SIMULADO - Gestão de Projetos - 200 Questões

c[rRso PREPáRárónro pana e E]raMEl / DE CERTÍFICÁ çaO nmpo

Profi ssionatisÌno enì gerenciamenro de projetos.@

Project Management InstituteMinas Gerais Chapter

SIMULADO FINAL - 2OO QUESTÕES

'l . De maneira a completar o trabalho em seus projetos, você teve acesso a informaçõesconfidenciais de todos os seus clientes. Uma universidade o contacta para ajudála emuma de suas pesquisas. Esta assistência demandaria que você fornecesse alguns dadosde seus clientes contidos em seus arquivos. O oue você devêria fazef

Liberar a informação, mas remover todas as referências aos nomes dos clientesFornecer somente informaçôes de alto-nívelContactar seus clientes e obter permissão para Íevelar a informação requeridaRevelar a informação

2. Um outro gerente de projetos em sua organização está tendo dificuldades nogerenciamento de seu projeto. Você constatou que ele nâo usou um Termo de Aberturade PÍojeto (TAP) e que isso é provavelmente a causa do problema. Como você podeajudá-lo?

Fornecer a ele uma cópia de um artigo sobre Termos de Abertura de ProjetosContar ao seu chefe sobfe esta faltaConvidá-lo a conversar sobre o assunto e discutir o problemaConversar com ele sobre seu projeto e oferecer-lhe ajuda na criação de um TAP

E método de estimativa que usa o tempo estimado para cada tarefa:

S Monte Carlo' {ts. cPM

9. PERTè Método de Diagrama de Precedência (PDM)

4. Considerei

1. Orçamento no término (ONT) / Budget at Completion (BAC) é igual a = 100;2. indice de desempenho de prazos (lDP) / Schedule Performance Index (SPl) igual a

0,903. indice de desempenho de custos (lDC) / Cost Performance Index (CPl) igual a 1,25.

Qual é a Estimativa no téÍmino (ENT) / Estimate at Completion (EAC)?

A. 11'1. '118.90c.80D. 125

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5. Todas as seguintes são ferramentas ê técnicas para o planejamento da qualidade,exceto:

6 Análise de custo-benefícioF. õencnmarKrng-O Auditorías da qualidadeê Custo da qualidade

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- Project itanâsemênt InsütuteSão Paulo, Brasil Chapter

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ProÍlssjonalisÌÌro eÌn sercnciâmento de projelos.Ô


6. O gerente sêniorfaz uma verificação dos resultados especificos do projeto a fim dedeterminar se eles esião de acoÍdo com os padróes relevantes de qualidade do produto.Este é um exemplo de:

S Garantia da qualidadeg. Controle da qualidadeI. Planejamento da qualidadeD. Gerenciamento da qualidade

7. Um projeto não está completo até quel

q. As lições aprendidas estejam finalizadasB. O trabalho tenha sido concluídoQ. A Aceitação Formal tenha sido recebidaO. O cliente esteja satisfêito

L O relatório de status de projeto é um exemplo de que tipo de comunicação?

È. Comunicação verbal informal.Ê. Comunicação escrita formalq. Comunicação verbal formalb. Comunicação escrita informal

9. Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe identifica um novo risco.O que deveria ocorrer no momento dessa identificação?

&. Avaliar este riscoI. TestaÍ suposiçõesO Adicionar isso ao plano de risco da gerência

€. Incluir isso no gatilho de risco (risk triggers)

'10. Durante o planejamento de risco, sua equipe não consegue uma maneira de mitigar ouabsorver o risco, Não é uma tarefa que pode ser terceirizada, nem deletada. Qual seria amelhor soluÉo?

Procurar formas para transferir o riscoContinuar procurando Íormas de mitigar o riscoAceitar o riscoProcuraÍ formas de evitar o risco

11. Um conceito básico para a interação entre os processos de gerenciamento de projetos é:

íb Ciclo Planejar-Desenvolver-Checar-Agir (como definido por Shewhart e modificadopor Deming)

Q. Ciclo Planejar-Desenvolver-Analisar-Checar-Agir-Padronizar (como definido por, Shewhart e modificado por Deming)g Ciclo Preparar-Ap_ontaÊFo!o. ligado por resultadosb Ciclo Conceituar-Projetar-ExecutaÍ-Finalizar

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PÍoJect Mãnagement InstltuteMinas GeÌais ChapteÍ

12. O PMI enfatiza os registros históricos. EÍes podem ser usados para:

Á. Apenas planejamentoË. Krscos€. Apenas estimativaQ. Riscos, planejamento e estimativas

é o responsável principal pela ìntegÍação do projeto.

'15.

q. O Datrocinador do oroietoQ. o gerente do projeio '

S. o enqenheiro do proietoõ. O coiritê de revisão ãe mudanças

14. A análise detalhada dos documentos, resultados e pìanos do projeto são chamados de:

B. Integração do ProjetoI. Reuniao de status do projetoF. Lições aprendidasI. Gerenciamento de atualizações

é o responsável final por decidir se uma mudança énecessana:

B. O gerente de projetoB. O engenheiro do projetoq9. A Alta AdministraçãoI. o cliente

16. Uma EAP é IVELHOR descrita como uma fenamenta para acompanhar:

À Cronogramaè QualidadeÊ. Riscosq. Escopo

17. Para que o esforço da integraÉo do projeto seja efetivo, é necessário;

Q Comunicação com todas as partes interessadase. Pìano de Aquisiçõeslè Plano de Contasq Lições aprendídas

18. Trabalhar com o intuito de evitar que um evento ocorra é conhecido como:

ê Ação corretivaè Quantiflcação de riscoO Ação preventivaB Transferência

-l'J: -7lv,Pi/IBOK@ 3rd EDIÌ|ON

'l Making projeci managemen( lndispensâble Íor buslnêss results.@I b Prcject luanagement Institute Sáo Paulo, BÊsil Chapter Pág. 5 / 38

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Project Management hstituteMinas Gerais ChapteÌ

'19. Você descobriu uma mudançá que irá fazer o produto funcìonar melhor e se tornar maisvalioso. Sua próxima ação deve ser:

€. Instìtuir a mudança6. Notificar a AdministraçãoO. Reunir com o Comìtê de Controle de Mudancas0. Pedir orientação ao cliente

20. A fínalìdade de uma seçáo de Liçóes Aprendidas é documentar os resultados do projeto:

Pâra calcular pagamentos de bônusPara atribuir culoa oara as falhasPara uso nos projetos futurosPara o serviço interno de receita

linha de base do escopo, uma vez estabelecída e aprovada, é usada:

ê. Como base para tomar decisõests. Para impressionar o cliente com uma abordagem organizadaI. Avaliar potencìaìs alterações.ê. Como um mecanismo estático que nunca muda

22. Durante o processo de execução, várias mudanças são Íeitas no pÍojeto. Neste caso,gerente de projeto deveria:

È. Aguardar ate que todas as mudanças sejam conhecidas e imprimir um novocronograma.

ilB. Fazer as mudanças aprovadas quando necessárÌas, mas sempre lembrando decontrolar a linha de base do cÍonoqrama.

P. Fazer apenas as mudanças aprovadas pela gerencia superior.g. Conversar com a gerência superioÍ antes que qualquer mudança seja feita.

23. A gerência por objetivos trabalha somente se:

g. E suportada pela Administraçáo€. As Íegras estejam êscritasg. O projeto não impacta os objetivosI. O projeto inclui os objetivos no termo de abertura do projeto

24. O cliente quer fazer uma grande mudança no escopo do trabalho quando o projeto estáquase completo. O Gerente de Projetos deve:

g. Fazer as alterações& InfoÍmar ao cliente o impacto da mudançaO Recusar a mudanoa€I Reclamar com a Administracão.

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Profi ssionalismo em gerenciamenlo de projetos.E: Project Management Institute

Minas Gerais Chapter

25. Uma justificativa fundamental para utilizar a estrutura analítica de projeto él

6 organizar o trabalho.B. Prevenir que o trabalho "escorÍa pelas rachaduras' ("slipping through the cracks").O. Fornecer a base para estimar o projeto.Q. Organizar o trabalho, fornecer a base pafa estimar o projeto e prevenir que ""escorra

pelas rachaduras".

26. O processo de criaçâo da estrutura analítica do projêto resulta em:

B. O cronograma do pfojeto.€. Ganho do comprometimento da equipe. (Team buy in)e. Uma data de conclusão do projeto.

e. Uma lista de dscos.

27. Para que um projeto seja efetivamente gerenciado o trabalho deve ser quebrado empedaços menores. Qual das seguìntes alternativas não orienta até que ponto cada tarefadeve ser decomposta?

I. Possa sêr complêtada em menos de 80 hoÍas.B. Não possa mais ser logicamente subdividida.Q. Possa ser feita por uma única pessoa.O. Possa sêr realisticamente estimada.

28. Um gerente de projeto analisa quais são os objetivos da sua companhia e como o seuprojeto cabe se alinha a eles. Este é um exemplo da utilização de(o)

q. Gráfìcos de responsabilidadesiP. Gerenciamento por objetivosI. Futuro do projetoe. A estrutuÍa analítica do projeto

29. O que o termo de abeÍtura do projeto faz para os gêrentes de projeto?

O. Descreve os detalhes do que precisa ser feitoO. Descrêvê os nomes de todos os membros do timee. Dá autoridade ao Gerente de Projetob Descreve a história do projeto

30. O gerente de projeto pode usar_ para teÍ certeza que a equipe entendeuclaramente o trabalho incluído nas tarefas de cada um.

ô A declaração do trabalho do projeto.è O termo dê abertura do projeto.g O dicionário da EAP.q O Plano de gerenciamento de risco

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CT'RSO PREPIRÁÍóR.ÍO PÁRA O E;XAMEDE CERTIFICACAO P/I,TF@

'PÍoject Menagement InstituteMinas GeÍeis ChapteÍ

31. Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento diz que seu trabalho é muìto. criativo para fornecê-lo com uma única estimativa fixa para a tarefa. Vocês decidem

recorïer ao tempo médio de projetos anteriores para estimar o projeto. Este é umexemplo de qual das alternativas seguintes?

ô. Estlmativa AnálogaF, PERTl. ceu0. ironte Carlo

32. Após analisar o andamento (status) do seu projeto, você determina que o valor agregadoé menoÍ que o valor planejado. Se esta tendência continuar, o que é esperado comoresultado?

€. O custo atual será mais baixo que planejado€. O projeto terminará abaixo da êstimativa de custo estimâdoO. O projeto term;nará atrasado0. A Estimativa no término (ENT) será menor que o planejado

33. Baseando-se na Tabela J, se você precisasse reduzir a duração do projeto, que tarefatentaria reduzìr?

& Tarefa iniciar - BP.TarefaA-Dg Tarefa Íinalizar - E19.TarefaC-E

34. Uma dependência arbitrada é aquela baseada em:

ExperiênciaA necessidade de uma pessoa externa ao projetoA natureza do trabalho realizâdoA necessidade do patrocinador do projeto

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' PÍoject Management InstituteMinas Gerais ChapteÍ

35. Ao ser criada a lista Íinal de atividades, um membro da equipe do projeto informou avocê que uma tarefa foi esquecida na EAP. o que você, gerente do projeto, deve fazer?

O Esperarque uma ordem de mudança seja processada.B. Incluí-la na EAP.€. Inclui-la apenas no diagrama de rede.

E. Incluí-la na estimativa, mas não na lista de atividades.

36. Um indicê de desempenho de prazos (lDC) de 0.76 significa:

ô. Vocé está acima do orçâmento.E. Você Está adiantado$. Você progrediu apenas a 76010 da taxa inicialmente prevista.ê Está progredindo a apenas a 24% da taxa inicialmente prevista.

37. Um gefente de projeto está usando uma única estimativa de duração para calcular aduração de uma atividade. O que tipo de anáÍise matemátlca é usado para se fazer isto?

A. CPMB. PERTC. l\/onte CarloD. Cadeia Critica

38. Durante execuçâo do projeto, a previsão de horas para têrminar começa a exceder ashoras planejadas. Conseqüêntemente, o projeto assume uma variação negativa. O qualo método de análise é mais Susceptível para o gerente de projeto para usar como umaferramenta de medida para validar esta informação?

& VA. VPts VAJCR

EI. VA . CR

39. Durante a execuçáo, um gerente funcional pede a você para utilizaÍ um gerador domodelo C ao invés de um do modelo B em seu projeto. O gerente funcional diz que omodelo C resolverá as necessidades do projeto e fomecer alguns beneficios aodepartamento industrial. Você examina os custos associados ao modelo C e descobreque ele é substancialmente maior do que os do modelo B. Se você não está convictoque você poderia justificar o modelo mais caro, o que você fará?

I. Revisar as especificaçôes de cada um dos modelos de maneira a validaf o pedido dogerente

B. lvensurar as diferenças no uso de cada modelo e apresentá-las aos executivosprincipais da organização

C. Usar o modeìo C e cortar outras atividades de projeto de maneira a compoÍ o custo, adicionalD. Realizar uma análise de ciclo de vida e apresentar os resultados ao seu chefe

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Profissionalisao eÌn gerencimenio de projeíos.@

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'Project Management InstituteMiaas Gerais Chapter

40. Vooê está verificando os relatórios padróes que o escritório de projeto forneceu, e vocêvê Diagramas de Rede e Gráficos dê Gantt. Em que circunstâncias você preferiria usarum diagrama de rede ao invés de um Gráfico de Gantt?

A. Para acompanhar os pfogressos ou a apresentar um relatório para a equipeB. Para criar uma estrutura analítica do projeto - EAPC. Para mostrar as interdependências entre tarefasD. Para relatar a alta gerência

41. A precisão do custo estimado do projeto aumenta em que seqüência de quâl dasaltemativas:

A. Definitiva, de cima paÍa baixo e análogaB. OÍçamento, ordem de grandeza e DefinitivaC. Ordem de grandeza, Orçamento E DefìnitivaD. Ordem de grandeza, análoga e Orçamento

42. A depreciação acelerada é uma forma de equiììbrar:

A. Depreciaçáo DêsacêleradaB. Depreciação em linha retaC. DepreciaçãoAceleradaD. Custo do ciclo de vida

43. O custo de escolher um projeto e deixar outro é chamado:

A. Custo FixoB. Custos lnconidosC. Valor oresente líouìdo

-Q. Custo de oportunidade

44. Estimativas análogas:

A. Utilizam a técnica de estimativa "de baÍxo para cima" ( bottom-up )B. São utilizadas mais freqüentemente durante a fâse de execução do projetoC. Utilizam a técnica de estimativa'de cima para baixo" ( top-down )€. Utilizam dados históricos detalhados reais.

45. Um gerente de projetos está trabalhando no projeto XYZ. Ele está criando a estimativade custos do projeto. Que entrada desse processo vai ajudá-lo mais?

ÌÊ l\4odelagem paramétdcallSr Estrutura WBSÌl+ Fc.^n^.1^

^r^iôr^w. ----F- -- F - i ' . 'S. Documênto dê rêouisitos

46. Análise de custo do ciclo de vida é um método:

ífr Que inclui todos os custos assocìados ao projeto durante toda a sua duraçãolH. Oue avalia projetos quando eles estão sendo planejados\ç. De prever a vida de um projêto.\r. Que avalia projetos quando eles estâo completos

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cuRso PR,EPÁ.RAxinro rane o E:,íAME

Project Ma[agement InstituteMinas GeÍais Chapter

47. Quem assume o rìsco num contrato de D.eco fixo? :

fi. A equipef,i. CompradorR. VendedorD. Gerente

48. Qualdas âltemativas abaixo não é necessárìa na estimativa de um oroieto?

. EAP WBS)niâdrâmâ.1a Pa. la

. Riscos

. Procedimentgs de controle de mudança

51. Quando desenvolver o Termo de Abeúura do projeto, o (s)

49. Qual das seguintes opções é um benefício na estimativa análoga de projeto?

&. Estimativas vão se âproximar do que o trabalho realmente requer[. E baseado num entendimento detalhado do que o trabalho requereU. Dá a equipe de projeto um entendimento dâs expectativas do gerenteO. Ajuda o gerente de projeto a determinar se o projeto irá cumprir o cronograma

50. Qual dos seguintes é um exemplo da estimativa paramétrica;

n. Reais por móduloH. Curvas de aprendizagemS. Estimativa 'bottom up (de baixo para cima)D. Método do Caminho Crítico

sistemas que cercam ê influenciam o sucêsso dos projetos devem ser considerados.

h. Fatores Ambientais da EmDresal[. Ativos de Processos Organizacionaisl. Escopo do Projeto0. Plano de Gerenciamento do Projeto

52. O elemento chave de entrada paÍa o planejamento de qualidade é;

Il. Fatores ambientais da emoresai. Ativos de processos organizacionaisdl DecÍaração de escopo do projetoü. Plano de gerenciamento do projeto

53. _envolve a comparaçáo de práticas de projetos atuais, ou em curso, com asque foram utilizadas por outros projetos com o objetivo de gerar idéias de melhorias eJornecer uma base para se medir o desempenho.

A. Análise de custo-benefício[. Benchmarking$. DOE (Design of Experiments)E . COQ (Cost of Quality)

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'PÍoject Meneg€ment InstltuteMinas GeÍels Chepter

54. Os custos totais inconidos pelo investÌmento em prevenção de não conformidades aosrequisitos, avaliação do produto ou serviço em relação à conformidade com os requisitose não atendimento dos requisìtos (retrabalho) é:

Análise de custo-benefícioBenchmarkingDOEcDo

processo que coloca o plano de quaÌìdade em prática é:

Realizar a garantia da qualidadePlanejamento da qualidadeRealizar o monitoramento da qualidadeRealizar o controle da qualidade

detalha as etaDas de análise dos processos que irão Íacilitar a identificacãode desperdícios e de atividades sem nenhum valgr agregado.

Plano de gerenciamento da qualidadePlano de melhorias no processoLinha de base da quaÍidadePlano de gerenciamento do projeto

57. fornece entradas para o plano de gerenciamento do projeto global e devee a melhoriaabordar o controle da qualidade (CQ), a garantia da qualidade (cQ)

contÍnua dos processos do projeto.

ü

S. Plano de gerenciamento da qualidadeA. Plano de melhorias no processom. Linha de base da qualidadeË. Plano de gerenciamento do projeto

58. As saidas do planejamento de qualidade são:

F Plano de gerenciamento da qualidade, métricas de qualidade, listas de verificação dal\ qualidade, plano, linhâ de bâse da qualidade, plano de gerenciamento do projeto\ì (atualizações)Ff Plano de gerenciamento da qualidade, métricas de qualidade, auditorias deffi Oualidadeì nlano de melhorìai no processo, linha de base da qualidade, pìano deIll gerenciamento do projeto (atualizações)

mJ Plano de gerenciamento da qualidade, métrÌcas de qualidade, listas de verìficação dalll qualidade, plano de melhorias no processo, linha de base da qualidade, plano delI gerenciamento do pfojeto (atualizaÇóes)P. Plano de gerenciamento da qualidade, métricas de qualidade, listas de verificação da,- qualÌdade, Análise do processo, linha de base da qualidade, plano de gerenciamento

do projeto (atualizações)

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I. Gestão da Qualidadefl. Garantia da OualidadeU. Controle da OuaììdadeE. Plãnêiâmênto da Ouâlidâdê

OO. Sao fenamentas e técnicas para realizar garantia da qualidadei

A. Auditorias da qualidade, análise do processo e técnicas e Íerramentas do controle dequalidade

f, Ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade, ferramentas e técnicas dof,À controle da qualidadeH.i FerÍamentas e técnicas de planejamento da qualidade, auditorias da qualidade, análisefl/ do processo e fenamentas e técnicas do contíole da qualidadeq. Ferramentas e técnicas de planejamento da qualidade, auditorias da qualidade, anáÍíse

do processo

61. Todas as seguintes opções são saídas dos processgs de Recursos Humanos, exceto:

À. Relatórios de desempenho[. lvelhorias de desempenhoç.Atribuição de papeis e responsabilídadesD. Lista da equipe do projeto

62. Que processo de gerenciamento é necessário para o desenvolvimento do processo dePlanejamento de Recursos Humanos?

PÍoject Menagement InstituteMinas Gerãls ChapteÍ

59. fornece uma base para a meìhoria contínua do processo:

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do ProjetoPlanejamento do EscopoEstimativa de Recursos da AtividadeOrçamentação

63. Você é o gerente de projetos para um novo projeto internacional, e sua equipe de projetoinclui pessoas de quatro países. A maioria dos membros da equipe náo atuou emprojetos similares anteriormente, mas o projeto possuiforte suporte da gerência sênior.Qual é a l\TELHOR coisa a se fazer de maneira a garantir que as difêrenças culturais nãointerfìram no Droìeto?

Investir um pouco mais de tempo criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e secertificando que ela esteja completaComo um gerente de projetos, assegurar-se de escolher cuidadosamente suaspalavras sempre quando se comunicarQuestionar uma pessoa de cada equipe de maneira que esta descreva algo único desua cu[uraCuidadosamente codificar todas as comunicações dos gerentes dê projeto

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P.oflsionalismô em gererciamento de projeÌos.Ó

PÍoject Management InatituteMinas Gerais Chapter

64. Quais são os quatro estágios do desenvolvimento de uma equipe?

ô. Formação. Confronto. Normatização. Execuçãon. Entusiasmo. Esperança. Pânico, Soluçãon. Aiocação, Kickoff, Treinamento. ComunìcaçãoU. Dirêção. Motivação, CooperaÇão. Colaboraçào

65. Sua organização está em uma competìção para ganhar um grande projeto do governode um país. Seus contatos neste país informam que devê ÍazeÍ um grande pagamentoao ministro do exterior de forma a ser considerado para o projeto. O que você deveriafaze(?

. Informar ao seu gerente e solicitar orientações

. Fazer o pagamento

. Fazer com que o contato localfaça o pagamento

. Não fazer o pagamento

66. Uma componente da equipe vem ató vocè (o gerente de projetos) de maneira reservadae o informa que um empregado de seu clientê está fazendo abordagens indesejáveis. Acomponente da equipe repetidamente solicitou que esta pessoa parasse com êstasinvestidas, mas as mesmas contìnuam. Qualé o MELHOR curso de ação?

b, Contactar o gerêntê do empregado de maneira a agendar uma reunião parâ discutirl\ o assuntoffi Reservadamente confrontar o empregado do cliente e ameaÉ-lo de ações legais sel$ as ìnvestidas não cessaremgl Sugerir que a componente da equipe evite contato com o empregado do clienteb. Organize uma reuniáo com a componente da equipe, o empregado do cliente e você

mesmo, de maneira a conseguir que ambos executem seus trabalhos de maneiraamigável

67. Você está a quatro meses em um projeto de três anos quando sua equipe Ìazdescobeúas significativas no seu projeto. Qual e a IVIELHOR coisa a Íaze(?

S. Se certificar que as descobertas farão parte das lições aprêndìdas do projetoR. Se certifìcar que vocé contará das descobertas aos outros gerentes de projetolllì envolvidos neste pÍograma na próxima reunião semanalìS Se certificar que você mencione tais descobertas na reunião dos executivosn principais, em dois meses0. Se certifìcar de que as descobertas estejam no relatório mensal de status

68. O pagamento para quaisquer decisões tomadas ou encorajadas por um funcionádoestrangeiro com respeito a se uma companhia terá ou não ganho um negócio éMELHOR descrita cgmo:

h. Uma taxa de progrêssof Um custo incorÍidoS. Uma propinaU. Uma prática comum

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Profi$ionalismo m ÂeÈncjamenro de protetos.@

Project Menagem€nt InstituteMlnes GeÍâis Chapter

69. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua organização você aprêsenta objeções arespeito de como a pesquisa está sendo conduzida. Contudo, você assinou um acordode confidencialidade com a companhia que o proíbe de falaÍ a respeito da pesquisa.Seria MELHOR fazer qual das seguintes opções:

Abandonar a organização e não falar nada sobrê o que você sabeAbandonar a organização e começar a faìar com a comunidade a respeitoContÌnuar trabalhando na organização e ìniciar a falar sobre suas objeções àpesquisa a jornais de outras cidadesDestruir a pesquisa

70. Enquanto você lê um artigo de uma revista, você descobre que há uma fenamenta degerenciamento de projetos que outras companhias estão usando, mas que suaorganização nunca ouvÌu falar da mesma. O que você deveria fazer?

Arranjar uma reunião com seu gerente para discutir a questãoVerificar os benefícios de se utilizar esta fenamenta em sua organização eapresentálos ao seu geÍenteConversar com seus colegas e verifìcar se eles sabem âlguma coisa a respeito damesmaCopiar o artigo e circulá-lo em sua companhia

é o mais orovável oara auxiliar na

sistema de informações gerenciâis

EAP pode ser um auxílio efetivo para a comunicação

Interna, dentro da equipe do projetoInterna, dentro da organizaçãoExterna, com o clienteA,BeC

73. Técnicâs que devem ser mais usadas na resoluÇâo de conflitos em um projeto incluem:

Confrontação, suavização (panos quentes), imposìção, retiradaConirontação, controle, direcionamento, ÌmposiçãoConfrontação, comprometimento, controÌe, organizaçãoConfrontação, suavização (panos quentes), ìmposição e controle

74. A existência de barfeiras de comunicação é o que mais provável pode levar a:

O projeto licar no prazoA melhoria do níveì de confiançaA ocoÍrência de conflitosA satisfação da gerência executiva

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PÍoject Management InstituteMinas Gerais Chapter

75. A comunicação é frequentemente melhorada quando o emìssor o receptor:

$. Fala alto coml. Utiliza mais movimentos físicos com*. Fala lentamente para!. Mostra-se preocupado com a perspectiva do

76. Correspondência formal e escrita com o cliente é requerida quando:

fr Defeitos são detectadosü. O cliente requer trabalho adicional não coberto sob contratoW. O pÍojeto tem um desvio de cronogramaü. O projeto apresenta estouros de orçamento

77. O projeto tem um problema associado a um maldesempenho de pessoal. Estâ questãoé melhor gerenciada através de:

l. ComunicaçãofoÍmalescrita[. ComunicaçãofofmalverbalL Comunicacão ìnfoÍmâl escritaü. comunicaóãoinformalverbal

78. Comunicação sob um contrato deveria orientar-se a:

{L Comunicação Íormal escritaH. Comunicaçãoformalverbal$ Comunicação informal escrita[9. Comunicacão ìnformal veÍbal

79. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicaqão?

A. Comunicacão formal escrita$. Comunicaçãoformalverbal& Comunicação informal escritaU Comunicâcãoinformâlverbâl

80. Quando um gerente de projeto está engajado em negociações, habilidades decomunicação não vêrbal são de:

É. Pequenã importáncian. Grande importância

H lmportância somente quando objetivos relativos a custos e cronogramas estão$l envorvroosfll lmportância somente ouando lidando com outras culturas

81.,Como uma saída da Análise Quantitativa dos Riscos. o reoistro do risco é atualizado.Estas atualizações incluêm:I

S. Lista priorizada de riscos quantificadosüÍ Análise pÍobabilística de amêaçâs a ignorâr ê oportunidades de aceitarSl Lista de verificação. aÇôes coÍretas. e árvore de decisões quantificada&. Direcão. recursos. custos

PMSOK@ 3rd ED|T|ONII Making prcject management indispensable ror business íêsults.@_. Prolêct Mãnãgêmênt InsiltLr!ê São Paulo, Brasil Chaptêr

ii!-7 .

xav,; Pá9. 16/38

npÏ r cuRso.pREpÁRllrtlnro na.na o ExaMEDê CERAIrTCÁçãO PrA'

Pronssionalhmo em gercndamenío de projetos.@

E calculado multiplicando a probabilidade do risco pelo seu impacto (escala) se eleoconerÉ a soma dos quadrados dos valores das escalas atrìbuídos às estimativas daprobabilidade e do imDactoNão pode ser usado para determinar se o risco é considerado baixo, moderado oualto.É uma técnica muito efetiva para a anulação do risco

86. Análise de sensibilidade:

Examina a extênsão que a incerteza dos objetivos do projeto afeta cada elemento doprojeto simultaneamenteExamina a eÍensão com que a incerteza de cada elemento do projeto afeta oobjetivo que está sendo examinado quando todos os outros elementos incertos sãomantidos em seus valores de linha de base.E um método para avaliar a tolerância ao risco das paúes interessadasNão pode ser usado para determinar qual risco tem o maior potencial de impacto noororeto


82. Avaliando o impacto de um risco nos objetivos do projeto (ex., custo, planejamento,escopo, qualìdade) temos as seguÌntes características, exceto:

fl. As escalas relativas pâra o impacto são simplesmente descritos, como "muito Baìxo",Íí\ "baixo", 'moderado", 'alto" e'muito alto". Estes descdtores refletem crescentes eü extremos impactos definidos pela organizaçãoH. Escalas numéricas podem ser usadas para designar valores aos impactos. Estesf, valores podem ser lineares ou não linearesS. Geralmente. as rêgras dâ avaliação dos Risco são especifìcadas pela organizaÇão! avançada do projeto e pode ser moldada para um projeto especifìco.X. O impacto nos objetivos do projeto só podem ser acessados no fim do projeto, como' parte das lições aprendidas.

83. As saídas do Monitoramento e Controle dos Riscos incluem todas as seguintes, exceto:

dr Alteraçôes solicitadas$ Work Breakdown structure (WBS)W Ações corÍetivas recomendadasV. Atuaìização do registro do risco

84. A técnica Delphi tem todas as características seguintes, exceto:

fr. E uma maneira de alcançar um consenso entre os especilistas em um assunto talÍ l : - - - - - - - - r ' - r - ' '

S. E uma técnica em que especialistas em risco do projeto participam anonimamentef. Ajuda a Íeduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamentell influenciar o resultado

ì1. E.uma.técnica grega que se assegura de que as ações dos subordinados estejam- alinhadas com a visão de executivos sénior

85. A oontuacão dos riscos:

t

ü

ü

| , a PMBOK@ 3rd EolTloN

t ' I tdâking prcject management indispensable tor businèss rèsults.@, , .6 Project ilaMgêment Instlrutê sào Paulo, BEsil chepterst Pá9. 17 I3A

npi: IPron$ionalismo em g(renciâmenro depóielos ô

cuRso PREPáRII rúnro peRa o ExaMEDE CERTIFIQA:O{O PICPU

Froject Manag€ment InstituteMinas GeÌais Chapter

87. Arvores de decisão têm todas as características seguintes, exceto:

$

Geralmente é estruturado usando um diagrama de árvores de decisão que descrevea situação sobre consideraçáo, e implicações de cada uma das escolhas possíveis ecenários.Incorpora o custo de cada escolha disponível, as probabilidades de cada cená.iodisponível, e as recompensas de cada trajeto lógico alternativo.E primeiramente uma técnica descritìva e não pode ser usado com eficácia naanálise quantitativa do risco.Resolvendo a áÍvore da decisão fornece o valor monetáÍio previsto íou a outramedida de ìnteresse da oÍganização) para cada alternatìva, quando todas asrecomoensas e decisões subseoüentes

88. O plano da gerência de risco geralmente incluitudo a seguir, exceto:

Jl. lMetodologial1 Definiçoes da probabilidade do risco e do impactolS Respostas aos riscos individuais[. l\Íatriz da probabilidade e do impacto

89. A análise qualitativa do risco avalia a prjoridade do risco identificado usando tudo aseguir exceto:

92. Documentação de encerramento de contrato incluitodos os seguintes, exceto:

Ift. Documentação têcnicaH. Documentos financeirosS. A RFP ou RFB e a proposta de trabalho do fomecedor

Probabilidade de ocorref riscos identìficadoslmpacto nos objetivos do projeto se os riscos identifìcados ocorreremUma técnìca matemática para criar uma impressão falsa da precisão e daconfiabilidadeTolerância do risco do projeto constrange o custo, o planejamento, o escopo, e aqualidade

90. Como uma saída da monitoração e do controle do risco, uma melhora do registro dorisco geralmente contém alguns ou todos a seguir, exceto:

The work bÍeakdown structure (WBS).Resultados de: revisão do rìsco, exames do risco, e revisões periódicas do risco.Atualização da probabilidade, o impacto, prioridade, plano de resposta, responsável,e outÍos elementos do registro do risco.Os resultados atuais dos riscos dos pÍojetos, e das respostas do risco.

91. Que tipo de contrato deve ser utilizado para um produto bem d€finido?

. Contrato de preço unitário

. Contrato de preço fixo. Contrato de custos reembolsáveis

,D. Contrato de parceria

pMBOK@3rd ED|T|ONII l'raking project mânâsemént indispensable íor busin6s rêsutG.@_. Project lranaSement lnstitutê São Paulo. Brasil Chapter

ND/')>P": Pá9. 18 / 38

Ep:: t ,PÍoflssronalismo em sercncrflen!o üe pÍoielos.o

cttpsoDt cJERflr'rcÁçÃo.eupt

PÍoject Management InstituteMinas Gerais ChapteÍ

D. Resultados das inspeçóes relativas ao contrato

93. l\rudanças potenciais em contrato devem ser:

S. Postergadas o quanto possível para proteger o orçamento*. Consideradâs negativa, quantificadas e tabuladas[. apresentadas ao sistema de controle de mudanças no contratop. revisadas pela gerencia sênior e pelo comprador

94. O propósito da auditoda de aquisição consiste em fazer todos os seguintes, exceto:

4. Manter um arquivo completo dos registros associados ao contratoil. Determinar se todo o trabalho requerido foi concluídon. Determinâr se os documentos de aquisiÇão foram eficazes[. determinar se o sistema de controle de mudanças no contrato foi eficiente.

95. Quando o item de aquisição está disponivel por apenas um fomecedor, todos osseguintes critérios de avaliação devem ser identiÍicados e documentados no apoio a umaavaliação integrada, exceto:

[. Abordagem de gerenciamentof. capacidade financeiraI. Custo do ciclo de vidaç. Meios de entrega

96. ïodos os seguintes métodos podem ser utilizados pelo gerente de projetos para aredução da lista de possíveis fornecedores, exceto:

. Comparação de propostas através de estimatìvas Ìndependentes

. Sistemas de ponderação

. Sistemas de triagem

. Negociação

97. Que expressôes são utilìzadas para descreverem mudanças quando o vendedor e aequipe de gerenciamento de projetos discordam da necessidade de uma mudança?

L Apelaçãoll. Mediaçãoll l. ReclamaçõeslV. DisputasV. Arbitração

98. PFF (FFP) é um acrônimo para:

Performance de fluxo livre (Free flow performance)Prego Fixo Fundamental (Fundamentâlly fixed príce)Preço fixo Rigido (Firm Fixed Price)

| | | PluBoK@3rd FDlrloN

' ' I llãkins project manâsêmênt indispênsâblê Ío. business eutts.@, , k Project Management Institute São Paulo, BEsil Chaptêr Pág. 1 9 / 38

$. Ie l l l apenas

üii,lv'JËï::I l , l l l e lV apenas

üt

Ep::x,Protssjonalismo em gererciamenlo de projetos.È

$. ExecuçãoI. Planejamento0. Fechamento[. Iniciação

103. Qual dos seguintes tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacionalprojetizada?

Â. Geíente SéniorI Gerente de Projetost. PatrocinadorP. Gerente Funcional

104. Todas as caracterÍsticas apresentadas são características de um projeto, êxceto:

A. Com início e fim bem definidosI. Atividades inter-relacionadasH. Repete-se todo mês0. Temporário

105. Caso haja conflitos entre requisitos, estes são melhor resolvidos em favor do:

|fl. PatrocinadorIts. Cliente

CTIRSO PRAPáRÁTT'NTO TANA O EXAMEDE cERTtr.rCAQiOPleu

Project Management InstituteMinas Gerais Ch.apter

D. Projeto livre

99. Uma ação contratual que autorìza o início do trabalho antes de se estabelecer o pregofinal definitivo é conhecida como:

A. Forma livre de contratoB. Ação conÍatual indefinidaC. Carta de Intenção (Letter Contract / Letter of Intent (LOl))D. Ìvludança construtiva

100. Um contrato celebrado após seguir os procedimentos hâbituais (ou seja, negociaçãodos termos, condições, custo e o pÍazo) é conhecido como:

A. Cont.ato definitivoB. Contrato concluídoC. Carta de Intenção (Letter Contract / Letter of Intent (LOl))D. Acordo de preço

101. O Termo de Aberlura é emìtido pelo:

ô. Clientef,. Gerente do ProjetoS. Equipe do Projetoq. Um executivo externo à equipe

102. Durante a fase deProjetos.

é o melhor momento para indicar o Gerente de

3 3, : i. r**r n:n**:ff*:riJ!::Ëirì::sd",,Ïsï:;,:;:":ï';"Pâg 20 | 3A

ap":l^Prof,sionaÌisno em gerenciamento de prcjelos.@

ct Rso PREPá.RÁrúnro rana o F;KAME

'Project Management InstltuteMinas Gerais ChepteÍ

L Parte lnteressadasI cerente do Projeto

106. O nivelde autoridade que um Gerente de Projeto possuiestá relacionado:

A. As habilidades de comunicação do Gerente de Projetosl. A estrutura organizacionalç. A quantidade de autoridade que o chefe do Gerente de Projetos possuiq. A influéncia das pfincipais partes intêrêssâdâs

107. Os processos de gestão do projeto são organizados em 5 grupos. Pela oÍdem sãoeles:

ô. Inícìação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Excecução e Encerramento& Iniciação, Planejamento, Éxcecução, Monitoramento e Controle e Encerramênto5r Iniciaçã0, MonitoÍamento e Controle, Excecução, Planejamento e EncerramentoçI Planejamento, Iniciação, Excecução, MonitoÍamento e Controle e Encerramento

108. Todos os seguintes sâo vantagens de uma estrutura organìzacional projetizada,exceto:

$. Um só comandoI. Lealdade da equipe ao projeto

T Fácil comunicação com a equipe0. DuplicaÇão de função e recursos para mais de um projeto

109. Você é gerente de projetos e está trabalhando no levantamento dos fequisitos. Emqual grupo de processos você se encontra?

. Planejamento

. Execução

. Controle

110. Qual é a triola restricão?

Tempo, cronograma e qualidadeTempo, disponlbilidade e qualidadeTempo, custo e escopoïempo, custo e qualidade

1 1 1 . Estimativa de custos tangíveis e intangíveis (gastos) e beneficios (retornos) dediversas alternativas de projeto são exigidos no intuito de conduzir:

A. Gerenciamento de Riscos,8. ldentificação alternativaC. lJma análise de custo/benefícioD. Decomposição

112. Ìodas as alternativas a seguir são aspectos do encenamento do projeto, exceto:

A. Verificacão do escooo

r!8, ,

I PMBOK@ 3rd FDITÌoN

DH : l. l:jsïfl?,tï:i:ïii;fft*1':ï"itì::rerorìbusi* rêsu'tsoPá9.21 | 3A

Fpi:r.Profi ssiomlismo em gerenciamento de p.ojeios.@

CURSO PREPARÁÍÓRÍO Pá&T A E:KALTEDE CERTTFICAçáOPIIdPO

Project Managem€nt lnstituteMinas Gerais Chapter

fr, Treinamentol l . Designando novamente a equipeD. Transferência de resoonsabil idade

1 13. Você solicitou que cada ìíder de tarefa avalie os resultados de suas equipes e incluamestes resultados em seus relatórios de status semanais. Esta atividade é chamada de:

1'14. Arquivos de projeto, software de projeto e pastas compartilhadas são exemplos de:

l. Sistêmas dê informaÉo de gerenciamento de projetot^l . uerencramenlo oa comunrcaçao5. Plano de comunicaçãoV. Ferramentas de gerenciamento de riscos

'115. Você está considerando terceirizar parte do trabalho de seu projeto. Fazendo isso,você rêduzirá a quantidade de têmpo que leva para concluir um marco, e aumentará oorçamento. Você deve documentar sua decìsão e os motivos para ela em:

ô. A l inha de base do cronograma. A l inha de base dos custos

ü. Plano de gerenciamento de mudanÇasIr. u plano oe proleto

1 16. Como gerentê de desenvolvimento de software em uma loja de software que vendesoluções customizadas, você desenvolveu um sìstema que ajuda você a controlaÍmudanças. Este sistema identifica o número da veÍsão do que é lançado, identificaqualquer código único, e possui registros de todas as diferentes variações e quem é ocliente. O sistema é formalmente conhecido comol

Controle de mudanças geraisControle de mudanças subsidiáriasGerenciamento de sofrwareGerenciamento de configuração

1 17. Pedir que a equipe trabalhe poÍ hora extra, e adicionar um bônus por desempenhopara completar 2 semanas do cronograma do projeto é uma saída de controle decronoqrama. lsso é também uma saída de quâl orocesso?

Orientação e gerenciamento da execução do projêtoDesenvolver Plano de Gerenciamento de ProietoControle lntegrado de MudançasGerenciamento de Riscos do Projeto

Onde é gasta a maioria do orçamento do projeto?

A. Gerenciamento do escopoB. Produçâo

ô. |,revrsaoJ. Relatórios de desempenhoIAvaliação de desempenhoü Rêtatódo dê státus

$'1 '18.

rtlã' - I PIIIIBOK@ 3rd EDIÌloN

DP" ; l. y#*ifl:ïï:i:li?ff1,!g':sïì:b. for,business G$*s @Pá9 22134

ap::K.Profisionalhmo em gerelciamenlo de projelos.@

ctrnso PREP/IRá róruo pane o E;,íailIEDE CE,RTIFICATS{O PlCpo


I. Mão-de-obra e materiais

l. trxecuçao oo prano oo prolero

í 19. Para manter o controlê de seu projeto, você estabeleceu uma poìítica de emissáo dememorando no início de cada tarefa. lsto é um exemDlo de:

í$. controle do escopof. Um sistema de autorização do trabalhoI. controle do cronogramaU. Contfole de custos

120. Informações sobre o Desempenho do Trabalho é uma entrada do controle demudanças gerais. Qual das afirmações nâo é verdade em relação a essas Informaçôes?

I. Oferece informaçôes sobre o dêsempenho de projetos anterioresJ. Oferece informacóes sobre status atuaisf. Oferece informaçOes sobre o desempenho futuro de projetos antecipadamentei. OÍeÍece informações que mudam a linha de base do projeto

121 . Todas as opções vêm após a Criação da EAP, exceto:

À. Definicáo das atividades.ü. Estimativa da duração das atividadesI. Planejamento de recursos.!. DeÍinição do escopo

'122- Alguns membros da equipe, sem perceber, estão trabalhando numa mesma atividade-Estes Droblemas estão relacionados á:

ô. Falta de um plano de comunicação.I. Escopo detalhado do trabalho.l. Uma EAP adequada.l. Falta de diÍecionamento por parte do gerente.

'123. Um cliente quer modificar o escopo do projeto duÍante a execução. QuaÍ o documentoque ele deverá oreencher?

f. Requisição de mudança.I. N/linuta de contrato.[. Declaraçáo do escopo[. Proposta.

124. Um cliente solicitou uma mudança. O que o gerente do projeio deve fazer?

ô. Encaminhar a solicitação para o Patrocinador do projêto.

I. Recusar a solicitação porque a linha de base do escopo do projeto já esta definida.|. Avaliar os ìmpaclos da mudança.t. Encaminhar a solicitação para a gerência de configuração.

125. Uma importante entrada para a criação da EAP é:

A. Modelos de EAP.

PMBOK@ 3rd EDITIONNt' , til"',:1r:jiii:ïï'.i:ffi "'"ff ttrt*ïïì::si:l,ïffi ;*.'"' Pág 23 /38

Kpi:1Profìssionaismo em ecrencraoenÌo de projús.o

cunso PREPÁRÁrúnro pana o ExaMEDt cãRTrrrcaq{oPMPe


B. Dicionário da EAP.C. Decìaração do Escopo.D. Linha de base do escopo.

126. A EAP é criada por:

#. Equipe[. Gerente de Projeto[. cerente FuncionalS. Patrocinador

127. Qual das seguìntes opções melhor descreve o papel do gerente de projeto comÍelaçáo a mudanças?

Servir ao cliente e fazer o oue ele pedeMonitorar e manter o controle das alterações par a garantir que beneÍìciem o projeto.Influênciar os fatores que afetam o projetoNegar as soìicitações de mudança sempre que possível

Qual dos seguintes é feito durante a definiçáo do escopo:

DecomposiçãoInspeçãoAnalise dos ProdutosAnalise das Reservas

129. A empresa Giraffe Enterprises o nomeou como novo gerente de projetos. Vocêrecentemente publicou a declaração do escopo do projeto. Qual dos seguintes não estácontido neste documento?

RestriçõesRiscos Iniciais do ProjetoSolicitações de MudançaRequisitos de gerenciamento de configuração do projeto

São entradas do processo Controle do Escopo, EXCETO:

Informaçóes sobre o desempenho do trabalhoEntregasRelatórios de DesempenhoSolicitação de mudanças aprovadas

'131. Dadoatabelaa seguir, qual a folga do evento "E e a dufação do caminho crit ico doprojeto?

t,128.

$

$.130.

t

pMBoK@ 3r.t ED|T|ON

Makìns prcject manasement indìspènsâblê foÍ business results-@Projêct Mânâgêmênt Institute são Paulo, BEsil chapter

ararl. ' ti l:p,;& Pà9.24 | 3A

Kpi:t cnRso .pR.Epá&Nzúaro nana a ExAMEDE ctRÍrr.rcnçÁo PIEPo


A. 8,21B. 9,20c. 9,21D. O,21

Tarefa Duracão mesesìlnÍcio - A 2A_B 3

4c-D 5B-E 2

IE_G 3

1F_H 4

2H-Fim 3

132. Um projeto tem as seguintes atividadesi Atividade A com duração de 4 meses e podecomeçar Ìmediatamente; Atividade B pode começar imediatamente e tem duração de 8meses; Atividade C só pode começar quando a Atividade A estiver finalizada e temduração de 3 meses; Atividade D só pode começar após a Atividade B e tem duração de5 meses e a Atividade E depende da conclusáo das atividades C e D e tem duração de 2meses. Qual a duração do projeto?

A. 13B. 14c. 15D. í6

133- Todas as alternativas abaixo são verdadeiras sobre o dìagrama de nós, excetoi

f,. E utilizado para deteÍminar o caminho critico.I. Pode utilizar atividades fantasmas.I. Pode uti l izar o relâcionâmento Término-Término.

n. As atívidades são representadas nos nós

'134. Todas as alteÍnativas abaixo são verdadeiras sobre o caminho crítico, exceto:

À. E o caminho com maior duraçâo num diagrama de redes.n. Pode existir mais de um caminho crit ico em um diagrama de redes.n. O caminho crítico não muda com o andamento do projeto.

Y. Uma atividade fantasma pode estar no caminho críiico

í 35. O processo de dividir os grandes componentes em componentes menores e maisgerencìáveis é denominado;

&. Paralelismo (Fast tracking)I Decomposição.lÌ Componentizãção.lü CompÍessão (Crashing).

136. A partir do Diagrama XYZ abaixo determine o caminho crítico:

A. 21B. 22

r!D, , t PIllIBOK@3id ÊDlÌloN

D ]v, ; I H.ïiï fl:,]ï:i:tiïï,",11'!x':ïïì::fl:i'ff:1i: '*'"' Pé9 25 | 3a

nKli il"Profisionalismo eú gsenciammto de prcjetos-@

CURSO PREPÁRATORIO PARA O E:KAMErlt ctRTlflcÁgco .PI4Po

PÍoj€ct Mânagement InstituteMinas GeÍels Chepter

DiagramaxYz:

137. A principal diferença entre PDM e ADM é:?

I. ADIú coloca atividades em sêtas; PDI\,/| coloca as atividades nos nós.n. AD[,/l tambem é conhecido comoAOA, enquanto PDM é conhecido como GERT.fl. PDIVI possui atividades nas setas, já ADM possui atividades nos nós.!. ADlu pode ter apenas um tipo de relacionamento entre as ativídades, enquanto PDM

pode ter vários.

138. O GERT é usado para:

Permitir que o íoat seja distribuído por todos os caminhos até o fechamento.Permitir /oops e desvios condicionais.Determinar que todos os caminhos até o fechamento se cruzem com auditorjas dequalidade.Determinar que todos os caminhos até o fechamento se cruzem com pontos deverificação do escopo

139. Você é gerente do projeto XPTO. Nele está previsto um treinamento para o cliente eisto faz com que o seu projeto se atrasê. Esse é um exemplo de:

A. Conflito de interessesE. Lógica rígidaC. Dependências externasD. Lógica flexivel

ì , j40 Sendo você o gerente do Projeto Andoinhas que possui as seguintes informaçóes,V.,r Y para a atìvidade Z: duração otimista de I dias, duraçáo pessimista de 18 dias e mais\r$ \ provávelde 10 dias. O que você faria e qual seÍia o resultado?

\Io\,/ A. Usaria GERT para permitir desvios condicìonais e obteria várias duraçóes para aq-"//ç atividade z.

& Usaria PERT e a duraÇão da ativìdade Z seria de I '1 dìas.

'\" ,C. Usaria PERT e a duração da atividade Z seria de 36 dias.

\7. D. Reuniria a equipe para obter concenso e determinar a meìhor alternativa.

'141. Quala finalidade do orcamento de custos?

c.23D.24

A Alocar estimativas de custos para itens de trabalhos individuais para estabelecer umparâmetro de custo pelo qual o desempenho do projeto possa ser medido.

rID, , t PIIiIBOK@ 3rd EDIÌ|ON

il P: : 1 y#*ï fl:ïï'.i::ifi'sï,ï!:',:sïì::';i:1,bus'n6s re$*s @Pás.26/38

AP::X"Profissionalismo em gerenciamento d€ projeios.@

cuRso PREPÁRÁrónro RaRa o EKAMEDt cERrttrÍanQ{o PIEPo

Project Management InstituteMinas Gerais ChapteÍ

B. lronitorar desempenho do custo para detectar variâncias do plano.C. Determinar o custo dos recursos necessários para concluir as atividades e alocá-los

no plano de contas apropÍiado da empresa.D. Oferecer avaliações quantitativas dos custos prováveis dos recursos necessários

para concluir as atividades do projeto.

142. Quala finalìdade do planejamento de recursos?

Determinar os recursos fisicos necessários para realizar as atividades do projeto.Proporcionar avalìaçóes quantitativas de custos dos fecursos necessários paraconcluir as atividades do projeto.Aproximar o custo de recursos necessários para concluir o projeto.Determinar os recursos que estão Dotencialmente disponíveis

143- Sobre estimativas análogas, são verdadeiras as afirmações, exceto?

{. A taxa de precisão e de +/- l Oolo dos custos reais.t. Dá suporte às estimativas top-down e é forma de paíeceÍ especialista.J. É usada para estimar os custos totais do projeto quando uma quantidade limÌtada deI informações detalhadas do projeto está disponível.t. Envolve o uso de custos de projetos anteriores sÌmilares como base para estimar o' custo do projeto atual.

144. Um dos desafios do gerente de projetos é ser financeiramente produtivo. O PMBOKfala sobfe o EVA e como utilizá-lo como parâmetro de medição. O que é valoragregado?

S. É a diferenÇa entre o que deveria ter sido feito e o que reaÍmente foi feito.l, E o custo do trabalho realizado.Í. E quanto vale o projeto para a empÍesa que foi deÍinida no plano de negócio.D. E quanto foi investido no projeto

145. No que conslste o gerenciamento do valor agregado?

À. Acomoanhar os resultados de trabalho com a finalidade de estar de acordo com asfl exigências.n Monitorar o cronograma e os custos previstos contra o cronograma e os custos reais,|l1 a fim de identificar se um projeto está além ou aquém do cronograma e dos custos.[. Determinar o quanto o fornecedor deve receber.D. Desenvolver um relatório resumido das lições aprendidas.

146. Considere:

. Valor planejado (PV) = $ lo.ooo

. Valor agregado (EV) = $ 10 500.. Custo Real (AC) = $ 11.000. Orçamento ao final (BAC) = $ 50 000

Com base nos dados fomecidos para o valor agregado (EVA) calcule:

- Variância do cronograma (SV)- Variância do custo (CV)

rtã, .

I PMBoKÕ 3rd FDITIoN

D Pt : I gS*ï fl'"ï:::i:iïffiitji!1':ï'iì,ì::';,::1,bus'nêss re$''is @

Pá9 27134

XPi:K"ProÍsionalismo em cercncimenio de projetos.@

cuRso PRtPáRÁrónro pene a E:KAMEDE CER?IFICAçrIO empo

'PÍoject Management InstituteMiaas Gerais ChapteÍ

- Estimativa ao final íEAC)

A. SV = _ $ 500, CV = $ 500, EAC = g s2.630.B. SV=$500,CV=-$500, EAC = $ 52.381.C. SV = - $ 500, CV = - $ 500, EAC = $. 52.630D. SV= $500, CV= - $ 500, EAC = $ 52.381.

147. As estimativas de custo durante o ciclo de vida de um oroieto consideram:

. Custo de propriedade, incluindo os custos operacionais e de alìenação.

. Apenas os custos com as aquisÌções.

. Custos associados às fases de concepção, plano, implementação e encenamento.

. Lucros almeiados. levantados ao subtrairmos o custo total da receíta bruna estimada.

148. Quaì alternativa prevê melhor o custo real de um projeto: ?

A. Estimativa definitiva.l. orçamento.*. Estìmativa detalhadaI. Estimativa de ordem de grandeza.

'149. Um projeto de P&D apresenta o CPI é de 0.78 e o SPI é de 1.49 ? Qual poderia seraexplicação para este fato?

A estimativa e o gerenciamento do projêto foram mal feitos.l\ruitos especialistas foram utilizados.A eouioe está fazendo hora extra.Os recursos especìais (equipamentos e materiais) adquiridos custam mais do que oprojetado originalmente.

150. Você é gerente do Pl\ÍO e quatro projetos lhe são apresentados, conforme abaixo:

. Projeto A com IRR dê 12%.

. Projeto B com BCR de 2:3

. Projeto C com custo de oportunidade de $ 100.000

. Prcjelo D payback de seis meses

Que projeto você escolheria?

üifrïiÊ151. O PÍincípìo de Pareto:

I Uma boa decomposição da estrutura analítica do projeto define pacotes de trabalhoI entre 20 e 80 horas.It. Orienta na tomada de ações de forma a resolver primeiramente os problemas que

estão causando o maior número de defeitos.

/ , a PMBÔk63rd EDITIoN

t ' I luaking prcject management indispênsâblê ÍoÍ buslnêss results.@/ / r. Projêct Manêqêmênt Institute são Paulo, BEsit Chapter

Nìs:? Pá9.2A 134

p::1"ftofisronalso em gflencLamento de proleros 6

ctlRso PREPáRAróruo pem o E;t(aMEDE cERTrFrcÁç,{o riup'


C. Orienta usar a regra 20180 para reportar o progresso das atÌvidades, onde umaatividade é considerada 20% completa quando ela é iniciada e 80% somente quandoela é finalizada.

D. Diz que 800/0 do tempo do GP são despendidos na comunicação

152. São respectivamente entrada, ferramenta e saida do planejamento da qualidade:

ú. Declaraçáo do escopo.do projeto, fatores ambientais da empresa, plano deI gerencramenro oa qualoaoe.H. Ativos de processo organizacionais, ferrâmentas adicionais de planejamento da0 qualidade e plano de gerenciamento do projeto.

i. Plano de gerenciamento do projeto, custo da qualidade (CDQ), plano dê mêlhôria doll pfocesso.E. Plano de gerenciamento do projeto, planos de experimentos. plano de

gerenciamento da qualidade.

Todas as afirmativas são verdadeiras, exceto:

A abordagem básica do gerenciamento da qualidade, segundo o Pl\.íBOK pretendeser compatível com a lSO.Gerenciamento da qualidade do produto se aplica a todos os produtosindeDendentes da sua natureza.Qualìdade é planejada, projetada e incorporada.O plano de gerenciamento da qualidâde fornece entradas para o plano degerenciamento do projeto global e aborda CQ, GQ e a melhoria contínua dosprocessos do projeto

153

$154. São respectivamente entradas, feÍramentas e saídas de realizar a garantia da

qualidade, exceto:

ì. Plano de gerenciamento da qualidade, análise do processo, métricas de qualidade.I. Plano de melhoria do pÍocesso, ferramentas e técnicas de planejamento daI qualidade. açôes corretivas recomendadas.n. Ações preventivas implementadas, Íerramentas e técnicas do controle de qualidade,W mudançassolicitadas.E. Solicitações dê mudança aprovadas, auditoria da qualidade, ativos de processos

organizacionais (atuaìizações).

'155. Ë coneto:

Revisão de reparo de defeito é fenamenta ou técnica de realizar o controle daqualidade que objetiva garantìÍ que os defeitos do produto foram reparados e estãoem conformidade com os requisitos ou especificaçôes.RepaÍo de defeito validado é fêrramenta ou técnica de realizar o controle daqualidade onde os itens reparados são inspecionados novamente.Reparo de defeito recomendado é saída de realizar o controle da qualidade, onde ositens reparados são identificados e recomendados para reparo pelo CQ.Reparo de dêfeitos implementado é entrada de realizar o controle da qualidade,onde, durante o projeto a equipe implementou coÍreções aprovadas de defeito dooroouÌo.

156. Qual dos seguintes melhor descreve os benefícios do planejamento da qualidade:

pMBoK@ 3rd ED|T|ONII Mãkins prciect manasement indispênsâblê Íor hrsinêss Eulrs.@

- Project Managêment Insütute São Paulo, Brasil Chapter

i t {Ë7'DPi: Pá9.29/38

Kpi:8.ProfisionaÌismo em gerencimento de projetos.q

crlRso tIREPÁRArónro aana o nxAMEDE ctRÍrPrerçÁo erct

'PÍoject Management InstituteMinas GeÍais ChapteÍ

157.

$158.

ü

'159.

Reduz a qualidade e é mais baratoMelhoÍa a qualidade e é mais caroReduz a qualidade e é mais caroMelhora a qualidade e é mais baÍato

São impactos de uma qualìdade pobre, exceto:

Baixa moral da equipeAumento dos riscosAtrasosAumento dos conflitos

São custos da não conformidade, exceto:

RetrabalhoCusto da garantia do produtoResiduosTreinamentoem quaÍidade

O desvio pad.ão é a medida de:

Como a amostra está corretaQuão distante a medida está da médiaQuão distante a estimativa está da maior estimativaQuanto tempo falta para o projeto

160. A porcentagem de 3 e 6 sigmas respectivamente. são:

l. 68,26% e 99,99%l. 99,73% e 99,99%l. 99,99% e 95.46%f. 68.26% e 95.46%

161 . Quais são, em ordem de freqüência, as orìgens de conflito:

N. Recursos, prioridades dos projetos opinióes técnicas e custos.l. Prioridades dos projetos, Íecursos, procedimentos administrativos e custos.I. Recursos. opiniões técnicas, personalídade e custos+ Cronograma. custos. personâlidade. recursos.

'162. Representa respectivamente entrada, férramenta e saída do processo de desenvolverequipe de projetol

S. Disponibilidade de recursos, treinamento, ávalìação do desempenho da equipe.n. Plano de gerenciamento de pessoal (atualÌzações), Íegras básicas, avaliação doI desempenho da equipe.

D Designação do pessoal paÍa o projeto, agrupamento, avaliação do desempenho doll projetoV. Plano de gerenciamento de pessoal. avaliação do desempênho da equipe.

disponibilidade de recursos.

-ì7

r I PMBOKô 3rd EDlTroN

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FP::Profissionalismo

I ct Rso pRapÁRllrónro.eana o E;xaMDDE CTRTIFICAçáOPT4P

Project Management InstltuteMinas Gerais Chãpter

163. Em qualtipo de estrutura organizacional você tem o papêl do gerente de projetos emtempo integral, o controle do orçamento do projeto realizado pelo gerente de projetose a autoridade do gerente de projetos é mgderada a alta?

ProjetizadaMatricial ForteMatricial ÉquilibradaMatricial Fraca

164. Qual dos seguintes melhor representa a Teoria Y de Douglas McGregor:

S A maioria das pessoas mostra auto-controle e busca segurança no tÍabalhoI. A maioria das pessoas vê o trabalho como um descanso e não tem ambição nemll necessidade de crescimento[. A maioria das pessoas prefere não tfabalharIt. A maioria das pessoas mostra iniciâtiva e busca responsabilidade

165. De acordo com Heeberg, são, respectivamente, fatores motivacionais e de higiene:

I Realização e salários.fl. Rêconhecimento e realização.I. Segurança e progresso.I. Crescimênto e "status".

'166. Das opções abaixo, a que representa exemplos da ordem da hierarquia dasnecessidades dê Maslow, das mais básicas às mais elevadas, é:

ô. Exercícios. previs,bil idade. amizades, autonomia. cÍescimentof. Roupas, estabil idade, habitação, autonomia. crescimentoI. Alimentação. liberdade. afetos. autonomia. saúde0. Todas as anteriores

'167. O Efeito Halo é a tendência a:

S. Promover pessoas a gerentesll técnicasI. Promover pessoas a gerentesI. Promover pessoas a gerentes

! necessáriasq. Promover pessoas a gerentes

connectoa.

de projetos porque elas são boas em suas áreas

de projetos depois que elas foram treinadasde projetos quando elas têm as habilidades

de projetos quando há uma oportunidade e a pessoa é

168. As causas mais comuns de conflitos nos projetos são: cronograma, prioridades dos

d. PersonalidadesS custoC. Gerênciab. oDiniões técnicas

169. Uma negociação importante foi realizada ontem com o principal subcontratado, ondedeve ser produzido um contrato de aquisições para se. âssinado no dia seguinte.

PMBOK@ 3rd ED|T|ONII Makins project manasement indispensâblê Íor busines Gults.@'. Prcjêct Management Instjtute São Paulo, Brasil Chapter

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cllRso PREPáRárónro.anna o E;rAMEDE cERaÍFrcacâo .RMpu

Ptoject Management InstituteMlnas G€rais Chãpt€Í

Contudo, agora há pouco, você tomou conhecimento de algumas solicitações dealteraçóes no seu projeto que causam impacto no contrato que será assinado no diaseguinte. Você age de qual das maneiras sugeridas abaixo?

fl. Mantém a negociação e efetua a contratâção'[ Negocia a suspensão do contratoü Tenta adiar o fechamento do contratot. Solicita ao CCM a revisão e aprovação das solicitaçóes, após um adequado

entendimento e avaliação de potenciais impactos

170. Como profissionalde gerenciamento de projetos, os membros do PMljuram sustentare ooeoecer:

ü Manter um alto padrão de conhecímento e conduta proflssìonalí1. Aceitar as responsabilidades pela sua carÍeirall. Exercitaí a profìssão com lealdade e honestidadeI!. Encorajar os outros na profissão para atuar de maneira produtÌva e de qualidade

171 . LJm pÍojeto está nâ fase de êxecução quando o gerente de projetos peÍcebe que ummembro da equipe está desmotivado e pode gerar problemas na performance. Astarefas realizadas por ele estão dentro do caminho critico e poÍ isso náo podem sofÍernenhum atraso. Neste cáso o que devemos fazer primeiro?

MandaÍ uma notificaçáo formal ao membro da equipe avisando que sua performanceé criticaTeÍ uma conversa informal com o membro da equioeMandar um email informal ao membro da equipe registrando o problemaTer uma reunião formal com o membro da equipe, enfocando a importancia daperformance nas tarefas do caminho cÍitico

172. E necessário usar correspondências formais com o clìente quando temos umasituaÇão de:

Mudanças no escopo solicitadas pelo cliente que não fazem parte do contratoE detectado um problema técnico no escopoAtrasos no projetoO custo será maior do que o planejado

173. Ao Íinal do projeto, o gerente de projeto verifica que ainda falta completar uma sessãode lições aprendidas. Quem é responsável por garantir a adequada documentaçãoresultante desta sessão?

f

fO gerente de projetosA equipe do projetoAs partes interessadasO cliente

t rf,

depois, 2 novos stakeholders entraram no projeto e você precisa se comunicaÍ com eles. f -Quantos canais de comunicação adicionais existem agora? UY

k, ' 1(6

ts174. Como gerente de projetos, você precisa se comunicaÍ com 5 stakeholders. Um més b.

Ll; , , I PMBOK@ 3rd EolTloN

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,Ep::1Profissionâ1ismo em serencimenro de lrojeros.@

ctrRso PREPáRAróruo panz o E;MMEDE CERTTFICaçiO "PIF


'175. Fenamentas e técnicas do relatório do desempenho incluem algumas das seguintes,exceto:

176. A sob.ecarga de informação pode trazer problemas para o projeto. Cabe ao gerentede projeto garantir que a informação que mostra o andamento e o progresso do pÍojetotem valor para os interessados. Para identificar quais métricas serão utilizadas, umaanálise das necessidades de informação dos interessados deverá serfeita. lsto estádisponível através de:

ílì lvétrica de gerenciamento de projetosIt. Criterio e metodologia de pÍojetos[. Linha de base da medida do desempenho

E. Plano do gerenciamento de comunicaçóes

177. Você foi contratado como geÍente de projetos em um grande projeto de segurançaambientâ|. O projeto envolvê 150 funcionários e 12 fornecedores, estando acima docronograma e custos planejados. Você deseja obtef, rapidamente, informações sobre aatual situaçáo do projeto e em que etapa ele sê situa. Qual o documento MAIS útil a seranalisado nessa situaçâo?

A. TendênciasI. Estrutura Analitica do Projetog, Earned ValueË. Relatórios de desemDenho

178. Um dos objetivos do plano de gerencìamento das comunicaÉês é proporcionarinformações sobre:

lf. A experiência e o nível de conhecimento dos participantesli Métodos utilizados para obter e armazenar as informaçôes do projetofl. Avaliação do desempenho da equipeS. Plano para nivelaÍ recuÍsos no projeto

179. Você acumulou informações durante todo o projeto e precisa distribuir alguns dadosrelevantes que acaba de receber. Todas as opçôes a seguir fazem paÍte ds métodos dedistribuição de informaçóes, exceto:

lr. Correio eletrônicol&, Vídeo-conferêncial. Bancos de dados eletrônicosD. Mensaoem de voz

c. 13D. 11

A Sistema de relatório de custosI Reuniões de avaliação de andamenton Sistema de relatório de horas

|$ Termo de Abêrtura do Projeto

r\t/ , I PMBOK@ 3rd EDlTloN

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Prolì*io dlismo em gdencramenro deproreros.@


180. Você está realizando reunióes ao final das fases com a equipe e principaisstakeholders para descobrir o que atfapalhou e o que ajudou no desempenho da equipe.Com relação a esta situação, todas as afirmativas são verdadeiras, exceto:

$ As informaçôes aprendidas nessas reunióes dizem fespeito aos processos eí ativrdades quejá oconeram; portanto, dêvem ser documentadas porque somentel[ serão ulers em projelos ruIurosP. Esses encontros sáo denominados "Íeunióes de liçóes aprendidas" e são ferramentall e técnica do processo de Distribuição de Informações. Também são uma boa! ^+n,r !^!^ i^ .^--I arvroaoe oe ÍormaÇao oe equrpep. Os relatórjos do projeto. parte dos ativos de processos organizâcionais que sãod saida do processo de Distribuição de Informaçóes, incluem reuniões den acompanhamento e l iÇóes aprendidas (descritas no enunciado)W. Essas reunióes devem ser documentadas como partê dâ documentação das lições' aprêndidas, que são elemento das atualizaçôes dos ativos de processos

organizacionais, saÍda do processo de Distribuição de Informaçôes

'181 . No processo de identifìcação dos riscos do projeto, para diagramar alguns possiveisrìscos, podem ser usadas as seguintes ferramentas e técnicas, exceto:

Á. Diagrama de lshikawaI. Arvore de Decisão[. Fluxograma de Processoslf. Diagrama de lnfluèncias

182. Com relação à estrutura analítica dos riscos, qualdas seguintes afirmações não éverdadeira?

Está documentada no plano de gerenciamento de riscos.Descreve as categorias de rjsco, que sáo uma forma sistematizâda dê identifícar osriscos.O seu nivel mais baixo pode ser utilizado como lìsta de verificação, que é umaferramenta e técnica do processo de ldentiÍlcação de Riscos.Ê semelhante à EAP, pois o niveì mais baixo de ambas é facilmente atribuido a umoroorietáÍio.

183. Em um projeto, foram identiÍìcados os riscos e foram atribuídas as respectivascìassìficaçóes. O projeto está no meio do processo de determinação das estratégias aserem executadas caso os riscos ocorram e decidiram que somente vão tratar o risco deperder o administrador de fede quando, e caso, ele venha a acontecer. Embora a equipeacredite que essa é uma possibilidade e que o impacto seria significatÌvo, eles optarampor lidar com isso somente após o fato ocorrido. Assim sendo. qual das afirmativasabaixo é verdadeira?

Á. Esta é uma estratégia de resposta negativa.m Esta é uma estratégia de resposta positiva.S. Esta é uma estratégia de resposta tanto para riscos positivos quanto para osü negativos conhecida como planejamento para contingências.ç. Esta é uma estratégia de resposta tanto para riscos positivos quanto para os' negativos conhecida como aceitação passiva.

I PMBOK@ 3rd EDìTloN

I l'raking pbject manãsement indispensable for business resutts.@r. Project Íúanagement Institute São Paulo, BEsilChapter

5tì"x?',: Pâ9.34 | 38

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cuRso PREPÁRAzúnro pena o HKAMDDE cERTrErcaçÃa rwv

Project Management InstituteMinas GeÍais ChapteÍ

í84. Você está usando a técnica de êntrevistas do Drocesso de Análise Quantitativa deRiscos. Você pretende usar as distribuições normal e logarítmica normal. Todas asafìrmações a seguìr a esse respeito são verdadeiras, exceto:

As técnicas de entrevistas são usadas para quantificar a probabÌlÌdade e o impactodos riscos sobre os objetìvos do projeto.As distribuições nomale logarítmica normal utilizam os desvios médios e padrãoDara quantificar riscos.As distribuiçôes comuns representam a probabilidade ou risco do objetivo do projeto.As distribuições trianguìares baseiam-se em estimativas otimista, pessimista e maisprovável para quantifìcar riscos.

185. As partes ínteressadas solicitaram uma análise dos Íiscos de custo. Todas asafirmativas abaixo são verdadeiras, exceto:

A análise de l\ìonte Carlo é o melhor método a ser utjlÌzado na determinação dosriscos de custo.A análise de lvlonte Carlo é uma técnica de modelagem.Uma estrutura analítica tradicional pode ser utilizada como variável de entrada daanálise dos custos.Uma estrutura analítica de custos Dode ser utilizada como vâriável dê entrada daanálise de custos.

II

'186. A equipe do projeto identificou diversos riscos possíveis que podem têr impactosignificatÌvo caso venham a gconer. O impacto dos riscos foi examinado mantendo todosos elementos lncertos nos seus valores da linha de base. Que tipo dê diagrama seráutilizado na exibição dessas informaçóes?

À. Diagrama Espinha de Peixe[. Diagrâma de TornâdoI. Diagrama de influências[. Fluxograma de Processos

187. Você é gerente de projeto e está implantando um novo produto, já tendo idêntìficadovárjas dificuldades e suas respectivas causas. Qual o melhoÍ fluxograma para diagramaras causas e efeitos dos problemas?

$. Diagrama de Árvore de DecisõesI Diagrama Espinha de Peixei. Diagrâmâde'benchmark"q. Diagrama em árvore de simulações.

'188. As técnicas de coleta de dados utilizadas no processo de ldentificaoão de Riscos nãotncluem:

$. ldentificação da causa-raiz3. Técnica de DelphiB Análise SWOTü. Análise das listas de verificacão

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PÍoject Management InstituteMi[as Gerais ChapteÍ

189. Um envolvido no projeto lhe deixou um recado informando que uma possíveltempestade talvez impeça a chegada dos equipamentos no prazo. Qual das seguintesopções é verdadeira?

À-I lraÌa-se oe um gaÌrlnol. Trata-se de um plano de contingênciaD Trata-se de um risco residualL Trata-se de um risco secundário

190. Qualdos seguintes processos avalia a probabilidade de ocorrências de risco e suasconseqüências usando a atribuição de probabilidades numéricas?

d. Análise Oualitativa de RiscosI ldentifìcação de Riscos.I. Análise Quantitativa de Riscosú. Planejamento de Respostas a Riscos

191 . Durante o encerramento do contrato, você nota a falta de um pacote de trabalho. Ofornecedor diz que tal pacote não faz paÍte do escopo do trabalho. Você se lembra de terdiscutìdo tal assunto em uma reunião ocorrida antes da contratação do fornecedoÍ, masvocê não o identifica no contrato. Qualdas abaixo dêscreve MELHOR essa situacão?

O pacote de trabalho deve ser entregue para que o projeto esteja completo.O pacote de trabalho pode estar escrito no plano de aquisição que substitui ocontrato.O fornecedor é requerido para entregar o pacote de tÍabalho.Uma mudança no contrato é requerida para que o comprador receba o pacote detrabalho.

192. A equipe de projetg está no processo de sêleção de fornecedores que submeterampropostas para o desenvoìvimento de um serviço. Um mêmbro da equipe sugere umfornecedor e um outro membro sugere outro. Você como GP deste projeto deveÍiaorientar sua equipe a Íocar em qual dos abaixo para solucionar essa situação?

[. Auditorias de aquisição.l- Critérios de avaliacão.l^ ,E. Hlano oe gerencramento oe âqursrçoes.ü. Documentos de Aquisiçã0.

193. Um gerente de projetos foi solicitado paÍa o planejamento de uma aquisição dedesenvolvimento de um software cujo escopo do Íabalho está totalmente definido. Quala melhor opção de contrato a escolher?

s.r&Ml. PÍeço Fixo..1. Custos reembolsáveis.[. Custo mais remuneração fixa.

PMBOK@ 3rd EDtÌtONII Making prôject management indispensahle for business r6ults.@r. PÌojêct iilânâgement Institute São Pâulo. Bràsil Châpter

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PÍoject Management InstituteMinas Gerals Châpter

194. Sua companhia tem uma emergência e pÍecisa contratar um serviço o mais rápidopossivel. Nessa situação, qual a melhor alternativa de contratação?

Contrato de custo mais remuneração variávelContrato de preço fixo garantìdo (Firm-Fixed-Price)Contrato oor temDo e materialContrato com cláusulas multas rioorosas

195. Qual dos preços abaixo está relacionado com um contrato do tipo CustosReembolsáveis:

t .$20.000+taxal. $ 20.000j. $ t2o por hora[. Custos + l Oolo dos custos e "split 'do incentivo de 70/30

'196. Qual das seguintes é uma vantagem da centralização das contratações:

! Aumento da êxpertise da organizaçáo em contrataçãoI. FaciÍidade do acesso à expertise em contrataÇãon. MaioÍ foco e disponibilidade para o projetoN. Permite um administrador de contratos para cada um dos projetos

197. Você estar realizando uma reuniáo com licitantes. Qual dos seouintes assuntos nãoseria oeÍtÌnente oara essa ocasião:

n. Os limites do escopo do projeto.[. ExplicaÇão de termos e cláusulas do contÍato a ser firmado.;. Tratamento de dúvidas gerais dos licitantes.!. Discussão das alternativas de solução dada por cada um dos l icitantes.

'198. Reuniões com licitantês podem impactar negativamente o projeto se o GP não secertificar de que:

I Todas as questões sejam formalizadas e enviadas para todos os proponentes[. Todas as respostas sejam enviadas apenas para os respectivos proponentes quei levantarãm a questão

l. As reuniões sejam feitas com cada proponente separadamenteO. A solução técnica para o problema de negócio seja tratada em conjunto com todos

os Drooonentes

'199. Quê tipo de saída é gerada a partìr das reuniões com licitantes, durante a solicitaçãode respostas de fornecedores?

Ì. ContratoI. Entendimento comum e claro dos licitantes em relação ao escopo do serviço/produto! Proposta!. Alteracão do contrato

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Project Management IastituteMinas Gerais ChapteÍ

200. A maior preocupação em umâ contratação do tipo Tempo e Material é:

$. O escopo do trabalho precisa estaf totalmente definidoI. As remuneÍaçôes de incentivo são geralmente altas.l. O custo total é desconhecido.0. O Íornecedor tem o risco do custo.

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À: Y. ', I M.kins prcject m.nasement indispensable Íor business rêsults.@nâgomênt Instltutê SãoPaulo, Brasil Chaptor Pá9.38/38

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SIMULADO FINAL - RESPOSTAS COMENTADAS

1. ResDosta Cgrreta: CJustificativar Informações recebidas de cliente devem ser tratadas com toda aconfidencialidade e, mesmo para uma tEbalho ligado a uma universidade, somente podemser liberadas, mesmo que descaractêrizadâs, após obtenção de autorização format.

2. Resposta Correta: DJustiÍicativa: A alternativa D é a correta. Comparando com a alternativa C, que de similar, aD é mais cgrreta por incluir mais pró-atìvidade.

'ì PaÊÂ^êtâ a^rÃr. Er

Justificativa: A alternativa C está errada pois PERT usa média ponderada de 3 estimativaspara cada tarefa (pessimista, mais provável e otimista).

4. Resposta Correta: CJustificativa: A Estimativa no término (ENT/EAC) é calculâda através da fórmula EAC =BAC/CPI = 100/1,25 = 80. Este cálculo considera que os Íatores que tevaram ao Cpl atualserão mantidos até o finaì do projeto. Se for concluído que o Cpl atual náo será mantido,outros métodos de cálculo deveráo ser utilizados, de acordo com a situacão.

5. Resposta Correta: CJustificativa: Auditorias de qualidade são feitas para verìfÌcar a quatidade dos produtos doprojeto e não fazem parte do processo de planejamento de qualidade.

6. ResDosta Correta: BJustifìcativa: VeÍificações de resultados específicos do pÍojeto são parte do controle dequalidade. A garantia de qualidade tem por objetivo assegurar que os métodos eprocedimentos utílizados no projeto estão sendo seguidos. De maneira geral, podemos dizerque "controle de qualidade" tem a ver com resultados específicos e 'garantia de qualidade,,tem foco nos processos.

7. Resposta Correta: CJustificativa: Para caracterizar o término do projeto é necessária a aceitação formal docliente.

8. Resposta Correta: BJustificativa: Um relatório escrìto de status do projeto é considerado um documento formal.Um e-mail informativo é considerado como um meio informal de comunicacão.

L Resposta Coffeta: AJustificativa: Antes de tomar quaisquer atitudes, é necessário que seja feita uma verificaçãodo novo risco identificado. Somente após esta verificação os próximos passos devem sertomados.

10. Resposta Correta: CJustifìcativa: A alternativa A está errada pois consta do enunciado que não foi possível seasseguraÍ quanto ao risco. B e D estão erradas pois também contradam o enunciado. quedaz que a êquipe não encontrou maneiras de mitigar o risco. Assim sendo, a única opçãoneste caso é aceitar o risco.

PMBOK@ 3r.l EDITION

luâkins pbject manaqemêni indispênsablê for business rêsrdts.@Prcject Ma nagêúênt lnstitute São Paulo, BEsìl Chaptêrtp', :L Pá9. 1 t 20

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c[rRso IìREPÁRArónto pene o E:KAME 'Dã cERÍrFÍca(l/io pircpt

PÍoject Management InstituteMinas GeÌals ChapteÍ

11. Resposta Correta: AJustificativa: O conceito é o ciclo PDCA- plan-do-check-act

1t PÂên^êtâ a^rÃ+â r ì

JustifÌcativa: Registros históricos são usados no planejamento, nas estimativas e notratamento dos riscos do projeto.

'13. Resposta Correta: BJustificativai Uma das principais atribuìções do gêrente de projeto e a integração das paÍtesdo projeto para que se forme um todo consistente.

14. Resposta Correta: CJustiÍicativa: A análise dos documentos, resultados e planos do projeto é a essência daslições aprendidas.

15. Resposta Correia: CJustificativa: O gerente de projeto deve analisar as solicitações de mudança, encaminhando-as, se necessário, ao controle integrado de mudanças. Decisões finais sobre necessidadesde mudanças seráo tomadas pela administração, usando informaçóes e opções analisadaspelo gerente de projeto.

16. ResDosta Correta: DJustificativa: A EAP contem todo o trabalho necessário para completar o projeto, portantoela é melhor utilizada para acompanhar o escopo do projeto.

17. Resposta Correta: AJustificatjvar As comunicações são importantes durante todo o projeto, mas são vitaisdurante o esforço de integração, onde as partes que compõem o projeto serão reunidas emum todo.

18. Resposta Correta: CJustificativa: Açôes preventivas são tomadas para evitar a oconência de riscos negativos noprojeto. Açóes corretivas são tomadas após a ocorência de algum evento, e são destinadasa trazer o desempenho do projeto para os valores Ìnicialmente planejados.

'19. Resposta Corretâ: BJustificativa: Como a descoberta implica em mudanças de aspectos que tem a ver com oProject Chârter, o Gerente de Projeto deve consultar a administração antes de tomar asatitudes posteriores, que deverão envolver tanto o controle integrado de mudanças quanto ocliente. lmportante notar que, mesmo sendo uma alteração benéfica para o projeto, ela nãopode ser implantada sem que todos os processo envolvìdos em mudanças sejam seguidos.Observar que no teÍo da questão não é mencionado se esta alteração terá impacto emcustos ou prazos.

20. Resposta Correta: CJustificativa: Liçóes aprendidas seÍão util'zadas tanto na melhoria do gerenciamento doprojeto atual quanto nos projetos futuros.

21. Resposta Correta: CJusüficativa: Após a aprovação da linha de base do escopo o gerente de projetos deve usá-la para avaliar potenciais alterações no escopo do projeto.

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FÍP::1 cIIRso PREPÁRArónto pane o ExAMEDE cERTIFrceçÃo pt@o

Profi sioMlismo ein gerencìanento de p.oietos.@


22. Resposta Correta: BJustificativa: Quando a mudança for aprovada gerente deve efetuar as mudanças, massempre acompanhando e controlando a linha de base do cronograma e claro do escopo_

23. Resposta Correta: AJustificativa: Para que o gerenciamento por objetivos funcione é fundamêntal que ele sejasupoì'tado pela alta administragão e que seja parte da cultufa da empresa.

24. Resposta Corrêtâ: BJustif:cativa: O gerente do projeto deve informar ao cliente o impacto da mudança. Parapreparar as informaçôes, ele deve, antes, analisar os impactos e propor alternativas.

25. Resposta Corrêta: DJustificativa: D engloba todas as alternativas anteriores, que estão conetas. A expressáo"slipping through the cracks'sígnifica "escorrer pelas fachaduras" e tem o sentido dealterações de escopo pequenas e continuas que comprometem o resuìtado do projeto.

26. Resposta Coneta: BJustificativa: "Team buy in" tem o sentido de "a equipe comprar o projeto'que quer dizer queé desenvolvido o comprometimento da equipe (onde se entenda equipe da forma matsabrangente) com o projeto.

27. Resposta Correta: CJustificativa: Não existe nenhuma recomendação ou similar para que o trabalho sejadecomposto até que possa ser feito por uma única pessoa.

28. Resposta Correta: BJustificativa: O gerente do projeto está verificando o alinhamento entre os objetivos do seupÍojeto e os objetivos e estratégia da emp.esa-

29. Resposta Corretar cJustificativai O Termo de Abertura é o documento que dá autoridade ao gerente do projeto eque define pontos chaves do pfojeto como, por exemplo, restrições e premissas de altonrvet.

30. Resposta Correta: CJustificativa: O dicionário da EAP deve descrever claramente o oue deve ser feito em cadaum dos pacotes de trabalho do projeto.

31. Resposta Correta: AJustificativa: Neste caso a estimativa da duração do projeto está considerando dados deprojetos similares feitos no passado. A qualidade desta estimativa será tanto melhor quantomais similar foÍ à atividade do novo projeto comparativamente com as tarefas dos projetosanteriores. Tomar cuidado, poìs apesar de mencionar média, que levaria a considerar aaiternativa b (PERT) como correta nada é mencionado sobre três êstimatìvas distintas(otimista, mais provável, pessimista).

32. Resposta Corretai CJustifìcativa: A questão se refere ao valor agregado EV e ao valor planejado PV, nãomencionando nada sobre os custos inconidos AC. Relacionando EV e PV chegamos aosindicadores de desempenho de prazos. Como o valor agregado está menor que o planejado,o pÍojeto está atrasado e, se a tendência continuar, ele terminará além do prazo planejado.

PMBOK@ 3rd EDITIONt'l Making proj*t manãgement indispensable for business results.@. I r" Project Management Instirut€ são Paulo, BEsilchapter pág 3120, t:p

EPi: tProfissionalismo em gerenciaúento de prcjelos-e

cunso PR.ePá-RÁ roruo pane a EK MEDE C&RTIFICECAO PMP@

Project Managemert lnstituteMinas Gerais ChapteÌ

33. Rêsposta Correta: CJustificativai Fazendo o diagramâ de rede do projeto podemos determinar o caminho crítìco.

Camiúo critico:

IEicio - Cc-El1- Ffa

Das alternativas propostas, somente C e D tem atividades que estão no camìnho critico,mas a tarefa C-E (alternativa D) ó "dummy", ou seja, não tem duração, somente estabeleceuma relação de dependência.

34. Resposta Correta: AJustificativa: A alternativa B corresponde a dependência externa, C é uma dependênciamandatória e D não tem a ver diretamente com deDendências.

35. Resposta Correta: BJustificativa: A tarefa deve ser incluída na ËAP ê a alteração deve se propagar para todo oprocesso de planejamento.

36. Resposta Correta: CJustificativa: Esta é, basicamente, a definição do SPl.

37. Resposta Correta; AJustificativa: CPM é uma ferramenta e técnica utilizada no desenvolvìmento do cronoorama.

38. Resposta Corretar AJustÌficativa: Como estamos falando de horas, portanto do gêrenciamento de tempo,devemos utilizar o valor planejando PV e o valor agregado EV. Se a análise estivessefocada em custos, utilizaríamos PV e AC (actual cost). A questão pergunta sobre varìâncias,que são calculadas através da subtração entre o valor agregado e o planejado, no caso, SV= EV - PV. EV/PV Sera o índice de desempenho de prazo SPl.

39. Resposta Correta: BJustiÍicativa: O gerente do projeto deve medir as diferenças entre as duas opções eapresentá-las à administração superior. A alternativa D não está correta pois, apesar daanáJise de ciclo de vida ser importante para a analise, a decisão sobre o uso não cabe aochefe do gerente de projeto.

40. Resposta Corretar CJustificativa: O diagrama de rede é a maneira mais clara par mostrar depêndências entre astaÍefas. Gráficos de Gantt são indicados para acompanhamento do andamento do projeto.

PIVIBOK@ 3rd EDITION

I Makins prcjéct mãnâsemênl Indispênsable ror businêss results.@r. Project Manage4ent lnstitute São Paulo, Brasilchâpler|:av,; Pág 4l2A

Kp::1Profissionalismo en gftncimento de prcjetos.e

cuRsoPREPÁRárúnro pana o EKAttEDE cBRTrÍIcAe{oprc

PÍoject Management InstituteMlnas Gerais ChapteÍ

41. Resposta Coneta: CJustificativa: Nas estimativas de custos passamos da ordem de grandeza para orçamento eestimativa definitiva.

42. Resoosta CoÍreta: CJustificatìva: Este ê um termo econômico utilizado para descriçáo de depreciação aceleradade ativos.

43. Resposta Correta: DJustificativa: O custo de oportunidade é quanto abrimos mão ao escolher uma outra opcão.

44. Resposta Corretai CJustificativa; Estimativas análogas sáo baseadas em análise de situações similaresocorridas em projetos passados. A sua precisão será tanto maior quanto maior for asimilaridade entre o projeto sendo estimado e os usados como referêncía.

45. Resposta Coneta: BJustificativa: A WBS é uma das mais importantes entradas para a criação das estimativas decusto do projeto.

46. Resposta Correta: AJustificativa: Na análise de custo do ciclo de vida são levados em conta os custos tanto dafase de projeto quanto da operação e uso do resultado do projeto após sua implantação.

47. Resposta Correta: CJustifìcativar Nos contratos de preço fixo o vendedor tem o risco do custo.

48. Resposta Correta: DJustificativa: Procedimentos de controle de mudanças náo são necessários para estimativasde custos do projeto.

49. Resposta Correta: CJustificativa: A estimativa análoga íornece um valor referencial de custo esperado para oprojeto. Em geral usa uma opinião especializada, e é feita quanto não existem muitasinformaçôes sobre o projeto.

50. Resposta Corretã: AJustiÍìcativa: O custo por unidade de um item é um exemplo de estimativa paramétÍica.

51. Resposta Coffeta: AJustiÍìcativa: Os fatores ambientais da empresa devem ser considerados nodesenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto.

52. Resoosta Correta: CJustificatìva: Todas as altemativas são entradas do processo de planejamento da qualidade,mas a declaração de escopo do projeto, onde são documentadas as principais entregas e osobietivos do projeto é um elemento chave do processo.

53. Resposta Correta: BJustifìcativa: Benchmarking pode sêr feito tânto usando como referência outros projetos damesma organização quanto projetos ou produtos de tercêiros como, por exemplo,conconentes.

PMBOK@ 3r.l EDITIONt

' I Mãking prcject managêment indispensablê for business resutrs.@, r. Prcjêct Manasemênt In<rilulsSâo Paulo, BrâsilChãptertp Pâ9.5l20

HPi:K, c[rRsonE cE;RTrF.rcAe{o plt{p@

Profissionalismo em gerelcime.to de projetos.@

Project Management InstituteMinas GeÌals Chapter

54. Resposta Correta: DJustificativa: COQ, que é a sìgla para Cost of Quality, são todos custos envolvidos naprevenção de não conformidades.

55. Resposta Correta: AJustifìcativa: A garantia de qualidade é o processo que assegura que os pontos definidos noplanêjamento da qualidade estão sendo seguidos.

56. Resposta Corretai BJustificativa: Esta é a dêÍinição do plano dê melhorias do processo, conforme descrito noPMBOK, item 8.'1.3.4 - página 187.

57. Resoosta Correta: AJustificatjva: Esta é, na essência, a definição do plano de gerenciamento da qualidade,conforme apresentado no PMBOK, item 8.1.3.1 - página 186.58. Resposta Co.reta: CJustificativa: Na alteÍnativa A "Plan' não saída, na B "Quality Audits'não é saída, éferramenta e técnica, na D "Proóess analysis" é ferramenta e técnica.

59. Resposta Correta: CJustiflcativa: A melhoria continua de processos é conseguida através do controle dequalidade, ern particular através das 7 fenamentas básicas de controle de qualidade (verPMBOK item 8.3.2.1 - página 192).

60. Resposta Correta; CJustifÌcativa: As ferramentas e técnicas da garantia de qualidade são apresentadas nadefinição do processo no item 8.2 do PMBOK, página 188.

61. Resposta Coneta: AJustificativa: Relatórios de desempenho são saídas do processo de Relatórios deDesempenho, da áÍea de conhecimento de Comunicaçóes, não é associada à área de RH.

62. ResDosta Correta: CJustificativa; A estimativa de recursos das atividades é uma das êntradas do processo deplanejamento de recursos humanos.

63. Resposta Correta: CJustifìcativa: Criando um ambiente onde as diferenças culturais sejam conhecidas eposteriormente respeitadas é a melhor maneira para asseguÍar que elas não interfiram noprojeto de forma negativa.

64. Resposta Correta: AJustificativa: Os quatro estágios da formação da equipe são:. Forming, quando a equipe é montada. Stormíng, quando os conflitos internos e eÍemos ocorÍerm. 'Norming, quando os conflitos são resolvidos e os papéis dos membros ficam ctaros. Performing, que é o momento a partir do qual o desempenho da equipe atinge seus

melhores valoresEstudiosos dizem que a cada alteração da equipe o ciclo se repêtê.

P BOK@ 3rd EDIï|oN

S!ll'_ 1 I Makins prcjeci nanasemeni indispensabre ror bushêss rcsutrs.@nagêmênr Insrirutê São Paulo, BrâsilChapter Pég 6120

np::x" cuRso PR&PáR.rl rómo pene o E:KAMEDE cERTIf.TcAcÀoPjKF

Profi ssionalj$no em gerencimenro de projetos.@

Project Management InstituteMlnas Gerais Chapter

65. Resposta Correta: DJustificativa; Este tipo de atitude, de pagamento de propìnas (bribe) é condenado peloódigo de ética.

66. Resposta Correta: AJustificativa: A atitude mais correta é discutir com o chefe do empregado da empresa clientesobre a atitude dele.

67. Resposta CorÍeta: BJustificativa: A atitude mais correta é informar aos outros gerentes de projeto envolvidosneste programa das descobertas o mais rapidamente possível, para que eles possam tomaÍas atitudes aorooriadas.

ô8. Resposta Correta: CJustificativa: Bribe é a palavra em inglês para suborno, propina. É Uma atitude conoenaoapelo código de ética.

69. Resposta Correta: AJustiÍlcativar A única atitude correta é sair do projeto e respeitar o contrato assinado. Aquestáo dá a entender que as razões das objeçôes sâo a maneira de condução da pesquisae não o objeto da pesquisa em si.

70. Resposta Correta; BJustificativa: O tipo de atitude esperado neste caso é o mesmo esperado em outrosaspectos do gerenciamento do projeto, ou seja, analisar opções, prós e contras e somentedepois tomar os próximos passos.

7'1. Resposta Correta: BJustificativa: Problemas complexos devem ser tratados usando comunicaçáo escritâ, nãonecessariamênte formal (pode ser um memorando interno de engenharia, que éconsiderado como comunicação infoÍmal escrita).

72. Resposta Correta; DJustificativai A WBS é eficiente para comunicação com todos os stakeholders.

73. ResDosta Correta: AJustificativa: Controllìng, directing, organizing não são técnicas de resolução de conflitos.

74. Resposta Corretar CJustificativa: A conseqüência mais comum da existência de baneiras de comunicação é osurgimento de conflitos no projeto.

75. Resposta Coffeta: DJustiÍicativa: A comunicação dentro do projeio (e em todos os aspectos da vida) funcionamelhor se quem envia as mensagens considerando a perspectiva do receptor.

76. Resposta Correta; BJustificatival Como contratgs são instrumentos jurídicos, sempre que houverem pontosdiferentes dos termos do contrato a comunicaÇão associada deve serformal e escrita.

PMBOK@ 3rd EDtTtOf,lt'l Makinq prcject management indispensable for business resutrs.@' '

.3 Project túanagement Institutê Sãô Paulo, Brêsll Chãptêr Páa 7 t2OS:P

Epi: tPÍuÍìsronalismo em eerencrmmlu dc rojehs

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CT'RSO.PR&PARá?'óRÍO PáRá O EXAME .

DE CERTIFTCAç,{O PJT"@


77. Resposta Correta: DJustificativa: Um problema de desempenho deve ser tratado em uma reunião específica comos envolvidos. Reuniôes deste tìpo são consideradas como comunicação verbal informal.

78. Resposta Correta; AJustificativa: Comunicação associada a contratos deve ser formal e escrita-

79. Resposta Correta: AJustificativa: Um relatório de desempenho do projeto deve sêr formal e êscrÌto

80. Resposta Correta: BJustificativa: Comunicação não verbal é de grande importância em negociações.

81. Resposta Correta: AJustificativa: A saída da análise quantitatìva de riscos é a atualização do registro de riscos,que incluia lista de riscos identificados, além da llsta de respostas possíveis, causas raizdos riscos e categorias de riscos atualizadas.

82. Resposta Correta: DJustificativa: O impacto nos objetivos de um projeto, ocasionado pelo acontecimento de umrisco deve ser avaliado periodicamente, através das ferramentas de monitoramento econtrole.

83. Resposta Correta: BJustifìcativa: A WBS é saída do processo CriarWBS (EAP).

84. Resposta Correta: DJustiÍicativa: Esta alternativa não tem nada a ver com a técnica Delphi.

85. Resposta Correta: AJustificativar Esta é, basicamente, a definição do processo de montagem da matriz deDrobabilidade e imoacto.

86. Resposta Correta: BJustificativar Esta é a definição da análise de sensibilidade, conforme apresentado noPMBOK, item 11 .4.2.2, página 257 .

87. Resposta Correta: CJustificativa; Arvores de decisão sâo fenamentas e técnicas utilizadas na análisequantitativa de riscos, como parte das têcnicas de análise e modelagem.

88. Resposta Correta: CJustificativa: Respostas a rìscos individuais não fazem parte do plano de gerencìamento deriscos, que engloba pontos mais abrangentes.

89. Resposta Correta: CJustifìcativa; Esta opção não tem nada a ver com análise qualitativa de riscos.

90. Resposta Correta: AJustifìcativar A WBS não faz parte da monitoração e controle de r'scos.

PÍrilBOK@ 3rd EDITION

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CURSO.PR&PáRAÍúRTO PÁRÁ O EM*TEDa c'ERTrFrcáQ{opttcpo


91. Resposta Correta: BJustificativa: Para produtos bçm definidos, a melhor opção de contrato é a de preço fixo.

92. Resposta Correta: CJustificativar RFPs e RFBs são documentos usados no processo de planejar aquisiçoes enão no fechamento dos contratos.

93. Resoosta Correta: CJustificativa: Alterações de contrato devem ser analisadas através do sistema de controle dealteraçóes de contrato.

94. Resposta Corretar AJustificativa: Auditorias de aquisiçáo são realizadas para serem as "lessons learned" doprocesso de aquisição, visando seu aprimoramento. Os registros associados ao contratodevem ser paúe do processo de administraçáo do contrato, não do processo deencerramento do contrato.

95. Resposta Correta: DJustificativa; Como somente existe um fornecedor, não há sentido em avaliar o fornecedorpelo seus meios de entrega.

96. Resposta Correta: DJustificativa: Negociações não são usadas para reduzir uma lista de possíveis fornecedo.es,elas são usadas no processo de seleção de fornecedores.

97. Resposta Correta: DJustificativa: Mediação e arbitração são técnicas usadas na administração de reclamações.

98. ResDosta Correta: CJustificativa: é a definição da sigla.

99. Resposta Correta: CJustificativa: Uma carta de intenções ou carta contrato é uma maneira de autorizar o iníciodos trabalhos antes da definição fÌnal de preços e de uma assinatura de contrato_

100. Resposta Correta: AJustificativar Esta é uma possível definiqáo de um contrato. Um'completed contract'é umcontrato encerrado.

í 01. ResDosta Correta; D.Justificativa: O Termo de Abertura é emitido por um executivo EXTERNO a equipe doproleto.

'102. Resposta Correta: D.Justificativa: Durante a fase de iniciação é o melhor momento para indicar o Gerente doProjeto, pois desta forma o Gerente do Projeto estará participando desde o início do projeto.

103. Resposta Correta: B.Justificativa: O gerente de projetos tem maioÍ podêr em uma organização com estruturaorganizacional projetizada.

PflEOK@ 3rd EDITION

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Pâ9.9120

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Profi sionaÌìmo en súêncimenlo de lrojeros."

PÍoject Marragement InstituteMinas Gerais Chapter

104. Resposta Correta: C.Justifìcativa: São característica do projeto : ter prazo definido (datas de iniaio e fim),apreseniar atividades inter relacionadas e temporário. Repetir todo mês é carateristíca deuma rotina.

'105. Resposta CorÍeta: B.Justificativa: As diferenças entre requisitos são resolvidâs êm favor do cliente.

106. Resposta Correta: B.Justificativai A autoridade de um Gerente de Projetos está relacionado a estruturaorganizacional.

107- Resposta Correta; B.

108. Resoosta Correta: D.Justìficativa: A duplicação de funÉese , a não otimização da utilização dos recursos sãopontos negativos da estrutura projetizada.

109. Resposta Correta: B.Justifìcativa: Durante a Definição do Escopo do Projeto, as expectativas e desejos daspaÍies. interessadas são convertidos em Requlsitos do Projeto. PMBOK pág 111. Durante aIniciação o Gerente do Projeto pode não ter sido ainda designado.

1'10. Resposta Correta: C.Justificativa: PMBOK, pág L

111. Resposta correta: CJustificativa: PMBOK4.1.2.'1 -Análise de custo/beneiicio é um método de seleção do projetoutíizado no desenvolvimento do termo de abertura do proiêto

112. ResDosta coneta: AJustificativa; Princípios do Gerenciamento de Projeto p.279 - A verificação do escopo é umprocesso de controle

113. Resposta correta: BJustificatìva: PMBOK 4.5.1.2 - O relatório de desempenho pode incluir relatórjos de status eprevisões, bem como avaliação de desempenho que é a avaliação do resultado comparadoà linha de base

'1'14. Resoosta correta: AJustificativa: Pl\4BOK 4.3.2.2 - O SIGP é uma ferramenta utilizada para coletar e distribuirinformações.

115. Resposta correta: DJustifìcatìva: PMBOK 4.3 - A decisão de terceirização é feita no processo de planejamentooo escopo.

'116. Resposta correta: DJustificativa: PMBOK 4.3.2.2 - Configuração é qualquêr processo documentado úilizadopara aplicar orientâçáo e fiscalização técnica e administrativa e para caracterÍsticasfuncionais e fisicas.

Pll|BOK@ 3rd EDITION

Slt'i I lìrat(ins pbj€d marasemenl indispênsáble Íor business results.@t/r' ,r

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FIPi:I, cuRso PR.ePÁRátówo pene o EKAMEDE CERTTFICAç.ÁO PltF

Profissionalismo en Serencimcnto de prcjelos.€

Project Maaagement InstituteMinas Gerais ChapteÍ

1'Í7. Resposta correta: AJustificativa: PMBOK 4.4.1.2 - lsto é açáo corretiva.

118. Resposta correta: DJustìficativa: PMBOK 4.4 - Execução também consome grande parte do tempo

119. Resposta correta: BJustificativa: PMBOK 4.2.2.3 - Um sistema de autorização do trabalho permite ao gerente deprojetos contÍolar o momento do ìnício do trâbalho em cada tarefa

'120. Resposta corretai DJustif icativa: PMBOK 4.6.1.3, 4.6.3.1 - Somente solicitações de mudança aprovadas mudama linha de base do projeto.

121. Resposta certa; DJustificativa: Somente a definiçáo do escopo vem antes da criação da EAP.

122. Resposta certa: CJustificativar A EAP e o dicionário da EAP definem os pacotes de trabalho identificando osdetâlhes de cada atividade, incluindo quando a atividade será feita e poÍ quem. A causaprincipal dos recursos estarem trabalhando nas mesmas atìvidades é a falta de uma EAP ede um dicionário da EAP adeouado Dara o controle.

123. Resposta certa: AJustificativa: Toda alteração de escopo deve vir com uma solicitação formal através de umdocumento de requisição. A alteração sendo aprovada requer uma atualizaçáo nadeclaraçáo do escopo, EAP, linha de base de custo, plano de riscos etc.

'124. Resposta certa: CJustificativa; O gerente de projeto é responsável por identiÍicar os impactos da solicitaçáo demudança no projeto antes de encaminhaÍ para o controle de mudanças. O controle demudanças deve receber as solicìtações já com os impactos identificados pelo gerente.

í25. Resposta certa: CJustificativa: A declaração de escopo é a principal entrada para o processo Crjar EAP

126. Resposta Correta: AJustificativa: A criação da WBS é responsabilidade de toda a equipe do projeto e com acoordenação do Gerente de Projetos.

127. Resposta Correta: CJustificativa: Em relação a mudânças o gerente de projetos deve focar em influenciar osfatores que aíetam o projeto, inclusive o objetivo do processo Controle do Escopo éinfluenciar os fatores que geram mudanças no projeto.

í28: Resposta Correta: CJustificativa: A Análise dos Produtos é uma fenamenta e técnica do processo Definição doescopo.

129. ResDosta Correta: CJustificativa: As solicitações de mudança não fazem parte da declaração do escopo, mastambém são desenvolvidas durante o processo de Definiçáo do Escopo.

PÍlilBOK@ 3rd EDITION7'l Making proiêct manàgemenr indlspênsablê Íor business resutLs @, . r Prôjêct Mânagêmênt hst'tute São Paulo, ÊEsilchapter Pi\a 11 t2Ailp

K[*::*P.ofissionaÌjsno cm Cscnciamento de prcjetos.q

CURSO PR,EPARÁ TORIO PARA O EXAMEDE CERTIFICAçÃO PMP@

Project Management InstituteMinas GeÌais Chapter

130. Resposta Correta: BJustificativa: As Éntregas não são entradas para o processo Controle do Escopo e sim\ /ar i f i^â^ã^ À^ t r<.^n^

131. Resposta corretar CJustificativa: O diagrama possui os seguintes caminhos, com as Ìespectivas durações;

a) Início, A, B, E, G e Fim (12)b) Início, A, C, D, G e Fìm (14)c) Início, A, C, F, H e F;m (21)

O caminho crít ico portanto é o de maior tamanho (21), e a folga da tarefa E é aquela no qualnão atrasará o pfojeto (21 - 12 = 9)

132. Rêsposta correta: CJustif icativa: Calculando o caminho crÍt ico temos

Início, A, C, E e Fim (9)InÍcio, B, D. E e Fim (15)

133. Resposta corretar BJustificativa: As atividades fantasmas somente são utilÌzadas no diagrama de setas.

134. Resposta coneta: CJusiificativai O caminho cfitico para alterar de acordo com as mudanças ocorridas durante aexecução do projeto.

'135. Resposta correta: BJustificativa: A decomposição é o processo de quebra em pacotes menores e maisfacilmente gerenciáveis.

136. Resposta correta: DJustificativa: Calcular os caminhos do diagrama XYZ.

Atividade :- E

MN

H- -i- -'' tt"''J

47

1.7,.2

3.

PlúEOK@ 3rd EDITION

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Froject Managemert InstituteMinas GeÍals Chepter

Caminhos:

'137. Resposta corretar AJustifìcativa:

A. ADM é conhecido como "atividade na seta"; PDM é conhecido como "atividade nonó".

B. Não descreve com DrecisãoADM e PDM.C. PDM Não descreve com precisão ADIV e PDI\,|.D. PDM pode ter quatro tipos de relacionamentos diferentes: FS, SS, FF e SF.

138. Resposta coneta: BJustificativa:

A. c) e d) não descrevem corretamente GERT.B. GERT oermite /oops e desvios condicíonais.

139. Resposta correta: CJustificativa:

A. Conflito de interesses não se aplica neste caso.B. Lógica rígida e a definição de seqüência obrigatória de determìnados eventos.C. Trata-se, neste caso, de uma dependência externa que deverá estar concluida antes

que o trabalho seguinte possa se iniciar.D. Lógica flexíveì não existe.

'140. Resposta correta: BJustificativa: A questão fornece dados que permite o cálculo por PÊRT, desta forma bastaapenas utilizar a fórmula PERT = (P+4MP+O)/6

141: Resposta correta: AJustificativa:

A. Conforme definição do PMBOK a opção A está correta.B. A opção B descreve o controle de custos e náo o orçamento de custos.C. A opção C descreve a estìmativa de custos, não o orçamento de custos.D. A opção D descreve uma atividade de estímativa.

PMBOK@ 3rd EDIÌ|ON

I Mâking projêct mãnãgemênt indispênsâble íor business rêsulís.@'" Project ÍVlanagement Institute São Paulo, BÊsilchapterup',i Pâs. 13 120

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Project Management InstituteMines Gerais Chapter

142. Resposta coneta: AJustifÌcativa:

A. Conforme definiçáo do PMBOK a opção A está correta.B. A opção B descreve a estimativa de custos.C. A opção C também descreve a estimatìva de custos.D. A opção D está enfocada nas disponibilidades dê recursos, não no que é necessário

para executar as atividades do projeto.

143. Rêsposta correla: AJustificativa: A estimativa análoga possui nível de precisáo de -25o/o a + 75o/o.

'144. Resposta correta: AJustificativa:

A. Ver item 4.5.2 do PMBOK, pág 95.B. O custo do trabalho realizado não nos informa o quanto deveria ter sido feito.C. O valor para uma empresa normalmente é considerado como payback ou retorno de

investimento (portando aÌnda não foi realizado)D. A opção d) é a definiçáo de investimento.

145. Resposta correta: BJustificativa:

A. Opçáo coneta.B. Monitorar os resultados de trabalho é controle da qualidade.C. A opção C não é a melhor definição, embora o EVA seja usado algumas vezes em

contratos de Pagamentos.D. A alternativa D não está relacionada ao valor do trabalho realizado.

'146. Resposta correta: DJustificativa: Acompanhe os cálculos:

SV = EV- PV > (10.500-10.000 = 500)CV = ÊV -AC ) (10.000-10.500 = -s00)CPI = EV i AC t (10.500 / 11.000 = 0,95)EAC=BAC/CPl > (50.000 / 0,95) =52.381)

147. Resposta correta: AJustificativa: As opções B e C não levam em conta os custos de operação e alienação, Iogoincorretas- A opção D está incorreta, pois as estimativas de custo com o cicìo de vida de umprojeto não envolve medidas de lucros.

148. Resposta correta: AJustificativa: As estimativas defìnitivas devem ser concluídas antes da implementação doprojeto e ter como base a solução de desenvolvimento do projeto. Apresentam índice quevaria entre -5olo e +10%. As opções B e D não estão conetas, pois tais modelos deestimativa não são táo exatos quanto às estimativas defìnitivas. A opçáo C não apresentaumá estimativa oficial e, portanto esta incorÍeta.

PMBOK@ 3rd EDITION

F:Pi, l. gff::ï fl"ïï'"i:Ëffï.i:ii:*ï'.Ï::';,:1,ïïliii'*'"' Pâ9.14120

npilK"PÌofissionaiismo em g*enclmeÌÌlo de proìetos.@

CIXRSO PREPÁRI{"óRIO.PARá O E;KAMEDE CE'RTIFICAçÃO PWP@

Project Maragement InstituteMinas Gerãls Chapter'149. Resposta correta: BJustificativa:

A. Nem todos os indicadores de desempenho estão negativos, portanto a opção A nãoe coÍreta.

B. Esta é a melhor resposta, já que usar especialistas experientes pode acarretar em"custos com recursos mais altos" do que o estimado, ainda que seja "mais produtivo'.

C. O SPI não aumentaria em função das hoÍas extras, já que o EVA leva emconsideração cada hora trabalhada.

D. Se a opção afirmasse que os equipamentos especiais resultassem em processosmais rápidos de trabalho, ela poderia terjustificado a situação, não sendo este ocaso ela é incorreta.

'150. Resposta correta: AJustificativa:

A. Opção coneta: A, quê é o único projeto com uma visáo clara de investimento seguro_B. A opção B apresenta taxa de custo de benefícìo menor (BCR) que 1.

As opgóes C e D não fornecem informaçóes suficientes para se determinar se osinvestimentos seriam bons ou não.

151. Resposta correta: BJustificativa: O Princípio de Pareto diz que 80% dos problemas se devem a 20olo dascausas. Logo, ações devem focar nos problemas que causam maior número de defeitos.

152. Resposta correta: CJustificativa: na questão A fatores ambientais da empresa é entradâ e não ferramenta, naquestão B o correto para saída seria plano de gerenciamento do projeto (atualizações), naquestão D o correto seria projeto de experjmento e não plano de experÌmentos.

153. Resposta coÍreta: BJustificativa: gerenciamento da qualidade do projeto (e não do pÍoduto) se aplica a Ìooos osprojetos (e nâo produto) independentes da natureza do produto.

154. Resposta correta: AJustificativa: l\4étricas de qualidade é entrada de realìzar a garantia da qualìdade e nãosaída. Ele é uma saída do planejamento da qualidade.

155. RêsDosta coneta: AJustificativar a questão B, reparo de defeito validado é saida de realizar o controre oaqualidade onde os itens reparados sâo inspecionados novamente. A questão C, reparo dedefeito recomendado é saída de realizaf o controle da qualidade, onde os defeitos (e nãoitens reparados) são identificados e recomendados pafa reparo pelo CQ. A questão D,reparo de defeitos implementado é entrada de realizar a garantia da qualidade (e não ocontrole da qualidade), onde durante o projeto, a equipe implementou correçóes aprovadasde defeito do produto.

156: ResDosta correta: DJustificativa: é mais barato e com melhor qualidade planejar a qualidade que inspecionar.

157. Resposta correta: DJustificativa: Aumento dos conflitos é relativo ao processo de comunicacão.

P|UBOK@ 3rd ED|T|ON

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P.ofìssionalisúo em gerocianflro de projeros.@

'Project Mãnagement InstituteMinas Gereis ChapteÍ

158. Resposta correta: DJustificativa: Custo de não conformidade compreendei retrabalho, custo da garantia doproduto, após venda, resíduos. ïreinamento é o custo da conformidade.

159. Resposta correta: BJustificaiiva: o desvìo padrão é a distância da medida a média da amostragem.

'160. Resposta correta: BJustif icativa: 3 sigmas signiÍica 99,73% e 6 sigmas 99,99%

'161. Resposta correta: BJustificativa: a ordem de freqüência coreta é cronograma, prioridades dos projetos,recursos, opiniões iécnicas, procedimentos administrativos, custos e personalidade.Logo, a resposta que apresenta a ordem coneta e de maior freqüêncìa é a B.

'162- Resposta correta: AJustificativa: na opção B, Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações) é saída dosprocessos Gerenciar Equipe do Projeto e Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto. Naopção C, avaliação do desempenho do projeto é ierramenta ou métodos do processoGerenciar a Equipe do Projeto. Na opção D, avaliação do desempenho da equipe é umasaída e disponibilidade de recursos é uma entrada. A opçáo A reÍlete o que consta na seçãoassociada ao Drocesso citado. no PMBOK 2004.

163. Resposta correta: BJustificativa: em uma estrutura organizacional matricialforte, o gerente do pÍojeto está emtempo integral para o projeto, conÍolando o orçamento e tem uma autoridade consideradade moderada a alta.

'164. Resposta correta: DJustificativa: A opção A, buscar segurança no trabalho relaciona-se à Têoria X; a opção Breíere-se a não teÍ ambiçáo nem necessidade de crescimento, também refere-se à Teoria X,assim como a opção C. A opção D é a única dentre as demais que considera que osprofissionais são dedìcados e auto-motivados, comprometidos com os resultados de suasações, aspectos relacionados à Teoria Y, de McGÍegor.

'165. Resposta correta: AJustificativa: Opçóes B e D - ambos são fatores motlvacionais; opção C Segurança é umfator de higiene, e progresso um fator motivacional (sendo, então, invertidos em relação aoque se pede na questão); opção A - realização é fator motivacional e salários é fator dehigiene.

166. Resposta correta: AJustificativaì a hierarquia da motivação, conforme proposto por l\raslow é, das mais básicaspara as mais elevadas, a seguinte: necessidades fisicas básicas, necessidades de proteçãoe segurança, necessidades sociais, necessidades de auto-estima e necessidades derealização pessoal. Na questão B, habitação é uma necessidade fisiológìca ou desegurança, mas não é uma necessidade social. Na questão C, saúde é uma necessidadefisiológica, nâo de auto-realização.

167. Resposta correta: AJustificativa: uma pessoa que é um bom técnico náo nêcessariamente terá as habilidadesnecessárias de um bom gerente de projetos.

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PÍoject Maragement InstituteMinas Gerais Chapter

168. Resposta correta: DJustificativa: na ordem de prioridade, a causa mais comum de confìito após as citadas sãoas opiniôes técnicas, segundo estudos já realizadgs a respeito.

169. Resposta correta: DJustificativa: Antes de agir com relação as conseqúências das solicitações de mudançavocê, como gerente de projetos, deve procurar compreendê-las, avaliar seus possívejsimpactos, influenciar para que elas somentê ocorram se for benéfico para as partesinteressadas do projeto, e acionar o comitê de controle de mudanças para aprovação ourejeição.

170. Resposta correta: CJustificativa: como profÌssional, você deve manter um alto padrão de integridade e condutaprofissional, aceitar as responsabilidades pelas suas ações, exercitar a profissão comlealdade e honestidade e encorajar os outros na profissâo para atuar de maneira ética eprofissional. As demais respostas também podem ser consideradas corretas mas, noconteÍo considefado, a resposta C configura-se como a melhor opçáo.

'171. Resposta correta; BJustificativa: neste caso, antes de mais nada, deve-se informaìmente abordar a questão, demaneìra a buscar a motivação do membro da equìpe. Posteriormente, caso a situação piore,provavelmente mecanismos mais formais e por escrito podem ser utilizados;

172. Resposta correta: AJustifisativa: As respostas B, C e D ainda carecem de maior análise para efetivo reporte aocliente. A resposta A, contudo, uma vez que partem do cliente, merece formalização paraandamento específico no conteÍo do projeto;

173. Rêsposta correta: AJustificativa: aìnda quê todas as partes interessadas, idealmente, devam participar dasessáo de líções aprendidas, a responsabilidade final pela documentaçáo associada àmesma cabe ao gerente de projetos;

174. Resposta correta: CJustificativa: não se esqueça de duas coisas nesta questão - 1> Você também "conta'comoum stakeholder envolvido nas comunicações; 2> A questão pede pelos canais adicionais;

'175. Resposta correta; DJustificativa: O TAP não é uma fenamenta e técnica deste Drocesso.

176. Resposta corÍeta: DJustificativa: o plano de gerenciamento de comunicações estabelece, a partir dasnecessidades de informação das partes interessadas, a forma, os conteúdos e a quem sedestina cada tipo de informação a seÍ gerada no projeto, entre outros aspectos a seremconsiderados (Ex. Freqüência, meios de comunicação empregados, tecnologias, modelos aserem utilizados, etc.)

177. Resposta correta: DJustificativa: para uma análise rápida da situação do projeto, o mais indicado seria a leiturados relatórios de desempenho do projeto, que ó o nome de uma das princìpais saidas doDrocesso Relatório do Desemoenho.

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Pronsionalismo em eerencramento de projetos.ô

Project Management InstituteMlnãs Gerais Chapter

178. Resposta correta: BJustificativa: o Planejamento das Comunicaçóes orÌenta-se a gerar o plano dêgerenciamento das comunicações, que determina quem precisa de que informação, quando,como será fornecida e oor ouem.

179. Resposta conetar CJustificativa; os bancos de dados eletrônicos são um tipo de sistema de fecuperação deinformaçóes, não um método de dìstrìbuição

180. Resposta correta: AJustifÌcatÌva; as lições aprendidas são úteis em atividades e processos tanto de projetosfuturos quanto do atuaì.

181. Resposta Correta: BJustificativa: As árvores de decisões são utìlizadas durante o pfocesso de AnáliseQuantitatÌva de Riscos. Todas as outras alternativas são técnicas de diagramação utilizadasno processo de ldentificação de Riscgs.

'182. Resposta Correta; DJustificativa: A estrutura analítica dos riscos (EAR) descreve as categorias de risco e o nívelmais baixo pode ser utilizado como lista de verificação para ajudar a idêntìficar os riscos. Osproprietários dos Íiscos não aparecem na EAR; eles são definìdos no processo dePlanejamento de Respostas aos Riscos.

183. Resposta Correta: DJustifìcativa: Esta é uma estratégia de resposta conhecida como aceitação passiva porque aequipe decidiu não tomar nenhuma medlda e não redigir planos para o risco. Pode serusada tanto para riscos positivos quanto para negativos.

184. Resposta Correta: CJustiÍicativa: As distrjbuiçóes representam tanto a probabilidade quanto o impacto do riscosobre os objetivos do projeto.

185. Resposta Correta: BJustificativa: A análise de Monte Carlo é uma técnica de simulação.

'186. Resposta Correta: BJustificativa: A questão descreve a análise da sensibilidade, que é ferramenta e técnica doprocesso de Análise Quantìtativa de Riscos. Os diagramas de Tornado costumam serutilizados para exibir os dados da análise de sensìbilidade.

187. Resposta CoÍreta: BJustificativa: Os fluxogramas dê causa e efeito, também denominados diagramas espinha depeixe ou de lshikawa, mostram a relação exìstente entre as causas e os efeitos dosproblemas de qualidade.

188. Resoosta Correta: DJustificativa: As técnicas de coleta de dados utilizadas no processo de ldentificação deRiscos são: "brainstorming", técnica de Delphi, entrevistas, identificaçáo da causa-raiz eanálise de SWOT.

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189. Resposta Cgrreta: AJustificativa: A melhor resposta é a A, pois gatìlhos são sinais de alerta.

190. Resposta Correta: CJustificatìva: A Análise Quantitativa dos Riscos avalia a probabilidade dos riscos e suasrespectivas conseqüências, usando atribuiçóes numéricas. Por sua vez, a AnáliseQualitativa dos Riscos pode usar análises numéricas de probabilidades, mas também podefazer uso da escala que defìne os riscos como alto, médio e baìxo.

'19'1. Resposta Coneta: DJustificativa: Como o pacotê de trabalho não está previsto no contrato, faz-se necessáriauma mudança de escopo formal para que o comprador receba o pacote de trabalho. Todosos pacgtes de trabalho previstos no contrato e apenas eles devem ser entregues aocomprador

192. Resposta Correta: BJustificativa: Os critérios de avaliaçâo são desenvolvidos e usados para classificar oupontuar propostas e são entrada para o processo de seleção de Íornecedores.

193. Resposta Correta: BJustificativa: Como o escopo do trabalho está definido, a melhor opção seria a utilização decontrato de preço fixo, pois representa menor risco para o comprador.

194. Resposta Correta: CJustificativai Para demandas emergenciais, a melhor opção é a contratação do tipo Tempo eMaterial.

'195. Resposta Correta: DJustificativa: Nos contratos do tipo Custos Reembolsávêis, o comprador sempre paga oscustos do íornecedor, mais uma remuneração (lucratividade do fornecedor) que poderá sêrvariável ou não e conter cláusulas de incentivos ou não.

196. Resposta Correta: AJustificativa: Com a centralização das contrataçóes em uma organização tem-se umaumento da expertise em contratações pelâ áÍea Íesponsável, que aloca recursos em cadaum dos projetos, conforme a necessìdade.

197. Resposta Coffetar DJustificativa: Discussôes sobre as soluçóes técnicas náo são pertinentes durante asreuniões com licitantes. Estas soluções devem constar na proposta e avaliadasindividualmente.

'198. Resposta Correta: AJustificativa: Respostas a questionamentos de um proponente devem ser dadas à todos ospartjcipantes.

199. ResDosta Correta: BJustificativa: O entendimento comum e claro dos licitantes em relação ao escopo doserviço/produto é o pfopósito das reuniões com lícitantes. Contrato e Propostas são geradosem um momento futuro.

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Pâ9. 19 | 20

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PÌoject Management InstituteMinas Gerais ChapteÍ

200. Resposta Coneta: CJustificativa: Em contratos do tipo T & M, o custo do total não é conhecido no momento docontrato. O escopo do t|abalho não é conhecido, não existem femuneraçôes de incentivo eo risco do custo é do comprador.

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SIMULADO - Gestão de Projetos - 200 Questões

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