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51 Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática Célia Regina Pierantoni, Thereza Christina Varella e Tania França Introdução O processo de mundialização das economias, contrariando o ufanismo de melhoria na repartição das riquezas e de um mundo mais homogêneo, acirrou a assimetria entre os países, elevando os patamares de pobreza de um conjunto majoritário de nações que concentram dois terços da população mundial e estabelecendo novas formas de organização do Estado e de reestruturação produtiva Essas são assentadas em três grandes eixos: novas tecnologias, novas formas de organização do trabalho e da produção e novas formas de gerenciamento Essa globalização contornou uma nova divisão internacional do trabalho, estabelecendo uma concorrência desleal entre países centrais, semiperiféricos e periféricos 1 As forças do mercado não operam no sentido da igualdade, mas por estímulo a padrões concorrenciais de eficiência definidos pela racionalidade do modelo econômico capitalista Esse movimento reforça uma disponibilidade de postos de trabalho menos qualificados e mais mal remunerados nos países pobres (Pochmann, 2001): Milton Santos (2001) considera que a pobreza decorrente da globalização assume dimensão diferenciada, ao que denomina de pobreza estrutural, de disseminação planetária, produzida pelas empresas e instituições globais Assim, as mudanças no mundo do trabalho apresentam reflexos significativos na organização societária e no deslocamento da centralidade 1 POCHMANN (2001) adota esse enfoque teórico para divisão da economia mundial, bem como apresenta a listagem dos países de cada grupamento A título de exemplo, considera países do centro capitalista: Áustria, Japão, Holanda, Estados Unidos, Inglaterra, entre outros Países semiperiféricos: Austrália, Turquia, Portugal, Rússia, Brasil, Coréia, África do Sul, entre outros Países periféricos: Zaire, Nigéria, Marrocos, Jamaica, Barbados, Indonésia, Peru, República Dominicana, entre outros Gestão

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde:da teoria para a prática

Célia Regina Pierantoni, Thereza Christina Varella e Tania França

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

Figura 1 – Recursos humanos em saúde: aspectos estruturais

Fonte: MERCER et al. (2003). Adaptação livre.

O sistema de saúde brasileiro e recursos humanos� ('-*0 (&E%' #* �0&($+ #G* '(-')' $,/#' [( ,/%&#:&( %'.*00'#-'( %&

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

Gráfico 1 – Avaliação da experiência/qualificação do gestor de RH. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

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Gráfico 2 – Plano de cargos, carreira e salários específico para os trabalhadores da SMS.Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Gráfico 3 – Mesa de negociação coletiva instalada na SMS. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Gráfico 4 – Ano de realização do último concurso público segundo a região do país. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

Gráfico 5 – Grau de autonomia do gestor de RH das SMS. Brasil, 2004

Fonte: Rorehs/IMS-Uerj/Nescon-UFMG. Capacidade Gestora de Recursos Humanos em Instâncias Locais de Saúde em Municípioscom População Superior a 100 mil Habitantes. Brasil, 2004.

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Recursos humanos e gestão do trabalho em saúde: da teoria para a prática

Referências bibliográficas�3)�3$��� ,�� ���/���� � ��� ���)����8/� $� ��� ��*�� ���� ���6���� � ��� ��� ��������������� * �+�/������ ���H�����5�$����� ��$����� �� ���� ���DCCD/�DCC�/

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento parapotencializar processos de trabalho na

assistência e na formação

Maria José Bistafa Pereira, Silvana Martins Mishima, Cinira Magali Fortuna,

Silvia Matumoto, Rafaela Azenha Teixeira, Clarice Aparecida Ferraz,

Janete Rodrigues da Silva Nakao, Marcia Regina Antonietto da Costa Melo e Maria Luiza Anselmi

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Gestão

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Quadro 1 – Vantagens da internação domiciliar

Pacientes e suas famílias

Melhor atenção, participaçãoe responsabilidade

Melhor qualidade de vida,intimidade e bem-estar

Assistência personalizadaemais humanizada

Educação para a saúde

Prevenção de desinserçãosocial e hospitalismopsíquico

Menor risco de iatrogenia

Hospital

Melhor rentabilidade deseus recursos disponíveis

Aumento em rotação edisponibilidade de camas

Redução de permanênciasdesnecessárias

Redução dos períodos deinternações

Pressuposição de reduçãode custos

Possibilidade de melhoraros Serviços

Sistema de saúde

Incremento da eficácia e daefetividade mediante umaassistência mais humanizada

Uso mais eficiente dos recursossanitários

Possibilidade de integrar emelhorar as relações entreosdiversos níveis assistenciais

Possibilidade de atenção:continuada, integral e multidis-ciplinar entre os profissionaisda atenção primária

Fonte: COTTA, R. M. M.; VARELA-SUÁREZ, M. M.; GONZÁLEZ, A. L.; COTTA FILHO, J. S.; REAL, E. R.; RICÓS, A. D. La hospitalizacióndomiciliaria: antecedentes, situación actual y perspectivas. Rev. Panam Salud Public, v. 10, n. 1, p. 45-55, 2001.

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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Assistência domiciliar – instrumento para potencializar processos de trabalho na assistência e na formação

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Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil. Estudos e Análises – Volume 2

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