Relatório de Sustentabilidade ACIJ - 2015/2016

ACIJ3 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015/2016 3


ACIJ. Associação Empresarial de JoinvilleAvenida Aluísio Pires Condeixa, 2550, bairro Saguaçu, Joinville/SC. CEP 89221-750/Tel.: (47) 3461-3333/Na inter-net: www.acij.com.br / facebook.com/acijjoinville

Relatório de Sustentabilidade 2015/2016Ao agradecer a todos que colaboraram na produção deste relatório, a ACIJ se coloca à disposição para fornecer mais informações e receber comentários ou sugestões. Contatos com o diretor executivo Diogo Haron: [email protected]/Tel.: (47) 3461-3333

Coordenação: Diretoria Executiva da ACIJ/Produção e edição: Mercado de Comunicação/Projeto gráfico, diagra-mação e infográficos: Fábio Abreu/Textos: Karoline Lopes e Mayara Pabst. Fotos: banco de imagens/Tiragem: 100 exemplares

ACIJ6

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADEPalavra do presidenteO relatórioA ACIJVisão de sustentabilidadeO associativismoEstrutura da ACIJPartes interessadasGestão CompartilhadaServiços e soluçõesNúcleosRepresentatividadeResponsabilidade econômicaResponsabilidade com as pessoasResponsabilidade ambientalResponsabilidade com a sociedade

ÍNDICE REMISSIVO GRIUtilizado para mostrar quais indicadores da versão G3 do Global Reporting Iniciative (GRI) foram respondidos neste Relatório de Sustentabilidade

1. VISÃO E ESTRATÉGIA1.1 Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização (como diretor--presidente, presidente do conselho de administração ou cargo equivalente) sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia

1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades

2. PERFIL ORGANIZACIONAL2.1 Nome da organização

81214161820243031363942444852

8

52

15

OS TÓPICOS E O CONTEÚDO


31

20

3

15

24

15

40

-

20

13

13

3

6

6

6

-

6

6

6

4

20

2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços

2.3 Estrutura operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais,subsidiárias e joint ventures

2.4 Localização da sede da organização

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade

2.7 Mercados atendidos

2.8 Porte da organização

2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referente a porte, estrutura ouparticipação acionária

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório

3. PERFIL DO RELATÓRIO3.1 Período coberto pelo relatório

3.2 Data do relatório anterior mais recente

3.3 Ciclo de emissão de relatórios

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo

3.5 Processo para definição do conteúdo do relatório

3.6 Limite do relatório

3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório

3.8 Base para elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações

3.9 Técnicas de medição de dados e bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que susten-tam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório

3.10 Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em re-latórios anteriores e as razões para tais reformulações

3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limi-te ou métodos de medição aplicados no relatório

3.12 Sumário de conteúdo GRI

4. GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO4.1 Estrutura de governança da organização

ACIJ8

4.3 Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança

4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança

4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados

4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social

4.9 Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação e gestão por parte da organização do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportu-nidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacional-mente, códigos de conduta e princípios

4.11 Explicação quanto a se e como a organização aplica o princípio da precaução

4.13 Participação em associações

4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização

4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar

4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders

4.17 Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos sta-keholders e que medidas a organização tem adotado para tratá-los

INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO Desempenho econômicoEC1 Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remune-ração de empregados (salário+encargo), doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital (banco+acionista) e governos (impostos)

EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo

Presença no mercadoEC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes

EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes

EC7 Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes

Impactos econômicos indiretosEC8 Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos,

22

25

25

15

20

-

39

24

24

25

25

42

-

-

54

44


principalmente para benefício público, por meio de engajamento comercial, em espécie ou ati-vidade pro bono

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL EnergiaEN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária

ÁguaEN8 Total de retirada de água por fonte

ConformidadeEN28 Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resul-tantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais

GeralEN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo

INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIALEmpregoLA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região

LA2 Número total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etária, gênero e região

LA3 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações

Relação entre os trabalhadores e governançaLA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva

Saúde e Segurança no TrabalhoLA8 Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em an-damento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves

Treinamento e educaçãoLA10 Média de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminadas por categoria funcional

Diversidade e igualdade de oportunidadesLA14 Proporção de salário-base entre homens e mulheres, por categoria funcional

SOCIEDADEComunidade SO1 Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo entrada, operação e saída

Políticas públicas SO6 Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país

52

48

49

-

48

44

44

45

-

46

46

-

48

-

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PALAVRA DO PRESIDENTE


Se a ACIJ não fizer, quem fará? Frase que simboliza o total envolvimento da entidade com todas as causas de Joinville, especialmente as mais relevantes. Na trajetória de 105 anos, nossa associação deixou de se preocupar apenas com os aumentos de impostos e com situações que afligiam a classe empresarial para pensar em interesses maiores.

Há anos, defendemos maiores investimentos na infraestrutura de Joinville, tendo nasci-do dentro da ACIJ o movimento para duplicar as vias Santos Dumont, atualmente em avan-çado estágio de conclusão; Dona Francisca, já com projeto aprovado; Hans Dieter Schmidt e Edgard Nelson Meister. As duas últimas, além dos projetos já aprovados, contam com as fon-tes dos recursos também identificadas. As obras devem ser iniciadas ainda no ano de 2016.

As obras do Aeroporto Lauro Carneiro de Loyola, com os modernos equipamentos de decolagem e pouso, também nasceram na ACIJ, assim como os movimentos para a criação do campus da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), melhorias na segurança, saúde e outros pleitos da cidade. Não sem razão que um dos recentes presidentes da as-sociação é, hoje, prefeito da cidade.

A ACIJ, por meio dos seus 26 núcleos de atuação e quatro projetos Gestão Compar-tilhada (que levam a associação aos bairros), alcança todos os segmentos econômicos e envolve toda a cidade. Além disso representa, pelo Consep, 21 sindicatos patronais e seus associados, milhares de cidadãos. Sua atuação na defesa e participação nos bombeiros voluntários é notável, e o presidente atual da corporação deverá ser também o futuro presidente da ACIJ.

A representatividade da ACIJ é de expressividade tamanha que seria difícil a cidade prescindir da sua participação forte, destacada e decisiva na defesa dos seus interesses. É assim que a entidade é vista pela comunidade: maior associação empresarial do Estado de Santa Catarina, maior entidade na defesa desinteressada dos seus interesses. Afinal de contas, se a ACIJ não fizer, quem fará?

João Joaquim Martinelli

ACIJ12

ACIJ14

O RELATÓRIO


Com a transparência que tem sido a mola mestra das gestões, em 105 anos de exis-tência, a ACIJ traz, ao seus associados e demais públicos interessados, o documento anual de prestação de contas. O Relatório de Sustentabilidade, na versão 2015/2016, de periodicidade anual, procura oferecer às diversas instâncias da comunidade um amplo leque de informações a respeito do desempenho social, econômico e ambien-tal da associação. A nova edição (a anterior cobre o período de maio 2014 a abril de 2015) toma como baliza, também, as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), organização internacional que desenvolve parâmetros estruturais de sustentabilida-de adotados por organizações do mundo todo. A ACIJ se insere no nível C, segundo os critérios da GRI, pois atende a um número mínimo de 10 indicadores de desempenho da estrutura prevista pelo organismo internacional.

Criada em 1997, em Amsterdam, na Holanda, como proposta de uma reunião de ambientalistas, ativistas sociais e representantes de fundos socialmente res-ponsáveis, a GRI é uma organização multistakeholder, sem fins lucrativos, que desenhou uma estrutura de relatórios de sustentabilidade já adotada por mais de 1 mil organizações, em todo o mundo.

Além do aval daquele organismo, o relatório também associa fundamentos e critérios do Modelo de Excelência em Gestão da Fundação Nacional da Quali-dade (FNQ), metodologia adotada pela ACIJ que tem o sistemático desafio de aprimorar seus processos de gestão.

Como a maioria dos cidadãos, a associação entende que é necessário um equilíbrio entre o desempenho econômico e o desenvolvimento social e am-biental. Fortalecer os elos dessa corrente é priorizar a vida e a saúde, respeitar e zelar pelos recursos naturais e ser agente do crescimento, a despeito de uma conjuntura pouco favorável. Assim, torna-se possível manter a mobilização em torno do objetivo e maior desafio da entidade, que é o fortalecimento de todas as empresas associadas – e da comunidade.

Para a elaboração do

relatório, a ACIJ reuniu

referências das mais

diversas fontes – ouvindo,

com prioridade, seus

principais públicos de

interesse.

O cruzamento de

todos esses dados com

as intervenções dos

representantes da ACIJ –

na busca sistemática da

ampliação do diálogo com

seus públicos, bem como

da adequação das ações da

instituição às demandas de

seus associados – resultou

nos registros apresentados

ao longo deste documento.

ACIJ16


Uma entidade que busca fortalecer as empresas da região, visando ao desenvolvi-mento da economia como pilar para a melhoria da qualidade de vida e bem-estar da comunidade. Esse é o perfil da Associação Empresarial de Joinville (ACIJ). Fundada em 16 de fevereiro de 1911, quando a cidade tinha aproximadamente 25 mil habitantes, suas primeiras reuniões ocorriam na casa de Hermann August Lepper, tradicional co-merciante e primeiro presidente da entidade. As questões debatidas então se refe-riam, principalmente, a impostos e assuntos comunitários, essência que permanece até os dias atuais. A consolidação das empresas e a busca de soluções para Joinville e região por meio do associativismo constituem os principais propósitos da casa.

Batizada de Associação Comercial e Industrial de Joinville, no dia 5 de novembro de 1926, a entidade foi reconhecida em Joinville e no Estado como de utilidade públi-ca. No ano seguinte, anunciou a fusão com a Associação dos Varejistas e com o Cen-tro Industrial de Joinville. Com o tempo, ganhou força e status até atingir o patamar que hoje ostenta, como uma das entidades mais representativas e atuantes de Santa Catarina. Por intermédio do Conselho das Entidades Patronais (Consep), órgão coor-denador das atividades pertinentes à categoria dos associados coletivos, atualmente, a entidade representa 21 sindicatos da região. Contempla ainda 26 núcleos, divididos em quatro grupos de Gestão Compartilhada territoriais, onze setoriais, cinco multis-setoriais e seis temáticos. Dessa forma, expande sua representatividade para todos os quadrantes da cidade.

Na liderança de discussões relacionadas à economia, infraestrutura, sustentabi-lidade, segurança e bem-estar social, a ACIJ oferece consultorias, capacitações, solu-ções e serviços, estimulando o associativismo. A partir de uma ação pertinente e pre-sente, é reconhecida por seu posicionamento frente a embates sociais, comunitários ou empresariais. Como associação civil de fins não-econômicos, tem por finalidade defender, amparar e reunir empresas e pessoas que se dedicam ao comércio, indús-tria e, de forma geral, toda a classe trabalhadora e produtora da região.

MissãoContribuir para o aumento

da competitividade das

empresas associadas,

para a busca da melhoria

da qualidade de vida da

comunidade e na discussão

das grandes causas que

possam impactar o

ambiente de negócios e a

segurança das instituições.

VisãoSer reconhecida entre

os associados pela sua

representatividade e

pela qualidade dos

serviços prestados, e na

comunidade, Estado e

país, pela contribuição

no encaminhamento de

assuntos relevantes.

Práticas e valoresRepresentar e defender os

interesses dos associados

com base nos princípios

legais e éticos, observando e

respeitando as leis.

Promover e incentivar o

associativismo empresarial

e o fortalecimento e a

competitividade dos

associados.

Disseminar as

melhores práticas de

gestão e liderança e

o desenvolvimento

sustentável e socialmente

responsável.

ACIJ18

VISÃO DE SUSTENTABILIDADE


Dada a emergência do tema sustentabilidade, em todas as instâncias e em todo o planeta, a Associação Empresarial de Joinville vem reforçando sua atuação no sentido de estimular e conscientizar empresários, trabalhadores e demais esferas da comunidade em favor de uma sociedade ambientalmente engajada. Considerada entidade de referência, em âmbito regional, pela pró-pria condição de se situar em um polo econômico de projeção nacional, a ACIJ entende sua responsabilidade em acompanhar e participar ativamente do pro-cesso de transformação da região, com envolvimento em questões primordiais ao desenvolvimento sustentável.

Como uma das seis cidades escolhidas pela Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) para integrar o Programa Cidades Sustentáveis, Joinville assumiu o compromisso de se sensibilizar para o crescimento de forma econô-mica, social e ambientalmente consciente.

Neste panorama, a ACIJ defende soluções e propostas que visam avanços ao município, participando ativamente de debates relacionados a temáticas am-bientais. Algumas bandeiras empunhadas estão explicitamente relacionadas ao desenvolvimento sustentável, como a ampliação da malha rodoviária da cidade, a modernização e ampliação do aeroporto e sistema portuário e a ampliação da cobertura de saneamento básico.

Por intermédio do Núcleo de Meio Ambiente e em outras frentes de atua-ção, a entidade promove capacitações e atualizações técnicas pertinentes à temática, fomenta fóruns e debates e incentiva a cooperação e resolução de problemas em comum, buscando o desenvolvimento em sintonia com precei-tos ambientais.

O papel da ACIJ é representado por três grandes objetivos, que nasceram de um planejamento estratégico, formulado em discussão compartilhada. Os obje-tivos podem ser lidos no texto ao lado.

Ambiente social,

econômico e ambiental

Posicionar a ACIJ como

entidade de representação

da classe empresarial, que

trabalha para a melhoria

do ambiente de negócios e

da comunidade, com foco

no equilíbrio financeiro,

conservação do meio

ambiente e valorização das

pessoas.

Fortalecimento do

associado

Utilizar a expertise da

entidade para desenvolver

serviços e programas

de capacitação que

possam tornar empresas

mais competitivas e

com profissionais mais

preparados.

Desenvolvimento

organizacional da ACIJ

Estruturar a entidade a fim

de que sua gestão possa

ser ainda mais eficiente, do

ponto de vista econômico,

financeiro e operacional,

suportando as demais

atividades.

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O ASSOCIATIVISMO


Movimento organizado ou prática de associação de grupos sociais, laborais ou setoriais, o associativismo pode ser compreendido como ferramenta vital ao am-biente corporativo. No caminho para defender interesses e buscar soluções para problemas em comum, visando ao bom desempenho de suas atividades, em-preendimentos de pequeno e grande porte já perceberam que parcerias podem viabilizar o crescimento conjunto.

Além de representar a classe empresarial, a ACIJ está presente em questões re-lacionadas à educação, saúde pública, segurança e mobilidade. Mais importante polo econômico de Santa Catarina, Joinville precisa aliar o desenvolvimento empre-sarial ao bem-estar da comunidade, em obras de infraestrutura e mobilidade, sa-neamento e investimentos em meio ambiente. Na perspectiva de concretizar todos esses pleitos, a ACIJ fomenta uma atuação cada vez mais intensiva.

Associativismo e voluntariado caminham juntos, representados na estrutura da ACIJ, formada por conselhos e diretorias que trabalham de forma voluntária. Ações e programas que visam à simplificação do sistema tributário, à redução da carga de impostos, à melhoria da infraestrutura e à eficiência na gestão pública, por sua vez, elucidam a presença da entidade, em favor do fortalecimento empresarial.

O empenho de parceiros, a troca de ideias e interações conjuntas, a inde-pendência e a cumplicidade de associados são avanços proporcionados pelo as-sociativismo. A propósito, o lançamento do Código de Ética, no início de 2016, consolidou formalmente os princípios de associativismo, voluntariado, represen-tatividade, transparência, responsabilidade social e observância às normas e re-gulamentos vigentes, pelos quais a entidade pauta sua imagem. O associativismo aponta ainda um propósito maior, voltado à união de empresas e empreende-dores para o encaminhamento de interesses comuns. São verdadeiros agentes transformadores da sociedade, caracterizados pela livre adesão, gestão democrá-tica, participação voluntária, exercício de sociabilidade e cooperação.

O Relatório de

Sustentabilidade é uma das

formas encontradas pela

ACIJ para prestar contas

das principais questões

encaminhadas em cada

período de gestão.

ACIJ22

GESTÃO ESTRATÉGICA

ASSEMBLEIA GERALO órgão superior da ACIJ é representado pela Assem-bleia Geral, composta pelas empresas associadas, se-guida pelos conselhos Superior, Deliberativo, Fiscal, dos Núcleos e das Entidades Patronais.

COMPOSIÇÃO DOS CONSELHOSConselho SuperiorÉ o órgão de entrância especial da associação. Seus membros devem ser titulares, sócios-gerentes, direto-res ou gerentes de empresas e, ainda devem, preferen-cialmente, estar vinculados a organizações com apre-ciável expressão econômica ou notável projeção nos meios empresariais.

Conselho DeliberativoÉ o órgão orientador dos trabalhos da associação. Seus membros devem, preferencialmente, represen-tar um determinado e distinto ramo de atividade eco-nômica.

Conselho FiscalO órgão controlador das finanças da associação. Com-posto por seis membros especialistas no campo de fi-nanças e contabilidade.

Conselho dos NúcleosO órgão coordenador das atividades pertinentes à ca-tegoria dos associados coletivos.

Conselho das Entidades PatronaisComposto pelos presidentes de cada uma das en-tidades vinculadas à associação, por convênios de manutenção para uso de estrutura física e serviços compartilhados, é o órgão coordenador das atividades pertinentes à categoria dos associados coletivos, con-forme dispõe o Estatuto Social da entidade.

DiretoriaÉ composta pelo presidente, diretor administrativo, diretor financeiro, diretor de relacionamento com o as-sociado e de 15 vice-presidentes. Presidente da associação: compete a ele convocar e presidir as reuniões da Diretoria e do Conselho Deli-berativo; convocar e instalar as assembleias gerais e as reuniões do Conselho Superior; convocar e presidir,

anualmente, a reunião do Conselho Deliberativo, con-forme determinam os estatutos da associação; decidir todos os assuntos que demandarem pronta solução, dando conhecimento à Diretoria, em sua primeira reu-nião; representar a associação em juízo ou fora dele, podendo constituir procuradores, quando necessários, e outorgar-lhes poderes; superintender todos os servi-ços e atividades desenvolvidas pela associação.

Vice-presidentes: cooperar com o presidente da asso-ciação no desempenho de suas atribuições e substituí--lo em suas ausências ou impedimentos, a critério do presidente.

Diretor administrativo: supervisionar os serviços ge-rais da secretaria e zelar pelo patrimônio.

Diretor financeiro: superintender os serviços gerais da Tesouraria e do Departamento Jurídico.

Diretor de relacionamento com o associado: compe-te a ele zelar pela ampliação das fontes de recursos da associação.

PROCESSO ELEITORAL NA ACIJO processo eleitoral da entidade ocorre sempre no mês de junho, quando são empossados os representantes da Associação Empresarial de Joinville.

A condução e validação são de responsabilidade da Assembleia Geral da entidade. Segundo o estatuto da ACIJ, é obrigatória a renovação de pelo menos três nomes da diretoria, da mesma forma que é vedada a possibilidade de o presidente exercer o cargo por mais de dois períodos consecutivos.

As eleições para presidente e vice-presidente do Con-selho dos Núcleos, escolhidos entre os presidentes dos núcleos, ocorrem uma vez ao ano, assim como as elei-ções para presidente e vice-presidente do Conselho de Entidades Patronais (Consep), que são escolhidos entre os presidentes dos sindicatos patronais conveniados e membros da diretoria efetiva.

Neste período, a Assembleia Geral ainda realiza a de-liberação sobre o balanço de gestão e a prestação de contas da Diretoria e aprova o parecer do Conselho Fiscal.

ESTRUTURA DA ACIJ


ORGANOGRAMA DA GESTÃO ESTRATÉGICA

ASSEMBLEIA GERAL

DIRETORIA

Presidente

Vice-presidentes

Diretor administrativo

Diretor financeiro

Diretor de relacionamento com o associado

Conselho Superior

Associados

Conselho Deliberativo

Conselho Fiscal

Conselho dos Núcleos

Conselho das Entidades Patronais

ACIJ24

Uma equipe coesa e dedicada se fez presente em todas as ações desenvolvidas pela ACIJ, no dois mandatos do presidente João Martinelli. Na diretoria, nas vice-presidências ou nos conselhos, empresários de praticamente todos os setores da economia da maior cidade de Santa Catarina se dedicaram às causas, projetos e bandeiras da ACIJ, de Joinville e da região. A entidade agradece a cada um e reafirma a relevância da união de forças em busca de avanços para todos – o que consolida a própria essência do associativismo e nos mantém na linha de frente das causas que possam impactar o ambiente de negócios e a comunidade.

DIRETORIAMANDATO 6/2014 A 6/2016

PRESIDENTE


DIRETORIA ADMINISTRATIVA

Heleny Mendonça Meister

DIRETORIA FINANCEIRA

Ana Carolina Brüske

DIRETORIA DE RELACIONAMENTO

COM O ASSOCIADO

André Chedid Daher

VICE-PRESIDENTES

Moacir Gervázio Thomazi

Maria Regina de Loyola Rodrigues Alves

Mario Cezar de Aguiar

Jaime Romagna Grasso

Roberto Holthausen Campos

Carlos Rodolfo Schneider

Ovandi Rosenstock

Luiz Tarquínio Sardinha Ferro

Ingo Doubrawa

Marcelo Hack

Paulo de Andrade Nascentes da Silva

Clayton Salfer

Moacir Luiz Bogo

Evair Oenning

César Pereira Döhler

SÓCIOS BENEMÉRITOS

Baltasar Buschle (in memorian)

Wittich Freitag (in memorian)

José Henrique Carneiro de Loyola

Udo Döhler

CONSELHOSCONSELHO SUPERIOR

MANDATO 6/2014 A 6/2016

Carlos Rodolfo Schneider

Ernesto Heinzelmann

Felinto Koerber

Germano Carlos Stein

Ivo Koentopp

Jaime Romagna Grasso

Laércio Cosentino

Luiz Antônio Selbach

Luiz Tarquínio Sardinha Ferro

Marcelo Hack

Mário Kruger

Mário Zendron

Miguel Abuhab

Moacir Luiz Bogo

Ney Osvaldo Silva Filho

Paulo Harry Schmalz

Roberto Holthausen Campos

Tirone Meier

Wilmar Arthur Hansen

MANDATO 6/2015 A 6/2017

Albano Schmidt

Cláudio Salfer

Georg Wigand Schmidt

Heleny Mendonça Meister

Hirio Antônio Wolf

Ingo Doubrawa


Mario Cezar de Aguiar

Mário Eugênio Boehm

Moacir Gervázio Thomazi

Ninfo Valtero König

Nivaldo Nass

Norberto Cubas da Silva

Odorico Fortunato

Osvaldo Moreira Douat

Ovandi Rosenstock

Roberto Jorge Keller

Rosane Fausto Hansen

Sérgio Rodrigues Alves

Udo Döhler

CONSELHO DELIBERATIVO

MANDATO 6/2014 A 6/2016

Adelir Hercílio Alves

Adriano Bornschein Silva

Alceu Roberto Poffo

Alvaro de Calazans Gayoso Neves Filho

Anderson Trapp

Ana Luiza Wetzel

Avelar Pascoal Swarowsky

Bruno Watte

César Pereira Döhler

Dinorá Solange Nass Allage

Edson Nascimento Borges

Evair Oenning

Fernando Rosa

Fernando Cestari de Rizzo

Francisco Maurício Jauregui Paz

Ivandro de Souza

José Antônio Barcelos de Melo

Jorge Luiz Correia de Sá

Luiz Felipe Lepeltier

Luiz Otávio Lobo

Juliana Cristina Martinelli

Nathan Gunther

Paulo César Daniel Zendron

Paulo de Andrade Nascentes da Silva

Sandro Murilo Santos

Silvano Silva

Zeno Fischer

Vicente Lourival do Nascimento

Waldir Harger

Waldir Marcos Fruit

MANDATO 6/2015 A 6/2017

Alberto Bornschein

Antônio Carlos Wolf

Alexandre Rosenstock

Alonso José Torres

Ana Carolina Brüske

André Chedid Daher

André Luiz Wetzel da Silva

Clayton Salfer

Ely Diniz da Silva Filho

INTEGRANTES DA DIRETORIA E DOS CONSELHOS


GESTÃO OPERACIONAL

DIRETORIA EXECUTIVAA gestão operacional da ACIJ é representada pela Diretoria Executi-va, composta pelas áreas de Comunicação e Marketing, Gestão da Qualidade, Assessoria Jurídica e Sindicatos Patronais, por sua vez representados pelas áreas Administrativa/Financeira/RH, Relacio-namento com o Associado, Núcleos e Gestão Compartilhada e Con-selhos das Entidades Patronais.

Ewaldo Rieper Junior

Fabricio Roberto Pereira

Felipe Hansen

Guilherme Fessel Bertani

Hélio Juarez Schuetzler

Helio Sarfaty

Hilário Wolfgramm

Jalmei José Duarte

Jonas Tilp

Karin Sliva

Marco Antônio Corsini

Marconi Bartholi

Maria Regina Loyola Rodrigues Alves

Mario Roberto Borba

Nagib Chedid Daher

Nicole Schuetzler

Nivaldo Damiani

Rodrigo Fallgatter Thomazi

Stefan Rodrigo Soares e Bogo

Valério Gomes Neto

Werner Weege

CONSELHO FISCAL

MANDATO 6/2015 A 6/2016

EFETIVOS

Jocelino Galliani

Natólio de Souza

Veríssimo da Cunha Batista

SUPLENTES

Jamir Valdemar da Silva

Luiz Willibaldo Jung

Yolanda Robert

CONSELHO DOS NÚCLEOS

MANDATO 6/2015 A 6/2016

PRESIDENTE

Cícero Gabriel Ferreira Filho

VICE-PRESIDENTE

Ari José Vieira Junior

CONSELHO DAS ENTIDADES

PATRONAIS CONVENIADAS

MANDATO 6/2015 A 6/2016

PRESIDENTE

Maria Regina de Loyola

Rodrigues Alves

VICE-PRESIDENTE

Marco Antônio Corsini

Diretor

Assessor de Imprensa

Coordenadoradministrativo

Compras

RH

Infraestrutura

Secretaria

Recepção

Financeiro

Pós-venda

Capacitação

Captação

Filiação

Fidelização

Programas

Serviços

Sindicatos

Núcleos

Gestão Compartilhada

Consultoria individual

Criação

Coordenadorde eventos

Coordenadorinstitucional

Coordenadorde mercados

Assessor Jurídico

ORGANOGRAMA DA DIRETORIA EXECUTIVA

ACIJ26

PARTES INTERESSADAS

São considerados públicos de interesse aqueles que podem afetar ou influenciar a estrutura e as atividades da associação, bem como aqueles que a ACIJ pode influenciar ou que podem acarretar interferências em suas ativida-des. Desde a primeira edição do Relatório de Sustentabilidade, a entidade definiu seus stakeholders para facilitar o diálogo e com eles se comunicar de forma transparente. O mapa considera o grau de influência, a importância e o interesse das partes. O diagrama indica as partes interessadas da ACIJ.

ASSOCIADOSAssociados singulares, coletivos e

beneméritos

SOCIEDADEComunidades e organizações

não-governamentais

GOVERNO E PODER PÚBLICO

Órgãos do governo municipal, estadual

e federal

COMUNIDADEComunidade local

FORNECEDORESEmpresas que

fornecem materiais e serviços

ENTIDADES EMPRESARIAIS

Entidades de classe (sindicatos patronais)

e associações empresariais

setoriais

CLASSE POLÍTICAPartidos, pessoas

políticas, candidatos a

cargos públicos

MÍDIA E FORMADORES

DE OPINIÃOJornalistas e

diferentes mídias utilizadas pela

ACIJ

ACIJDiretores

Conselho das Entidades Patronais

ConveniadasTerceiros

Conselho Superior

Conselho Deliberativo

Conselho Fiscal

Conselho dos Núcleos

Presidente

Vice-presidentes

Funcionários em regime

celetista

Estagiários


RELACIONAMENTO COM AS PARTES INTERESSADASNo relacionamento com os vários públicos que a rodeiam, a ACIJ utiliza diferentes canais, procurando estar cada vez mais presente em discus-sões relevantes para a sociedade. Com o público interno, a coleta de in-formações para a melhoria dos processos de Gestão de Pessoas é feita por meio da pesquisa de clima.

Já o relacionamento com os demais públicos de interesse é efe-tivado pela edição deste Relatório de Sustentabilidade, ampliando o diálogo com os stakeholders pelo posicionamento, mensuração e prestação de contas.

Em 2015, para atingir um maior número de pessoas, a associação intensificou sua presença nas redes sociais, principalmente via Fa-cebook. Na página da ACIJ, são postadas regularmente informações sobre eventos, dicas relativas a mercado e empreendedorismo e notí-cias sobre a atuação da entidade. Dependendo do perfil, a ACIJ utiliza outros instrumentos para interagir com o público. A relação abaixo enumera que canais são esses.

CONSELHOS E DIRETORIAl Revista 21l Atas de reuniõesl Reuniões de Conselhol Relatório de Sustentabilidade

FORÇA DE TRABALHOl Revista 21l Reuniões periódicas de disseminaçãol Reuniões de análise critica da qualidadel Reuniões com a coordenaçãol Portal ACIJl Relatório de Sustentabilidade

ASSOCIADOS E SOCIEDADEl Revista 21l Newsletter ACIJl E-mail Marketingl Coluna ACIJ nos jornais A Notícia e Notícias do Dial Reuniões abertas do Conselhol Contato telefônicol Portal ACIJl Redes sociaisl Relatório de Sustentabilidade

GOVERNO, PODER PÚBLICO E CLASSE POLÍTICAl Ofíciosl Cartasl Expedientes em gerall Encontros sistemáticos nos conselhos dos quais a ACIJ faz parte

ASSOCIADOS E ENTIDADES EMPRESARIAIS l Revista 21l Envio de publicaçõesl Portal ACIJ l Relatório de Sustentabilidade

ASSOCIADOS E FORNECEDORESl Revista 21

MÍDIAS E FORMADORES DE OPINIÃO l Releasesl Comunicados à imprensal Agendamento deentrevistas l Acompanhamento de eventos

Revista 21 é um dos meios de informação da entidade

ACIJ28

Nas próximas páginas, confira registros dos principais eventos, reuniões e palestras promovidos pela ACIJ no período de maio de 2015 a abril de 2016. Entre os destaques, a palestra “Como Criar Oportunidades”, da jovem em-preendedora Bel Pesce. Ao longo da gestão, a associação também recebeu o governador Raimundo Colombo e Udo Döhler, em várias oportunidades.

IMAGENS DA GESTÃO

Governador Raimundo Colombo participou de encontros sobre questões como segurança pública

Acima, Glauco José Côrte, presidente da Fiesc; ao lado, da “Menina do Vale do Silício”, Bel Pesce, que lotou o auditório da Expoville

Visita do executivo Carsten Stoecker (segundo, da dir. para a esq.), da BMW Equipe trabalhou no plano estratégico 2016


Udo Döhler atendeu ao convite da entidade, para apresentar ações e prioridades do município

Cláudia Sender, CEO da TAM, participou de reunião semanal da ACIJ, falando sobre os custos das tarifas aéreas

ACIJ30

Segurança pública é bandeira constante: ao lado, câmeras de monitoramento; outro pleito da gestão foram as melhorias no aeroporto, como a instalação do ILS

Max Gehringer ministrou palestra na Expoville, a convite da ACIJ, falando sobre “Gerenciamento de mudanças”

Na sequência ao lado, ações dos núcleos de Segurança e Saúde no Trabalho, Gestores da Saúde, Educação Superior, Negócios Internacionais e da Qualidade


Com 300 participantes, o 5º Meeting Comex (acima), promovido pelo Núcleo de Negócios Internacionais, consolidou-se como o maior evento do Sul do país no modelo de workshop; ao lado, bombeiros voluntários em ação

ACIJ32

GESTÃO COMPARTILHADA

Compreendido como o braço da ACIJ junto à comunidade, o programa Gestão Compartilhada tem como objetivo aproximar empresas de diversos setores e levar a discussão sobre associativismo para todas as regiões da cidade. Durante as reuniões, os participantes discutem problemas, identificam soluções e compartilham boas práticas de gestão. Os grupos estão presentes nas regiões do Vila Nova, Sul, Norte e Leste de Joinville. Confira o status do programa.

REGIÃO VILA NOVAEMPRESA

Borrachas NSO e Tox PressotechnikPERIODICIDADE

Encontros quinzenaisHORÁRIO

Quartas-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES

Temas abordados nas reuniões

Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultados, apresentação do projeto da duplicação do eixo de acesso ao Distrito Industrial NortePrincipais bandeiras

Mais segurança pública, com o aumento de efetivo e instalação de câmeras de vigilância e central de monitoramento

REGIÃO SULEMPRESA CordavillePERIODICIDADE Encontros quinzenaisHORÁRIO

Terças-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES


Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultados, painel “Que lições a crise nos traz?”Principais bandeiras

Conclusão das obras da UFSC e instalação do Parque de Inovação Tecnológica (PIT)

REGIÃO LESTEEMPRESA DaelcoPERIODICIDADE Encontros quinzenaisHORÁRIO

Terças-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES


Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultadosPrincipais bandeiras

Ampliação da rede de coleta de esgoto. A expectativa é de que, até 2023, a região seja atendida pela ampliação da rede “Vertente Leste”, ligada ao Jardim Paraíso

REGIÃO NORTEEMPRESA

Auditório Sociesc no Perini Business ParkPERIODICIDADE Encontros quinzenaisHORÁRIO

Quintas-feiras, das 7h45 às 9h15PRINICIPAIS AÇÕES


Gestão de carreira, análise de layout, gestão de mudanças, networking e empreendedorismo: como aproveitar a rede de contatos para impulsionar seus resultadosPrincipais bandeiras

Duplicação do Eixo Industrial Norte, com destaque para as rodovias Edgar Meister e Hans Dieter Schmidt


SERVIÇOS E SOLUÇÕES

A ACIJ atua como representante da classe empresarial e na defesa dos interesses da comunidade, além de tra-balhar diretamente em favor de seus associados, buscando contribuir para que ganhem força e competitividade perante o mercado. Uma forma de atingir esse objetivo é o amplo leque de serviços e soluções específicas. Nesse aspecto, a associação realiza atividades com resultados expressivos e procura aprimorar suas ações conforme as demandas de cada momento.

Atenta às necessidades e expectativas dos associados, a ACIJ mantém um sistema de qualidade e uma pes-quisa sistemática de opinião para gerenciar a qualidade de seus serviços e inovar nas soluções oferecidas. Confira os indicadores que demonstram a atuação de cada serviço nos últimos dois anos.

SESSÃO DE NEGÓCIOSRealizada duas vezes por ano, a sessão de negócios é um evento multissetorial organizado com base em uma metodologia que permite que empresas conheçam e se apresentem a outras. Cada participante tem um tempo determinado para uma objetiva apresentação dos seus produtos e serviços, podendo distribuir cartões e ma-teriais promocionais.

EMPRESAS PARTICIPANTES 2014 2015 2016

153 139 149

CAPACITAÇÃO EMPRESARIALNem sempre as empresas têm condições de trazer palestrantes ou consultores de referência para compartilhar ensinamentos em atividades formativas ou organizar cursos internos em áreas específicas. A ACIJ oferece cursos, seminários e palestras nas áreas técnicas, de gestão, liderança e comportamental. Entre maio de 2015 e abril de 2016, a associação realizou 56 eventos de capacitação profissional, beneficiando 5.045 pessoas. Entre os convi-dados, nomes como Bel Pesce e Leandro Karnal palestraram para empresários de Joinville e região.

EVENTOS REALIZADOS 2014 2015 2016

58 64 56

PESSOAS CAPACITADAS 2014 2015 2016

2.910 3.644 5.045

CERTIFICADO DE ORIGEMDocumento que comprova a origem brasileira da mercadoria a ser exportada, o Certificado de Origem é emitido por meio de parceria com a Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc). Com ele, é possível reduzir o imposto de importação, possibilitando a oferta de produtos a preços mais competitivos, facilitando a conquista de mercados.

EMPRESAS EXPORTADORAS DE JOINVILLE 2014 2015 2016

40 44 46

ACIJ34

MÉDIA DE CERTIFICADOS EMITIDOS 2014 2015 2016

448 397 430

PROGRAMA CONSUMO INTELIGENTE DE ENERGIAA ACIJ busca estimular a cultura da sustentabilidade a partir de iniciativas como o programa Consumo Inteligen-te de Energia. O objetivo é auxiliar as empresas a economizar nas contas de energia elétrica. Iniciado em 2007, o programa visa à eficiência energética como ferramenta para a modernização do parque industrial, melhoria da gestão de energia elétrica, geração de economias sustentáveis e alívio de carga no sistema elétrico da Celesc. O programa tem apoio técnico do Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia de Santa Catarina (Crea/SC) e das Centrais Elétricas de Santa Catarina (Celesc), com a parceria do Banco Regional de Desenvolvi-mento do Extremo Sul (BRDE), que oferece linhas de crédito para esse fim.

UNIDADES CONSUMIDORAS ATENDIDAS 2014 2015 2016

21 22 60

PROGRAMA ORIENTAROrientações sobre assuntos que influenciam o dia a dia das empresas e aprimoram a competitividade são for-necidas nas consultorias técnicas. Gratuitas para associados, as consultas têm duração de uma hora e abordam temas como carga tributária, assessoria em rotinas operacionais e administrativas, comércio exterior, meio am-biente, gestão empresarial, contábil e fiscal. A ACIJ também oferece assessoria jurídica, por intermédio de uma equipe de advogados especializados nas mais diversas áreas. Além disso, há a assessoria individual, realizada a partir de um diagnóstico personalizado com metodologia e ferramentas consolidadas e criação de planejamento estratégico voltado a resultados e adequação de processos.

ATENDIMENTOS 2014 2015 2016

5 3 3

REDE DE VANTAGENS ENTRE ASSOCIADOSPara fortalecer o associativismo, a ACIJ mantém espaço gratuito em seu site para que as associadas divulguem descontos em serviços e produtos. Os descontos são exclusivos a outros associados. A porcentagem é estipula-da por quem oferece a vantagem. São condições especiais em cursos profissionalizantes, restaurantes, exames laboratoriais, planos de saúde, farmácias, entre outros. Hoje, 36 organizações utilizam a Rede de Vantagens para promover sua marca.

EMPRESAS CADASTRADAS NO PORTAL 2014 2015 2016

46 21 36

UTILCARDCriado pela Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), o UtilCard facilita a gestão de benefícios das empresas associadas. O serviço beneficia colaboradores, empresas e o comércio local, movimen-tando cerca de R$ 451 mil mensais. Ao total, são 108 empresas conveniadas, com 9.380 cartões. Os usuários podem utilizar o cartão para fazer compras nos estabelecimentos credenciados, como mercados, postos e far-mácias.


CONVENIADOS 2014 2015 2016

58 99 108

CREDENCIADOS 2014 2015 2016

486 505 520

ANÚNCIOS NA REVISTA 21Desde maio de 2012, a ACIJ mantém um importante canal de relacionamento com os segmentos sociais que a rodeiam. Trata-se da Revista 21, de circulação bimestral. A proposta é ir além do mero noticiário institucional, oferecendo ao leitor informações de qualidade sobre economia, negócios, tendências, conjuntura, responsabili-dade social e sustentabilidade, entre outros aspectos.

O projeto chega aos quatro anos, em maio de 2016, reconhecido como veículo de referência em suas áreas de cobertura, trazendo a perspectiva da ACIJ sobre temas que afetam a gestão empresarial e interessam aos profis-sionais que militam nesse ambiente.

EMPRESAS QUE ANUNCIARAM NA REVISTA 21 2014 2015 2016

18 18 12

FEITO EM JOINVILLEA ACIJ disponibiliza uma página da Revista 21 para divulgar o negócio de seus associados, incluindo fotografia da empresa e principais contatos. A participação das empresas associadas é gratuita e visa divulgar seus diferen-ciais, produtos e serviços, a fim de contribuir para o crescimento.

EMPRESAS QUE UTILIZARAM O ESPAÇO 2014 2015 2016

10 15 15

LOCAÇÃO DE SALASCom estrutura ideal para reuniões ou eventos de negócios, a ACIJ dispõe de dez salas, de diferentes formatos e capacidades, destinadas à locação. Para utilizar os espaços, a empresa precisa ser associada, estar com a mensa-lidade em dia e assinar o termo de cessão de espaços e regulamento da reserva das salas.

SALAS LOCADAS 2014 2015 2016

2.078 2.005 2.350

PESSOAS BENEFICIADAS 2014 2015 2016

63.066 56.143 65.803

ACIJ36

LISTA DE EMPRESAS ASSOCIADASPara facilitar o networking entre associados, a ACIJ disponibiliza a lista de todas as empresas parceiras da entida-de, informando contatos e segmento de mercado. O material contém informações como razão social, endereço, telefone e pessoa para contato.

EMPRESAS QUE UTILIZARAM O SERVIÇO 2014 2015 2016

21 11 24

LINHAS DE CRÉDITO DO BRDEA ACIJ mantém convênio com o Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), que desde 2011 opera uma agência na sede da associação. Desse modo, o atendimento às empresas ganhou agilidade e os associados passaram a contar com orientações técnicas sobre linhas de crédito e financiamento. O BRDE apoia projetos de empresas de todos os portes, viabilizando sua expansão e crescimento, por meio da aquisição de máquinas e equipamentos.

EMPRESAS ATENDIDAS 2014 2015 2016

40 46 12

SERVIÇO CENTRAL DE PROTEÇÃO AO CRÉDITOA Boa Vista Serviços administra a mais completa e tradicional base de dados do país para crédito e apoio a negócios: o Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC). A riqueza das informações permite que instituições financeiras e empresas tomem decisões mais seguras, em todas as etapas do ciclo de negócios. Soluções e pla-taformas do SCPC Boa Vista são disponibilizadas por todos os meios eletrônicos de acesso, com flexibilidade e rapidez. Abaixo, o número de logons instalados.

LOGONS INSTALADOS 2014 2015 2016

303 344 419

CERTIFICAÇÃO DIGITALÉ uma identidade eletrônica que carrega os dados de identificação da empresa, pessoa ou site, de forma a reali-zar a validação digital do cadastro do empresário, atribuindo segurança digital e validade jurídica em documen-tos assinados eletronicamente.

Com o certificado, é possível evitar que hackers interceptem ou adulterem as comunicações realizadas via inter-net. Também é possível saber a autoria de uma transação ou de uma mensagem e manter dados confidenciais protegidos contra a leitura por pessoas não autorizadas.


8 177 262

PRINTEO Programa de Proteção Intelectual (Printe) foi desenvolvido para facilitar o acesso à proteção do capital intelec-tual, fator de competitividade no mundo empresarial, diferenciando produtos e serviços e determinando a per-


manência ou não das empresas no mercado. Entre as vantagens do serviço para os associados, 10% de desconto e parcelamento em até três vezes. A ACIJ oferece o Printe em parceria com a Cerumar Propriedade Intelectual e a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc).


* 5 4

XML EMPRESARIALO serviço online de armazenamento de notas fiscais eletrônicas é totalmente informatizado e compatível com qualquer software de gestão. O XML realiza a validação junto ao Sefaz. Seu formato de armazenamento automá-tico atende a legislação e demanda baixo investimento das associadas.

ASSOCIADOS QUE UTILIZAM 2014 2015 2016

2 7 7

ESCRITÓRIO DE ATENDIMENTO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERALA ACIJ assinou convênio para a instalação de um local de atendimento da Caixa Econômica Federal (CEF), que abriu agência dentro da associação, destinada a pessoas jurídicas. Desse modo, os associados passaram a ter orientações técnicas sobre linhas de crédito e financiamento com maior facilidade.

ESCRITÓRIO DA JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE SANTA CATARINAEm julho de 2015, a ACIJ firmou convênio com a Junta Comercial do Estado de Santa Catarina (Jucesc), com o objetivo de aprimorar e melhorar o atendimento à comunidade empresarial. Com isso, o associado dispõe de vantagens como agilidade nos processos e integração com outros serviços empresariais, como Certificação Digi-tal, emissão de certificado de origem e consultoria.

EXCELÊNCIA É O FOCOAtender cada vez melhor o associado, com serviços de qualidade, é o propósito da ACIJ. Faz parte da metodo-logia de trabalho da entidade aplicar a pesquisa de satisfação junto aos clientes. A intenção é conhecer as per-cepções do seu público-alvo a respeito dos serviços, bem como estudar formas de aprimorá-los, visando atingir a excelência.

PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE

Núcleos – média anual 2015

Capacitação empresarial – média anual 2015

96%

88%

*O SERVIÇO AINDA NÃO EXISTIA

ACIJ38

NÚCLEO DE AGÊNCIAS DE PROPAGANDA E MARKETINGAÇÃO: 2º Guia de Agências de Propaganda e MarketingOBJETIVO: divulgar as agências participantes do núcleo e fomentar negóciosPÚBLICO: 2 mil exemplaresPERÍODO: abril de 2016

NÚCLEO DE AUTOMAÇÃOAÇÃO: Painel de Oportunidades e Seminário Soluções para Gestão de EnergiaOBJETIVO: apresentar as empresas participantes do Núcleo de Automação Industrial e do projeto Empreender Competitivo. Apresentar sistemas para facilitar o gerenciamento dos fatores energéticos demandados na indústria e aplicação de ferramentas para auxiliar a tomada de decisões para melhoria da eficiência energéticaPÚBLICO: 35 pessoasDATA: 14 de julho de 2015

NÚCLEO DE CONCESSIONÁRIASAÇÃO: Mega Feirão das ConcessionáriasOBJETIVO: fortalecer as vendas e movimentar o mercadoPÚBLICO: 5 mil pessoasPERÍODO: Dezembro de 2015

NÚCLEO DE CONSTRUÇÃO CIVILAÇÃO: palestra BIMOBJETIVO: atualização profissional, divulgação do núcleo e aproximação com o PMI/SCPÚBLICO: 70 pessoasDATA: 20 de agosto de 2015

NÚCLEO DE CONSULTORIA AMBIENTAL E SANEAMENTOAÇÃO: divulgação dos serviços prestados pelos nucleadosOBJETIVO: promover e fortalecer o núcleo e sua

empresasPÚBLICO: 800 pessoasPERÍODO: segundo semestre de 2015

NÚCLEO DE CRÉDITO E COBRANÇAAÇÃO: palestra HSBCOBJETIVO: discutir o tema “análise de balanço”PÚBLICO: 30 pessoasDATA: 10 de novembro de 2015

NÚCLEO DE DECORAÇÃO DE INTERIORESAÇÃO: Revista Decora JoinvilleOBJETIVO: dar visibilidade ao núcleo e nucleados, fortalecer o segmento e consolidar a revista como canal de comunicaçãoPÚBLICO: 3 mil exemplares em 2015PERÍODO: Quatro edições publicadas entre maio de 2015 e abril de 2016

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO SUPERIORAÇÃO: Participação na Feira das ProfissõesOBJETIVO: divulgar a marca de cada instituição que integra o núcleoPÚBLICO: comunidade em geralDATA: 7, 8 e 9 de outubro de 2015

NÚCLEO DE EMPRESAS CONTÁBEISAÇÃO: criação de grupos de estudos nas áreas fiscal, contábil e de recursos humanosOBJETIVO: fortalecer as empresas nucleadas a partir da capacitação dos seus colaboradoresPÚBLICO: 30 pessoasPERÍODO: 2015/2016

NÚCLEO DE EMPRESAS DESENVOLVEDORAS DE SOFTWAREAÇÃO: Workshop Metodologia AgileOBJETIVO: capacitar os participantes do núcleo em novas metodologias de trabalhoPÚBLICO: 30 pessoasDATA: 14 de setembro de 2015

BALANÇO DOS NÚCLEOS

Foram criados em 1991, resultado de parceria entre as associações de Joinville, Brusque e Blumenau e a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera, da Alemanha. O objetivo era profissionalizar a gestão das entidades empre-sariais e proporcionar o desenvolvimento das empresas de menor porte. De concorrentes, empresários passaram a se reconhecer como parceiros. Os núcleos atuam com o apoio de consultores e da representatividade da ACIJ. Em 2011, receberam nova classificação e surgiram os núcleos territoriais ou regionais, núcleos temáticos, além dos setoriais e multissetoriais já existentes.


NÚCLEO DE ESCOLAS DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALAÇÃO: palestra com Mario Sergio Cortella, em comemoração aos 20 anos do núcleoOBJETIVO: homenagear os fundadores do núcleo, divulgar as ações do grupo e arrecadar verba para a Feira das ProfissõesPÚBLICO: 600 pessoasPERÍODO: junho de 2015

NÚCLEO DE GESTÃO EMPRESARIALAÇÃO: 4º Painel de Cases de Gestão – Desafios da Indústria Automotiva BrasileiraOBJETIVO: disseminar os estudos, adaptações e implementações de práticas de excelência, contribuindo para o crescimento das empresas da Região Norte catarinensePÚBLICO: 200 pessoas DATA: 18 de junho de 2015

NÚCLEO DE GESTORES DA SAÚDEAÇÃO: Diabetes em FocoOBJETIVO: divulgação e fortalecimento da marca do núcleoPÚBLICO: 800 pessoasDATA: 7 de novembro de 2015

NÚCLEO DE IMOBILIÁRIASAÇÃO: orientação imobiliáriaOBJETIVO: orientar a população quanto aos trâmites burocráticos, taxas e impostos, além de outras medidas que precisam ser tomadas na compra, venda ou locação de imóvelPÚBLICO: comunidade em geral DATA: 26 de setembro de 2015

NÚCLEO DE INDÚSTRIAS PLÁSTICASAÇÃO: 1º Encontro de Indústrias PlásticasOBJETIVO: promover o conhecimento sobre redução de energia nas empresas do setorPÚBLICO: 50 pessoasDATA: 28 de outubro de 2015

NÚCLEO DE JOVENS EMPREENDEDORESAÇÃO: Liderança em Fluxo – Qual seu legado?OBJETIVO: evento promovido em comemoração à Semana de Incentivo ao Jovem Empreendedor, trazendo grandes nomes empresariais e outras instituições que reforçam o incentivo ao empreendedorismo para apresentar casesPÚBLICO: 240 pessoasDATA: 9 de junho de 2015

NÚCLEO JURÍDICOAÇÃO: palestra Consumo Consciente e Desenvolvimento Econômico e SocialOBJETIVO: promover o fortalecimento da marca do núcleoPÚBLICO: 30 pessoasPERÍODO: 4 de novembro de 2015

NÚCLEO DE MEIO AMBIENTEAÇÃO: 4º Workshop de Licenciamento AmbientalOBJETIVO: debater o gerenciamento de resíduos sólidos e o sistema MTR on-line em atendimento à legislação municipalPÚBLICO: 300 pessoasDATA: 12 de novembro de 2015

NÚCLEO DE MULHERES EMPRESÁRIASAÇÃO: 5º Painel de Mulheres de SucessoOBJETIVO: o núcleo completou 20 anos em 2015 e programou uma série de ações. O objetivo do evento foi expor as experiências das mulheres que são destaque no meio empresarial, além de outros objetivos, como networking, troca de ideias, novos conhecimentos e experiências e busca de espaço das mulheres no meio empresarial PÚBLICO: 89 pessoasDATA: 30 de março de 2016

NÚCLEO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAISAÇÃO: 5º Meeting ComexOBJETIVO: capacitar profissionais das mais diversas áreas ligadas a comércio exterior e aumentar a rede de relacionamentos dos participantesPÚBLICO: 300 profissionaisDATA: 13 de abril de 2016

NÚCLEO DE POSTOS DE COMBUSTÍVEISAÇÃO: 5ª edição do Natal da AlegriaOBJETIVO: trabalhar a responsabilidade social entre os nucleadosPÚBLICO: 25 empresasPERÍODO: novembro e dezembro de 2015

NÚCLEO DA QUALIDADEAÇÃO: Simpósio da QualidadeOBJETIVO: aumentar a visibilidade do núcleo e atualizar as empresas da região sobre as alterações da ISO 9001PÚBLICO: 250 pessoasPERÍODO: Novembro de 2015

ACIJ40

NÚCLEO DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVAAÇÃO: inspeção veicular gratuitaOBJETIVO: divulgação do núcleo e empresasPÚBLICO: 50 veículosDATA: 19 de setembro de 2015

NÚCLEO DE SUPERMERCADOSAÇÃO: Missão Brasil x Bolívia e participação na Feira CaincoOBJETIVO: conhecer novas e melhorar práticas de gestão e marketing dos supermercados do núcleo, tomando como exemplo o setor supermercadista boliviano. Participar da maior feira multissetorial da América Latina, conhecendo novos fornecedoresPÚBLICO: 12 empresasDATA: 21 a 26 de setembro de 2015

NÚCLEO DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHOAÇÃO: campanha para a Semana Nacional de TrânsitoOBJETIVO: divulgar e conscientizar a todos sobre a prevenção de acidentes. Foram impressos folders, distribuídos pelos nucleados em diversas empresas de JoinvillePÚBLICO: 1 mil pessoasPERÍODO: 25 de setembro de 2015

NÚCLEO DE USINAGEM E FERRAMENTARIAAÇÃO: sistema de consórcio de empresas virtuaisOBJETIVO: promover menor prazo de entrega aos serviços atendidos a partir das parcerias entre as empresasPÚBLICO: 12 empresasPERÍODO: maio de 2015

PRÊMIO NÚCLEO REFERÊNCIAO Prêmio Núcleo Referência reconhece os núcleos que se destacaram nas suas ações e trouxeram efetivos resultados para os empresários e empresas, como também para o segmento e para a sociedade. A premiação tem como objetivo incentivar a aplicação das melhores práticas e processos em núcleos.

A EDIÇÃO 2015 DO PRÊMIO NÚCLEO REFERÊNCIA DESTACOUOURO:

Núcleo de ImobiliáriasPRATA: Núcleo de Empresas ContábeisBRONZE:

Núcleo de Gestão Empresarial

PRINCIPAIS INDICADORES DOS NÚCLEOS SETORIAIS

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Núcleos Empresas com participação efetiva Empresas com participação eventual

24

440466

404

568

488

55025 26


REPRESENTATIVIDADE

Ações de representatividade constituem o DNA da ACIJ. Entre maio de 2015 e abril de 2016, a associação de-fendeu bandeiras de interesse dos empresários e da comunidade. Merecem destaque o apoio ao processo de cadastramento biométrico dos eleitores de Joinville e a luta pela duplicação de vias importantes, como a Avenida Santos Dumont e a Hans Dieter Schmidt. A gestão também esteve presente nas discussões municipais e com o governador do Estado sobre segurança pública, teve forte atuação na defesa dos Bombeiros Voluntários de Joinville e cobrou mais investimentos em infraestrutura.

Participação relevante da associação está no Conselho das Entidades Empresariais, que agrega quatro enti-dades representativas: ACIJ, Ajorpeme (Associação de Joinville e Região da Pequena e Microempresa), Acomac (Associação dos Comerciantes de Materiais de Construção) e CDL (Câmara de Dirigentes Lojistas). Mensalmen-te, as entidades se reúnem para tratar de assuntos de comum interesse para o desenvolvimento do município. Juntas, são atuantes e fortes quando há solicitação de pleito e reivindicação junto às esferas federais, esta-duais e municipais.

A ACIJ ainda participa de conselhos municipais e estaduais, além de câmaras, comitês, instituto, secretaria e federação. Tem representantes nos órgãos abaixo relacionados.

CONSELHOSÁrea de saúde e saneamentoConselho Municipal de SaúdeConselho Municipal de Terras, Habitação Popular e Saneamento (CTHPS)Conselho Municipal de Água e Esgoto (Amae)Companhia Águas de Joinville

Área de educação e culturaConselho Municipal de Educação (CMD)Instituto Festival de Dança de JoinvilleConselho Consultivo do Senac

Área de meio ambienteComitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Rio Cubatão (Norte)Conselho Municipal do Meio Ambiente (Comdema)

Área de capacitação empresarial e formação de mão de obraConselho de Administração da Fundação SoftvilleConselho Curador da FundamasConselho da Administração da UnivilleConselho Universitário da Furj/UnivilleConselho Curador da Furj/UnivilleConselho do Centro de Ciências e Tecnológicas – CCT da FEJ/UdescFundação EmpreenderConselho de Administração da Sociesc

Área de segurança públicaConselho Carcerário da Comunidade de JoinvilleCentro de Direitos Humanos Maria da Graça (CDH)Conselho Municipal de Defesa Civil (Comdec)Conselho Deliberativo da Sociedade Corpo de Bombeiros Voluntários de Joinville (SCVBJ)Conselho Municipal de Segurança (Conseg)

ACIJ42

Outros conselhosConselho da Previdência Social em Joinville (CNPS)Conselho Municipal da Cidadania e Defesa do Consumidor (Procon)Conselho de Acompanhamento do Fundo Municipal de Desenvolvimento e Urbanização de Joinville (Conurb)Conselho Municipal de Turismo (Comtur)Conselho Municipal do Trabalho e Emprego (Sine)Conselho Municipal de Combate a Pirataria (Side)Casa do EmpreendedorConselho de Administração do Instituto JoinvilleConselho Deliberativo do Programa de Desenvolvimento da Empresa Joinvilense – Pró-EmpresaConselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência (Comde)Conselho Municipal da JuventudeMovimento Nacional pela Cidadania e Solidariedade – Nós Podemos JoinvilleConselho de Desenvolvimento de Joinville – DesenvilleSecretaria Municipal da Fazenda – Projeto AtenderFederação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc)

Desde 2012, a ACIJ reforça seu compro-misso por uma gestão profissional com a aplicação do Modelo de Excelência em Gestão desenvolvido pela Fun-dação Nacional da Qualidade (FNQ). A metodologia propõe uma visão sistêmica de gestão organizacional baseada em 11 fundamentos para uma boa administração:

Os 11 fundamentos1. Pensamento sistêmico

2. Aprendizado organizacional

3. Cultura de inovação

4. Liderança e constância de propósitos

5. Orientação por processos e informações

6. Visão de futuro

7. Geração de valor

8. Valorização de pessoas

9. Conhecimento sobre o cliente e o mercado

10. Desenvolvimento de parcerias

11. Responsabilidade social

FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHOPara definir novas metas, analisar expectativas e engajar a equi-pe, a organização do Planejamento Estratégico de 2016 seguiu a metodologia Lego Serious Play (LSP). Desenvolvida nos anos 1990 pelo grupo Lego e disponível no Brasil desde 2013, a fer-ramenta foi criada para explorar o potencial dos colaboradores, propondo a construção de estruturas tridimensionais para des-pertar a imaginação e a inovação.

Os diferentes propósitos da LSP incluem a construção e aná-lise de cenários, identificação de problemas e busca de soluções, gestão de conflitos, definição de estratégias e engajamento da equipe. Com as peças do brinquedo, os participantes conse-guem se comunicar melhor, engajar-se, fazer questionamentos, ter mais confiança e comprometimento.

A metodologia provoca mudanças nas pessoas e na organi-zação envolvida, proporcionando a criação de um grande núme-ro de ideias. Amplia e clareia a consciência sobre a empresa, pos-sibilita a definição de um plano de ação e auxilia nos processos de tomadas de decisões.

Além do Planejamento Estratégico, a ACIJ conta com outras ferramentas para que sua gestão possa ser mais eficiente, eco-nômica, financeira e operacionalmente. Há mais de dez anos, é reconhecida pela certificação NBR ISO 9001, que ratifica o seu sistema de qualidade por meio de um comitê.

Para assegurar a qualidade dos serviços oferecidos aos as-sociados, o comitê tem mapeados e formalizados todos os pro-cessos da organização, além de realizar reuniões frequentes de análise crítica de seus indicadores. Nessas ocasiões, o objetivo é avaliar e executar ações por área a fim de alcançar as metas estabelecidas.


A aplicação de todos esses parâmetros vem ampliando a abordagem dos fatores de sucesso de uma organização, como a compreensão do seu ambiente de atua-ção e a capacidade de atender continua-mente às necessidades e expectativas dos associados.

Código de éticaPara consolidar diretrizes já existentes, em fevereiro

de 2016, a ACIJ lançou seu Código de Ética. O

documento tem como objetivo fixar normas

e regular o comportamento de colaboradores,

associados, fornecedores e parceiros.

Concebido a partir de um longo e minucioso

processo, o guia discorre acerca da preocupação da

associação com a qualidade das relações, a partir

de direcionadores éticos, claros e transparentes,

reforçando o compromisso na defesa dos interesses

dos associados, na atuação pela legalidade,

correção, bom-senso e justiça.

Além do código, a casa agora conta também com

um Comitê de Ética, composto por André Chedid

Daher, diretor de relacionamento com o associado,

Cícero Gabriel Ferreira Filho, presidente do Conselho

dos Núcleos, e Juliana Silva, assessora jurídica.

O grupo teve como papel principal buscar a visão

mais próxima possível do perfil associativo da ACIJ,

enfatizando o modo de conduta daqueles que

pretendem participar do cotidiano empresarial da

associação.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHODesempenho e rumos da organização são avaliados em reuniões semanais do Comitê Gestor, formado pelo diretor administrativo, diretor financeiro e diretor de relacionamento com o associado. O conselho monitora os planos de ação de curto e médio prazo, com o propósito de analisar se os recursos são adequados para assegu-rar a implementação desses planos e, ainda, a pertinência das prioridades estratégicas com as mudanças nos ambientes interno e externo da entidade. Desse modo, a pauta principal da ACIJ é formada por temas como infraestrutura, educação, plano diretor, Conselho da Cidade, competitividade da indústria, meio ambiente, se-gurança pública e saúde.

De forma geral, o modelo de gestão praticado pela ACIJ procura conhecer, entender e satisfazer as necessi-dades e expectativas da sociedade e das comunidades que representa e com as quais interage, reconhecendo e exercendo a sua responsabilidade social.

Nas próximas páginas, confira os indicadores de responsabilidade econômica, responsabilidade com as pes-soas, responsabilidade ambiental e responsabilidade com a sociedade.

Para lançar o Código de Ética, nos 105 anos da associação, o historiador Leandro Karnal veio falar sobre valores éticos

ACIJ44

RESPONSABILIDADE ECONÔMICA

A ACIJ preza pela idoneidade e zela pelos recursos arrecadados entre os associados por meio do cumprimento das obrigações legais e de premissas em relações éticas e transparentes.

Uma das principais fontes de receita se caracteriza pela contribuição das mensalidades dos associados, ca-tegorizados como sócios-singulares (empresas individuais) e sócios-coletivos (participantes de núcleos e sin-dicatos). Por meio desses recursos, a ACIJ oferece serviços que geram benefícios diferenciados aos associados. O restante da receita é proveniente dos serviços prestados, como consultas ao Serasa, emissão de Certificado de Origem, locação de salas, cursos e palestras, além de demais itens que podem ser observados no capítulo sobre Serviços e Soluções deste Relatório de Sustentabilidade.

EVOLUÇÃO DA COMPOSIÇÃO DAS RECEITAS OPERACIONAIS

DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADOO perfil econômico da ACIJ é apresentado no Demonstrativo do Valor Adicionado, composto pelas receitas, custos operacionais, salários e benefícios e pagamento de tributos ao governo. Como forma de prestação de contas, os dados a seguir foram compilados a partir de demonstrações financeiras auditadas e apresentadas anualmente ao Conselho Fiscal.

Tabela DVA – Modelo da Demonstração do Valor Adicionado. Valores em R$DESCRIÇÃO 5/2013 A 4/2014 5/2014 A 4/2015 5/2015 A 4/2016

Receitas (serviços e mensalidades) 5.902.793,18 6.022.509,32 6.282.482,25Insumos adquiridos de terceiros (fornecedor) 4.323.339,70 3.432.811,51 4.073.234,82Valor adicionado bruto (1-2) 1.579.453,48 2.589.697,81 2.209.247,33Retenções (depreciação, amortização e exaustão) 172.018,25 172.564,29 217.277,94Valor adicionado líquido produzido pela entidade (3-4) 1.407.435,23 2.417.133,52 1.991.969,39Valor adicionado recebido em transferência 51.756,67 R$ 77.104,82 112.685,06Valor adicionado total a distribuir (5+6) 1.459.191,90 2.494.238,24 2.104.654,45

2.653.4462.961.050

3.516.5123.249.347

3.061.4592.751.611

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2013/2014 2014/2015 2015/2016

Mensalidades. Valores em R$ Serviços. Valores em R$


BALANÇOS PATRIMONIAIS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 30 DE ABRILBalanço patrimonial ativo. Valores em R$DESCRIÇÃO 2014 2015 2016

Circulante 796.916 1.158.814 1.272.066,14Caixa e equivalentes de caixa 684.544 1.078.730 1.054.401,85Contas a receber de clientes 65.856 53.694 187.707,74Contas correntes 6.715 5.236 ---Adiantamentos 37.311 19.929 28.201,60Despesas do exercício seguinte 2.490 1.225 1.754,95Não circulante 10.749.330 10.605.566 10.190.430,18Realizável a longo prazo 6.562 5.506 5.505,44Depósitos judiciais 6.562 5.506 5.505,44Imobilizado 10.742.768 10.600.060 10.184.924,74TOTAL DO ATIVO 11.546.246 11.764.380 11.462.496,32

Balanço patrimonial passivo e patrimônio social. Valores em R$DESCRIÇÃO 2014 2015 2016

Circulante 1.298.243 936.452 622.315,42Fornecedores 365.896 277.776 168.646,20Empréstimos e financiamentos 41.357 - Salários e encargos 99.620 104.440 104.951,84Provisões trabalhistas 91.851 152.626 158.122,20Obrigações tributárias 2.226 266 76.148,53Partes relacionadas 697.293 401.344 113.436,78Outros valores a pagar - - 1009,87 Não circulante - - 91.253,20Outros valores a pagar - - 1.009,87 Obrigações tributárias - - 91.253,20Patrimônio social 10.248.003 10.827.928 10.748.927,70Patrimônio social 9.192.985 9.044.143 9.295.072,85Doações 711.843 711.843 711.843,30Fundo patrimonial 492.304 492.304 492.304,09Resultado exercício (149.129) 579.638 249.707,46TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL 11.546.246 11.764.380 11.462.496,32

Demonstração do superávit ou déficit dos períodos de 1o de maio a 30 de abril. Valores em R$DESCRIÇÃO 2014 2015 2016

Receitas operacionais 5.902.793 6.022.509 6.268.124,19Mensalidades 2.653.446 2.961.050 3.516.512,57Receita de serviços 1.853.898 1.724.841 2.665.810,62Eventos Núcleos Setoriais 1.395.449 1.336.618 85.801,00Receitas (despesas) operacionais (5.976.105) (5.415.109) (6.012.883,30)Receitas não operacionais - - 14.358,06 Despesas administrativas (4.158.896) (3.843.942) (4.214.396,57)Cursos e eventos (343.627) (467.806) (1.735.531,84)Eventos Núcleos Setoriais (1.473.582) (1.103.361) (62.954,89)Resultado financeiro (75.817) (27.762) (19.891,49)Receitas financeiras 51.757 77.105 112.685,06Despesas financeiras (108.401) (104.867) (132.576,55)Custo imobilizado baixado (19.173) - RESULTADO DO EXERCÍCIO (149.129) 579.638 249.707,46

ACIJ46

RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS

O time de profissionais à frente da ACIJ no dia a dia é composto por 25 pessoas, responsáveis pela execução dos serviços oferecidos. Nos últimos anos, a associação assumiu a administração do Conselho dos Sindicatos Patronais. Para atender essas novas atividades e em substituição ao serviço jurídico terceirizado, contratou uma advogada e uma colaboradora que, em alguns meses, tornaram-se coordenadora e assistente do conselho. A ACIJ também conta com uma área de comunicação e marketing, anteriormente terceirizada. Com isso, além de um coordenador, a equipe é composta por um assessor de comunicação, um assessor de marketing e um analista de capacitação. A associação tem 100% dos trabalhadores em regime celetista, que realizam jornada de 44 horas semanais. Esse grupo é regido por acordos de negociação coletiva, assegurados pelos sindicatos das categorias: Sindaspi e Sescon. Além dos profissionais contratados via CLT, a entidade ainda conta com o apoio de profissionais autônomos e estagiários.

Nº DE COLABORADORES POR ÁREA 2014 2015 2016

Diretoria Executiva e Jurídico 2 2 2Comunicação e Marketing 3 4 4Relacionamento com o Associado 7 7 6Consultoria e Gestão Compartilhada 6 6 5Administrativo / Financeiro / RH 7 7 7Conselho das Entidades Patronais 1 1 1Total 27 27 25

CAPTAÇÃO DE TALENTOSOs critérios para a contratação de colaboradores na ACIJ estão relacionados ao número necessário de profissionais, bem como às competências técnicas e comportamentais essenciais para o desempenho adequado de suas funções. As atribuições e responsabilidades são definidas em um documento do setor de Gestão da Qualidade intitulado “Descrição de Cargo/Função”.

Além de descrever as atividades do cargo, o documento apresenta os pro-cedimentos da área, como mapeamento de processos, fluxograma, instruções de trabalho e registros da qualidade. O processo de recrutamento e seleção é feito pela área de Recursos Humanos em conjunto com a coordenação da área que oferta a vaga. Quando há necessidade, a entidade conta com empresas de recrutamento e seleção. Para cada vaga, seja no nível operacional, de analista, de gestão ou de direção, são priorizados candidatos do município de Joinville, da Região Norte ou de outras regiões catarinenses.

Com base na descrição de cargos, o setor de RH realiza o recrutamento e seleção. Após a contratação, o colaborador participa da integração e recebe to-das as orientações institucionais e técnicas necessárias, entre as quais, detalhes das funções e da cultura organizacional. Logo ao ser admitido, participa de duas etapas de integração. A primeira é de responsabilidade do analista de RH, que apresenta as áreas institucional e organizacional da associação. A segunda etapa ocorre com o coordenador de cada área, para explanação dos processos. A coo-peração entre as áreas é importante para que o novo colaborador tenha a visão de todos os setores, alcançando a excelência na integração.

Recrutamento e seleção

O processo de Recrutamento e

Seleção da ACIJ é caracterizado

inicialmente pelo recrutamento

interno.

Caso a vaga não seja

preenchida, a associação busca

profissionais no mercado, seja

por meio do setor de Recursos

Humanos, seja com o apoio de

empresas especializadas em

recrutamento e seleção.

Foi o que ocorreu com o

desenvolvimento das áreas de

Comunicação e Marketing, que,

em 2014 e 2015, ganharam

os cargos de assessor de

comunicação e assessor de

marketing, respectivamente.

Do quadro de colaboradores atual, 6 são homens e 19 são mulheres


REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOSA ACIJ respeita estritamente a legislação trabalhista e pratica o piso salarial estabelecido na Convenção Coletiva do Trabalho (CCT), considerado superior ao salário mínimo nacional. As faixas salariais da associação também le-vam em conta os valores praticados no mercado, em três níveis: júnior, pleno e sênior. O menor salário oferecido pela ACIJ durante o período de relato deste documento foi de R$ 1.091, maior que o salário mínimo nacional, na faixa de R$ 880. Além de assegurar os direitos trabalhistas de seus colaboradores, a ACIJ também mantém um grupo de benefícios composto por auxílio-creche, seguro de vida, vale-transporte, vale-alimentação, plano de saúde, auxílio-educação, entre outros. Conheça os públicos atendidos e os valores investidos no período de maio de 2015 a abril de 2016.

BENEFÍCIOSAUXÍLIO-CRECHE

Para crianças de 0 a 6 anos de idade; reembolso mensal de R$ 130 por criança

SEGURO DE VIDA + AUXÍLIO FUNERAL

R$ 58.230,59 por pessoa + R$ 3.000 por pessoa (considera-se só o colaborador)

VALE-TRANSPORTE

Colaboradores (CLT); estagiários: sem desconto em folha

VALE-ALIMENTAÇÃO

Cada colaborador recebe por dia útil

PLANO DE SAÚDE

Agemed Saúde AUXÍIO-EDUCAÇÃO

Sustentare Escolas de Negócios (pós-graduação)

COFFEE-BREAK PARA ANIVERSARIANTES

Confraternização dos colaboradores e condôminos

VALE-PRESENTE DE ANIVERSÁRIO

R$ 70 creditados no mês de aniversário

GINÁSTICA LABORAL

Realizada para duas turmas, às terças, quintas e sextas

PÚBLICO ATENDIDOAUXÍLIO-CRECHE

1 colaborador

SEGURO DE VIDA + AUXÍLIO FUNERAL

25 colaboradores

VALE-TRANSPORTE

Colaboradores que precisaram usar o transporte coletivo

VALE-ALIMENTAÇÃO

Todos os colaboradores celetistas

PLANO DE SAÚDE

Todos os colaboradores e dependentes (cobrada 20% de coparticipação sobre a tabela, para consultas e exames)

AUXÍIO-EDUCAÇÃO

3 colaboradores

COFFEE-BREAK PARA ANIVERSARIANTES

35 pessoas, entre colaboradores e condôminos

VALE-PRESENTE DE ANIVERSÁRIO

25 colaboradores

GINÁSTICA LABORAL

25 colaboradores

VALORESR$ 167.615,22 foram investidos no períodoAUXÍLIO-CRECHE R$ 1.560,00SEGURO DE VIDA + AUXÍLIO FUNERAL R$ 6.372,68VALE-TRANSPORTE R$ 2.767,48VALE-ALIMENTAÇÃO R$ 62.778,20PLANO DE SAÚDE R$76.832,25AUXÍIO-EDUCAÇÃO R$ 5.876,20COFFEE-BREAK PARA ANIVERSARIANTES R$ 2.106,52VALE-PRESENTE DE ANIVERSÁRIO R$ 1.190,00GINÁSTICA LABORAL R$ 2.255,69

ACIJ48

EDUCAÇÃOEm 2015, o perfil dos colaboradores da ACIJ é caracterizado por 88% com nível superior completo, a maioria cur-sando ou com pós-graduação concluída. Por compreender que a qualidade dos serviços prestados ao associado depende do nível educacional de seus colaboradores, a ACIJ realiza com frequência os cursos operacionais de longa e curta duração (oito horas), com meta anual por colaborador de 30 horas.

Os cursos de curta duração são controlados pelo Levantamento de Necessidades de Treinamentos (LNT), que identifica as necessidades de treinamentos para suprir competências, além de estabelecer o método de avalia-ção da eficácia e geração de indicadores de treinamentos.

O procedimento é realizado na entidade desde a implantação da Certificação ISO 9001, com 25 revisões de 2003 a 2016, apresentando diversas melhorias. As responsabilidades são do analista administrativo/RH e do di-retor executivo, com a cooperação de todo o time. Vale ressaltar que os coordenadores realizam diversas capaci-tações junto às suas equipes, como desenvolvimento da lideranças, atendimento ao cliente, redação empresarial e participação em palestras sobre diferentes temas.

Número de horas de treinamento por colaborador

2014 33,00

2015 31,50

2016 31,65

As menores notas registradas na pesquisa foram nos

itens remuneração e clareza na comunicação interna, que

ficaram com 7,4.

Já as maiores pontuações se concentraram nos itens

orgulho de trabalhar na ACIJ, que registrou nota 8,9, além

de camaradagem no ambiente de trabalho (nota 8,6),

credibilidade e confiança na Gestão Executiva e segurança e

condições de trabalho (ambos com 8,5).

Confira na página ao lado a evolução da pesquisa, entre

2010 e 2016.

GESTÃO DE PESSOASCuidar do público interno representa zelar pelo clima organizacional. A ACIJ reconhece que, por meio da ges-tão de pessoas, é possível garantir melhores oportu-nidades de desenvolvimento e ascensão profissional. A associação valoriza o desenvolvimento humano, a diversidade e o bem-estar dos colaboradores. A orga-nização aplica anualmente a Pesquisa de Satisfação do Colaborador, com o RQ 0028, sendo um indicador de análise para a alta direção e retorno de feedback para os colaboradores.

A pesquisa tem o intuito de conhecer a opinião do público interno em relação a treinamento e desenvol-vimento, remuneração, benefícios, segurança e condi-ções de trabalho, clareza e comunicação interna, aces-so e comunicação com a ACIJ, credibilidade e confiança na gestão executiva, credibilidade e confiança na sua coordenação, orgulho do trabalho e da ACIJ, camara-dagem no ambiente de trabalho, qualidade de vida (equilíbrio entre vida pessoal e profissional) e opinião sobre a atual diretoria. A Diretoria Executiva se pauta nos resultados da pesquisa para analisar, estudar e im-plementar melhorias.


A evolução da pesquisa de satisfação

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

Orgulho ACIJ

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Benefícios

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Satisfação ACIJ

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Gestão Executiva

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Qualidade de vida

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Comunicação ACIJ

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Treinamento

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Camaradagem

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Coordenação

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Segurança

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Gestão de desempenho

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Atual diretoria

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

02010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Remuneração

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Carreira

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Média geral

8,27,47,48,0

8,08,5

8,58,9 9,08,0

8,5

8,38,28,68,4

7,9

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Comunicação interna

ACIJ50

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

A preocupação com a sustentabilidade é princípio fundamental no âmbito das empresas, sendo vista como base da governança corporativa. E a ACIJ está atenta às ações voltadas à responsabilidade ambiental. Os aspectos ambientais centrais se relacionam ao consumo e descarte de materiais, consumo e descarte de água e consumo e eficiência de energia. Esses indicadores, prioritários, são monitorados constantemente.

Entre as iniciativas presentes na casa, a captação e reaproveitamento da água da chuva, a reutilização de pa-péis nas atividades administrativas, a coleta seletiva, a destinação correta de resíduos e a busca pela redução do uso de energia elétrica. A preocupação com a preservação do meio ambiente e dos recursos naturais é compar-tilhada com os associados. Como entidade representativa, a ACIJ trabalha, especialmente por meio dos núcleos de Meio Ambiente e de Consultoria Ambiental e Saneamento, para influenciar outras empresas, compartilhando novos hábitos, iniciativas e ações de preservação.

CONSUMO DE ENERGIAA ACIJ utiliza energia da rede elétrica municipal, de responsabilidade da rede de Centrais Elétricas de Santa Catarina (Celesc). A associação acompanha mensalmente seu consumo, a fim de controlá-lo e gerenciá-lo.

PROTEÇÃO AMBIENTALNo último ano, a ACIJ investiu R$ 6.898,83 na implementação de ações voltadas à proteção ambiental. Em R$

Fonte de energia 2014 2015 2016Materiais e equipamentos para eficiência energética 2.600,00 320,00 502,00Tratamento e disposição de resíduos 0,00 5.760,00 6.394,83Total 2.600,00 6.080,00 6.896,83

Nos últimos anos, a ACIJ implantou

as seguintes ações para o controle de

energia:

Troca de lâmpadas fluorescentes por

lâmpadas de LED na sala do diretor

executivo e sala Moacir Thomazi

Instalação de sensor de presença nos

banheiros

Acompanhamento por um

colaborador para gerenciar o sistema

Analo – de gerenciamento de

demanda de energia

Alteração de demanda contratada

junto à Celesc

Consumo de energia (média mensal, em KW)

2014 2015 2016

19.66621.584

18.872


RESÍDUOS GERADOSOs resíduos gerados pela ACIJ são mensurados por meio de duas classificações: reciclável e não reciclável. Desde no-vembro de 2011, a associação faz o acompanhamento desses indicadores. Para destinar corretamente os resíduos dos setores administrativos, em parceria com o Núcleo de Meio Ambiente, desenvolveu procedimento para a implantação da coleta seletiva na entidade. Em todo o prédio, é possível encontrar lixeiras identificadas para separação de papel, plástico, metal, vidro, resíduo orgânico, resíduo contaminado e resíduo perigoso.

Resíduo por tipo, média mensalNão reciclável, em sacos de 100 litros2014 1202015 1602016 480

Reciclável, em kg 2014 1.2002015 3.2002016 5.000

CONSUMO DE ÁGUAA principal fonte de abastecimento de água da ACIJ provém da Com-panhia Águas de Joinville. A associação monitora mensalmente seu consumo de água, buscando sempre a racionalização.

Consumo diário médio de água, em m³

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

2014 2015 2016

1.063

844

1.110

A água utilizada nos banheiros do prédio

da ACIJ é coletada da chuva. A associação

dispõe de sistema que possibilita a captação

da água da chuva em um volume total de

30 mil litros, armazenando-a em uma caixa

d’água e duas cisternas, onde é reciclada

e, depois, reutilizada nas atividades de

limpeza.

Em relação ao descarte de água, a ACIJ

realiza constantemente o estudo do seu

volume, conforme estabelece a Norma

Brasileira 13.969/97, que define o sistema

de tratamento a ser utilizado.

No caso da associação, é utilizado o serviço

de coleta pública de esgoto, oferecido pela

Companhia Águas de Joinville.

Materiais reciclados, em Kg

Revista 21

450

300

10 8 8

Novo método de envio

300240 240

Papel sulfite A4 Garrafas e copos plásticos

ACIJ52

CONSUMO DE MATERIAISOs materiais de consumo da ACIJ são voltados a ati-vidades como encontros, palestras, workshops e reuniões. Nas atividades diárias, o papel sulfite é o principal material utilizado. Para reduzir seu uso, a as-sociação orienta os colaboradores a dar preferência à comunicação eletrônica. Quando possível, reutilizam as folhas, confeccionam blocos de rascunhos e enca-minham os papéis para a reciclagem, em caso de dis-posição final. Nos gráficos, os materiais comprados.

2014 2015 2016

250

400

480

Papel sulfite A4, em resmas

2014 2015 2016

10.824

3.402

4.536

Copinhos de água, em unidades

2014 2015 2016

11.700

8.052

10.536

Galão de água, em litros

2014 2015 2016

6*

* Nos anos anteriores, eram usados cartuchos e toners.A partir de 2016, houve mudança de impressora

250

120

Cartucho/booking, em unidades

2014 2015 2016

32.634

25.392

34.800

Garrafas de água (500 ml), em unidades


2014 2015 2016

384.000

24.000

130.000

Papéis toalha, em unidades

2014 2015 2016

27.800

20.000

30.000

Copos plásticos, em unidades de 50 ml

2014 2015 2016

21.500

17.640

22.800

Revista 21, em unidades

2014 2015 2016

28.800

20.000

30.000

Guardanapos, em unidades

2014 2015 2016

42.500

32.500

72.500

Copos plásticos, em unidades de 120 ml

2014 2015 2016

3.840

2.940

3.800

Papel higiênico, em unidades

ACIJ54

RESPONSABILIDADE COM A SOCIEDADE

Com o objetivo de capacitar instituições que promovem ações sociais para a confecção de seus projetos, a ACIJ lançou, em 2015, o Banco Social. Os registros contam com 13 projetos inscritos de entidades como Escola do Teatro Bolshoi no Brasil, Hospital Infantil Dr. Jeser Amarante Faria e As-sociação Corpo de Bombeiros Voluntários de Joinville, que poderão captar recursos junto às associadas.

A iniciativa tem como objetivo cadastrar os projetos do terceiro setor, nas áreas de cultura, educação, esporte e saúde, e promover o encontro dessas ações com empresas e pessoas físicas que tenham interesse em fazer a doação e usufruir do benefício da dedução fiscal, por meio de leis de incentivo.

Os projetos aprovados, via leis de incentivo, permitirão que recursos provenientes de tributos permaneçam na cidade, apoiando e incentivan-do ações que promovam a melhoria da qualidade de vida das pessoas, seja no fomento à cultura, à educação, ao esporte, ou na área da saúde, por exemplo.

INFRAESTRUTURAA ACIJ entende que a estrutura defasada das vias pú-blicas de Joinville pode prejudicar o crescimento e o de-senvolvimento regional. Por isso, defende a duplicação de avenidas importantes, como Santos Dumont, Dona Francisca, Hans Dieter Schmidt e Edgard Nelson Meis-ter. O envolvimento de entidades empresariais contribui para colocar obras viárias como prioridade na agenda de investimentos públicos.

AEROPORTOApós longo trabalho e atuação decisiva da ACIJ, as me-lhorias do Aeroporto Lauro Carneiro de Loyola trouxe-ram resultados expressivos. De acordo com a Infraero, 2015 foi o período de maior movimentação de passa-geiros da história do terminal. Entre janeiro e dezembro, 518 mil pessoas transitaram por lá. Uma das ferramen-tas que proporcionaram esse aumento foi o ILS (Instru-ment Landing System), sistema que facilita o pouso de aeronaves em condições climáticas adversas. O apoio da ACIJ foi fundamental para sua implantação, há mais de um ano. Recentemente, no início de 2016, foram con-cluídas as obras de grooving na pista de pousos e deco-

lagens, que amplia o coeficiente de atrito entre a pista e os pneus da aeronave e, em dias de chuva, aumenta o escoamento da água, garantindo a segurança nas ope-rações em condições climáticas adversas.

BR-280Com orçamento apertado, o governo federal diminuiu os repasses para obras em todo o país, inclusive para a duplicação da BR-280. As obras foram anunciadas em 2008 e o planejamento inicial previa a entrega em 2010. Empenhada em cobrar providências para a du-plicação tantas vezes adiada, em 2014, a ACIJ, somou forças com a Associação de Municípios do Nordeste de Santa Catarina (Amunesc) e outras associações empre-sariais. No mesmo ano, foi lançado o Movimento Nos-sa 280, a fim de cobrar agilidade nas obras.

ENERGIAAlém de oferecer consultoria de eficiência energética, a ACIJ promoveu seminário sobre o tema. Para o evento, uma garagem solar – exemplo de energia renovável – foi instalada na sede da associação. O seminário orientou os participantes sobre como poderiam obter o melhor

INTERESSE PÚBLICOPrincipais temas na pauta da associação, de maio de 2015 a abril de 2016

Participação e posicionamento

sobre políticas públicas

As bandeiras da ACIJ não se restringem

às necessidades da classe empresarial.

A associação defende interesses da

comunidade, impactando, direta e

indiretamente, na economia e na

geração de negócios em toda a região.

Entre os principais temas e pleitos

defendidos pela entidade, destacam-

se investimentos em infraestrutura,

sistema viário, iluminação pública,

licenciamento ambiental, segurança

pública e melhorias para o aeroporto

de Joinville.


desempenho com o menor gasto de energia. A entidade também organizou reuniões com a Celesc para discutir o reajuste na tarifa de energia elétrica.

ÁGUAS DE JOINVILLEA ACIJ tem cobrado da Águas de Joinville mais investi-mentos para o município. Em 2015, pelo menos quatro reuniões abordaram o tema, com a presença do presi-dente da companhia, Jalmei Duarte. No mesmo ano, a associação passou a integrar a Comissão Especial das Águas, criada pela Câmara de Vereadores em função da crise de recursos hídricos em São Paulo. A entidade está representada na comissão pela diretora financeira Ana Carolina Brüske.

INOVAÇÃOA expectativa da ACIJ é de que o Parque de Inovação Tec-nológica (PIT) seja instalado próximo ao campus da UFSC. Durante a gestão, inúmeras reuniões sobre o andamento do projeto foram realizadas. A proposta da entidade e de empresários envolvidos é viabilizar a estrutura de uma cidade em torno do meio acadêmico, com base em ino-vação, tecnologia e competitividade, levando em conta vocações, tendências e potencial da região.

BOMBEIROS VOLUNTÁRIOSBandeira antiga da casa, a ACIJ aplaude o trabalho da cor-poração na segurança e bem-estar do joinvilense. Vem se posicionando contrariamente à entrada dos bombeiros militares na cidade, reiterando que a fiscalização de imó-veis e empreendimentos deve ficar apenas com os volun-tários. Reuniões com o governador, mobilizações e comiti-vas foram realizados em favor da corporação.

LOTA associação atua pela celeridade da Lei de Ordenamento Territorial, que define novas regras para uso e ocupação do solo. A lei já foi ampla e democraticamente debatida no Conselho da Cidade. Espera-se que o Legislativo não interrompa o trâmite normal do projeto. Para a entidade, o município está perdendo com a demora em aprovar a LOT, deixando de atrair investidores e, consequentemen-te, emprego e renda. Em maio de 2016, o vereador Mau-ricio Peixer, presidente da Comissão de Legislação, esteve na associação para falar da LOT, que até a conclusão deste relatório contava com 31 emendas dos vereadores, uma proposta da prefeitura e 15 de diversas entidades.

SAÚDEA atual gestão defendeu a construção de um novo hospi-tal para Joinville. Por enquanto, o tema foi parcialmente

contemplado com a ampliação do Hospital Regional Hans Dieter Schmidt. O Hospital Municipal São José também foi tema da pauta de reuniões na ACIJ, que cobra melho-rias na unidade para melhor atender pacientes da cidade e municípios vizinhos.

COMUNIDADEPara destacar ações sociais nas áreas de saúde, esporte, educação e cultura, a ACIJ criou o Banco Social. A iniciati-va tem como objetivo capacitar instituições na confecção de projetos e orientar para a captação de recursos finan-ceiros oriundos de leis de incentivos e renúncias fiscais. A entidade também defende a atuação do Sistema S (Sesi, Senai, Senac), aliado do empresário na capacitação de tra-balhadores e aperfeiçoamento profissional. Outra ação importante que recebeu apoio da casa, em parceria com o TER/SC, Fiesc e Sesi, foi o recadastramento biométrico dos eleitores joinvilenses.

LICENCIAMENTO AMBIENTALJá na posse para a primeira gestão, o presidente João Martinelli cobrou agilidade na liberação de licenças para empresas. Havia, e ainda há, muita reclamação da classe empresarial nesse quesito. Por intermédio dos núcleos de

ACIJ defende a atuação exclusiva dos bombeiros voluntários em Joinville

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RELACIONAMENTO COM FORNECEDORESPara promover o associativismo e contribuir no desenvolvimento da economia da cidade, a ACIJ tem como política priorizar a contratação de serviços e a compra de materiais de associados.

Nos casos em que não encontra fornecedor no quadro de associados, busca opções no mercado local, sempre visando favorecer empresas joinvilenses. Para selecionar o fornecedor, solicitam-se três indicações de usuários de seus serviços e dos requisitos da qualidade.

Em todos os grupos, são incluídas cláusulas contratuais sobre a responsabilidade pelo cumprimento das obriga-ções legais, fiscais, trabalhistas e previdenciárias. Para monitorar o cumprimento desses requisitos, mensalmente são solicitados documentos como guias e certidões negativas de débito.

Como forma de manter a qualidade dos serviços prestados, o desempenho dos fornecedores também é avalia-do anualmente pelo Índice de Qualificação de Fornecedores, cuja nota deve ser superior a 80%. Fornecedores com pontuação inferior são notificados ou descontinuados, podendo retomar ao fornecimento em três meses, depois de submetidos a nova avaliação.

Valor pago aos fornecedoresMaio de 2015 a abril de 2016

Meio Ambiente e Consultoria Ambiental e Saneamento, a entidade passou a tratar o problema como sistêmico e não localizado, dado que não se restringe à Secretaria do Meio Ambiente de Joinville. A ACIJ apoia a autonomia mu-nicipal para a análise de questões locais.

POLÍTICADiante do cenário político conturbado, a associação en-tende como fundamental o posicionamento em torno de questões nacionais. Defende a redução do número de ministérios e se manifestou claramente durante o pro-cesso de impeachment da presidente Dilma Rousseff. No município, a relação com o prefeito Udo Döhler foi positiva, resultando em encaminhamentos para projetos importantes. A entidade também contou com a presença do governador Raimundo Colombo para debater temas pertinentes à Região Norte.

SEGURANÇA PÚBLICADesde seu primeiro discurso de posse como presidente, João Martinelli luta pela segurança. O objetivo da asso-ciação era chegar ao final da gestão com 300 câmeras espalhadas pela cidade. Outro debate importante foi o aumento do efetivo policial. Durante reunião sobre o

tema, a ACIJ recebeu o delegado regional Akira Sato e o coronel Amarildo Alves, comandante da 5ª Região da Polícia Militar.

COMPETITIVIDADEA fim de melhorar o ambiente de negócios, reduzir a bu-rocracia, buscar a racionalização da gestão pública e, prin-cipalmente, diminuir a carga tributária, a ACIJ promoveu eventos para associados e empresários da região. Um de-les foi o Startup Weekend, que reuniu empreendedores, desenvolvedores e designers para compartilhar ideias, for-mar equipes e criar novas startups. Outra ação relevante foi o Seminário de Eficiência Energética, que orientou em-presários e gestores a obter melhor desempenho com o menor gasto de energia.

UFSCUma das obras mais atrasadas do Estado é a construção do campus da Universidade Federal em Joinville. A ACIJ participa de comissão formada por professores, reitores e iniciativa privada com o intuito de avaliar os cursos, o projeto de expansão e a construção do campus. Uma das sugestões propostas é tornar o campus independente do de Florianópolis.

TOTAL: R$ 302.130,71

Material de expedienteR$ 10.472,43

ServiçosR$ 107.645,88

ManutençãoR$ 135.117,48

CopaR$ 48.894,92


ANOTAÇÕES

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