Apresentação Passivo Trabalhista Passivo Cível. 2. Objetivo 3. Justificativa 4. Viabilidade...

ApresentaçãoApresentaçãoPassivo

Trabalhista

Passivo Cível

www.portaltrabalhista.com.br

2. Objetivo

3. Justificativa

4. Viabilidade Econômica

6. Acompanhamento Processual

Projeto de Contenção de Passivo Trabalhista

1. Apresentação

SumárioSumário

7. Gestão das Informações - TI

8. Conclusão

1. Apresentação1. Apresentação

• Atendimento Personalizado• Soluções seguras, eficientes, criativas, de qualidade• Tecnologia de ponta• Softwares reconhecidos nacionalmente• Informações transparentes e precisas• Ferramenta de auxílio nas questões trabalhistas• Ampla visão do contencioso

2. Objetivo2. Objetivo

Contenção de passivo trabalhista Contenção de passivo trabalhista oriundo de condenações na Justiça oriundo de condenações na Justiça do Trabalho.do Trabalho.

2. Objetivo2. Objetivo

Contenção de passivo trabalhista Contenção de passivo trabalhista oriundo de condenações na Justiça oriundo de condenações na Justiça do Trabalho.do Trabalho.

Analisar as iniciais das ações aforadas

Analisar a sentença cognitiva

Analisar as decisões proferidas pelos Tribunais

Avaliar

Obter resultado sem interferir na condução dos trabalhos do Jurídico Credenciado ou interno.

3. Justificativa3. Justificativa

Conduzir a defesa

4. Viabilidade4. Viabilidade

Redução financeira substancial das condenações

Análise de casosAnálise de casos

Subsídios para a fase

recursal

Subsídios para

embargos declaratórios

Análise da sentença

Análise da petição inicial e

sugestão de matérias

ANÁLISE DE CASO 1ANÁLISE DE CASO 1Maria Aparecida Lana Zadi x HSBC Bank Brasil S.A.Maria Aparecida Lana Zadi x HSBC Bank Brasil S.A.

Necessário análise técnica antes do procedimento adotado

Procedimento correto, porém não a melhor alternativa

5. Análise – Caso 15. Análise – Caso 1Procedimento adotado (embargos de declaração) com repercusões sobre juros, FGTS e previdência

Conseqüência: acréscimo de R$ 1.347.747,52 a maior em desfavor do Cliente

5. Análise – Caso 15. Análise – Caso 1

Cálculo de Risco com base na Sentença R$ 155.806,20

Cálculo de Risco após os Embargos Declaratórios R$ 1.503.553.72

Percentual de Acréscimo da Conta 865,02%

Sentença

SentençaEmbargos

155.806,20

1.503.553,72

ANÁLISE DE CASO 2ANÁLISE DE CASO 2Lowreno Calixto Ianczk x HSBC Bank Brasil S.A.Lowreno Calixto Ianczk x HSBC Bank Brasil S.A.

Necessário análise jurídico-contábil para alterar o texto da contestação

Condenação direta do Reclamado

5. Análise – Caso 25. Análise – Caso 2Contradição nos argumentos formulados

Conseqüência: acréscimo de R$ 151.746,80 a maior em desfavor do Cliente

Cálculo do Perito Homologado pelo Juízo R$ 274.362,70

Cálculo – Êxito Possível R$ 122.615,90

ÊxitoPossível

CálculoHomologado

122.615,90

274.362,70

ANÁLISE DE CASO 3ANÁLISE DE CASO 3Felipe Ferro Barbosa de Amorim x HSBC Bank Brasil S.A.Felipe Ferro Barbosa de Amorim x HSBC Bank Brasil S.A.

Questionamento da matéria observando a violação dos limites do pedido

Matéria dificilmente detectável por profissionais com formação exclusivamente jurídica

5. Análise – Caso 35. Análise – Caso 3Não foi descaracterizado o cargo de confiança

ÊxitoPossível

CálculoHomologado

102.849,60

188.651,44

ANÁLISE DE CASO 4ANÁLISE DE CASO 4Claverson Supren Garcez x Banco Lloyds TSB S.A.Claverson Supren Garcez x Banco Lloyds TSB S.A.

Cálculo homologado as diferenças salariais integraram a base de cálculo sem manifestação contrária do Reclamado

Reclamante não requereu integração das diferenças salariais

ÊxitoPossível

CálculoHomologado

67.813,43

84.642,72

ANÁLISE DE CASO 5ANÁLISE DE CASO 5Maricélia Domingues Heyse x HSBC Bank Brasil S.A.Maricélia Domingues Heyse x HSBC Bank Brasil S.A.

A matéria poderia ter sido questionada desde a contestação

Pedido da Reclamante versou sobre diferenças de horas extras em função da quantidade de horas e não em face de base de cálculo

5. Análise – Caso 55. Análise – Caso 5Tribunal Regional não reconheceu exercício de função de confiança

ÊxitoPossível

CálculoHomologado

76.535,39

135.984,68

ANÁLISE DE CASO 6ANÁLISE DE CASO 6Maurício Rodrigues Contesini x HSBC Bank Brasil S.A.Maurício Rodrigues Contesini x HSBC Bank Brasil S.A.

A matéria poderia ter sido questionada desde a contestação

Pedido da Reclamante versou sobre diferenças de horas extras em função da quantidade de horas e não em face de alteração na base de cálculo

Percentual de Acréscimo da Conta 7.460,60%

ÊxitoPossível

CálculoHomologado

7.749,63

132.282,49

ANÁLISE DE CASO 7ANÁLISE DE CASO 7Antônio Carlos Ferraro x HSBC Bank Brasil S.A.Antônio Carlos Ferraro x HSBC Bank Brasil S.A.

Caso deveria ter sido acompanhado de maneira especial

Caso tomou outra direção tendo o Contador dado uma amplitude maior à descisão imposta pelo Tribunal

5. Análise – Caso 75. Análise – Caso 7Perito calculou todas as demais parcelas requeridas pelo reclamante na inicial, violando os limites objetivos da coisa julgada material

Conseqüência: acréscimo de R$ 2.147.625,14 a maior em desfavor do Cliente

Cálculo do Perito Homologado pelo Juízo R$ 3.071.842,09

ÊxitoPossível

CálculoHomologado

924.216,95

3.071.842,09

• Fazer acompanhamento de todas as fases do contencioso

• Jurídico auxiliando os advogados credenciados

• Equipe de Cálculos elaborando cálculos desde a petição inicial

• Risco Real Máximo

• Risco Real Mínimo

• Risco Real Médio

Agir em duas frentes

A partir da sentença de primeiro grau os cálculos elaborados

fornecem

6. Acompanhamento6. Acompanhamento

6. Risco Real Máximo6. Risco Real Máximo

6. Risco Real Mínimo6. Risco Real Mínimo

6. Risco Real Médio6. Risco Real Médio

Sistema permite ao usuário elaboração de cálculo de RISCO ESTIMADO prevendo três possibilidades: RISCO PROVÁVEL, RISCO POSSÍVEL e RISCO REMOTO

Sistema possibilita auditar os cálculos pelos profissionais contratados em todo o território nacional

6. Acompanhamento6. Acompanhamento

Empresa poderá consultar informações dos cálculos, estipulando deságio para possível acordo

SISTEMA CONSULTOR

SISTEMA AUDITOR

6. Estimativa6. Estimativa

7. Gestão de TI7. Gestão de TI

A gestão estratégica da informação é parte crítica e integrada da estrutura gerencial de

sucesso

Melhora a qualidade e a disponibilidade de

informações e conhecimentos

importantes para a empresa

Facilita a gestão das informações do

passivo trabalhista

7. Gest7. Gestão de TIão de TI

BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS

• Centraliza e integra informações das ações trabalhistas• Implementa gestão de informações do contencioso

trabalhista• Acompanha a evolução do passivo trabalhista• Implanta política de acordo judicial com base em dados

reais• Avalia riscos e probabilidades (provável – possível –

remoto)• Quantifica os pedidos iniciais (custo inicial do processo)

7. Gest7. Gestão de TIão de TI

BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS

• Provisiona o passivo com base em parâmetros reais• Prepara e aprova reservas para contingências passivas• Consulta documentação processual via pasta digital• Dispõe de equipe de Peritos do Portal Trabalhista• Permite inserção de dados pelo Portal ou pelo Cliente• Consulta cálculos de liquidação on-line• Atualiza monetariamente valores do sistema• Extrai relatórios estatísticos diversos

8. Conclusão8. Conclusão

• EXTRAIR RECURSOS FINANCEIROS DO PASSIVO TRABALHISTA POR MEIO DE SUA CONTENÇÃO

• Solucionar a falta de alinhamento entre os profissionais (advogados, contadores) contratados pelo Cliente

• Portal Trabalhista apresenta profissionais que entendem dos dois ramos (jurídico e contábil) e que fazem a mediação entre eles

• Clientes podem se ocupar com questões de liquidação e execução de sentença

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