INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO MARANHO CAMPUS BURITICUPU

DEPARTAMENTO DE ENSINO SUPERIOR E TECNOLGICO DEST CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA

ANDREIA CARLA DOS SANTOS EDENILTON TOMAZ DE SOUSA ELLEN DA SILVA SOUSA ISMAEL EVANGELISTA ARRAISPLANEJAMENTO ESTRATGICOANDREIA CARLA DOS SANTOS EDENILTON TOMAZ DE SOUSA ELLEN DA SILVA SOUSA ISMAEL EVANGELISTA ARRAISPLANEJAMENTO ESTRATGICOTrabalho realizado para a obteno de nota na disciplina de Planejamento Estratgico, do Curso de Gesto Pblica (4 perodo), do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Maranho Campus Buriticupu.

Professor: Lindemberg Costa Jnior

SUMRIO1 INTRODUO..........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4

2.1 Conceitos de Planejamento: Ttico, Operacional e Estratgico............................4

2.2 A importncia do Planejamento Estratgico como instrumento de gesto;

benefcios; e responsabilidades dos gestores..............................................................4

2.3 O uso do Planejamento Estratgico pela Funape Fundao de Aposentadorias e Penses dos Servidores do Estado de Pernambuco................................................5

3 CONCLUSO............................................................................................................7

REFERNCIAS............................................................................................................7

1 INTRODUOO planejamento uma atividade intrnseca ao ser humano. bem verdade que at o incio da Idade Moderna, as pessoas desenvolviam suas atividades produtivas ou sociais, levando em considerao o misticismo e a tradio vivenciada pelos seus ancestrais. Porm, ao passo das ltimas dcadas, o mundo tem se caracterizado pela velocidade nas mudanas sociais, cientficas e econmicas.

O ambiente organizacional mudou de forma radical para um novo modelo, o modelo de abordagem gerencial ou planejamento estratgico, que define como as tarefas so formalmente distribudas, agrupadas e coordenadas; cada organizao adota o melhor modelo para si segundo suas estratgias. A estrutura da organizao influencia diretamente no seu desempenho, sua gesto e os seus resultados, e o modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficincia possvel. (HARRISON, 2005).

O planejamento envolve todos os setores de uma organizao, desde a produo, finanas, marketing, instalaes e recursos humanos, passando pelos objetivos e estratgias de longo, mdio ou curto prazo, abrangendo nesse contexto, as unidades estratgicas de negcios, as de grande e pequena complexidade. (DJALMA, 2007).

A consolidao e a adoo de um planejamento estratgico, portanto, pressupem a declarao dos enunciados de Misso, Viso e valores institucionais, elementos que sedimenta a unidade das aes e projetos pensados pelas diversas reas, alinhando-os razo de ser do rgo e sua constante busca por um lugar no cenrio ideal perante a sociedade.

2 DESEMVOLVIMENTO2.1 Conceitos de Planejamento: Ttico, Operacional e EstratgicoA construo do planejamento em qualquer organizao abrange distintas etapas. Envolve trs tipos de planejamento, onde cada um tem sua importncia e abrangncia. Por meio de uma pirmide com formato bem ngreme, pode-se esquematizar de forma inteligvel a distribuio do planejamento organizacional de uma determinada instituio, esse aparece de cima para baixo, sequencialmente: Planejamento Estratgico, Ttico e Operacional.

Na viso de Djalma (2007, p. 18), o planejamento estratgico ou de longo alcance, se constitui uma responsabilidade dos nveis mais altos da empresa e diz respeito tanto formulao de objetivos quanto a seleo dos cursos de ao a serem seguidos para sua consecuo [...], define, portanto, as estratgias de longo prazo da empresa.

O planejamento ttico (intermedirio) desenvolvido a cada ano, onde cada rea da organizao visa digerir os objetivos e metas estabelecidas pelo planejamento estratgico. Tem como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientativas para o processo decisrio da empresa. (DJALMA, 2007, p. 19).

J o planejamento operacional ou de curto alcance, de acordo com Djalma (2007, p. 19), equivale a um conjunto de partes homogneas do planejamento ttico, [...] elaborado pelos nveis organizacionais inferiores, com foco bsico nas atividades do dia-a-dia da empresa.

2.2 A importncia do Planejamento Estratgico como instrumento de gesto;benefcios; e responsabilidades dos gestoresO Planejamento Estratgico se constitui uma tcnica gerencial de suma importncia dentro das organizaes. Um bom planejamento estimula a empresa no rumo certo, auxiliando para que ela possa antecipar-se s ameaas e fazer uma anlise de oportunidades e melhorias. Na viso de Kotler (2000, p. 86), a principal meta do planejamento estratgico ajudar a empresa a selecionar e organizar seus

negcios de modo a manter-se saudvel, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negcios ou alguma de suas linhas de produtos.

O maior objetivo do planejamento estratgico encontrar-se no incremento de estratgias que conduziro a organizao a obter uma melhor atuao diante do mercado competitivo e, por conseguinte, um melhor resultado. Nesse aspecto, no existe um modelo pronto de planejamento estratgico para cada instituio, existem vrios modelos que so largamente eficazes e a organizao tem que identificar ou encontrar qual o modelo que melhor se adapta a sua realidade. Cabe, portanto, ao gestor verificar qual modelo se enquadra melhor em sua organizao, para atingir os objetivos propostos, pois no h uma receita pronta.

2.3 O uso do Planejamento Estratgico pela Funape Fundao deAposentadorias e Penses dos Servidores do Estado de PernambucoNesse tpico, procurou-se identificar exemplo do uso do planejamento estratgico, e de suas ferramentas, em rgo pblico. Optou-se por fazer um simples apanhado do Planejamento Estratgico 2012-2014, da FUNAPE Fundao de Aposentadorias e Penses dos Servidores do Estado de Pernambuco, assim como de seu Relatrio Gerencial de 2013.

O planejamento estratgico da FUNAPE foi construdo sob os seguintesobjetivos:

Conhecer as oportunidades e ameaas atravs da anlise externa das foras macro ambientais que afetam a FUNAPE;

Conhecer os pontos fortes e fracos a partir da anlise interna da FUNAPE (vantagens, capacidades, vulnerabilidades etc.);

Tomar conhecimento sobre os valores percebidos pelos gestores;

Ter subsdios suficientes para revisar a Misso, a Viso e as Estratgias para a FUNAPE;

Detectar quais so os problemas que interferem na realizao das atividades das reas;

Conhecer as sugestes para eliminao das dificuldades apontadas.

Percebe-se, portanto, por meio do enunciado dos objetivos, que uma das ferramentas do planejamento estratgico utilizada pela FUNAPE, foi anlise SWOT.

Em 2013, foi divulgado pela FUNAPE o Relatrio Gerencial, onde aponta que os resultados obtidos foram de maneira positiva e satisfatria na prestao de seus servios. De acordo com o relatrio, dentro do modelo governamental de modernizao da gesto pblica com foco em resultados, a FUNAPE no mediu esforos para alcanar suas metas. Somente em 2013, concedeu no perodo de janeiro a dezembro, 2.947 aposentadorias, das quais 2.678, no prazo de 30 dias, o que corresponde a 90,47%. Logo, a meta estabelecida no planejamento estratgico referente concesso desse benefcio, no prazo de 30 dias, foi ultrapassada em

11%.

3 CONCLUSOConclui-se que o Planejamento Estratgico precisa ser entendido no como um instrumento de opresso inflexvel que atua contra os que o gerenciam, nem to pouco como uma bela carta de intenes de cunho mais potico que praticamos. O conjunto de metas e objetivos que formam o Planejamento Estratgico de qualquer organizao precisa ser concebido como um referencial que auxiliar seus gestores e colaboradores a no perderem o rumo na luta implacvel

pelo sucesso da instituio em curso.REFERNCIASHARRISON, Jeffrey S. Administrao Estratgica de recursos e relacionamentos. Porto Alegre: Bookman, 2005.

KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio. So

Paulo: Prentice Hall, 2000.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento Estratgico: conceitos, metodologia e prticas. 23. ed. - So Paulo: Atlas, 2007.

Planejamento Estratgico da FUNAPE. Disponvel em:

Acesso em: 27 de agosto de

2014.

Relatrio de Gesto da FUNAPE. Disponvel em:

Acesso em: 27 de agosto de 2014.