Gestão

da

Remuneração Fernando Silva da Paixão

Fernando Silva da PaixãoGestão de Pessoas

Sistema Integrado de Gestão de Pessoas

no Processo de

Remuneração

Metodologia , Analise,

Desenvolvimento e implementação

Estrutura Organizacional e

Analise de Funções

Evolução naGestão de Mudança

E Gestão de Pessoas

ConceitoSalários

Descrição de Cargos

Atuação do Gestor

ModalidadesCargos e Salários:

Implantação de Projeto.

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Prof. Ivanildo MacêdoProf. Ivanildo Macêdo29

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• GALINHA

• BOI

• SOJA = EU PARTICIPEI

= EU ME ENVOLVI

= EU ME COMPROMETI

Ênfases EstratégicasEstratégiaEstratégia

Infra-EstruturaInfra-EstruturaPessoasPessoas

AlinhamentoAlinhamento

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BRAINSTORMBRAINSTORM

IdentificaçãoIdentificaçãoDo Do

ProblemaProblema

DivergenteDivergenteE E

Convergente Convergente DefeitologiaDefeitologia

Não elogiarNão elogiarNão criticarNão criticarNão julgarNão julgar

Geração Geração De De

IdéiasIdéias

QuantidadeQuantidadeEE

Qualidade Qualidade

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BRAINSTORMBRAINSTORM

• DIA

• MESA

• PRÓ – ATIVOPRÓ – ATIVO

• QUESTIONAR PRESSUPOSTO

= NOITE

= CADEIRA

• NOVAS CONEXÕES:

VISÍVEIS

FORÇADAS

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Desafios dos Gestores

Salário x Remuneração• Art. 457, caput da CLT – “Compreendem -se na REMUNERAÇÃO do

empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber”.

• § 1º - “Integram o SALÁRIO não só a importância fixa estipulada, como também as comissões, percentagens, gratificações ajustadas, diárias para viagens e abonos pagos pelo empregador”.

• Ou Seja, o Salário Base é o que vem assinado na CTPS;• E a Remuneração é o bruto, somatório de Horas Extras, DSR, Adicionais, Comissões, Gorjetas, Etc…

A ISONOMIA SALARIAL, que prevê que os empregados que cumprem a mesma função, na mesma localidade e com o mesmo empregador, devem receber salários iguais = equiparação salarial. Requisitos previstos no art. 461 da CLT:

• Mesma função, Mesmo empregador, Mesma localidade, Diferença de tempo da função não superior a dois anos, Mesma produtividade, Mesma perfeição técnica;

Salário x Remuneração

Valor do Salário

• QUANTO AO TIPO, O SALÁRIO PODE SER:

• a) SALÁRIO MÍNIMO: menor salário nacionalmente fixado por lei;

• b) SALÁRIO PROFISSIONAL: considera a profissão, fixando o mínimo que pode ser pago aquele profissional;

• c) PISO SALARIAL ou CATEGORIA: é aquele fixado por convenção coletiva, e é previsto para os trabalhadores de um setor de atividade;

• d) SALÁRIO NORMATIVO: é aquele proferido por sentença normativa dos Tribunais do Trabalho, na resolução de um dissídio coletivo.

Salário x Remuneração

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Para os colaboradores:

• Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas.

Para a Empresa:• Principal “despesa”

• Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos

“Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações”

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IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

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Se Gerir é . . .

. . . atingir objetivos através de pessoas!

. . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Ativos Humanos serão:

• Fixar objetivos ambiciosos

• Estimular / recompensar o sucesso

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GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

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Competentes Motivadas Focalizadas Desempenho+ + =

Plano de Desenvolvimento

Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas

Ativos Humanos são pessoas . . .

Gestão da Remuneração

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GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

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Clarificações de Conceitos:Clarificações de Conceitos:

• REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO:• Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT)contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CLT)

• RECOMPENSA:RECOMPENSA:• Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido.

• RECONHECIMENTO:RECONHECIMENTO:•Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidãoActo de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão

• CELEBRAÇÃO:CELEBRAÇÃO:• Acto de festejar, comemorar ou exaltar.Acto de festejar, comemorar ou exaltar.

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

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PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:

• Atrair o Potencial Humano “certo”

• Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio

• Incentivá-las para os alcançar.

• Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados

• Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho.

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

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PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:

• Facilitar o trabalho em equipa,

• O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos.

• Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua

• Reter “o talento humano certo”.

• Evitar as “algemas douradas”

• Estar alinhado e contribuir para o negócio

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

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4 CARACTERÍSTICAS DE UM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO:

• Justo internamente

• Competitivo externamente

• Motivador para as pessoas e equipas

• Fácil de administrar

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

Competitividade do MercadoCompetitividade do Mercado

CrescimentoCrescimentododoSetor /NegócioSetor /Negócio

ElevadoElevado

ElevadaElevada

BaixoBaixo

Baixa Baixa

ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIALADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL

• Atração de talento• Salários personalizados• Flexibilidade agressiva

• Retenção de talento• Personalização selectiva• Flexibilidade moderada

• Retenção selectiva• Standardização salarial

• Atração de talento• Salários por função• Flexibilidade moderada

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

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ComposiçãoSalarial

Equidadeinterna

Competitividadeexterna

FUNÇÃO• Valor da função• RetençãoPESSOA• Competências • Desempenho• ResultadosPOLÍTICA da EMPRESA• Capacidade financeira• Resultados• Conjuntura

• Posicionamento• Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica• Legislação laboral• Poder sindical• Práticas da concorrência

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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

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RemuneraçãoGlobal

RemuneraçãoFlexível

RemuneraçãoFixa

Benefícios

• Base, IHT, Diuturnidades• Sub. Férias e Natal• Abono Falhas• Subsídios turno, nocturno

CURTO PRAZO:• Comissões• Prémios por Objectivos • Participação resultados• Gorjetas

Financeiros:• Refeitório /Sub. Refeição• Seguros (saúde, vida)•Plano de pensões• Automóvel, Telemóvel

Não Financeiros:• Estacionamento• Motorista• Férias adicionais

LONGO PRAZO:• Stock Options• Prémios em acções• Share purchasing Plans

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“O trabalho é uma das dimensões do ser humano. A outra é o amor. Só tem bom desempenho quem ama o que faz” Peter Drucker

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“É melhor lapidar até a exaustão o talento médio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguiçoso que não deseja polimento!”

Bernardo Rocha de Rezende (Bernadinho)

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Obrigado!

Fernando Silva da Paixão

E-mail: adm.gestaodepessoas@gmail.com

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