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ENGENHARIA ECONÔMICAE

SISTEMA DE CUSTOSFEG – UNESP

Marly Mizue Kaibara de Almeida2011

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Classificação de Custos

Custo total - Custo para fabricar um conjunto de unidades do produto.

Custo unitário - custo para fabricar uma unidade do produto.

Custo unitário =Custo total

Unidades produzidas

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Exemplo

A empresa AAA produziu 2.000 itens e teve um custo total de $1.000,00.

A empresa BBB produziu 5.000 itens e teve um custo total de $3.000,00.

Qual empresa foi mais eficiente?

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Classificação pela Variabilidade

Custos fixos - independem do volume de produção, no curto prazo.

Custos variáveis - crescem com o aumento da produção.

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Custos Fixos e Variáveis

Volume de produção

$

Custos variáveisCustos fixos

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Classificação pela Facilidade de Alocação

Custos diretos - facilmente identificáveis com os produtos.

Custos indiretos - necessitam de certo grau de subjetividade para serem alocados aos produtos.

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Critério pelo Auxílio à Tomada de Decisões

Custos relevantes - alteram-se com a tomada de decisão.

Custos não relevantes - não se alteram com a decisão tomada.

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Exemplo: Fabricar ou Comprar?

Custo de MP : $10,00 / un.Custo de MOD: $ 5,00 / un.Outros custos (fixos): $10,00 / un.

Custo: $25,00 / un.

Preço para compra: $20,00 / un.

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Exemplo: Fabricar ou Comprar?

Custo de MP : $10,00 / un.Custo de MOD: $ 5,00 / un.Outros custos (fixos): $10,00 / un.

Custo: $25,00 / un.Preço para compra: $20,00 / un.

Quais custos são relevantes para a análise desta decisão?

Qual seria a decisão?

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Modelos

Se constituem em uma representação simplificada da realidade.

Sistemas de Custos – adotam-se modelos para a análise e facilitar o estudo.

O grau de detalhamento do sistema de custo definirá o grau de complexidade do modelo.

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Sistemas de Custos

Sistema = Princípio + MétodoPrincípio de custeio: analisa qual a parcela dos custos quedevem ser consideradas para alocar os custos aos produtos.A identificação dos princípios de custeio é feita pela diferenci-ação dos custos em fixos e variáveis e a separação dos dis-perdícios da parcela ideal dos custos.

Métodos de custeio: refere-se a parte operacional do siste-ma (como os dados são processados para a obtenção das informações). Estão relacionados com a alocação dos custosIndiretos aos produtos.

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Sistemas de Custos

PrincípiosMétodos

PrincípiosMétodos

Gerenciamento

Controle

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Princípios de Custeio

Custeio Variável; Custeio por absorção integral; Custeio por absorção ideal.

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Custeio por absorção Integral (Total)

Todos os custos são alocados aos produtos. Objetivo contábil: fornecer informações a

usuários externos.

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Exemplo - custeio integral

Produção: 80.000 unidades Custos totais: $1.400.000

Custo = = $ 17,50 / unid.1.400.000

80.000

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Custeio Variável (Direto)

Os custos fixos não são alocados aos produtos.

Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de decisões de curto prazo.

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Exemplo - custeio variável

Produção: 80.000 unidades Custos fixos: $1.000.000 Custos variáveis: $ 400.000

Custo = = $ 5,00 / unid.

$1.000.000 custo do período

400.000

80.000

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Custeio por Absorção Ideal

Todos os custos são alocados aos produtos de acordo com sua utilização eficiente. Os custos mal utilizados (desperdícios) são do período.

Objetivo gerencial. Apoio ao controle e ao processo de melhoria contínua da empresa.

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Exemplo – custeio por absorção ideal

Capacidade: 100.000 unidades Produção: 80.000 unidades Custos fixos: $1.000.000 Custos variáveis: $ 5 / unidade

Custo = + 5 = $ 15,00 / unid.

$ 200.000,00 desperdícios do período

1.000.000

100.000

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Custeio Ideal e a Empresa Moderna

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“O maior desperdício é fazer eficientemente aquilo que não é necessário”.

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Produtividade

Para aumentar a produtividade, deve-se eliminar tudo que não agrega valor aos produtos, sempre na ótica do consumidor.

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Desperdícios

As empresas devem constantemente reduzir seus desperdícios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrência é cada vez mais acirrada.

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Mensuração dos desperdícios

Para se reduzir os desper-dícios, primeiramente é necessário conhecê-los.

A mensuração dos des-perdícios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.

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Exemplo Custeio Integral

Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.600.000,00 20,00Custo 1.400.000,00 17,50

Resultado da empresa EX

Lucro 200.000,00 2,50

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Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.600.000,00 20,00Custo 1.200.000,00 15,00

Lucro 200.000,00 2,50

Lucro Potencial 400.000,00 5,00Desperdício 200.000,00 2,50

Exemplo Custeio Ideal

Resultado da empresa EX

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Competição

O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo. O preço é reduzido.

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Exemplo Custeio Integral

Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.360.000,00 17,00Custo 1.400.000,00 17,50

Resultado da empresa EX

Lucro (40.000,00) (0,50)

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Total ($) Unitário ($/un)Preço 1.360.000,00 17,00Custo 1.200.000,00 15,00

Lucro (40.000,00) (0,50)

Lucro Potencial 160.000,00 2,00Desperdício 200.000,00 2,50

Exemplo Custeio Ideal

Resultado da empresa EX

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Exemplo

mão-de-obra = $10/h $80/dia

padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade

produção: 5 unidades

8 h/dia

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Exemplo

padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas

ineficiência = 8h - 5h = 3 horas

8 horas

Análise dos tempos

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Análise dos custos

custo = = $16 / unidade805

Custeio Integral

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custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade

custos = $ 50,00desperdícios = $ 30,00 $ 80,00

Custeio Ideal

Análise dos custos

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Mensuração dos desperdícios

BIÓPSIA - descobrir que está doente, qual é a doença e agir para

curá-la a tempo.

AUTÓPSIA - depois de morto, checar qual foi a razão do falecimento.

X

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Competição!

A competição acirrada reduz os preços e elimina empresas ineficientes.

Os preços passam a ser ditados pelo mercado.

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Preços

Preço = Custo + Lucro(cálculo dos custos)Antes:

Lucro = Preço - Custo(controle dos custos)Depois:

Custo = Preço - Lucro (gestão dos custos)Hoje:

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Preços - exemplo 1

custo fixo = $ 100.000,00 / mês custo variável = $ 5,00 / unidade Capacidade = 10.000 un. Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)

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Q = 10.000 un. / mês

Preços - exemplo 1

custo fixo = $ 100.000,00 / mês custo variável = $ 5,00 / unidade Capacidade = 10.000 un. Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)

custo = + 5 = $15,00

preço = 15 . 1,4 = $ 21,00

10010

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Exemplo 1 - queda nas vendas

custo = + 5 = $21,00

preço = 21 . 1,4 = $ 29,40

6.250100.000

Q = 6.250 un. / mês

preço = (5 + 10 + 6).1,4 = (7 + 14 + 8,4) = $ 29,40

cv cf desperdício

o mercadoaceita?

Problema

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Exemplo 2

custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês Produção do último mês: 125 unidades

custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preço de venda = $ 1.800 / un.

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Exemplo 2 - custeio integral

custo = + 1000 = $ 1.800 / unidade100000

125

preço = $ 1.800 / unidade

Lucro = 0 Aumentar opreço?

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Exemplo 2 - aumento de preço

custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês preço = 1.800 $ 2.000 / un

vendas: 125 100 unidades

Lucro = 0

custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade100000

100

Aumentar opreço?

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A espiral da morte

Quedadas vendas

Aumentono preço

Aumentodos custos

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Exemplo 2 - custeio ideal

custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês produção: 125 unidades padrão eficiente de produção: 1 h/unidade tempo disponível (capacidade): 200 horas

custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

preço de venda = $ 1.800 / un.

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Exemplo - Custeio Ideal

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora

custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

no mês:

custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00

= $ 225.000,00

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Total ($) Unitário ($/un)Preço 225.000,00 1.800,00Custo 187.500,00 1.500,00

Lucro 0 0

Lucro Potencial 37.500,00 300,00Desperdício 37.500,00 300,00

Exemplo Custeio Ideal

Resultado da empresa EX

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Análise dosDesperdícios

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Desperdícios

O gerente da empresa moderna está preocupado em reduzir os desperdícios.

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Desperdícios

Os desperdícios podem ser decompostos, a fim de auxiliá-lo nas decisões sobre ações de combate aos desperdícios.

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Exemplo 1

mão-de-obra = $10/h $80/dia

padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade

produção: 5 unidades

tempo total utilizado: 6 horas

8 h/dia

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Exemplo

padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas

ineficiência = 6h - 5h = 1 hora

ociosidade = 8h - 6h = 2 horas

8 horas

Análise dos tempos

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custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade

custos = $ 50,00ineficiência = $ 10,00ociosidade = $ 20,00 $ 80,00

Custeio Ideal

Análise dos custos

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Exemplo - custeio ideal

custos variáveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / mês produção: 125 unidades padrão eficiente de produção: 1 h/unidade tempo disponível (capacidade): 200 horas tempo trabalhado: 150 horas

custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

preço de venda = $ 1.800 / un.

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Exemplo - análise dos desperdícios

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora

custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

no mês:

custos = 125x1500 = $ 187.500,00ociosidade = 50x500 = $ 25.000,00ineficiência = 25x500 = $ 12.500,00

= $ 225.000,00