Aula Teoria Geral da Administração teoria do desenvolvimento organizacional - Chiavenato

Ubiratan Carlos Machado

Editor e professor da Radioblogtv

Contato para Palestras: celular (011) 8489 8036 TIM

Meu blog: http://ubiratangeo.blogspot.com/

Aula 15

Origens do Desenvolvimento Organizacional

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As mudanças na Organização

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Conceito de cultura organizacional

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Conceito de clima organizacional

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Mudança da Cultura e Clima Organizacional

Adaptabilidade Senso de identidade Perspectiva exata do meio ambiente Integração entre os participantes

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Mudança Organizacional

Forças ambientais

Forças Internas

Competição globalizada, clientes, concorrentes, fornecedores

Missão, objetivos, planos, problemas e necessidades da organização

Necessidades de Mudança

Diagnóstico de Mudança

Implementação da Mudança

Definição das mudanças necessárias em tecnologia, produtos, estrutura e cultura

Utilização da análise de campo de forças, táticas de ultrapassar resistência à mudança

Análise dos problemas e necessidades

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O que é desenvolvimento Organizacional??

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DO – processos de solução de problemas

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DO – processos de renovação

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DO – processos de administração participativa

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DO – processos de empowerment

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DO – processos de pesquisa e ação

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Pressupostos básicos do DO – constante e rápida mutação do ambiente

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Pressupostos básicos do DO – necessidade de contínua adaptação

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Pressupostos básicos do DO – interação entre indivíduo e organização

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Pressupostos básicos do DO – mudança organizacional deve ser planejada

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Pressupostos básicos do DO – necessidade de participação e comprometimento

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Pressupostos básicos do DO – melhoria da eficácia organizacional e do bem estar da organização

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As características do DO

1 - Focalização na organização como um todo

2 - Orientação Sistêmica

3 - Agente de mudança

4 - Solução de problemas

5 - Aprendizagem Experiencial

6 - Processos de grupo e

desenvolvimento de equipes

7 - Retroação

8 - Orientação contingencial

9 - Desenvolvimento

de equipes

10 Enfoque interativo

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O processo do DO

1 - Decisão da direção da empresa de utilizar DO

2 – Diagnóstico inicial

3 – Colheita de dados

4 – Retroação de dados e confrontação

5 – Planejamento de ação e solução de problemas

6 – Desenvolvimento de equipes

7 – Desenvolvimento inter grupal

8 – Avaliação e acompanhamento

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Técnicas do DO para indivíduos

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Técnicas do DO para duas ou mais pessoas

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Técnicas do DO para equipes ou grupos

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Técnicas do DO para organizações

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