Influencia do Clima
Organizacional para a
motivacão dos funcionários
Sergio Alfredo Macore – 3 ano
Gestao de Empresas
Jornadas Científicas 2014
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Estrutura da Apresentação
Antecedentes
Importância do comportamento
organizacional
Motivação
Clima organizacional
Cultura organizacional
Conclusões
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Antecedentes
Nos dias actuais o mercado de trabalho está
extremamente competitivo, e está exigindo cada vez
mais que as pessoas estejam em constante inovação.
Para que isso aconteça devemos estar sempre
motivados, sendo que o ambiente de trabalho torna-se
também um aliado para isto.
Stefano e Ferracioli (2004):
O ambiente de trabalho é o termo referente a um
conjunto de técnicas para entender, mudar e
desenvolver a força de trabalho de uma organização,
afim de melhorar a sua eficácia e, consequentemente, o
clima organizacional existente na empresa
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Importância do comportamentoCHERMERHORN (2003):
Comportamento Organizacional é o estudo de indivíduos e grupos em Organizações e isso se aplica em qualquer tipo de organização.
As empresas de todo o mundo estão objectivando desenvolver melhores ambientes de trabalho.
Os grupos organizacionais já perceberam que cadacolaborador tem um perfil diferente, como por exemplo,jovens solteiros possuem necessidades totalmentediferentes de mulheres com filhos e com baixa condiçãosocioeconómica, o que torna necessário que asempresas busquem meios de proporcionar um ambientefavorável para que suas necessidades individuaispossam ser respeitadas.
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Motivação
Motivação toda força ou impulso interior que inicia,
mantém e dirige a conduta de uma pessoa visando
alcançar um objectivo determinado. No ambiente
profissional, “estar motivado” supõe estar estimulado
e suficientemente interessado.
Tipos de motivação
Intrínseca: É aquela em que a acção é um fim em si
mesmo, ou seja, vem de dentro do ser humano.
Extrínseca: Surge de factores externos do dia-a-dia.
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As empresas são reconhecidas pela excelência no
gerenciamento de pessoas e tendem a serem mais
prósperas, rentáveis e duradouras do que aquelas com
gestão mais tradicional.
HESBERG (1992) revela dois factores da motivação:
Insatisfação: Política administrativa da empresa,
supervisão, condições de Trabalho e Salário.
Satisfação: Conquistas, méritos, reconhecimento e o
trabalho em si.
Motivação (Cont.)
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Clima OrganizacionalFriedman, Hatch e Hunker (2000):
É um factor extremamente importante para a saúde de muitas pessoas, promovendo a realização do indivíduo em seus vários níveis, mas por outro lado, pode constituir-se num factor desencadeante de uma série de problemas psíquicos.
Chiavenato (1999: 440)
O clima organizacional reflecte o modo como as pessoasinteragem uma com as outras, como clientes e fornecedoresexternos e internos, bem como o grau de satisfação como ocontexto que as cerca.
O Clima pode ser agradável em extremo, ou desagradável emextremo, cabe as empresas balancear e analisar se o climaestá trazendo benefícios ou não para que a organização tenhasucesso.
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Luz (1995):
O clima retrata o grau de satisfação material e
emocional das pessoas no trabalho.
Observa-se que este clima influencia profundamente a
produtividade do indivíduo e consequentemente da
empresa.
Quando um novo colaborador ingressa na empresa, ele
espera ter o apoio da organização para poder atender
às suas expectativas económicas, sociais e emocionais,
dependendo da percepção deste funcionário, ele vai ter
uma imagem positiva ou negativa de seu ambiente.
Clima Organizacional (Cont.)
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Cultura organizacionalCultura é um conjunto de costumes e rituais que asociedade desenvolve ao longo de sua história. Issotambém inclui valores e crenças.
SCHEIN (2009):
Cultura é o resultado de um complexo processo deaprendizagem de grupo que é apenas parcialmenteinfluenciado pelo comportamento do líder.
A influência do líder ao dirigir um grupo de colaboradorese é nesse aspecto que liderança, clima e cultura estãointerligados. Por outro lado podemos dizer que se osvalores do fundador do grupo não levarem ao sucesso, ogrupo irá fracassar e buscará outros líderes em outraspessoas tenham crenças e valores que poderão levar aosucesso.
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Conclusões
As organizações necessitam saber o grau de satisfação
de seus funcionários e também agir para que essa
motivação ocorra.
Clima Organizacional, as companhias estão empenhadas
em melhorar a cada dia, pois isso garante a falta de
absenteísmo, e por consequência uma melhor
produtividade, afectando assim, no sucesso da
Organização.
A pesquisa e análise de Clima Organizacional é tarefa
árdua, portanto não é possível adoptar um tipo de gestão,
pronto, como se fosse um pacote, que as empresas
compram e aplicam.
o Clima Organizacional é de extrema importância para
uma empresa se destacar no mercado e atrair bons
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