Gerenciamento de custos para produção editorial

Gerenciamento de custosCálculos e custos de matérias-primasProf. Dr. Guilherme Carvalho

Gerenciamento de custos

Considerações iniciaisController: gerencia equipe de

contabilidade e controladoriaGeração de relatórios precisosAnálise das informações geradasTraça prioridadesIr além da contabilidade

financeira (exigências legais, fiscais, tributárias e societárias)


História da contabilidade

1775 a 1825 – Ênfase nos balancetes financeiros. Sistema de partidas dobradas para os registros contábeis.

1825 a 1850 – Demonstrações contábeis para atendes finalidades tributárias/imposto de renda.

1850 a 1900 – Surgimento da auditoria financeira e dos contadores públicos certificados. Primeiros relatórios contábeis gerenciais.


História da contabilidade

1925 a 1950 – Aprimoramento da contabilidade de custos. Surgimento de técnicas para as análises de custos, estatísticas de produção, padrões de auditoria, da contabilidade pública, contabilidade tributária, planejamento tributário.

1950 a 1975 – Aprimoramento da contabilidade gerencial, custo-padrão, contabilidade social, custeio baseado em atividade etc. Caráter de informação para gestores.

1975 em diante – Difusão do custeio baseado em atividades, controladoria estratégica, análise de gestão.


Funções atuais da contabilidade de custos

Quanto ao controle: fornecer números para a preparação do orçamento e obter projeção futura para comparação com real.

Com relação às decisões: fornece valores para a tomada de decisões e contribui para aprimorar produção.

Contabilidade gerencial: facilita planejamento, controle e avaliação de desempenho.


Contabilidade financeira X

Contabilidade gerencial

Principais objetivos:

Financeira: fornece informações para usuários externos, atende legislação societária e fiscal.

Gerencial: gera informação para usuário interno para tomada de decisões gerenciais.




Relatórios:

Financeira: demonstrações contábeis definidas por lei.

Gerencial: relatórios específicos para cada usuário.




Princípios contábeis:

Financeira: observância obrigatória, sob pena de autuação fiscal.

Gerencial: maior flexibilidade para utilização de procedimentos alternativos.




Funções essenciais:

Financeira: escrituração contábil e fiscal, preparação de demonstrações contábeis obrigatórias, apuração de tributos, apuração de receitas.

Gerencial: controle e acompanhamento da evolução de custos e despesas, comparação com custo-padrão e orçamentos, análise de variações e geração de relatórios, avaliação do desempenho dos departamentos executivos.


Ferramentas da contabilidade gerencial

Planejamento e controle orçamentário: elaboração de um plano de metas, considerando: valores da empresa, missão e objetivos, por meio de planejamento e coordenação das ações futuras.



Contabilidade de custos: coleta de dados e de informações sobre apuração do custo de produtos e serviços e suas análises gerenciais (margem de contribuição, ponto de equilíbrio, custo direto e indireto, fixo e variável, custo-padrão. Pode gerar relatórios para gestão e decisão.



Análise de demonstrações contábeis: subsidia tomadas de decisão para concessão de financiamento, sobre aplicação no mercado de capitais, comparação com concorrência, analisa segmentos empresariais, auxilia nas decisões de compras de empresa.



Contabilidade em moeda estrangeira: atende usuários no exterior utilizando técnicas de aceitação internacional.

Gerenciamento de custos para produção editorial

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