Automação noAutomação noAbastecimento - RefinoAbastecimento - Refino

Abinee Tec 2003

São Paulo, 9 de outubro de 2003.

ObjetivoObjetivo

SITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVAS DA AUTOMAÇÃO DOSITUAÇÃO ATUAL E PERSPECTIVAS DA AUTOMAÇÃO DO

ABASTECIMENTO-REFINO DA PETROBRASABASTECIMENTO-REFINO DA PETROBRAS

FRENTE AS METAS DESAFIADORAS DA COMPANHIA.FRENTE AS METAS DESAFIADORAS DA COMPANHIA.

Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação

Posicionamento Estratégico da Petrobras

Situação atual e Principais desafios do Refino

Ações

Conclusão

Missão e Visão

MISSÃO

“Atuar de forma segura erentável nas atividades daindústria de óleo, gás eenergia, nos mercadosnacional e internacional,fornecendo produtos eserviços de qualidade,respeitando o meio ambiente,considerando os interessesdos seus acionistas econtribuindo para odesenvolvimento do País.”

VISÃO 2010

A Petrobras será umaempresa de energia com fortepresença internacional e líder

na América Latina, atuandocom foco na rentabilidade e

responsabilidade social.

Plano Estratégico 2003-2007

q Privilegiar a excelência operacional como forma de conquistar e mantero mercado perseguindo custos a padrões internacionais e manterelevada confiabilidade de entrega como diferencial competitivo.

q Fazer da integração do sistema logístico da PETROBRAS um diferencialna busca da excelência operacional, estendendo-a a seus clientes efornecedores.

q Manter o parque de refino atualizado, visando aumentar oprocessamento e valorizar o petróleo nacional, adequando o perfil daprodução de derivados à demanda e atendendo às exigências dequalidade do mercado.

q Privilegiar a adequação da gasolina e do diesel a padrõesinternacionais.

q Atuar, através de parcerias, com gestão compartilhada, no negócio depoliolefinas.

q Associar-se a empresas detentoras de tecnologia para produção deoutros petroquímicos.

Manter o parque de refino atualizado, visando aumentar oprocessamento e valorizar o petróleo nacional, adequando o perfil da produção de derivados à demanda e atendendo às exigências de qualidade do mercado.

CONFIABILIDADE EDISPONIBILIDADE

SEGURANÇAOPERACIONAL

PRESERVAÇÃOAMBIENTAL

MELHOR CUSTO

ACIDENTEZERO

EXCELÊNCIAEXCELÊNCIAEMPRESARIALEMPRESARIAL

Objetivos Empresariais

1580

1360

1294

1680

1820

1620

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Óleo Nacional

Óleo Importado

Mil

bar

ris/

dia

Carga Processada no Brasil Custo de Refino

0,940,85 0,85

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

2002 2005 2007

US

$/b

bl

Plano Estratégico 2003-2007

Refinarias da PetrobrasRefinarias da Petrobras

341

239

230

226

195

170

145

126

49

46

6

0 50 100 150 200 250 300 350

REPLAN

REDUC

RLAM

REVAP

REPAR

RPBC

REGAP

REFAP

RECAP

REMAN

LUBNOR

CARGAS DE REFERÊNCIA DO REFINOem mil bbl/d

2,6 %

7,1 %

8,2 %

9,6 %

11 %

12,8 %

13 %

13,5 %

19,2 %

2,8 %

Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação

Posicionamento Estratégico da Petrobras

Situação atual e Principais desafios do Refino

Ações

Conclusão

Evolução dos ResultadosEvolução dos Resultados

Taxa de Frequência de Acidentes/ Afastamento no Refino

0,680,900,92

0

246

810

121416

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2007TFCA - Próprio TFCA - Contratado TFCA - Total

Disponibilidade Mecânica (%)

85,00

90,00

95,00

100,00

1996 1998 2000 2002

EUA Canadá Am.Latina Pacesetters Petrobras Nac

Utilização da Refinaria (%)

45,0

50,0

55,0

60,0

65,0

70,0

75,0

80,0

85,0

90,0

1996 1998 2000 2002

E U A C a n a d á A m . L a t i n a P a c e s e t t e r s P e t r o b r a s N a c

Índice de Manutenção (% relativo)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

1996 1998 2000 2002

E U A C a n a d á A m . L a t i n a P a c e s e t t e r s P e t r o b r a s N a c

Os Principais Desafios doOs Principais Desafios doAbastecimento - RefinoAbastecimento - Refino

UNIDADES DE ALTA PERFORMANCE§§ Alto nível de confiabilidadeAlto nível de confiabilidade§§ Baixo custo de manutençãoBaixo custo de manutenção§§ Automatizadas e com ControleAutomatizadas e com Controle

AvançadoAvançado§§ Ecologicamente equacionadasEcologicamente equacionadas§§ Baixo consumo energéticoBaixo consumo energético§§ Seguras e com baixa exposiçãoSeguras e com baixa exposição

do elemento humanodo elemento humano§§ Flexíveis operacionalmenteFlexíveis operacionalmente

Aumentar o Processamento de Óleo Nacional

Adaptar tecnologia para processamentode petróleos pesados

Atingir e manter a liderança em SMSem nível internacional

Aperfeiçoar a Qualidade de Produtos

Alcançar a excelência em Disciplina de Capital

Posicionar-se em relação à expansãodo Refino no País

Atingir a excelência da satisfação dos empregados na Cia.

Alcançar a excelência junto aos clientes

Contribuir com a redução de custoslogísticos

Desenvolver tecnologia Gas-to-Liquid

Redução dos custos de produçãode Hidrogênio

Excelência na Qualidade da Terceirização

Desenvolver processo de Hidroconversão de Resíduos

Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação

Posicionamento Estratégico da Petrobras

Situação atual e Principais desafios do Refino

Ações

Conclusão

500 mil instrumentos

12 mil malhas controle

14 mil Motores Elétricos

AçõesAções

Ampliação daInfra-estrutura atual

• Revamps

Compatibilidade comsistemas existentes.

Interoperabilidade

Manutenção daInfra-estrutura atual

Manter o “valor” dosativos através da

disponibilidade e daconfiabilidade dos

sistemas.

Instalação de novaInfra-estrutura

• Novas Unidades

• Atualizaçãotecnológica

Compatibilidade comsistemas existentes, ou

oportunidade deatualização de sistemas

existentes.

150 mil instrumentos

PE 2003-2007 3,6 mil malhas de controle

4 mil Motores Elétricos

Alcançar melhores resultados de forma sustentável

ArquiteturaArquitetura

Investimentos Programados de 2003 a 2007

72%

22%

6%

Refino Transporte Petroquímica

Downstream - US$ 7,6 bilhões

Desdobramento dos Investimentos em Refino

38%

35%

8%

2%

4%8%

5,0%

Conversão Qualidade de Gasolina e DieselAutomação e Manutenção Segurança e Meio AmbienteOutros AmpliaçãoCapacidade Adicional de Refino

US$ 5,5 bilhões

72%

22%

6%

Refino Transporte Petroquímica

Downstream - US$ 7,6 bilhões

Investimentos Programados de 2003 a 2007

Infra-EstruturaInfra-Estrutura

Controle AvançadoControle Avançado

OtimizaçãoOtimização

ScheduleSchedule

Evolução dos InvestimentosEvolução dos Investimentos

Investimentos

Ren

tab

ilid

ade

Infra-EstruturaInfra-Estrutura

Controle AvançadoControle Avançado

OtimizaçãoOtimização

ScheduleSchedule

Inte

gra

ção

Info

rmaç

ão

Segurançadas

pessoas

Segurançados ativos

Segurança domeio-ambiente

CONFIABILIDADE EDISPONIBILIDADE

SEGURANÇAOPERACIONAL

PRESERVAÇÃOAMBIENTAL

MELHOR CUSTO

ACIDENTEZERO

RentabilidadeRentabilidade e Responsabilidade Social

Suporte TécnicoAssistência Técnica

Diagnóstico à distânciaGarantia estendida

Garantia de performaneIntegração de sistemas

Segurançadas

pessoas

Segurançados ativos

Segurança domeio-ambiente

Segurançadas

pessoas

Segurançados ativos

Segurança domeio-ambiente

Segurançadas

pessoas

Segurançados ativos

Segurança domeio-ambiente

Rentabilidade e Responsabilidade Social

Infra-EstruturaInfra-Estrutura

Controle AvançadoControle Avançado

OtimizaçãoOtimização

ScheduleSchedule

Inte

gra

ção

Info

rmaç

ão

Segurançadas

pessoas

Segurançados ativos

Segurança domeio-ambiente

CONFIABILIDADE EDISPONIBILIDADE

SEGURANÇAOPERACIONAL

PRESERVAÇÃOAMBIENTAL

MELHOR CUSTO

ACIDENTEZERO

Etapas da ApresentaçãoEtapas da Apresentação

Posicionamento Estratégico da Petrobras

Situação atual e Principais desafios do Refino

Ações

Conclusão

ConclusãoConclusão

Processar petróleos cada vez mais pesados e alcançar asProcessar petróleos cada vez mais pesados e alcançar asmetas definidas pela Companhia em segurançametas definidas pela Companhia em segurançaoperacional, preservação ambiental, confiabilidade eoperacional, preservação ambiental, confiabilidade edisponibilidade e melhor custo, são os disponibilidade e melhor custo, são os nossosnossos desafios que desafios quedemandam constante preparo e aperfeiçoamento do corpodemandam constante preparo e aperfeiçoamento do corpotécnico e oportuna escolha das melhores rotastécnico e oportuna escolha das melhores rotastecnológicas.tecnológicas.Nossos desafios

F I M

Ronaldo de MagalhãesPETROBRAS

ABASTECIMENTO –REFINOmagah@petrobras.com.br

O b r i g a d op e l a a t e n ç ã o