Resenha - Paixão por Vencer

7/28/2019 Resenha - Paixo por Vencer

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Paixo por Vencer

A Bblia do Sucesso

Autores: Jack Welch e Suzy Welch

12/12/11


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Quem Jack Welch?

Em abril de 2001 Jack Welch se retirou dapresidncia executiva da General Eletric,

cargo que ocupou durante duas dcadas.Em questo de meses escreveu seuprimeiro livro lanado no Brasil com ottulo Jack Definitivo pela editora Campus/Elsevier e realizou um circulo deapresentaes que se tornou o ponto departida para uma nova fase em sua vidaprofissional: a de palestrante e consultor.


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Resumo da Obra

Jack Welch define o seu livro comoum guia de viagem para todas

aquelas pessoas que tenhamambio e paixo.

A seguir os temas abordados no

livro...


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Estilo de Comunicao

Welch pratica o estilo direto e franco decomunicao, na obra ele critica a falta desinceridade que domina o mundo dosnegcios.

Segundo Welch, criar uma cultura na qualpredomine a sinceridade um processolongo e difcil, mas vital coloc-la em

prtica para fomentar as ideiasinteligentes e as aes rpidas.


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Busca da Diferenciao

Diferenciao um modo de administrar as unidades denegcios e as pessoas. O princpio distinguir claramente osde alto, os de mdio e os de baixo desempenho, e investir emcada um deles de acordo com essa classificao.


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Estilo de Liderana

A liderana exige comportamentos e

atitudes diferentes , Antes de ser

lder, o xito tem que ver com ocrescimento pessoal; quando osujeito se converte em lder, o xito

consiste em fazer os demais crescer.


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Gesto de Pessoas

O autor recomenda avaliar trs qualidadesfundamentais nesta etapa:

integridade,

inteligncia maturidade

Para vencer, o mais importante saber colocar o profissional certo no lugar certo.Sem pessoal adequado, as estratgias inteligentes e as tecnologias avanadassero inteis.


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Sistemas de Avaliao

Critrios de avaliao estritamenterelacionados com o desempenho devem serquantitativos (medio de como o osfuncionrios alcanam determinados

objetivos) e qualitativos (medio de comocorrespondem aos comportamentosesperados)

A avaliao informal, cara a cara, deve serconstante, a formal por outro lado, deve seranual ou semestral, e preciso cada vezexplicar ao funcionrio a situao em que elese encontra em relao aos demais.


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Momento de Demisso

Welch distingue trs situaes para demisso:

Violaes integridade;

Recesses ou problemas na macroeconomia;

Mau desempenho difcil determinar osmotivos do mau desempenho ou os erros quelevam demisso. Por conta disso, osgestores cometem um de trs erros:apressam-se em demitir, no sosuficientemente francos ou demoram muitopara agir. Isso pode ser evitado, se forutilizado um sistema de avaliao em que osgestores conseguem manter um dilogosincero com seus subordinados.


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Enfrentando Mudanas e Crises

Welch oferece quatro sugestes para gerenciar amudana:

1. Vincular cada iniciativa de mudana a um

objetivo2. Promover somente aqueles que acreditam namudana e a apoiam

3. Identificar os que resistem mudana edispens-los

4. Estudar as catstrofes


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Estratgia

Welch descreve a frmula de uma estratgia em 3 etapas:

Etapa 1) encontrar uma maneira inteligente, realista e relativamente rpida deobter vantagem competitiva sustentvel.

Etapa 2) colocar profissionais apropriados para levar adiante a ideia proposta naetapa anterior.

Etapa 3) procurar, adaptar e aperfeioar constantemente as melhores prticas quesirvam para alcanar a vantagem competitiva.


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Oramento

Welch prope planejar oramentos tendo emvista duas condies: ultrapassar o desempenhodo ano anterior e investigar o que a concorrncia

faz, procurando supere-la.

Se o foco for colocado nessas duas questes, atarefa de orar se transforma em um dilogoaberto entre os encarregados dos departamentos

e a administrao central, tanto com relao soportunidades como quanto aos obstculos nomundo real, escreve.


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Crescimento

Welch apresenta dois tipos de crescimento:

1) Orgnico lanamento de linhas de produtos ou servios, incurso em novosmercados

2) Fuses e aquisies - constituem uma via de crescimento mais rpida que aorgnica, j que permitem expandir em pouco tempo o horizonte geogrficoe tecnolgico e incorporar novos produtos, clientes e pessoas


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Desenvolvimento da Carreira

As pessoas encontram o trabalho apropriadoexperimentando tarefas e descobrindo aquelasque gostam, em quais so mais competentes eem quais apresentam desempenho fraco.

Para chegar mais rpido ao cargo conveniente,deve-se prestar ateno a certos indciosrelacionados com:

1) Equipe, 2) Oportunidades, 3) Opes para ofuturo, 4) Contedo, 5)Salrio.


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Principais Orientaes Do Livro

1.Tenha avaliaes certificando-se que as pessoas certas esto nos lugarescertos;

2.Escopo = ter coragem de tomar decises difceis/impopulares tipo sim/no;

3.Voc como chefe no a fonte de todos os conhecimentos;

4.Comemore! Os lderes sempre comemoram suas vitrias;5.Como lder, antes seu trabalho era voc mesmo, agora so os outros;

6.Faa todos os tipos de pergunta, questione sempre;

7.Nunca desista quando as coisas no esto a seu favor;

8.O equilbrio trabalho-vida uma troca, um acordo que voc faz consigomesmo sobre o que voc preserva e o que voc dispensa;

9.Custo, qualidade e servio as 3 principais armas da competio;

10.A maneira mais confivel de sabotar a si mesmo ser um espinho no rabo daempresa;


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Principais Orientaes Do Livro

11.Em algumas empresas, durante o resto de sua carreira, seu nome sersempre associado com o timo desempenho e sucesso, isso se voc os tiverconquistado;

12.Voc sempre ansiar por mais autonomia. A melhor jogada conquist-la por

merecimento;13.Estratgia significa fazer escolhas claras de como competir, tenha o foco bemdefinido;

14.Os verdadeiros agentes de mudana representam menos de 10% de todasas pessoas de negcios. Elas tm coragem um certo destemor em relao ao

desconhecido;15.Modelo 4E e 1P: Energia Positiva Energizao Estofo Execuo Paixo;

16.No negcio, diferencie e saiba tratar as pessoas em 3 categorias em termosde desempenho: 20% superiores, 70% intermedirios e 10% inferiores.

17.Voc no lder para ganhar um concurso de popularidade e sim para liderar.

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