Sustentabilidade: O quê? Como? Por quê?

Thiago Branquinho

3ª Semana de Meio Ambiente do Infnet

Outubro de 2014

Sobre mim...

biologiabio = vida | logia = estudo

O estudo da vida

bioiniciativaIniciativas para nossas vidas!

Biólogo, CISA, CRISC, Diretor Executivo da

bioiniciativa

Sustentabilidade corporativa

ConhecimentoEstratégias

Tecnologias

Situação atual

Sustentabilidade...

Como nossos pais veem... Como nossos filhos veem...

Como as empresas veem... Como realmente é...

Sustentabilidade...

Umas arvorezinhas e um pouco de ar fresco...

Como nossos pais veem...

Um deserto nebuloso...

Como nossos filhos veem...

Grana, grana, grana. Que sai ou que entra...

Como as empresas veem...

Um jogo de sobrevivência e estratégia, com muitas peças...

Como realmente é...

Afinal, o que é sustentabilidade?

Ambiente

Sociedade

Economia

O termo "sustentável" provém do latim

sustentare (sustentar; defender;

favorecer, apoiar; conservar, cuidar).

Segundo o Relatório de Brundtland

(1987), o uso sustentável dos recursos

naturais deve "suprir as necessidades da

geração presente sem afetar a

possibilidade das gerações futuras de

suprir as suas"

Tudo que rodeia ou envolve os seres vivos

e/ou as coisas; meio ambiente

Agrupamento de seres que convivem em

estado gregário e em colaboração mútua

Gerenciamento de uma casa,

especialmente das despesas

domésticas

Resumindo...

Viver bem o presente sem prejudicar o futuro!

Sustentabilidade como novo viés de mercado

• Movimentos globais do mercado financeiro estão abrindo novas frentes de captação de recursos para empresas sustentáveis

• No Brasil, a BM&F Bovespa mantém o ISE desde 2005

http://br.advfn.com/sustentabilidade

Sustentabilidade como fonte de inovação

• Michael Porter, 2006• A responsabilidade social corporativa (RSC)

deve ser encarada como fonte de percepção de valor

• Além disso:

• Redução de custos

• Redução de riscos

• Desenvolvimento de produtos inovadores

• Gestão da marca

Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility

Como justificar a sustentabilidade nas empresas?

Aumento de receita

• Geração de energia com resíduos

• Comercialização de subprodutos e resíduos de produção

• Novos produtos e modelos de negócio

Redução de custos

• Minimização das perdas de matéria prima

• Eficiência na logística

• Reuso e reciclagem de materiais

• Redução de consumíveis

Minimização de riscos

• A lógica do custo evitado

• Relacionamento adequado com partes interessadas

• Integração social

• Governança e solidez

Por que falar sobre sustentabilidade?

Climáticas Sociais Econômicas Políticas Existenciais

Crises do Antropoceno

Acesse os relatórios do IPCC em: http://www.ipcc.ch/

Crescimento populacional

9,6 bilhões em 2050!

• Precisando de...• Água

• Comida

• Moradia

• Vestuário

• Outros bens de consumo

• Serviços

• ...

Demanda por recursos naturais e de alto

desempenho de produçãowww.un.org/en/development/desa/population/publications/pdf/technical/TP2013-3.pdf

Demandas da sociedade

“ A gente não quer só comida

A gente quer comida

Diversão e arte”

Titãs – Comida

Qual é a origem das coisas?

Natureza Distribuição Lixo

Fábricas Lares

Saiba mais

http://storyofstuff.org/

http://www.thesecretlifeofthings.com/

Toda avó já falou um dia...

“Sabendo usar, não vai faltar!”

Sabemos usar?

Precisamos de um pouco mais de um planeta para nos mantermos...

Saiba mais em: http://www.footprintnetwork.org/

Qual futuro está reservado para nós?

http://lele-chan-ice.deviantart.com/art/Theory-of-Caos-140720624

Riscos

• Ambientais• Escassez ou falta de recursos naturais

• Imprevisibilidade do clima

• Epidemias

• Desastres naturais mais frequentes

• Extinções

• Sociais• Mortes pela falta de acesso a água e

alimentos

• Elevação das desigualdades sociais

• Êxodo: refugiados climáticos

• Queda de governos

• Guerras

• Econômicos• Crises sistêmicas

• Quebra de instituições

• Desemprego

...e muito mais!

Possíveis cenários em 2050

Sony

Pic

ture

s 2013 –

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sium

Ok, 2050 será em 2050. E hoje?

• Os 7 bi de hoje precisam:• Água

• Comida

• Segurança

• Educação

• Saúde

• Moradia

• Vestuário

• Outros bens de consumo

• Emprego digno

• Mobilidade

• ...

Muitas dessas necessidades serão

entregues com o uso de

inovações e novos

hábitos

Do que as pessoas precisam?

Qual é o seu papel?

• Feitos por pessoas

• Para outras pessoas

• Em parceria com a natureza

Criar processos e produtos

• Da sociedade

• Do ambiente

• Da economia

Que resolvam problemas • Melhores produtos

• Melhor qualidade de vida

• Menor impacto ambiental

E mudam o mundo!

Espalhe a sustentabilidade por aí!

Soluções

Modelo de Geração Negócios (Canvas)

A empresa em uma página

Acessem: http://www.businessmodelgeneration.com/

bioiniciativa + canvas =

Uma camada de estratégia socioambiental ao negócio

Fazer a diferença

Ecodesign

Biomimetismo

Transparência

Ética

Dir. Humanos

Postura coerente

Dir. consumidor

Desen. humano

PNRS

Pegada ecológica

Cadeia de valor

sustentável

Responsabilidade

compartilhada

Ecomateriais

Leis trabalhistas Logística

(reversa)

Lealdade

Lucro justo

Eficiência de

custos

Auditoria fiscal

Governança

Em breve em: www.biocanvas.org

Fazer a diferença

• Atender às necessidades dos clientes, trazendo retorno positivo para a economia, a sociedade e o ambiente

• Preocupar-se com o ciclo de vida de produtos e serviços

• Estabelecer Negócios Sociais

• Economia circular• O fim da linha de um pode ser o início do

outro, girando uma economia ante um desperdício

• Biomimetismo• inovação com inspiração na natureza

• Ecodesign• práticas e estratégias que criam produtos

que resolvem necessidades sem causar novos problemas

Aprimorando a proposta de valor

BB

C

Fazer a diferença

Economia circular

http://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy/circular-economy/interactive-system-diagram

Fazer a diferença

Há cerca de 3,8 bilhões de anos a vida surgiu em nosso planeta

Desde então, a natureza tem fornecido soluções para resolver

muitos dos problemas que precisamos resolver

#ficaadica

• Você sabia?• Os fios das teias de aranha são mais

resistentes que aço

• A água corre da terra para a copa das árvores sem usar energia

• Há animais que podem entrar emcriptobiose e retornar à vida quando as condições externas melhoram

• Os tubarões não sofrem de infecçãobacteriana na pele, porque suas escamasnão permitem, fisicamente, que bactérias se instalem

Biomimetismo: inspiração na natureza para resolver problemas

Saiba mais…

Janine Benyus: Biomimicry in action (video)

https://www.youtube.com/watch?v=k_GFq12w5WU

www.asknature.org

http://biomimicry.net/

Fazer a diferença

Exemplos de biomimetismo

Refrigeração de cupinzeiro em um prédio

Eastgate Center, Zimbabue

Foto: Mandy Patterson

Formas da natureza para reduzir ruído e consumo

PAX Scientific Inc.

Foto: biomimicry.net

Fazer a diferença

Exemplos de biomimetismo

Estruturas biológicas para inspirar maior

resistência e eficiência no uso de materiais

Foto: biomimicry.net

Anatomia de aves para melhorar o desempenho de

trens rápidos

Foto: biomimicry.net

Fazer a diferença

Exemplos de biomimetismo

Estruturas a prova de bactérias inspiradas em

escamas de tubarão

Fotos: sharklet.com

Cimento que sequestra CO2 atmostérico

Foto: Italcementi Group

Fazer a diferença

• Desafios• Consumo de energia

• Lixo eletrônico

• Obsolescência (programada e percebida)

• Impossibilidade de conserto ou atualização

• Dispositivos dedicados

• Suporte ao usuário

• Estratégias e abordagens• Eficiência energética

• Fontes alternativas de energia

• Forma e função

• Funcionalidade

• Design voltado ao usuário

• Reciclabilidade

• Responsabilidade de produtos

• Modularidade, escalabilidade

• Materiais de baixo impacto

• Longevidade e durabilidade de produtos

• Pensamento sistêmico

• Visão do ciclo de vida

Ecodesign por padrão

Saiba mais…

Leyla Acaroglu: Paper beats plastic? How to rethink

environmental folklore (video)

https://www.youtube.com/watch?v=2L4B-Vpvx1A

Logística 2.0

• Menos é mais• Embalagens podem representar uma grande

parcela do impacto dos produtos. Torna-las menores ou reaproveitáveis pode agregar valor ao cliente e favorecer ao ambiente

• Seu cliente pode não precisar de tudo o que você vende. Fornecer produtos modulares e escaláveis pode fazer a diferença

• O que vai, volta• A legislação brasileira é clara sobre a

necessidade de logística reversa para diversas indústrias, promovendo a inclusão social e a preservação

• Não troque: atualize ou conserte!• Os produtos precisam ser concebidos de

forma a serem fáceis de atualizar, consertar e desmontar, para aumentar sua longevidade

• Centros de reparos devem ser estabelecidos

Valor que vai e volta

Logística 2.0

Impressão 3D e a descentralização da indústria

Pegada socioambiental sob controle

• Sem desperdício• Energia, água e outros recursos não podem

ser desperdiçados nos processos de negócio!

• Reduzir, Reutilizar, Reciclar

• Agilidade• Entregas baseadas na agilidade favorecem a

delegação de responsabilidades, o desenvolvimento de equipes e a concretização acelerada de entregas

• Continuidade de negócios• As empresas precisam ter um plano B

Processos internos “tinindo”

http://www.footprintnetwork.org/

Pegada socioambiental sob controle

TI Verde

TI para esverdear

• GED

• Virtualização

• Trabalho remoto

• SaaS

• SDLC

• DRP

Esverdear a TI

• Eficiência energética

• Redução de impactos

• Novos materiais

• Longevidade de equipamentos

• BCM

Dem

andas

Técn

icas

Responsabilidade sem fronteiras

Sustentabilidade na cadeia de valor

http://www.gvces.com.br/arquivos/130/CompraSust_web_dupla.pdf http://www.qsp.org.br/image/weds.jpg

Para pensar...

“Só há um tempo em que é fundamental despertar.

Esse tempo é agora.”

Buda

Obrigado!

Thiago Branquinho

Thia

go B

ranquin

ho

Sobre a bioiniciativa

O que fazemos

Formação de profissionais sustentáveis

Tecnologias para a sustentabilidade

Estratégia sustentável com o

biocanvas

Oferecemos soluções para sustentabilidade corporativa

com base na construção de cultura sustentável, na definição de

estratégias e na implantação de tecnologias.

Empresas sustentáveis são resilientes, apresentam melhores

resultados financeiros, retém talentos e contribuem

positivamente para a sociedade e o ambiente.

Iniciativas para nossas vidas

Formação de Profissionais Sustentáveis

•Cursos

•Oficinas

•CoachingFormação

•Motivação

•Produtividade

•Pensamento sistêmico

Profissionais Sustentáveis

•Redução de riscos

•Competitividade

•Resiliência corporativa

Empresas Sustentáveis

Temas

Sustentabilidade: o quê? Como? Por quê?

Pegada ecológica, resíduos e combate ao desperdício

Governança e conformidade em sustentabilidade

biocanvas: valor sustentável ao negócio

Riscos e continuidade de negócios

Ruptura sustentável de produtos

Sustentabilidade na cadeia de produção

Gestão sustentável de pessoas

Perspectivas e insights em sustentabilidade

Mudanças estruturais para resultados duradouros

Estratégia Sustentável com o biocanvas

Canvas

• Mapeamento do negócio com base no Modelo Canvas

• Identificação dos objetivos e processos de negócio

• Análise de riscos e demandas para conformidade e resiliência

biocanvas

• Metodologia desenvolvida pela bioiniciativa para a definição de estratégia sustentável

• Aplicação de camada de sustentabilidade sobre Canvas (SoC)

• Estabelecimento de metas, planos, tecnologias e indicadores

Da visão à ação

Tecnologias para a Sustentabilidade

Energia renovável e eficiência energética

Gestão de carbono

Aproveitamento e reuso de água

Tornando as palavras em ações

Gestão e tratamento de

resíduos

Arquitetura e construção

Sistemas e aplicativos

DeltaThinkers

•Baseado em plataforma livreOpensource

•Evita atolamento

•Calibração automática

Peças exclusivas, para funcionamento

contínuo

•Preparação remota das peças para impressão

•Controle intuitivo da impressora

•Personalização dos aplicativos instalados

Interface

•Meta de pelo menos 85% de nacionalização

Alto índice de nacionalização

(breve)

Sistema de impressoras 3D da bioiniciativa

Obrigado!

www.bioiniciativa.com

contato@bioiniciativa.com

+55 (21) 3226 9246

Thia

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ranquin

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