ANÁLISE DE SWOT & PLANOS DE AÇÃO UNIFACS – UNIVERSIDADE SALVADORMBA MARKETING & BRANDING – TURMA 14 AProfª Helaine Schindler

O SHOPPING PARALELASINTA-SE EM CASA!

SHOPPING PARALELA

Inaugurada em 28/04/2009;

O investimento para sua construção custou cerca de R$

250 milhões;

Localizada em uma das principais

avenidas de Salvador - Av. Luís Vianna (Paralela);

Faz parte do grupo BRMalls.

DADOS DO SHOPPINGABL 40mil m²Lojas Âncoras 08Mega Lojas 10Lojas Satélite 263

Salas de Cinema, 06 (uma 3D)

Praça de alimentação 1Praça de eventos 2Vagas de Estacionamento 2.400Tráfego de visitantes por mês 700mil

SAC 1

Fonte: Dados ABRASCE & BRMalls

Maquete do Shopping Paralela. Fonte: Naconsult

LOCALIZAÇÃO

O Shopping Paralela está situado no vetor de crescimento de Salvador, a Av. Luís Viana, popularmente conhecida como Av. Paralela;

A Av. Paralela, é assim chamada por estar situada paralelamente à Orla Atlântica de Salvador;

Com 18 km de extensão, a Avenida Paralela liga a região do Iguatemi com Lauro de Freitas;

Ao longo da Paralela encontram-se importantes polos atrativos:Parque Tecnológico da Bahia, o Estádio de Pituaçú, o Centro Administrativo da Bahia (CAB), campus universitários, escolas e diversos condomínios residenciais.

Projeto da Estação Rodoviária prevista para a Linha 2 do metrô de Salvador (Foto: Divulgação / CCR)

▪ Prevista para 2017, a Paralela foi definida como boa parte do caminho a ser percorrido, no canteiro central da avenida, pela LINHA 2 DO METRÔ;

▪ Serão 13 estações, cinco terminais de integração com ônibus e 23 km de extensão percorridos em 31 min em qualquer hora do dia;

▪ Uma das estações passará em frente ao Shopping Paralela, a estação Tamburugy.

LOCALIZAÇÃO

CLASSE B1

28%CLASSEA

15%

CLASSE B2 31%

PÚBLICO-ALVO22%

27%21%

30%FAIXA ETÁRIA

17 a 24 anos 25 a 34 anos 35 a 44 anos 45 anos ou mais

TICKET MÉDIOR$ 175,00

SEXO

Masculino48%

Feminino52%

CLASSE SOCIAL

Fonte: Dados ABRASCE & BRMalls

PESQUISA DE CAMPOVisita realizada no dia 17/04/2015 às 18h

PESQUISA DE CAMPO

RESULTADO▪ Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur

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ANÁLISE SWOTAnálise dos fatores externos e internos que afetam a empresa

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PONTOS FORTES• Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate

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PONTOS FRACOS

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AMEAÇASOPORTUNIDADES

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OBJETIVOS & ESTRATÉGIAS

OBJETIVOS

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ESTRATÉGIAS

VENDAS

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CRONOGRAMA DAS AÇÕES ANO 2016

CRONOGRAMA DE AÇÕES SHOPPING PARALELA – 1ª PARTE

AÇÕES JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

1ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

2ª AÇÃO ■

3ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

4ª CINEVIZINHANÇA ■ ■ ■ ■ ■ ■

5ª CARNAVAL ■

6ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

7ª AÇÃO ■ ■

8ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

1ª Etapa ■ ■ ■

2ª Etapa ■ ■ ■ ■ ■ ■

3ª Etapa ■ ■ ■ ■

9ª "LIQUIDA SALVADOR" ■ ■

10ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

11ª AÇÃO ■

12ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

PLANOS DE AÇÃOANO 2016

AÇÃO 1 ▪ O QUE: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, Sed do

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▪ QUANDO: 10/03/2016 e 10/09/2016

▪ ONDE: L1 e L2

▪ COMO: Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

CONCLUSÃO▪ As palavras chave são: diferenciação, criatividade, assertividade e segmentação. Essas serão as

premissas fundamentais para a garantia da sobrevivência, atratividade e ampliação do market share.

▪ Utilizamos como base as pesquisas realizadas, os dados coletados e as análises em grupo. Os objetivos propostos tiveram como critérios o potencial do empreendimento Shopping Paralela e o crescimento da sua área primária (residencial e comercial).

▪ A Avenida Luís Viana Filho (Paralela) é uma localidade de Salvador com a maior perspectiva e probabilidade de crescimento urbano, seguida de Lauro de Freitas e adjacências, o que acreditamos que seja uma oportunidade de mercado e que caracteriza uma vantagem competitiva ao empreendimento.

▪ As estratégias, ações táticas e objetivos estão trabalhando na visão atual de todo o mercado, levando em consideração os fatores do macro e micro ambiente e em consonância à maioria das propostas do planejamento estratégico e políticas vigente do Shopping Paralela, com foco na melhoria contínua e excelentes resultados, com qualidade e comodidade.

“Criação sem planejamento é chute e planejamento sem

criatividade e um chute no saco”

(Júlio Ribeiro)

EQUIPE▪ ANDRÉA VALES

▪ FÁBIO BARROS

▪ ROBERTA MUNIZ