Empresa 3.0

Da Economia da Gestão Sonora para a Curadoria dos Rastros!

Carlos Nepomuceno29/09/15V 1.0.0

Vídeo sobre o PPT aqui:https://www.youtube.com/watch?v=DaBolM0DrsE

Há duas Revoluções Cognitivas em curso hoje com a chegada da Internet, que provocam no

somatória uma Revolução Cognitiva Disruptiva:

A massificação de tecno-códigos culturais existentes: escrita, som e áudio a

distância;

E a chegada de novos tecno-códigos culturais: os rastros.

A massificação de tecno-códigos culturais existentes: escrita, som e áudio a

distância provoca uma Macro Reintermediação das Trocas

Informacionais.

A chegada de novos tecno-códigos, os rastros, provoca uma Macro

Reintermediação das Trocas de Bens e Serviços.

As duas reintermediações passam a ser feitas em grandes Plataformas Digitais Participativas, reguladas pelos novos

tecno-códigos culturais dos rastros ( GPS, estrelas, curtidas, registros de cliques,

links, compra e venda, chips nos objetos, etc).

A Revolução Cognitiva vem promover a reintermediação informacional e de bens e serviços entre desconhecidos, que não tinham tecnologias para promover essa

troca.

A Revolução Cognitiva, assim, promove a reintermediação da troca informacional e de bens e serviços entre desconhecidos.

A Revolução Cognitiva ao promover a troca informacional e de bens e serviços entre desconhecidos produz uma Macro

Revolução Cultural.

A Macro Revolução Cultural se caracteriza por um surto de inovação provocado

entre o encontro de desconhecidos, que passam a se articular e fazer negócios.

A Revolução Cultural se caracteriza pelo fim do domínio de antigos

intermediadores que estavam barrando a inovação na sociedade.

Os antigos intermediadores estavam e estão agarrados a uma antiga macro

cultura de intermediação, da qual passaram a ser especialistas.

É a cultura do Sapiens 2.0 da Gestão Sonora.

Os novos reintermediadores estão promovendo uma nova macro cultura de

intermediação, da qual estão se especializando.

É a cultura do Sapiens 3.0 da Curadoria dos Rastros.

A cultura da intermediação tradicional, por sua incapacidade de lidar com o aumento de complexidade, era e é

geradora de crises.

O ser humano é a única espécie do planeta que sofre de Complexidade

Progressiva – não tem limites de aumento demográfico.

A Complexidade Progressiva, de tempos em tempos, provoca crises macro

culturais, que exigem a renovação dos tecno-códigos culturais para viabilizar um novo ciclo macro cultural na sociedade.

A Revolução Cognitiva vem resolver uma macro-crise cultural da espécie ao

permitir as trocas informacionais de bens e serviços entre desconhecidos.

A Revolução Cultural em curso visa modificar o atual modelo de solução de

problemas baseado na gestão de empregados para um outro mais

sofisticado que é o da Curadoria de clientes (consumidores-fornecedores).

Em todas as áreas de negócio em que for possível criar um ambiente de Curadoria no lugar da Gestão, mais dia ou menos

dia, se procederá a mudança.

A Cultura da Curadoria passará a ser hegemônica na sociedade, além dos

negócios, alterando o modelo da educação, da produção científica, das

artes, da religião, na justiça, na política, etc.

A Cultura da Curadoria se baseia em outra etapa macro cultural humana, que é a

passagem do Sapiens 2.0 (Sonoro – oral e escrito) para o Sapiens 3.0 (dos rastros).

ORGANIZAÇÕES

2.0

GESTÃO CURADORIA

FLUXO DAS TROCAS DE BENS E SERVIÇOS

ORGANIZAÇÕES

3.0

COLABORADOR INTERNO

CLIENTECLIENTE

FORNECEDORCLIENTE

CONSUMIDOR

GESTÃO CURADORIA

FLUXO DAS TROCAS DE BENS E SERVIÇOS

O colaborador é um empregado;

É responsável pelo produto e serviço;

Procura a excelência na gestão, coordenar a produção;

Ganha dinheiro com a produção;

Quem avalia o colaborador é o gerente responsável por cada setor.

O colaborador passa a um cliente-fornecedor;

É responsável pelo ambiente de trocas de produtos e serviços, cujo responsável é o cliente-fornecedor;

Procura a excelência na curadoria, coordenar a troca entre clientes;

Ganha dinheiro ao promover a reintermediação;

Quem avalia o cliente-fornecedor é o cliente-consumidor.

GESTÃO CURADORIA

FLUXO DAS TROCAS INFORMACIONAIS

PRODUTOR DE CONTEÚDO

CONSUMDOR DE CONTEÚDOCLIENTE

FORNECEDORCLIENTE

COSUMIDOR

ORGANIZAÇÕES

2.0

ORGANIZAÇÕES

3.0

GESTÃO CURADORIA

FLUXO DAS TROCAS INFORMACIONAIS

O produtor de conteúdo é um empregado;

É responsável pelo conteúdo;

Procura a excelência na produção de conteúdo;

Ganha dinheiro com a produção do conteúdo;

Quem avalia o colaborador é o editor de conteúdo responsável por cada setor.

O produtor de conteúdo é um cliente;

É responsável pelo ambiente de trocas de conteúdo;

Procura a excelência na curadoria, da troca entre os conteúdos produzidos pelos clientes;

Ganha dinheiro ao promover a reintermediação do conteúdo;

Quem avalia o cliente-fornecedor é o cliente-consumidor.

M

Mais sobre Nepomuceno:

O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy.

“

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