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GESTÃO DE RISCOS 

O QUE É GESTÃ O DE RISCOS?

Pressupostos gerais A efetividade da gestão de riscos é um processo

complexo e interdependente

VONTADE RECURSOS

CONHECIMENTO

AMBIENTEEXTERNO

AMBIENTE INTERNO

Definição: Pressupostos gerais 

Gestão de riscos é uma ação humana intencional e situada(ocorre num contexto).

Atividades de gestão de riscos faz parte do cotidiano de todosos indivíduos, de forma explícita ou tácita. (Seu modo TÁCITOde agir, desperta curiosidades alheias). 

Risco pode ser visto tanto como ameaça ou oportunidade.

CONCEITO DE RISCO 

A abordagem do conceito de risco contém três elementos;

1) Consequências indesejáveis

2) Possibilidade / probabilidade da ocorrência

3) Concepção de realidade (objetividade x subjetividade)

ELEMENTOS BÁSICOSGERENCIAMENTO DE RISCOS

 Controle do RISCO, se constitui em um programade prevenção de perdas, reduzindo tanto afrequência como a severidade dos acidentes;

 A gestão de riscos é um processo de melhoriacontínua:

◦ “Risco zero é uma meta a ser alcançada !” 

◦

 Através de uma gestão efetiva pode-se alcançar.níveis de riscos residuais socialmente aceitáveis.

IMPORTÂNCIA E SUCESSODO GERENCIAMENTO DE RISCOS 

Atualmente nos países desenvolvidos, todas as grandes,pequenas e muitas médias empresas utilizam com êxito, daGerência de Riscos, pois ela proporciona uma corretaproteção dos ativos e do patrimônio dos acionistaseliminando ou reduzindo, efetivamente, a maioria dosriscos acidentais 

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Princípios A Gestão de Riscos...1. Cria e protege valor

2. É parte integrante de todosos processos organizacionais

3. É parte da tomada dedecisões

4. Aborda explicitamente aincerteza

5. É sistemática, estruturada eoportuna

6. Baseia-se nas melhoresinformações disponíveis

Princípios A Gestão de Riscos...

7. facilita a melhoria contínuada organização

8. considera fatores humanos eculturais

9. é transparente e inclusiva

10. é dinâmica, iterativa e capazde reagir a mudanças

PRESSUPOSTOS GERAIS

Evolução das abordagens de gestão de riscos (SST)

Ações reativas

Ações preventivas localizadas

Ações preventivas sistematizadas (programas / sistemas)

Fundamento básico da gestão de riscos:Ciclo PDCA proposto por Deming (melhoriacontínua)

P – Plan – Planejar

D – Do – Implementar

C – Check  - Verificar

A –  Act  – Atuarcorretivamente

DEFINIÇÃO DE RISCO

A graduação do risco é definida pela previsão entre afrequência e a consequência de uma ocorrência acidental.

DEFINIÇÃO PERIGO

É a propriedade ou condição inerente a uma substância ouatividade capaz de causar danos a pessoas, à propriedade ou aomeio ambiente.

Conceito de Risco 

Risco é uma representação simbólica (mental) de umasituação (recorte da realidade), construída a partir dosconhecimentos, crenças, práticas, valores e interessesdo indivíduo ou grupo de indivíduos.

Implicação prática para a gestão de gestão de riscos:necessidade de confrontação das diferentesrepresentações de risco.

Identificação de Perigo

Identificação de eventos indesejáveis que levam amaterialização de um perigo 

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Conceito de Risco 

Sentido amplo

“é a possibilidade de acontecer algo que irá ter umimpacto sobre os objetivos. Ele é medido em termosde conseqüências e probabilidade.” 

 AS/NZS 4360: 2004Norma australiana / neo-zelandesa de Gestão de Riscos, substituída pela ISO

31000

Descrição de risco [ISO 31000:2009] 

FONTE DE RISCO EVENTO CONSEQUÊNCIA

RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência

Modelo genérico de determinação dos RISCOS(multicausal)

CONSEQUÊNCIASEVENTO

Incidentes perigososExposições excessivas

Sobrecargas de trabalho

O que pode acontecer?

Como pode acontecer?(explicações)

Impactos sobre aSegurança e Saúdedos Trabalhadores

Fontes derisco

(Baseado na ISO 31000:2009 + Diagrama de Ishikawa)

fatores de risco

CONTROLE DE RISCO

Adoção de procedimentos e práticas a fim de projetar ohomem, a propriedade e ao meio ambiente, garantindo acontinuidade operacional.

CONTROLE DE RISCOFonte de risco ou Perigo

Risco

Controle administrativo

Substituir o perigo ou risco

Controle técnico

Eliminar a fonte/perigo ou risco

Equipamento de proteção individual

Aspectos em Comum:Estrutura Para a Gestão da SST

Comprometimento com á administração

Política de SST

Concepção ou revisão da estrutura para a gestão de riscos(SST)

Planejamento e implementação

Acompanhamento (monitoração) e análise crítica daestrutura

Revisão periódica

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Aspectos em comum para oGerenciamento de Riscos

Registros das atividades de avaliação / monitoração de riscos

◦ Inventário geral de riscos (PPRA)

◦ Relatórios de avaliações específicas (PCMSO)

Plano/Programa de Prevenção e Controle de Riscos(PPRA,PCMSO,APR,PT, Cartão de Alerta, dentre outras...).

CONCEITO PREVENCIONISTA DE ACIDENTE

É conhecido como o conceito da CIPA, dos técnicos e engenheirosde segurança, é mais amplo que o conceito Legal pois focatambém o prejuízo a empresa.

É todo evento não programado, não desejado que atrapalha ouinterfere o processo produtivo, podendo ele resultar em morte ouperda ou redução permanente ou temporária, da capacidade parao trabalho alem de prejuízo ao patrimônio da empresa.

CONCEITO LEGAL DE ACIDENTE

É o que ocorre pelo exercício do trabalho, a serviço da empresa,provocando lesão corporal ou perturbação funcional, que cause a morteou perda ou redução permanente ou temporária, da capacidade para otrabalho.

DEFINIÇÕES INCIDENTE

Qualquer evento indesejável com potencial para provocar danos aocolaborador e ou a propriedade.

É também chamado "quase acidente“.

TÉCNICAS DE ANALISE DE RISCOS

 Analise Preliminar de Riscos (APR)

Check list

Técnica de incidentes Críticos

 Analise de Modos de falha e efeitos (AMFE)

 Analise e árvore de falhas (AAF)

 Analise de Árvore de Eventos ( AAE)

Estudo de Operabilidade e Riscos

Série de Riscos (SR)

Procedimentos de Segurança

Informes de Segurança

 Alertas de Segurança

Treinamentos de Segurança

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MAPA DE RISCOMapa de Risco é uma

representação gráfica deum conjunto de fatorespresentes nos locais detrabalho, podendo sercompleto ou setorial),capazes de acarretarprejuízos à saúde dostrabalhadores: acidentes edoenças de trabalho.

Compreendem os seguintes riscos: 

Compreendem os seguintes riscos:  Agentes químicos

 Agentes físicos

 Agentes biológicos

 Agentes ergonômicos

 Riscos de acidentes decorrentes do ambiente de trabalho

RISCOS FÍSICOS São aqueles gerados por máquinas e condiçõesfísicas características do local de trabalho, quepodem causar danos à saúde do trabalhador.

RISCOS QUÍMICOS São aqueles representados pelas substânciasquímicas que se encontram nas formas líquida, sólidae gasosa, e quando absorvidos pelo organismo,podem produzir reações tóxicas e danos à saúde.

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RISCOS BIOLÓGICOS 

São aqueles causados por microorganismoscomo bactérias, fungos, vírus e outros. Sãocapazes de desencadear doenças devido àcontaminação e pela própria natureza dotrabalho.

RISCOS ERGONÔMICOS

Estes riscos são contrários às técnicas deergonomia, que exigem que os ambientes detrabalho se adaptem ao homem,proporcionando bem estar físico epsicológico.

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RISCOS MECÂNICOS OU DE ACIDENTES 

Os riscos mecânicos ou de acidentes ocorremem função das condições físicas (doambiente físico de trabalho) e tecnológicasimpróprias, capazes de colocar em perigo aintegridade física do trabalhador.