Trabalho de conclusão de curso 2013
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Trabalho de Conclusão de Curso 2013
C. S. T. em Gestão da Tecnologia da Informação
Fabio Donizeti Baptista - 32211101900
TÍTULO
DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PRINCE2 E PMBoK.
INTRODUÇÃOEVOLUÇÃO HUMANA
PRIMEIROS PROJETOS CRIADOS:
PIRÂMIDES TEMPLO PATHERNON GRANDE MURALHA
INTRODUÇÃO
PROJETOS:– Segundo o PMBoK (Project Management Body of Knowledge):
Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
– Segundo o PRINCE2 (PRoject IN Controled Enviroment): Ambiente gerencial criado com o propósito de entregar um ou mais produtos de negócios, de acordo com o caso de negócio específico.
INTRODUÇÃO
PROJETO:
OPERAÇÃO:
PROCESSO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
PROGRAMA:
OBJETIVOANÁLISE COMPARATIVA DOS MODELOS:
DESENVOLVIMENTO
APRESENTAÇÃO DO MODELO DO PMI:PMBoK GUIDE
GUIA de CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DESENVOLVIMENTOUM POUCO DE HISTÓRIA:
SURGIMENTO DO PMI EM 1969
PUBLICAÇÃO SOBRE A PADRONIZAÇÃO DE GP EM 1987
PUBLICADA A PRIMEIRA VERSÃO DO GUIA PMBoK EM 1996
ATUALIZAÇÃO PARA A QUINTA VERSÃO EM 2013
DESENVOLVIMENTO
PMBoK GUIDE É COMPOSTO POR (4ª ED.):
5 GRUPOS DE PROCESSOS
9 ÁREAS DE CONHECIMENTO
42 PROCESSOS
DESENVOLVIMENTOGRUPOS DE PROCESSOS EM SEU CICLO DE VIDA
DESENVOLVIMENTOÁREAS DO CONHECIMENTO
DESENVOLVIMENTOAreas de
ConhecimentoIniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento
4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto5. Realizar o controle integrado de mudanças
1. Coletar os requisitos 4. Verificar o escopo
2. Definir o escopo 5. Controlar o escopo
3. Criar a EAP
1. Definir as atividades
2. Sequenciar as atividades3. Estimar os recursos das atividades4. Estimar as durações das atividades5. Desenvolver o cronograma
1. Estimar os custos
2. Determinar o orçamento
Qualidade 1. Planejar a qualidade2. Realizar a garantia de qualidade
3. Realizar o controle da qualidade
2. Mobilizar a equipe do projeto3. Desenvolver a equipe de projeto4. Gerenciar a equipe do projeto3. Distribuir as informações4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas
1. Planejar o gerenciamento dos riscos2. Identificar os riscos3. Realizar a análise qualitativa dos riscos4. Realizar a análise quantitativa dos riscos5. Planejar as respostas aos riscos
Aquisição 1. Planejar as aquisições 2. Conduzir as aquisições 3. Administrar as aquisições 4. Encerrar as aquisições
Riscos 6. Monitorar e controlar os riscos
Recursos Humanos
1. Desenvolver o plano de recursos humanos
Comunicação 1. Identificar as partes interessadas
2. Planejar as comunicações 5. Reportar o desempenho
Tempo 6. Controlar o cronograma
Custos 3. Controlar os custos
Escopo
Integração 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
3. Orientar e gerenciar a execução do projeto
6. Encerrar o projeto ou fase
DESENVOLVIMENTO
APRESENTAÇÃO DO MODELO DA OGC:PRINCE2 GUIDE
GUIA DE GERENCIAMENTO PROJETOS EM AMBIENTES CONTROLADOS
DESENVOLVIMENTO
SURGE O PROMPTII CRIADO NA EMPRESA Simpact Systems Ltd.POR UM GRUPO DE EX ENGENHEIROS DA IBM NO REINO UNIDO EM 1975
CCTA ADOTA PROMPTII COMO PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI DO GOVERNO EM 1979
SUBSTITUIÇÃO DO PROMPTII PELO PRINCE EM 1989
SAÍ A SEGUNDA VERSÃO QUE ABRANGE TODO TIPO DE PROJETO CHAMADA PRINCE2 EM 1996
CCTA FOI INCORPORADA PELO OGC EM 2001
MAIS UM POUCO DE HISTÓRIA:
DESENVOLVIMENTO
PRINCE2 É COMPOSTO POR (5ª ED.)
EM UM AMBIENTE CONTROLADO
DESENVOLVIMENTOMAPA DO MODELO PRINCE2
DESENVOLVIMENTOImplantação Adaptação
Feito por uma organização para adotar o PRINCE2
Feito pelo time do projeto para adaptar o método ao
contexto de um projeto específico
Foco :• definição processo (propriedade)• Regras para dimensionamento• padrões (templates, definições)• treinamento e estratégia de desenvolvimento• integração com processos de negócio• ferramentas• garantia do processo• lições aprendidas (corporativamente)
Foco:• Adaptação dos temas (através de estratégias e controles)• Incorporação de termos específicos• Revisão dos produtos de gerenciamento• Revisão dos papéis para o projeto• Ajuste dos processos para atender aos requisitos acima
Guiado no PRINCE2 Maturity Model Guiado pelo Método
AMBIENTE DO PROJETO PRINCE2
PRINCÍPIOS PRINCE2•continuada justificativa de negócio para iniciar e/ou manter o projeto
JUSTIFICATIVA CONTÍNUA DO BUSINESS CASE
•aprendizagem continua, experiência que gera expertise, tanto em sua abertura, duração e encerramento
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DEFINIDOS
•tolerâncias dos desvios de tempo, custo, qualidade, riscos, escopo e benefícios precisam estar definidas para auxiliar na prestação de contas as autoridades do projeto
APRENDER COM A EXPERIÊNCIA
•a determinação de tempo para cada estágio do projeto deve ser planejado, monitorado e controlado
GERENCIAMENTO POR ESTÁGIOS
•as entregas dos produtos claras e acordadasGERENCIAMENTO POR EXCEÇÃO
•adequar o método ao projeto, seu ambiente, seu porte, sua complexidade, sua importância, sua capacidade e seus riscosFOCO NO PRODUTO
•papéis e responsabilidades definidas, claras e acordadas, isso envolve patrocinadores, usuários e fornecedores
ADEQUAÇÃO AO AMBIENTE DO PROJETO
DESENVOLVIMENTO
DESENVOLVIMENTOTEMAS PRINCE2
DESENVOLVIMENTOPROCESSOS PRINCE2
DESENVOLVIMENTO
RESULTADOSCOMPARATIVO:
PMBoK e PRINCE2
PMBoK É UMA BASE DE CONHECIMENTOS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS , SENDO UMA FONTE DE
INFORMAÇÕES DE O QUE FAZER AO GERENTE DE PROJETO.
PRINCE2 É UM MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO EM 3 ELEMENTOS (PRINCÍPIOS, TEMAS E PROCESSOS DENTRO DO AMBIENTE DO PROJETO)
DESCREVENDO COMO FAZER AO GERENTE DE PROJETOS;
RESULTADOS
GERENTE DE PROJETOS PMBoK
RESULTADOS
GERENTE DE PROJETOS PRINCE2
RESULTADOSPMBoK PRINCE2
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO JUSTIFICATIVA CONTÍNUA DO BUSINESS CASE E GERENCIAMENTO POR EXCEÇÃO
GERENCIAMENTO DE ESCOPO, TEMPO E CUSTO
BUSINESS CASE, WBS, CONTROLE DE MUDANÇAS E PROBLEMAS
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO, TÉCNICAS DE QUALIDADE ORIENTADAS AO PRODUTO E LIÇÕES APRENDIDAS
GERENCIAMENTO DE RISCO RISCOS
GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES CONTROLE
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
ORGANIZAÇÃO (LIMITADO)APENAS DEFINE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES NÃO COBERTO
COMPARAÇÕES ENTRE OS MODELOS
RESULTADOSCOMPARAÇÕES ENTRE OS MODELOS
PMBoK PRINCE2Metodologia de gerenciamento de projetos Guia de boas práticas de gerenciamento de projetos
7 Princípios:Justificativa contínua do negócioAprender com a experiênciaPapéis e responsabilidades bem definidosGerenciar por estágiosGerenciar por exceçãoFoco em produtosAdequar ao ambiente do projeto
5 Grupos de processosIniciaçãoPlanejamentoExecuçãoMonitoramento e controleEncerramento
7 Temas:Business CaseOrganizaçãoQualidadeRiscosPlanoMudançaProgresso
9 Áreas do conhecimento:Gerenciamento da IntegraçãoGerenciamento de EscopoGerenciamento de TempoGerenciamento de CustoGerenciamento da QualidadeGerenciamento de Recursos HumanosGerenciamento da ComunicaçãoGerenciamento de RiscoGerenciamento de Aquisições
7 Processos 42 Processos2 Certificações:PRINCE2 FoundationPRINCE2 Practitioner
2 Certificações:CAPMPMP
CONCLUSÃO
• MODELOS QUE SE INTEGRAM
• PODEM SER USADOS DISTINTAMENTE OU EM CONJUNTO
• QUANDO APLICADOS AMBOS, CONSEGUE-SE MELHORES RESULTADOS
CONCLUSÃO
• MODELO PMBoK FORNECE MUITOS ANOS DE PRÁTICA O QUE AJUDA O GERENTE DE PROJETOS A SE DESENVOLVER.
• MODELO PRINCE2 TAMBÉM TEM MUITOS ANOS DE PRÁTICA O QUE AJUDOU A CRIAR UMA FORMA DE O GERENTE DE PROJETOS COMEÇAR E CONDUZIR O PROJETO.
CONCLUSÃO
• AMBOS OS MODELOS POSSUEM PONTOS FORTES E FRACOS.
• AMBOS OS MODELOS SE ADAPTAM A OUTRAS MELHORES PRÁTICAS DO MERCADO.
OBRIGADO
“A ciência fez de nós Deuses antes mesmo de merecermos ser homens.”
Jean Rostand