor deContedo, Formalizao de contratos, Identificao de ativos intangveis, Viso holstica, SportBusiness, POLO AQUATICO, ENTRETENIMENTO Salgado Relacionamento corporativo, Estrutura Organizacional, Estratgia, Modelo de Gesto,Desenvolvimento de empresas, Business Plan, Venture Capital, Sustentabilidade, Desenho deprocessos, Financeiro, Internacional, Desenvolvimento de Esporte, BASQUETE, RUGBY, SURF,FUTEBOL, CORRIDA, ESPORTES RADICAIS, UNIVERSITRIO Setyon Relacionamentos internacionais, Relao com mdia, Relacionamento nos FederaesInternacionais e organizaes mundiais, FUTEBOL, OLIMPADA Thiago Conhecimento da relao com atletas, gesto de clubes, conhecimento tcnico futebol,Contratos de atletas, jurdico, Excelncia Operacional, Objetividade, FUTEBOL, HANDEBOL 4. AGENDA Quem somos Entendendo a situao atual Porque agora temos razes para acreditar em uma mudana ? Qual o plano ? 5. ENTENDIMENTO DA SITUAO ATUALAnalisando a evoluo e forma de atuao de diversas modalidadesesportivas, nos ltimos 35 anos, consegue-se entender por que o Basqueteperdeu a posio de 2 esporte na preferncia do brasileiro.De maneira geral o Basquete ficou inerte a estas mudanas: Nos ltimos anos na base de jogadores Trabalho de ampliao esportes como: Vlei, Intercmbio com centros mais desenvolvidos tecnicamente Handebol, Futebol de Salo, Selees permanentes nas categorias de base Natao Aprimoramento do sistema de disputa e adequao do calendrio Ginstica Artstica Relacionamento com as diversas mdias e busca por visibilidade Buscaram uma constante adaptao s novas exigncias do mercado mundiais Alinhamento com grandes ligasesportivo; Constante busca por parceiros estratgicos e aporte financeiros 6. ENTENDIMENTO DA SITUAO ATUALNa viso da BSB esta situao o reflexo do comando amador que o Basquetebrasileiro est submetido nas ltimas dcadas;Estatutos antiquados da CBB, muitos cargos, funes indefinidas e centralizao deverbas;Viso imediatista sem um planejamento de longo prazoRelaes institucionais tmidas e consideradas de pouca importnciaCompromissos internacionais sem planificao ou provisionamento financeiro, gerandofalta de credibilidade interna e externa na administrao do esporte;Pouqussima representatividade da CBB na FIBA Americas e FIBADecises tomadas de forma poltica, privilegiando os interesses de poucos 7. AGENDA Quem somos Entendendo a situao atual Porque agora temos razes para acreditar em uma mudana ? Qual o plano ? 8. Porque agora temos razes para acreditar em uma mudana ?Fatores internos e cases de sucesso internacionais geraram uma melhorvisualizao dos possveis modelos de desenvolvimento para o Basquete noBrasil e geraram motivao para propor uma mudana.Profissionalizao definitiva do esporteO sucesso de novas ligas profissionais principalmente na Europa ( Ex: Grcia e Espanha )tornando o Basquete um esporte global e com grande visibilidade;Criao de estratgias de difuso do esporte e crescimento do mercado consumidor damodalidade, suportadas pelas grandes ligas internacionais;Unificao de grandes lideranas nacionais em torno de um ideal comum;Compreenso da maioria das Federaes Estaduais da necessidade de mudana no sistemade competies e a importncia de um trabalho de ampliao da base de jogadores; 9. AGENDA Quem somos Entendendo a situao atual Porque agora temos razes para acreditar em uma mudana ? Qual o plano ? 10. QUAL O PLANO ? Os objetivos da BSB com a estruturao do Projeto Basquete Brasil levar o basquete para dentro do ciclo virtuoso do esporte; Forma eProduzem Mantm Gesto Jogadores deBons resultados Profissional qualidadee boa imagem Gesto financeira Bons artistas Espetculo; Transparncia Credibilidade Interesse ; Planejamento Retorno a investimento Poder de comunicao Posicionamento de marca;Melhoria Ciclo virtuosoSatisfazemconstantede SucessoMaior rentabilidadeContinuidade eTodos ose poder de investirnovos investimentos interessados Crescimento;Provocam Novos negcios;Conservam Torcedores / comunidade; Metas atingidas; Patrocnios;e Jogadores ; Novos objetivos; Receitas alternativas; atraem Investidores / patrocinadores; TV; Mdia; Parceiros estratgicos; 11. QUAL O PLANO ?Seguindo esta abordagem a BSB estruturou um projeto de desenvolvimento doBasquete brasileiro para a CBB.Misso: Resgatar a credibilidade da CBB, sendo um exemplo de organizao e profissionalismo para desenvolver o Basquete como um dos 3 maiores esportes nacionais - gerando oportunidade de prtica esportiva para todos e potencializando este mercado para a indstria do entretenimento;Viso: Recolocar o Basquete Brasileiro como uma fora do cenrio nacional e mundial;Valores: Administrao profissional Resultado sustentvel de longo prazo Maior comunicao com atletas, mdia, Federaes, FIBA Americas e FIBA Formao a partir das categorias de base Integrao com o cenrio mundial de Ligas Intercmbio internacional Integrao Social 12. QUAL O PLANO ?Para desenhar este plano para o Basquete brasileiro, a BSB utiliza umametodologia, estruturada e com passos pr definidos em sua abordagem;Marketing / Administrativo / Tcnico JurdicoComunicao FinanceiroConfederao21 passo:Federaes Definir as estratgiasquais so as para cada Definio clara, de de atuao grandesSelees (M/F) Principal um dos 4 pilares estratgicos.reas de atuao do projeto +Categorias de baseDesenvolvimento 13. QUAL O PLANO ?reas de Atuao: CURTO, MDIO E LONGO PRAZO Marketing / Administrativo / TcnicoJurdico Comunicao Financeiro Engajamento com Demonstrativos Campeonatos Nacionais Atualizao do dolos do esporte e financeiros trimestrais(principal eEstatutos definio de veculos de mdia Auditoria Externabase, Masculino e cargos e Conselho FiscalConfederao Budget com oramento Feminino), clubes e Criao do Conselho Anlise concorrnciapr estabelecido selees regionaisConsultivo de outros esportes Presidente atuante nas regies Mapeamento Budget por projeto pr Mapeamento da base Atualizao dos SWOT, Federao e aprovado e incentivosde dados de jogadores;estatutos e regimentos Mercado;por metas atingidas Campeonatos regionais internosFederao Suporte ao Suporte ao Suporte ao Mkt Localdesenvolvimento de desenvolvimento dos para campeonatosprojetos / campeonatos clubes regionais; Tratamento da Imagem Representatividade Engajamento com Ligas Reviso dos contratos Selees (M/F) criar dolosinternacionalInternacionaisde imagem e participao Revalorizao da Participao emIntercambio Internacional Principal Integrao Base e Principal Seleo comisses internacionais Direitos de transmisso + Licenciamento Embaixadores do jogadores e estilo de jogo Selees de base comCategorias de base basquete brasileiro naobjetivos e metas FIBA e demais entidades Plano de Acompanhamento de Diretor de Contratos de parcerias desenvolvimento oramentodesenvolvimento com prefeituras e clubes regional, suportado por Logstica do Trabalho em escolas e sociaisDesenvolvimentopatrocinadores locais desenvolvimentouniversidades Gesto de recursos Cursos de formao detcnicos e rbitros 14. AES DE CAMPANHA Lanamento da chapa Onde: So Paulo Quando: logo, mas depende do apoio dos presidentes Como: alugar local, jantar, personalidades Assessoria de imprensa Entrevistas com Carlinhos Presidentes apoiadores Personalidades Brunoro Polticos Empresrios Esportistas de outras modalidades Formadores de opinio Nome da chapa Papelaria Pasta Brindes Chaveiros Camisas polo e t-shirts 15. FIDELIZAO DOS VOTOS Reunies constantes Novas adeses Metas por presidente Vigilncia aos adversrios Presidentes Apoiadores Informaes externas e da mdia Jurdico Vigilncia nas federaes parceiras Cumprir prazos Estratgia para o dia da eleio 16. APPENDIX 17. Novas idias sugeridas na reunio Relacionamento com atletas (seleo) Caderno de encargos (direitos e deveres) Estipular previamente e cumprir o acordado na data no que se refere a premiaes Relacionamento Telefonar periodicamente Usar como exemplo de dolo Cuidar bem da famlia (ingressos, lugar de honra)