Gerenciamento de custosCálculos e custos de matérias-primasProf. Dr. Guilherme Carvalho
Gerenciamento de custos
Considerações iniciaisController: gerencia equipe de
contabilidade e controladoriaGeração de relatórios precisosAnálise das informações geradasTraça prioridadesIr além da contabilidade
financeira (exigências legais, fiscais, tributárias e societárias)
Gerenciamento de custos
Gerenciamento de custos
História da contabilidade
1775 a 1825 – Ênfase nos balancetes financeiros. Sistema de partidas dobradas para os registros contábeis.
1825 a 1850 – Demonstrações contábeis para atendes finalidades tributárias/imposto de renda.
1850 a 1900 – Surgimento da auditoria financeira e dos contadores públicos certificados. Primeiros relatórios contábeis gerenciais.
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História da contabilidade
1925 a 1950 – Aprimoramento da contabilidade de custos. Surgimento de técnicas para as análises de custos, estatísticas de produção, padrões de auditoria, da contabilidade pública, contabilidade tributária, planejamento tributário.
1950 a 1975 – Aprimoramento da contabilidade gerencial, custo-padrão, contabilidade social, custeio baseado em atividade etc. Caráter de informação para gestores.
1975 em diante – Difusão do custeio baseado em atividades, controladoria estratégica, análise de gestão.
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Funções atuais da contabilidade de custos
Quanto ao controle: fornecer números para a preparação do orçamento e obter projeção futura para comparação com real.
Com relação às decisões: fornece valores para a tomada de decisões e contribui para aprimorar produção.
Contabilidade gerencial: facilita planejamento, controle e avaliação de desempenho.
Gerenciamento de custos
Contabilidade financeira X
Contabilidade gerencial
Principais objetivos:
Financeira: fornece informações para usuários externos, atende legislação societária e fiscal.
Gerencial: gera informação para usuário interno para tomada de decisões gerenciais.
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Contabilidade financeira X
Contabilidade gerencial
Relatórios:
Financeira: demonstrações contábeis definidas por lei.
Gerencial: relatórios específicos para cada usuário.
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Contabilidade financeira X
Contabilidade gerencial
Princípios contábeis:
Financeira: observância obrigatória, sob pena de autuação fiscal.
Gerencial: maior flexibilidade para utilização de procedimentos alternativos.
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Contabilidade financeira X
Contabilidade gerencial
Funções essenciais:
Financeira: escrituração contábil e fiscal, preparação de demonstrações contábeis obrigatórias, apuração de tributos, apuração de receitas.
Gerencial: controle e acompanhamento da evolução de custos e despesas, comparação com custo-padrão e orçamentos, análise de variações e geração de relatórios, avaliação do desempenho dos departamentos executivos.
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Ferramentas da contabilidade gerencial
Planejamento e controle orçamentário: elaboração de um plano de metas, considerando: valores da empresa, missão e objetivos, por meio de planejamento e coordenação das ações futuras.
Gerenciamento de custos
Ferramentas da contabilidade gerencial
Contabilidade de custos: coleta de dados e de informações sobre apuração do custo de produtos e serviços e suas análises gerenciais (margem de contribuição, ponto de equilíbrio, custo direto e indireto, fixo e variável, custo-padrão. Pode gerar relatórios para gestão e decisão.
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Ferramentas da contabilidade gerencial
Análise de demonstrações contábeis: subsidia tomadas de decisão para concessão de financiamento, sobre aplicação no mercado de capitais, comparação com concorrência, analisa segmentos empresariais, auxilia nas decisões de compras de empresa.
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Ferramentas da contabilidade gerencial
Contabilidade em moeda estrangeira: atende usuários no exterior utilizando técnicas de aceitação internacional.
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