Webcast Series EY

Mantendo a confiançadurante a ruptura causadapela COVID-19: impactosnas áreas de Auditoria Interna, Riscos e Controles Internos

Abertura

Os impactos da COVID-19

Áreas de foco de Auditoria Interna, Riscos e Controles Internos

Q&A

Camila RibeiroSócia EY | Riscos

Helcio BuenoSócio EY | Líder da Áreade Riscos - Latin America

South

Henrique SilvaSócio EY | Riscos

Como a COVID-19 está impactandoas organizações globalmente?

Áreas impactadas

‣ Saúde e segurança

‣ Força de trabalho

‣ Demanda

‣ Cadeia de suprimentos

‣ Obrigações legais

‣ Capital de giro

‣ Cybersecurity

‣ Responsabilidade social

Oportunidades para a Auditoria Interna colaborarcom o negócio e possibilitar a continuidade:

‣ Reposicionar recursos de Auditoria Interna para reforçar os procedimentosde resposta à crise;

‣ Ter um lugar à mesa e fornecer orientação sobre riscos em tempo real durante a gestão da crise;

‣ Contribuir na análise e/ou na construção de cenários;

‣ Auxiliar a organização na avaliação de riscos emergentes;

‣ Prover insights sobre controles para procedimentos emergenciais;

‣ Reavaliar riscos e procedimentos planejados de auditoria;

‣ Assegurar infraestrutura tecnológica e ferramentas para apoiar as atividadesremotas de Auditoria Interna;

‣ Suprir recursos para endereçar novas formas de trabalho e riscoscrescentes;

‣ Aproveitar para aprimorar a função da Auditoria Interna(ex: treinamentos online e desenvolvimento de analytics).

Realocar recursos de Auditoria Interna para

apoiar o negócio e reavaliar o timing de execução

de auditorias

Ter um lugar à mesae auxiliar no esforço de resposta à crise

e manutençãode compliance

Reavaliar o ambiente de controles e respostas a

riscos emergentes/novos para minimizar eventuais

penalizações ou questionamentos futuros

Assegurar tecnologia e ferramentas que

permitam a execução de trabalho remoto

Lista não exaustiva

Avaliação contínua de riscos, processos e controles críticos

Abordagem ponderada para trabalho

em campo, buscandoo mínimo de ruptura

ao negócio

Uso de automação/RPA de procedimentos

e controles, inteligência de dados, monitoramento

contínuo

Modelo operacional colaborativo,

dinâmico e suportado por tecnologia e

melhores recursos

Lista não exaustiva

Operar o novo normal –função de Auditoria Interna

transformada, com foconos riscos relevantes

Funções melhor habilitadas pela

tecnologia e recursos com habilidades aprofundadasde negócios

Auditorias demaior impacto e

baseadas em dados

Manter talentosque se ajustema requerimentos

mutáveis (ex: programas

rotacionais, apoiode terceiros)

Lista não exaustiva

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