Sao Paulo-GEEP23-AQUISIÇÕES-RENOVA TIETÊ

Gerenciamento de Aquisições em ProjetosSão Paulo

Turma 23

MBA em Gestão Estratégica e Econmica em Projetos

Uma iniciativa de Cia. Clean Solution

MBA em Gestão Estratégica e Econômica em Projetos

Empresa especializada em soluções ambientais, voltada para a integração de áreas de conhecimento responsáveis pelo desenvolvimento sustentável.

RENOVA TIETÊ


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Cristiane Lima Irineu Delatorre

Tarcila Rodrigues César RodriguezCésar Rodriguez Leonardo Gonçalves


•Objetivos do Trabalho

Colocar em prática a utilização de ferramentas apresentadas em sala de aula, para gerenciamento de aquisições em projetos.

Identificar dificuldades, solucionar dúvidas e aplicar conhecimentos e orientações fornecidas pelo professor, com simulação de caso real.

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•EAP do Projeto

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•Critério de análise Make or Buy

Levantamento Municípios Envolvidos: Devida a falta de recursos atuais dentro da empresa e para a otimização de custos logísticos para o deslocamento, foi decidido procurar a contratação dos serviços para a realização dos levantamentos necessários.

Levantamento Infra: Embora a Clean Solutions possua uma equipe básica de levantamento de infraestrutura, a empresa quer avaliar as melhores praticas do mercado e procurar o KNOW-HOW de uma empresa especializada nesse serviço.

Montagem do Plano de Execução / Elaboração de Projeto Executivos: Devido ao fato que a Clean Solution baseia seu core business na captação de recursos financeiros para este tipo de obras, foi decido que para mantar os altos padrões de qualidade necessários para os item técnicos será contratado um especialista para a montagem, organização e revisão do plano de trabalho.

Marketing do Projeto: Não representa o core business da empresa, que não tem nenhuma experiência previa neste assunto.

Construção Civil: Devida a alta demanda de trabalho e a necessidade de cumprir com os orçamentos estabelecidos (financiamento externo) e assim reduzir o risco de falta de capital de giro, foi definido a contratação de uma construtora para a realização das obras.

KPIs Ambientais / Validação de Resultados: A empresa não tem conhecimentos em levantamentos e testes ambientais; sempre foram contratados serviços externos para este trabalho quando foi necessário.

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•Mapa de Aquisições / Registro de Riscos

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•Processo de Concorrência Escolhido: Marketing do Projeto

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•Critérios Eliminatórios e Classificatórios Adotados / Sistema de Pontuação

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Os critérios de avaliação não serão divulgados para os fornecedores convidados.

Nosso objetivo é avaliar efetivamente quais concorrentes possuem experiência prévia nos requisitos a serem avaliados (sem possibilidade de se prepararem em itens com os quais

ainda não atuam).


•Declaração de Trabalho

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•Modelo para Acompanhamento de Evolução das Entregas

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•Documentos de Aquisição

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Utilizaremos RFP para solicitação de propostas aos nossos fornecedores. Iremos transferir a responsabilidade de delimitação do escopo do projeto e produto, pois não temos experiência suficiente (e escopo totalmente definido) para solicitação de uma cotação.

•Convite

Nossos fornecedores serão convidados através de carta convite, por tratar-se de iniciativa privada.

•Contrato

Utilizaremos a modalidade FORMAL de contratação. Os serviços de marketing será formalizada através de um Acordo, com qualificação das partes interessadas. Conforme a Lei 10.406/2002 do Código Civil a classificação do contrato será Prestação de Serviços. Serão emitidos os pedidos de compra correspondentes com o devido anexo.


•Concorrência: Como Conduzir Aquisições

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•Como Administrar Aquisições

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•Como Encerrar Aquisições

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