Gerenciamento de custosCálculos e custos de matérias-primasProf. Dr. Guilherme Carvalho

Gerenciamento de custos

Considerações iniciaisController: gerencia equipe de

contabilidade e controladoriaGeração de relatórios precisosAnálise das informações geradasTraça prioridadesIr além da contabilidade

financeira (exigências legais, fiscais, tributárias e societárias)

Gerenciamento de custos

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História da contabilidade

1775 a 1825 – Ênfase nos balancetes financeiros. Sistema de partidas dobradas para os registros contábeis.

1825 a 1850 – Demonstrações contábeis para atendes finalidades tributárias/imposto de renda.

1850 a 1900 – Surgimento da auditoria financeira e dos contadores públicos certificados. Primeiros relatórios contábeis gerenciais.

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História da contabilidade

1925 a 1950 – Aprimoramento da contabilidade de custos. Surgimento de técnicas para as análises de custos, estatísticas de produção, padrões de auditoria, da contabilidade pública, contabilidade tributária, planejamento tributário.

1950 a 1975 – Aprimoramento da contabilidade gerencial, custo-padrão, contabilidade social, custeio baseado em atividade etc. Caráter de informação para gestores.

1975 em diante – Difusão do custeio baseado em atividades, controladoria estratégica, análise de gestão.

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Funções atuais da contabilidade de custos

Quanto ao controle: fornecer números para a preparação do orçamento e obter projeção futura para comparação com real.

Com relação às decisões: fornece valores para a tomada de decisões e contribui para aprimorar produção.

Contabilidade gerencial: facilita planejamento, controle e avaliação de desempenho.

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Contabilidade financeira X

Contabilidade gerencial

Principais objetivos:

Financeira: fornece informações para usuários externos, atende legislação societária e fiscal.

Gerencial: gera informação para usuário interno para tomada de decisões gerenciais.

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Contabilidade financeira X

Contabilidade gerencial

Relatórios:

Financeira: demonstrações contábeis definidas por lei.

Gerencial: relatórios específicos para cada usuário.

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Contabilidade financeira X

Contabilidade gerencial

Princípios contábeis:

Financeira: observância obrigatória, sob pena de autuação fiscal.

Gerencial: maior flexibilidade para utilização de procedimentos alternativos.

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Contabilidade financeira X

Contabilidade gerencial

Funções essenciais:

Financeira: escrituração contábil e fiscal, preparação de demonstrações contábeis obrigatórias, apuração de tributos, apuração de receitas.

Gerencial: controle e acompanhamento da evolução de custos e despesas, comparação com custo-padrão e orçamentos, análise de variações e geração de relatórios, avaliação do desempenho dos departamentos executivos.

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Ferramentas da contabilidade gerencial

Planejamento e controle orçamentário: elaboração de um plano de metas, considerando: valores da empresa, missão e objetivos, por meio de planejamento e coordenação das ações futuras.

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Ferramentas da contabilidade gerencial

Contabilidade de custos: coleta de dados e de informações sobre apuração do custo de produtos e serviços e suas análises gerenciais (margem de contribuição, ponto de equilíbrio, custo direto e indireto, fixo e variável, custo-padrão. Pode gerar relatórios para gestão e decisão.

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Ferramentas da contabilidade gerencial

Análise de demonstrações contábeis: subsidia tomadas de decisão para concessão de financiamento, sobre aplicação no mercado de capitais, comparação com concorrência, analisa segmentos empresariais, auxilia nas decisões de compras de empresa.

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Ferramentas da contabilidade gerencial

Contabilidade em moeda estrangeira: atende usuários no exterior utilizando técnicas de aceitação internacional.