Gerentes competentes conduzem a empresa

ao sucesso

Andressa Gabriel

Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística do Grupo Unis – em parceria com SENAC- Minas

Oficina

Século XI, o artesanato ficou concentrado então em espaços conhecidos como oficinas, onde um pequeno grupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão, detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinava em troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se as Corporações de Ofício, organizações que os mestres de cada cidade ou região formavam a fim de defender seus interesses.

Revolução

O que é diferente?

Quem controla quem ?

Eu chefe !

O mestre virou chefe .

Linha divisória

Globalização

Aquele bom e velho gerente que sentava atrás de uma mesa, coordenava uma série de pessoas e tinha acesso a informações privilegiadas não existe mais. Ou está em franco processo de extinção.

O gerente que

o mercado

procurava

antes da

Globalização

Grande parte da culpa é daquela metralhadora chamada globalização, que,

junto com a internet, torna o mundo cada vez mais competitivo e define os destinos das

empresas e dos profissionais.

Versão 1.0

Reinvenção do Gerente

Vinculo tecnológico

Nova estrutura organizacional das empresas modernas concentra-se cada vez mais em processos e não

em funções.

Virei gerente e agora ?

Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial.

"Ele tem que pôr as mãos na massa."

Para marcar uma reunião de acompanhamento as pessoas não precisam estar no mesmo lugar ao mesmo tempo.

É preciso acompanhar tecnologias.

Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências, montar sua própria apresentação em Power Point e, evidentemente, dominar a internet e suas mídias.

Se não quiser virar peça de museu, o gerente tem que descobrir os novos

métodos de trabalho.

Tradicionalistas

Destruir mitos !

O tempo

Versão 1.0

O Tempo

Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada de decisões e reações a tendências de mercado, ficaram

mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio eletrônico mudaram as relações e o contato entre os

clientes, fornecedores e consumidores.

Na realidade, tudo está ligado à velocidade,

economia de tempo. Um gerente tem de

aprender a fazer uma supervisão por controle

remoto.

Versão 1.0

.

Mas ele só consegue através da :

As idéias não são mais do chefe ou de uma pessoa só.

"São de todo mundo."

Ou seja, o gerente deixa de ser o chefe para ser um líder, catalisador.

È preciso se reinventar para inventar

Mudar os conceitos antigos para fazer parte das mudanças

O que foi necessário entender para reerguer um império

Os profissionais de cargos gerenciais estão enfrentando uma nova visão de estrutura

organizacional, onde não existe hierarquia e sim responsabilidades .

O colaborador dirige-se ao gerente para fazer planos, orientar,

facilitar o planejamento .

  "Não há mais comando. Os relacionamentos têm de ser mais

abertos e as informações compartilhadas",

Habilidades humanas Habilidades técnicas

Habilidades conceituais

Você gerente

Gerente

Visão Sistêmica

Além de visão sistêmica é preciso ver em partes e dentro dessas partes, montar os processos funcionais, um

ligado ao outro como uma engrenagem.

Damas x Xadrez

GERENTES LIMITADOS

GERENTES PREPARADOS

Os melhores gerentes têm em comum um talento específico

A capacidade de descobrir, e depois de capitalizar, os traços particulares dos seus colaboradores.

Como Conseguir ?

Estude

Pratique

Compartilhe

O caminho é longo , mas recompensador .

Quando eu compartilho conhecimento eu estou ?

Potencializando minhas competências e habilidades.

Por que ?

Repetindo

O mundo corporativo — e as pessoas de modo geral — vivem obcecados pelas fraquezas dos

indivíduos e está sempre imaginando um meio de saná-las.

Muitas empresas ainda não compreenderam essa idéia básica: a necessidade de pôr para funcionar

os pontos fortes das pessoas.

Para ter sucesso profissional seria preciso?

Corrigir seus pontos fracos

69%

Desenvolver seus pontos fortes.

31%

Posicione seus colaboradores de tal modo que possam utilizar

seus pontos fortes.

Mas cuidado para não por um contra o outro

Sabedorias de Bento

Uma empresa, seja qual for seu tamanho ou área de atuação,

ergue-se sempre sobre um elemento

básico, que a sustenta e faz crescer.

Seus funcionários Seus Colaboradores

Um jovem chamado Bento

Há 1500 anos atrás , século V , fundou o sistema monástico. Uma organização Espiritual e Econômica que existe até hoje. Fica no monte Cassino entre Roma e Nápoles.

Corte e ela cresce mais forte

• 580 saqueadores

• 884 saqueadores

• 1046 saqueadores

• 1349 terremoto

• 1944 bomba

1964 Ultima reconstrução

Versão 1.0

Quando eu compartilho conhecimento eu estou ?

Sociedade do conhecimento

T

E

Eu posso organizar meus conhecimentos?

Tácito Discernimento

Manuais Vivência

Decisão

Explícito

Quantos pensamentos temos por dia ?

• 38.800

• Sofremos a distorção mental , que destrói o objetivo da nossa realização .

Distorção

• A distorção mental bloqueia nossas realizações.

As Três Esferas

Versão 1.0

Esferas do Super homem

Ele vive salvando a humanidade é o que mais

trabalha na empresa. Está sempre no

operacional.

Versão 1.0

.

Homer Simpson

São aquelas pessoas que fazem o que é socialmente aceitável. São escravos do destino, vivem o que surge e não buscam o melhor para si.

Gestão Pessoal e o Tempo Versão 1.0

.

Equilibrista

Versão 1.0

Como faço ?

Equilíbrio

Gestão & Liderança

È você quem escolhe qual gerente ser !

Muito Obrigada pela troca !

Viver ultrapassa todo entendimento .

Andressa Gabriel

PalestraGerentes Competentes Conduzem a Empresa ao

Sucesso

Palestrante

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