TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
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Transcript of TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta
Direto Ao PontoCriando produto de forma
enxuta
Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog Paulo Caroli (www.caroli.org)
Mayra R Souza
NOSSA MISSÃO
Gerir um negócio sustentável
Advogar apaixonadamente em favor de justiça social e econômica
Liderar e promover excelência de
software e revolucionar a indústria de TI
5000Colaboradores
13Países
35Escritórios
Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de experiência em gestão e desenvolvimento de software, passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000, conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e Gerente de Projetos. Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making agile retrospectives more engaging”.
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O QUE É MVP?Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
MÉTODO TRADICIONAL DESENVOLVIMENTO LEAN
Build
Code
Data
Ideas
Measure
Learn
Loop Lean Start up: construir, medir e aprenderSteve Blank: build, measure, learn
MVP
VANTAGENS DO MVP
Ciclos curtos de feedback;
Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a
viabilização do produto;
Evolução incremental do produto;
Validar incremento e guiar-se pelos resultados;
Entende e valida rapidamente as hipóteses:
★ Sobre o negócio
★ Real necessidade do usuário
★ Usabilidade
Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.
PREVENÇÃO
PORQUE FAZER UMA INCEPTION?A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
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ALINHAMENTO
ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES
BUILD
DEPLOY TEST
RELEASE
FEEDBACK
COLABORAÇÃOCOMPARTILHARINTEGRAÇÃOINTERAÇÃOFEEDBACK
OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?
INCEPTION ENXUTAComo planejar?O que fazer na Inception?Quais atividades?
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SALA DE GUERRA
POST-ITS FLIP CHART
DATASHOW
QUADRO BRANCOCOFFEE BREAKCANETAS E FOLHAS
MESA E CADEIRAS
QUEM PARTICIPA?
Facilitador(a);
Membros ativos do projeto:
★ Gerente de Projeto (PM)
★ Analista de negócios (BA)
★ Desenvolvedores (Dev)
★ Analista de testes (QA)
★ Designer (UX)
★ Dono do Produto (PO)
Stakeholders.
CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION
Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar sobre o processo e despertar interesse do grupo participante.
Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que?
14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda
10 dias antes[Inception] Por que uma Inception?
Explicando sobre o processo e objetivo da Inception
7 dias antes [Inception] Qual agenda da semana? Programação da semana
3 dias antes[Inception] O que faz o facilitador?
Apresentando o facilitador
ICEBREACKER & ENERGIZER
Quebra gelo
Interação
Socialização
Descontração
Movimento
Energizante
Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroliwww.funretrospectives.com/
O QUE ACERTAR NO INÍCIO?AGENDA BURN UP
PLANEJAMENTO DA SEMANA
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
MANHÃ
Introdução
PersonasNivelando
Funcionalidades(Features)
Trade-off ConsolidaçãoKick off
Visão do Produto
ALMOÇO
TARDE
Objetivos do Produto
Funcionalidades(Features)
Jornadas do usuário
Sequenciamento de
Funcionalidades Showcase
CANVAS MVP
Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação
VISÃO DO PRODUTO
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para adquiri -lo].
Diferentemente da [alternativa da concorrência],
o nosso produto [diferença-chave].
OBJETIVOS DO PRODUTO
O produto é…
O produto não é…
O produto faz…
O produto não faz…
Rafael Sabbagh
OBJETIVOS DO PRODUTO
Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?
PERSONAS
Natalia Arsand
PERSONAS
FUNCIONALIDADES (Features)
O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS
ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES
NÍVEL DE INCERTEZA
NÍVEL DE ESFORÇO E VALOR
NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)
TRADE-OFFs
Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na rápida tomada de decisões.
O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar? E quanto a escalabilidade e segurança? E escalabilidade e facilidade de usar?
JORNADA DO USUÁRIO
A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por
uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns
desses passos representam diferentes pontos de contato com o
produto, caracterizando a interação do usuário com ele.
REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
Uma onda pode conter no máximo 3 features.
Uma onda não pode conter mais de uma feature cartão vermelho.
Uma onda não pode conter somente cartões amarelos e vermelho.
A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es.
A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s.
Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.
SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features)
Planeja a entrega de forma incremental.
CÁLCULO DE AMOSTRAGEM
DevSenior
DevJr.
CANVAS MVP
O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.
CANVAS MVP
+Loop Lean Start up
construir-medir-aprenderLoop Design thinking
usuário-jornada-ação
Plataformas
Agradecemos a presença de tod@s!
Dúvidas e feedback:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra