Visão do Departamento de Ciência e Tecnologia. Sumário Introdução Questões Essenciais...

Visão do Departamento de Ciência e Tecnologia

Sumário

Introdução

Questões Essenciais

Perspectivas para curto prazo (2012)

Perspectivas para médio prazo (2022)

Perspectivas para longo prazo (2033)

Conclusão


Que documento do EME explicita os programas e projetos de P&D para o DCT executar? Seu conteúdo é claro e suficiente para os desdobramentos no ODS?

Como o ODS tem respondido, na prática, a tal orientação (prazos e resultados)?

Há deficiências normativas que afetam os projetos de investimentos em P&D do DCT? Quais?

Quais os resultados de parcerias com instituições civis que envolvem investimentos em P&D?

Quais as perspectivas de investimentos na IMBEL e de rentabilidade da empresa?


Que documento do EME explicita os programas e projetos de P&D para o DCT executar? Seu conteúdo é claro e suficiente para os desdobramentos no ODS?


Diretriz Estratégica de C&TPlano Estratégico de C&T Plano Básico de C&T (PBCT): atualizado em 2007

Em elaboração pelo EME


Como o ODS tem respondido, na prática, a tal orientação (prazos e resultados)?


Há deficiências normativas que afetam os projetos de investimentos em P&D do DCT? Quais?


“As Dtz Estrt (...) são um conjunto de instruções determinativas, onde são propostas ações concretas (...) e estabelecidas METAS DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZOS* (...) para permitir a evolução da F Ter e conformar aos poucos o 'Exército do Futuro'”(Metodologia do SIPLEx, pág 40, aprovada Port Nr 19-EME de 22 Mar 07)

* 4, 15 e 25 anos, respectivamente (SIPLEx 2008)

- A principal deficiência normativa é a indefinição das Ações Estrt de Médio e Longo Prazos, previstas para serem incluídas na Diretriz Estratégica de C&T (Livro 4 do SIPLEx)


Motivação Central: Hiato Tecnológico

1. Inovação:

- Equivalência científico-tecnológica;

- Surpresa científico-tecnológica;

2. Plano Básico de Pesquisa Básica:

- Recursos;

- Definição de metas de longo prazo;

- Prospecção tecnologica.


Hiato Tecnológico

Doutrina

Condop

ROB

MEM


Hiato Tecnológico

DOUTRINA

CONDOP

ROB

MEM


Quais os resultados de parcerias com instituições civis que envolvem investimentos em P&D?


ANOCONVÊNIOS

EB TOTAL ANUALPROJETO FINEP/MCT PETROBRAS ELETROBRAS

2007

Proj Radar 9.273.500,00 - -

7.662.879,54 32.140.802,62Proj Termal 3.000.000,00 - -Proj Carbono - 11.631.459,00 -Proj Biocombustíveis - - 572.964,08

2008

Proj Termal 4.481.250,00 - -

11.328.660,00 29.700.810,00Proj Radar 9.300.000,00 - -Ação Transversal DQBN 4.400.000,00 - -Proj Biocombustíveis - - 190.900,00

2009

Proj Termal 1.665.000,00 - -

11.323.086,00 29.402.010,24Proj Radar 13.000.000,00 - -Ação Transversal DQBN 3.250.000,00 - -Proj Biocombustíveis - - 163.924,24

TOTAL 48.369.750,00 11.631.459,00 927.788,32 30.314.625,54 91.243.622,86


Quais as perspectivas de investimentos na IMBEL e de rentabilidade da empresa?

Questões Essenciais Investimentos:

Inclusão da IMBEL no Orçamento Fiscal e da Seguridade Social, assegurando-lhe o valor de 108 milhões na fonte 300 (recursos do Tesouro) e mais 89 milhões na fonte 250 (recursos próprios)

Produção da ALAC

Produção do Fuzil 5,56 mm

Produção de Munição de Mrt 120, 81 e 60 mm

Desenvolvimento e produção da Munição 105 mm CC

Rentabilidade: A rentabilidade futura da IMBEL vai depender de uma eventual redefinição de suas

missões, de seu modelo organizacional, de sua constituição e do modelo de negócio a ser estabelecido

Outras considerações:

Seria muito importante para a IMBEL que o Exército aprovasse um PLANO DE

AQUISIÇÕES, definindo anualmente os produtos a serem adquiridos pela empresa, pelos

próximos anos.

O Exército deve estudar as aquisições da IMBEL sob a modalidade de serviços.

Perspectiva para Curto Prazo (2012)Conclusão dos seguintes projetos (PBCT):

VBTP-MR

Radar SABER M-60

Sistema de Comando e Controle

Míssil Anticarro MSS 1.2

Munição PRPA

Morteiros Me e L e Munições (81 mm e 60 mm)

Arma Leve Anticarro (ALAC)

Equipamentos de Visão Noturna

Sistema Tático de Guerra Eletrônica (SITAGE)

Acessórios do Fuzil 5,56 mm

Veículo Aéreo Não Tripulado (VANT)

Orçamento para P&D: previsão2002 3.189.721,00

2003 3.346.477,00 1,0491442004 5.643.100,00 1,6862812005 16.672.087,00 2,954422006 14.350.000,00 0,860722007 19.883.282,00 1,3855952008 30.188.955,00 1,5183082009 43.832.898,66 1,451952 (mediana)2010 49.934.744,98 1,1392072011 56.886.011,03 1,1392072012 64.804.941,96 1,1392072013 73.826.243,52 1,1392072014 84.103.373,40 1,1392072015 95.811.151,70 1,1392072016 109.148.734,70 1,1392072017 124.343.002,61 1,1392072018 141.652.418,97 1,1392072019 161.371.427,26 1,1392072020 183.835.459,53 1,1392072021 209.426.642,35 1,1392072022 238.580.296,95 1,139207

variação anual

previsão realista de aumento

Aum / ano ant

Previsã

o de

aument

o

Conclusão dos atuais Pjt PBCT

0

50

100

150

200

250

300

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21

Conclusão dos atuais Pjt

Recursos necessários R$ 212.000.000,00 (Aumento de 13,9% a.a.)

2012

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



Recursos necessários R$ 212.000.000,00 (Aumento de 10% a.a.)

2013

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21



Recursos necessários R$ 212.000.000,00 (Aumento de 5% a.a.)

2013-2014

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31



Recursos necessários R$ 212.000.000,00

12 13-14

Perspectiva para Médio Prazo: 2022Projetos atualmente definidos no Plano Estratégico de C&T:

Conclusão do VANT 70

Conclusão da VBR, 8x8, Canhão de 105 mm (substituirá as

VBR Cascavel)

Perspectiva para Médio Prazo: 2022Novos Projetos Estratégicos (Proposta)

Soldado do Futuro


VBCI (8x8, Can 30 mm, Inf Mtz transforma-se em Inf Mec)


MSA Média Altura (mobiliará GAAAe Me Alt)


Início do desenvolvimento da VBCC (Lagarta, Can 120 mm, substituirá o Leopard e o M60)

Perspectiva para Médio Prazo: 2022

Munições Inteligentes

Munições de risco atenuado

Novos propelentes e explosivos

Guerra Cibernética

Defesa QBN

Armas não-letais


Pesquisa Básica Estratégica:

Nanotecnologia

Robótica

Simulação


Pesquisa Básica Estratégica:

Materiais compostos avançados

Tecnologia da Informação

Microeletrônica

Recursos necessários Pjt Prop

0

50

100

150

200

250

300

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21


Perspectivas Novos Pjt

Recursos necessários: R$ 1.421.700.000,00 (aumento de 13,9% a.a.)

2012 2020-21

0

50

100

150

200

250

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23




Recursos necessários: R$ 1.421.700.000,00 (aumento de 10% a.a.)

2013 2023 2013 2023-24

0

20

40

60

80

100

120

140

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29




Recursos necessários: R$ 1.421.700.000,00 (aumento de 5% a.a.)

2013-2014 2028-29

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31



Recursos necessários: R$ 1.421.700.000,00

21 23-24 28-29

Perspectivas para Longo Prazo: 2033

Elaboração de Cenários prospectivos C&T em 2009

200

8

Cenários

203325 anos

Perspectivas para Longo Prazo: 2033Novos Projetos Estratégicos (Proposta)

HeliM (Helicóptero Multifunção, ataque e transporte - substituirá o Pantera e o Esquilo)

ConclusãoPAC Defesa?

Pensar grande?- Obter supremacia regional no âmbito da AL?- Conquistar e manter capacidade de dissuasão

a nível mundial?

ConclusãoNovas situações recentes:

- instabilidade no cone sul;- investment grade;- campos gigantes de petróleo;- produção agrícola;- biocombustíveis;- pressões ambientais;- terras indígenas.

ConclusãoA definição, pelo EME, das Ações Estratégicas de Médio e Longo Prazo é FCS para que o DCT alcance as metas previstas para o EB/2022 e além;

Ações paralelas de formulação de Doutrina com P&D inovadora (GAAAe Me Alt, Soldado do Futuro, Inf Mec)

Conclusão- Otimização da estrutura de C&T do Exército- Possível aumento de efetivo do SCTEx- Contratação de técnicos especializados e

engenheiros civis pós-graduados- Garantia de recursos orçamentários para

atender os compromissos assumidos- Prospecção de recursos extra-orçamentários- Aumento das atividades em conjunto com

ICT civis

“Se consegui enxergar mais longe,

foi porque me apoiei sobre os ombros dos gigantes.”

Isaac Newton*

*Em uma pesquisa promovida pela renomada instituição Royal Society, Newton foi considerado o cientista que causou maior impacto na história da ciência

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